浅议对油田企业文化建设认识

　浅议对油田企业文化建设认识

　企业文化建设是油田队伍建设不可或缺的组成部 分，它对于新时期建设和谐企业、打造高素质油田队伍、搭 建良好干群关系、促进各项油田业务工作具有积极的作用。

　油田企业 文化建设 认识企业文化建设是油田队伍建 设不可或缺的组成部分，它对于新时期建设和谐企业、打造 高素质油田队伍、搭建良好干群关系、促进各项油田业务工 作具有积极的作用。

　一、充分认识企业文化建设的积极作用企业文化建设的 积极作用主要有以下几个方面，一是温暖人心。油田企业是 国家的能源企业，担负着国家的油气生产，工作任务异常繁 重，各种挑战异常复杂。再加上厂规厂纪严格，使职工长期 处于紧张状态，造成极重的心理负担，常常有头戴紧箍咒、 身负高压线的感觉。所以，构建丰富多彩的企业文化，培养 职工文化情趣，娱乐职工业余生活，是释放紧张、疲劳的良 好途经。企业文化建设能够让职工分解压力、愉悦心情、振 作精神，保持好的精神状态。二是树立好作风。油田企业队 伍应保持“蓬勃朝气”。应该紧跟时代步伐，发扬并彰显时 代主旋律。但我们不可置疑地要面对社会不良风气和历史陈 旧遗毒的侵蚀，在这种情况下，我们需要用一些观点鲜明、 主题突出的企业文化活动，给职工灌输一些先进的理念，高 尚的思想，营造一种文化氛围，树立一种奋发向上的精神风 貌。通过建立各类文化阵地，让广大职工相互促进，培养艰 苦细致、求真务实、改革创新的工作作风，让新时期油田精 神发扬光大。三是凝聚人心。在实践中我们深刻地体会到， 如果只是突出具体的各项油田业务工作，或是思想政治教育 仅仅是政治理论的灌输，我们的人心就不易凝聚。而油田文 化工作具有同化作用和融合作用，能够有效地沟通职工的思 想和感情，使职工对油田的性质、社会价值、职业道德产生 认同感，继而树立为油田事业献身的信心和决心。通过企业 文化的培育，培养职工的“团队意识”，在队伍中树立团结、 紧张、严肃、活泼的正气，激发广大职工献身油田工作的热 情和建功立业的事业心，使我们的油田队伍产生强大的向心 力和凝聚力。四是塑造石油魂。良好的油田形象是油田企业 发展进步的力量源泉，而要树立油田形象就必须塑造良好的 石油魂。一代代须眉男儿投身油田事业，不畏艰难困苦和流 血，塑造了石油职工的良好形象，塑造了我为祖国献石油的 大无畏精神，可以说，先辈们的汗水和鲜血塑造的石油魂， 是我们无尚宝贵的精神财富，需要我们用与时俱进的油田文 化发扬并充实，只有这样才能保持这支队伍的攻坚克难、无 私奉献、爱岗敬业。

　二、正确面对企业文化建设的问题和差距由于对企业文 化建设重要意义的认识不到位，使企业文化建设存在一些问 题和差距，主要有以下几个方面。一是观念陈旧。纵观我们 的企业文化建设，无非是上行下效的政治思想工作，被动僵 化的教育工作和任务式宣传报道，从观念上我们没有从性 质、意义、题材等方面赋予时代的特色，一袭传统不求创新, 甚至有些地方还刻意收束职工的思想，没有创造“百家争 鸣”的氛围，观念陈旧、思想落后，行动上也是拖拖沓沓， 腰来腿不来。二是载体单一。主要表现是对油田文化建设存 在应付思想，所以在形式和载体上照搬照抄上级，甚至是对 上应付走过场，对下简单草率完任务，没有立足本部门、本 单位、本地区的立足长远、周密筹划、狠抓落实、务求实效。

　就拿丰富职工生活来说，要么举行场运动会了事，要么借助 会议念几篇文章，而没有系统地从德、智、体、美、老等方 面综合地去计划、落实，使企业文化建设简单枯燥，起不到 应用的作用。三是落实不力。应该说落实问题是任何事情成 败的关键，我们往往是安排部署一大堆，落实起来走过场， 很多事情都是这样，包括企业文化建设。每年从上到下对于 企业文化建设总是借助于思想政治工作进行安排部署，当然 这种安排部署不是具体的要求举行这样的活动，开展那样的 比赛，而是从大的原则和指导思想方面进行安排，正是在这 种情况下，一些单位在落实上级要求时就打了折扣，简简单 单地安排，草草率率地完事。另外在落实上也还有上级的具 体安排部署，在落实时也大量注水，抓紧了做一做，放松了 就撒手不做，应付成了惯用的工作方法。四是系统性不强。

　缺乏自己应有的完整的体系，导致油田文化建设没有形成自 己的特点和优势，在队伍建设中占据不了主导地位，发挥不 了作用，长此以往对油田文化建设失去了信心。

　三、对企业文化建设的几点建议一是创新形式，增强企 业文化的吸引力。社会在进步，各种各样的文化形式形势给 企业文化带来很大冲击，职工们已不满足于传统的唱唱跳跳 的娱乐方式，企业文化建设也应当跟上形势、跟上潮流，适 应广大职工求新、求乐、求知的需求，与时俱进。要在保持 传统形式的基础上赋予一些时代特征，比如利用互联网开拓 视野、博闻天下事，比如利用“五小工程”建设完善工作学 习和生活环境，比如鼓励有奖文学创作促进文化氛围等等。

　总之，只要是目的明确，就能够创造性地开展活动，就能够 在新形势下开展好企业文化建设，吸引职工积极参加，使企 业文化建设丰富多彩，拴住职工的眼球和心神。二是寓教于 乐，加强业务文化建设。企业文化的开展要借助某种形式， 当然是某种正当的形式，要在娱乐的同时，抓好思想政治工 作、教育培训等中心目的。要以苦练基本功为龙头，开展多 种形式的岗位大练兵活动，有效提升全体职工的业务素质和 实际工作能力。要将油田常用的方针政策、法律法规、业务 知识等贯穿融汇于各类活动、竞赛之中，在潜移默化中全面 提高职工的业务能力，并在潜移默化中建设好企业文化。三 是干群互动，搭建良好的沟通平台。文化建设离不开一定的 社会基础，同时也要在社会中形成主导和主流，这是企业文 化建设的一个重要目的。因此企业文化建设要深入群众，从 群众中来，到群中中去，结合群众呼声，结合群众反响，干 群互动，搭建一个良好的沟通平台，内外结合，同时，让社 会各界人士参与进来，一方面促进交流，另一方面加强建设 效果，让油田文化建设的成果为职工接受并共享，进一步密 切干群关系。四是加强宣传，扩大企业文化的影响力和号召 力。要加强企业文化阵地建设，形成独具特色的宣传阵地， 并坚持以正面宣传为主的方针，紧紧把握正确的舆论导向， 围绕油田文化建设中心，在广播、电视、报刊等新闻媒体上 大力宣传，充分体现油田职工吃苦耐劳、无私奉献的精神， 发挥好油田宣传喉舌、桥梁纽带、鼓手号角的作用。