职级制实施办法

　职级制实施办法（草案）

　　一、目的实施职级制是指将编辑的职位，按照不同的任职资格、条件、岗位职责要求，分为若

　干个等级，形成职级序列，为编辑的任用、考核、奖惩、晋升、工资待遇提供依据和管理

　标准。职级，既是一种专业技术职务标志，也是编辑学识、资历、编辑水平和技能以及业

　绩的综合体现。

　通过建立健全这样一个职级体系，强化编辑的职业意识和专业发展，增强岗位意识、

　责任意识、进取意识；并为编辑人员的培养与成长、晋升与发展搭建科学的平台。

　二、范围

　编辑岗位所有员工，包括产品部学科编辑，质量中心学科编辑，设计室美术编辑、文

　字编辑等相关业务人员。

　三、职级设置及评定标准

　1. 职级设置（升序）

　初级：实习编辑?、助理编辑?；

　中级：学科编辑?、策划编辑；

　高级：高级编辑、总编审。

　注：职级设置划分为初级＼中级＼高级三档，初级和中级每一级按资质又分?A、B?两

　档。

　2. 首次评定标准：

　（1） 基本资质条件：试用期结束，合格上岗人员；

　（2） 参考条件：岗位工作年限，专业职称。

　（3） 专业测评。

　实习编辑：?1500---2000

　（A）大学本科及以上学历，具有?2?年以上教龄或?1?年以上正式出版编

　辑专业从业经验，综合素质良好，学习力强。

　（B）大学专科及以上学历，应届毕业学生或由其他专业工作岗位转岗，

　综合素质良好，学习力较强。

　助理编辑：?2000-2500

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　（A）a.大学专科毕业实习编辑工作满?1?年，年度考核测评成绩合格、综合评定良

　好准予晋升的；b.?大学本科毕业实习编辑工作满?6?个月，?获得全国出版专业初

　级职业资格考试证书的。

　（B）5?年以上教龄或?2?年以上出版编辑专业从业经验。具有以上资质条件，

　并经综合评定准予认可的．

　学科编辑：2500-3000

　（A）a.助理编辑工作满?2?年，年度考核测评成绩优异、综合评定良好

　准予晋升的。b.?学科编辑工作满?1?年，获得全国出版专业初级职业资格考试证书。

　(B)?学科编辑工作满１年，并经过测评成绩合格、综合评定予以认可

　的。

　策划编辑：3000-4000

　（A）a.学科编辑工作满３年，年度考核测评成绩优异、综合评定良好准予晋升的。b. 学

　科编辑工作满２年，获得全国出版专业中级职业资格考试证书。

　(B)　学科编辑工作满?2?年，业务技能全面，业绩突出，年度考核测评成绩优异，经综合

　评定准予认可的。

　高级编辑：?4000-5000

　原则上，策划编辑从业年限?5?年以上，综合素质高，知识面广，业务

　技能全面熟练。采取测试与评审相结合评定，并由总编审予以委任。

　总编审：

　由总编兼任。

　四、职级考评及晋升实施办法

　　?（一）评任原则

　　?评审任命编辑的专业技术职务，一般由有公司高管层根据学科专业和人才梯队建设的需要，按照优化结构、编配相符、以年轻学科骨干为重点的原则确定并组织实施。

　　?（二）评任程序

　编辑晋升采取自然晋升和选拔晋升两种方式。通常实习编辑、助理编辑、学科编辑三

　个初级职务都采取自然晋升制，策划编辑、高级编辑采取选拔晋升制。

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　自然晋升是指按规定的年限逐级晋升，一般到年限即可晋升至高一级职级；选拔晋升

　是指职级的晋升没有年限规定，根据相关岗位编辑本人表现和工作需要以及编制的空缺情

　况而定。

　自然晋级的期限：实习编辑晋升助理编辑，大学专科以上毕业的为实习编辑岗位工作

　满１年，大学本科毕业的为实习编辑岗位工作满半年；助理编辑晋升学科编辑为助理编辑

　岗位工作满１年；学科编辑晋升策划编辑采取选拔晋升制，前提条件是学科编辑岗位工作

　满１年；策划编辑晋升高级编辑采取选拔晋升制，前提条件是策划编辑岗位工作满５年．

　职级晋级的期限届满，因违纪处分或其他严重质量问题的，按照公司的有关规定不够

　晋级条件的，延期晋级或者退出编辑岗位。

　具体程序：按照综合部提名，考试考核评审，审批任命。按照任免权限先由产品部开

　始，逐级上报；经有统一组织考核，相应职级评审或者按照规定参加考试，取得专业技术

　资格；然后提交有任免权的公司高管会讨论审批，由总经理签批资格任命。

　（三）范围、对象

　　?评审任命专业技术职级（初级）的范围，限定在编制专业技术岗位上工作的员工。评

　任对象从任职满规定的最低年限或者一个任期，经考核为合格及以上的人员中遴选。

　　?（四）专业技术资格的考评内容及方法

　　1．考核的内容包括：思想政治表现、工作业绩和技术业务水平。技术业务水平考核要

　在严格考核思想政治表现和工作业绩的基础上进行。

　　思想政治表现主要包括：遵纪守法、职业道德、工作态度等。

　　工作成绩主要包括：完成工作任务的数量和质量等。

　技术业务水平主要包括：技术业务理论（应知）和实际操作技能（应会）。

　　２．考核的方法

　　（1）思想政治表现与工作业绩的考核，由本人所在部门采取日常考核与定期考核相结

　合的方式进行。

　　（2）技术业务水平的考核采取统一组织考核的方法进行。应知（理论）考核采用闭卷

　考试的方法；应会（技能）考核采取实际操作测评的方法。

　　（３）考核成绩的评定

　　考核结果，分为合格、不合格两种。

　　技术业务理论（应知）考核按百分制计分，达到?60?分的为合格。实际操作技能（应会）

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　的考核结果为合格、不合格。以上三项考核均合格的视为合格。不合格的可参加下一年度

　的考核。

　　?3．专业技术职务一般逐级晋升，中级晋升对象从任满一个任期或者满规定最低年限

　的员工中择优遴选。个别德才特别优秀、工作成绩十分显著的，可以提前或者越级晋升。

　五、专业职级人员任期考评暂行规定

　　?（一）专业职级人员的任期和考评原则

　　?专业技术职务的一个任期，高级、中级职务分别为５年，初级职务为?3?年。

　　?（二）任期考评的基本程序

　　?1．个人述职。由考评对象向考评小组实事求是、简明扼要地陈述任现职期间的思想、

　工作、学习等方面的情况。述职时应当组织考评对象所在部门的经理参加。

　　?2．民主评议。采取民主评议、民主测评等方式，广泛听取对考评对象的意见。听取

　意见的范围为：考评对象的上级领导和业务主管部门的干部；考评对象所在部门同事；其

　他有关人员。

　　?３．综合评价。

　确定考评对象的考评结果。

　　?（三）任期考评结果的效用

　　?考评结果与干部的使用直接挂钩。

　　?1．任期考评结果为优秀的，按照评审任命专业技术职务的规定程序，优先推荐晋升

　上一级专业技术职务；上一级编制专业技术职务已经配满，或者已经担任编制最高专业技

　术职务的，应当继续留任。

　　?2．任期考评结果为称职的，予以留任。在新的任期满一年后，表现突出、取得明显

　成绩的，上一级编制专业技术职务有缺额时，也可以按照评审任命专业技术职务的规定程

　序，推荐晋升上一级专业技术职务。

　　３．任期考评为不称职的，区分不同情况，分别调整任下级专业技术职务、免去现任

　专业技术职务或者按照有关规定做其他安排。

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