微软企业文化

　微软的企业文化

　 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《微软的企业文化》的内容，具体内容：1975 年，保罗.伦和比尔.茨合伙创建微软公司。产品是微软 BASIC，雇员为 3 人，当年收入 16000 美元。微软公司的企业文化是哪些呢?我把整理好的分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!...

　1975 年，保罗.伦和比尔.茨合伙创建微软公司。产品是微软 BASIC，雇员为 3 人，当年收入 16000 美元。微软公司的企业文化是哪些呢?我把整理好的分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

　 微软企业文化

　什么是微软企业文化

　从 1975 年仅有的包括比尔盖茨先生在内的三个员工，发展到今天的大型跨国公司来说，比尔盖茨是一个传说，Microsoft(微软)更是一个令人难以置信的神话。优秀的企业文化造就卓越的企业，微软就是这样一个例子。微软拥有舒适的工作环境，包括自然环境和人文环境。大学校园叫campus，微软研究院也叫 campus，这正是微软舒适的自然环境的写照。其中包括花园式的拥有大量鲜花、草坪的园区，还有美丽的 Bill(比尔)湖，篮球场、足球场更是充满了校园气氛。舒适的自然环境为微软人提供了优雅的工作场所，成为高效工作的有力保障。

　微软企业文化的特征

　第一，强调企业的社会责任，使命充分体现着企业的社会责任和经营意识:只有为社会创造价值的企业，才能最终得到社会的认可，从而得到持

　久和长远的发展。

　第二，突出火的贡要性，始终园绕着火为设计的企业文化和战略理念:无论是企业的愿景、客户至上的理念还是企业构建的授权、团队、能力发展和学习型组织，都着眼于火性化"，愿景是要为人类创造方便和价值，客户至上是围绕客户价值实现而进行设计，而内部文化建设是要给成员创造提升自我和实现自我价值的机会。围绕着人类、客户、员工，从宏观到微观，充分体现着对人的尊贡和满足。

　第三，着眼未来，强调发展和创新，敢于天下先，争做第一，永远处在变革和创新之中，不断地自我批判和否定，不断地创造，实现产品和技术的进步，员工的发展，最终实现企业的长足发展。第四，构建企业文化多维度和多层次平衡发展的系统:企业战略及口标对愿景的支撑之间的平衡;创新与失败之间的平衡;尊贡个性自由发展与团队协调发展的平衡;团队协调发展与企业整体发展之间的平衡等等。第五，其核心价值体系中非常强调激情、创新、技术和学习:工丁企业向来以技术立业和发展，只有不断地在学习中进行创造，才能不断地进行技术升级和换代，而这其中艰苦的历程，唯有通过点燃生命的激情方能实现最大的创造性。第六，在整个企业文化的构建中，注贡文化的传播和传承:微软企业文化有着深深的比尔一盖茨的烙印，在此基础卜不断地修正和完善，通过讲故事、讨论、培训、学习及其企业的激励机制等措施不断地传播给员工，使得整个企业文化的价值体系深入人心。

　微软企业文化的表达形式

　1.创业愿景(Vision)

　我们从一个愿景开始——每个桌子每个家庭一台电脑。每天我们都在寻找提高和丰富人类生活的技术。我们真的起步了。——比尔盖茨

　我们是谁(Who We Are?)

　微软过去乃至将来的成功，主要取决于两个重要方面：即我们对技术发展趋势的敏锐洞察力和我们作为一家企业赖以生存的价值观念。为了体现我们在业界的领导地位，抓住机遇，我们肩负起了新的公司使命。

　2.公司使命(Corporate Mission)

　使世界上的个人和企业实现其全部潜能

　3.具有卓越价值观的卓越员工(Great people with great values)

　实现我们的使命需要积极向上的、具有创造力和活力的杰出员工，而且，他们又应该认同如下价值观：

　正直诚实

　对客户、合作伙伴和新技术充满热情

　直率的与人相处，尊重他人并且助人为乐

　勇于迎接挑战，并且坚持不懈

　严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善

　对客户、股东、合作伙伴或者其他员工而言，在承诺、结果和质量方面值得信赖。

　4.推动我们完成使命的原则体系(Tenets that propel our mission)

　客户的信任

　广泛的联系客户

　创新、不断发展、可靠的(操作)平台领导地位，提供人们创新的平台

　全球范围的承诺

　卓越

　微软企业文化八大核心思维

　1、顶尖人才

　"人是微软真正的最大的财产。"员工的素质是对生产力唯一最重要的来源，聘用最聪明的 5%，这里的关键词是聪明，而不是知识面试过程是非常密集和严厉的。它不保证所有合格的人都被聘用，但是保证不合格的人很难被聘用，所有员工都有共同个性特点：敏锐、聪明、有激情和富进攻性。

　2、建设性的争锋

　直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令，激烈的辩论和争论每天都会发生， 每个人须一直处于最佳状态，工作没做好就难逃严厉批评，不能只是抱怨问题而没有同时建设解决办法，所有项目有关的文档都存放在公共服务器上。项目组中任何人可以查询和审阅 业绩考核系统是相对的。同组员工彼此竞争。按固定百分比率划分优劣，微软是一个相当苛刻的公司，有许多刻薄且眼光锋利的人。脸皮薄的人很难生存。

　3、时刻处于战争状况

　牢记对手是谁 IE-NETCAPE、MSN-SOL、WINDOWS 2K-SUN、SQL-ORACLE 盖茨一定不会想到，他在中国北京投下的智慧火种能以燎原之势发展成为"世界上最火的计算机实验室"，也难以想象微软亚洲研究院的研究员们创造出超出他预计的惊人智慧和财富，尽管他在 1997 年访华的时候，就捕捉到了中国经济必然会喷薄发展的讯息。

　有人说，微软是一家没有企业文化的公司，但走进希格玛大厦，和那些

　被认为"最聪明"的人攀谈，你会发现，微软亚洲研究院就好像一所自由开放的大学，"老师"儒雅却不乏激情，"学生"勤奋又敢于冒险，而微软的文化就在他们的言谈举止间逐一流露出来。

　砖瓦房旁的希格玛大厦

　中国之行，让比尔盖茨这个传说中的计算机天才，发现了在中国这块土地上蕴含着的想象力与创造力。第二年，也就是 1998 年，微软把它基础研究的智囊团投放在被称为"中国硅谷"的中关村的希格玛大厦，微软中国研究院成立。从那时起，微软开始了其在中国乃至整个亚太地区的智慧布局。

　"吸引我们回国的因素可以归结为三个词：中国、微软、研究"，马维英笑着对记者说，从他的描述中似乎还能找到当时的激情。1998～2001 年，当大批的海外人才纷纷把目光投向国内，开始在这片充满潜力的土地上自行创业的时候，张亚勤、沈向洋, 郭百宁和马维英等一批技术精英选择了微软在中国的基础研究团队。

　就在这个团队不断壮大的过程中，微软中国研究院也在 2001 年 11 月升级成为微软亚洲研究院。

　加入微软亚洲研究院八年了，马维英对当时的面试场景依然记忆犹新，而最令他感触深刻的，还属希格玛大厦旁边的一排排砖瓦房。略显落后的建筑让刚刚回国的马维英有些失望，但希格玛大厦内的朝气和研究氛围深深的吸引了他，马维英相信，他的选择并没有错。

　刚回国的时候，研究院里 12 个单一领域的研究小组已经成立，马维英和无法被分入这些小组的成员自然而然的形成了微软亚洲研究院的"杂牌

　军"。不同的专业背景让这只特别的"军队"很难找到自己的方向，而急于自我证明的想法让这支年轻的团队背负了巨大的压力，睡不安枕加上水土不服，初到北京的马维英一连病了好几个月。

　穷则变、变则通。既然在原有的领域内找不到方向，为什么不开辟一个新的方向呢?把所有人的优势综合起来，马维英选择了搜索。尽管大家对这个领域都很陌生，但尝试给了研究员们新的机会。2003 年，互联网搜索的相会，让微软亚洲研究院离世界顶级的研究院又近了一步。

　这么看来，"变"是微软体内第一个元素，这种文化或许还可以被称之为"冒险"，微软鼓励冒险。

　微软、苹果、谷歌企业文化的差异及其形成原因?

　作者：张亮

　GE：你曾在接受我们采访时说："没有下一个 Google，就像没有下一个思科、下一个雅虎、下一个苹果、下一个英特尔、下一个微软一样。公司各有不同，伟大的公司则有他们自己独一无二的生意之道，有其自己的印记和标识。"那你怎么从不同印记的公司身上找到他们的价值?

　莫瑞茨：说实话，我也不知道为什么技术不同的公司们，优点也不一样。但每家公司还都会有此前的公司们的细胞，而我们选择的，是那些在一个高速增长的市场里，有着独特判断力的创业者。比如苹果电脑的乔布斯，他在"个人电脑市场将有多大"这个问题上，有着了不起的洞见。但我不认为这是从他创办公司第一天就想明白的，但他能够非常快地认识到市场的潜力。思科的创始人桑迪勒纳，他非常准确地判断了网络市场会有多大。还有 Google 的拉里和谢尔盖，他们肯定比我更早认识到组织信息是个多

　大的机会。但我也得说，这 3 家公司的 3 组创始人太不一般了，可能过去30 年里，你只能数出 10 组创始人能像他们一样正确认识一些独特的机会。在美国，人们常用 Visionary(富有远见者)这个词，但就我们所知，富有远见者非常非常非常少，这是一个被用滥了的词。红杉很幸运，遇到了一些配得上这个词的极少的几个人。

　GE：不过 Google 的故事似乎并非只是你找到两个天才然后取得成功的故事。它的两个创始人非常聪明，但也非常有个性，你们之间的争执与矛盾，让你和 KPCB 的约翰杜尔就像走进了风暴眼。以后你还会投资这种性格乖张的创业公司吗?

　莫瑞茨：我想，那些与众不同的公司的一个标志，就是创始人和早期团队想跟其他所有公司不一样，他们不希望普通，就是想特立独行。那些非常成功的公司的特点之一就是质疑所有事情，他们不想被规矩制约，做任何事情都想按照自己的方式来，即使自己的方式可能太不传统或让人不舒服。这么多年来，我学到的不仅是要接受这种品质，还要欣赏它。

　GE：提到创业公司的性格，或者 DNA，我想起你曾说：一家公司的 DNA在创建之初的 18 个月内形成......

　莫瑞茨：我想要更短，在非常非常初期。

　GE：12 个月或者 6 个月?

　莫瑞茨：还要早。如果你是家技术型公司，我想你最初雇来的 3、4 名工程师决定了这家公司是怎样的公司。如果你雇了最杰出的人，他们也会雇来杰出的员工。如果你雇的人平庸，那一切都来不及了。我想最初的 30天、60 天、90 天，一切事情就都明了了。思科能够很早就蓬勃发展，Google

　能够很早就蓬勃发展，都因为创始人能够雇来最优秀的员工，而不是只去找自己的朋友。

　以上就是我为大家提供的，希望大家能够喜欢!