有关对重庆保稼康农资专业合作社经营情况调查

　 关于对重庆保稼康农资专业合作社经营情况的调查专业：姓名：学号：一.[调查对象]：重庆保稼康农资专业合作社[研究目的]：通过对重庆保稼康农资专业合作社的业务情况的调查，探讨农资流通行业发展调研与市场前景预测二、调查时间、地点、方法?二．调查时间：2016年5月?调查地点：重庆市荣昌区?调查方法：全程式调查?三、调查内容及分析?纵观十几年来农资行业的发展过程，结合乡镇零售商的心路历程和困惑，以及以后的出路。结合大形势和本人的一点愚见，形成书面文字，给部分经销商朋友，水平有限仅供参考。文中可能有伤及大家的言论，敬请原谅！怪者量小，量大能容。

　 一、乡镇零售商的群体照片 - 全国许多地方，农资零售商普遍素质不高，业务水平低下，惰性强，缺乏诚信，思想落后等等。这些缺点是中国农资界的通病。当然我们的优点是：因为地域优势，一方水土养育一方人，农资人的言行举止和生产经营是相辅相成的。

　-现在的农资市场并不是竞争激烈！而是混乱！包括县级代理商，素质良莠不齐,真正能着眼于大局面，有大思维，思路开阔的寥寥无几。

　- 二、乡镇零售商的困惑 - 困惑之一：面对农民的赊欠束手无策。

　- 农资赊欠是普遍现象，特别是种子化肥的赊欠长期困扰着大家，大家为什么要赊欠？！第一：因为有利润；第二：不赊欠就卖不出去；第三：你不赊有人赊；不赊欠在销售季节就会坐冷板凳。再一个，如果不赊欠，以前的老账就难要。老百姓现在是越来越刁，其实这种恶习都是我们自己长期惯坏的，老百姓现在是摸着了大家的脾气和软肋，因为大家觉得只有实现了销售把东西卖出去才有利润，觉得卖的越多利润就越大，卖的越多就挣钱多，于是就比着赊销，生怕别人赊的比自己多，其实都是挣了一大本，甚至几大本的帐单而已。老百姓现在买农资非常牛气十足，身上一分钱不带可以把所有的农资都买齐，谦虚的还给你打一个欠条，更多的是货一装完，说声：“记账啊！” 就扬长而去，有的还在你这里吃喝一通酒饭再走，好像在你这里赊货是给了你多大面子！就是这种现象把一些老实的农民也带坏了，本身带着钱，但是看到大家都赊欠，于是也说没带钱，更有一部分经销商，生怕得罪了老百姓，生怕老百姓不来买东西了，本人亲眼见过一个平时在县级经销商面前牛气冲天的客户在农民要给现钱的时候对农民说：“算了，钱你带回去，先欠着吧”........难道是真的卖不出去了吗？人格何在？尊严何在？或者你的产品利润大的惊人？觉得愧对农民？ - 赊欠的后果：本人听过一个未经求证的事：一户农民欠了经销商两万多元的货款，经销商觉得他人年轻，有家底，本身可以放心的事情可是偏偏出了事，户主突发车祸去世，平时连个欠条都没有，两万多元打了水漂。还有的出意外的；出去打工的；离婚后扯皮的；今年推明年明年推后年的；欠着你的钱，故意将种子搞杂，预谋陷害然后赖账的等等。

　- 为什么农民买农资要赊欠？本人也调查过部分农户，农民的观点很明确，其实大家都不赊欠农民还是拿现钱买农资，农民不是没钱，有便宜谁不占啊！农民第一怕买到水货假货，欠着你的钱，出了问题找你扯皮。第二是别人能赊我也能赊，能赊账是面子。第三是一些捣乱份子把农资直接送下乡还说秋后再结账，农民为什么要现钱买呢？看来形成农民赊欠习惯也不能全怪农民，其主要根源还是在于农资经销商造成的，长期不正当的恶性竞争养成了农民的赊欠习惯。本人引用一位前辈的话说就是农资经销商的黑心钱赚多了，长期做高利润暴利刺激的，有钱赚啊，有赚头啊！细数一下枣阳县级农资市场的几个所谓的前辈，哪一个不是靠暴利起家掘到第一桶金的？ - 难道做农资就非要赊欠不可吗？本人不敢苟同，在后面我会和大家做一个交流，说说本人的一点愚见 。- 困惑之二：资金短缺，周转困难。

　- 农资零售店本身资金就不宽裕，加上大多是夫妻店，父子店，以家族形势的构成居多，挣了钱就进货或压货淡储。资金本身就不富余。特别是农忙季节，资金就犹显紧张。加上赊销。钱从哪里来？向银行贷款，有关系的也要请客送礼，更别说没路子的了。加上利息高，逢年过节还有还不完的人情债。看来贷款的成本也不低。但生意还是要做，路还是要一步步往前走。没有办法，有些朋友就考虑民间贷款，利息高了，成本就高，必须有高利润的产品来支持，于是进一些假货就成了必然，竞争力可就想而知，也得罪了一部分老客户。如果全靠借来的钱来进化肥和种子农药，再赊出去，时间长了，根本没利润，表面看起来进进出出，一片热闹景象，其实到年终算盘一响，才知道又给农民和上面的经销商打工了，为伟大的共产主义建设做贡献了。

　- 困惑之三：缺乏相应的专业技术和服务意识 - 严格来说，农资属于特殊商品，只有具备了相应的农业技术才能有资格经营农资产品。农资零售商中有一部分优秀的专业技术人才，但大多数都是半路出家的非专业零售商。如果爱学习肯钻研还好，如果只是钻研怎样忽悠老百姓，怎样压榨供货商，怎样投机取巧多赚黑心钱。那么，这样的经销商只能取一时之利而不能长远的做下去，很有可能红火两年之后就逐渐消沉下去。大家应该有一个共识：越是专业技术过硬，能系统的给农民讲解农资使用方法和机理包括每样产品的成分，含量和作用。就越能吸引老百姓，而不是就简单的一句话：“拿回去用就是了，包你怎样怎样..........”农民买的也糊涂用的也糊涂，这就是不负责任的表现，出了问题农民肯定找你麻烦。这是非常令人遗憾的，大多农资经营者中，真正懂农资，懂农业技术的并不多，虽然有些人也懂一点，但只能算是一点皮毛，最多算是懂得农药，化肥的商品知识，还不能算是真正，系统的懂得农业，农资产品的专业技术知识和专业管理技术。农民来了也仅仅是家里有啥药卖啥药，能不能有效无所谓，反正借口很多，治不住有很多原因，但农民不管这么多，就说你的产品不好，象这样“头痛医头，脚痛医脚”的水平就是有好产品也卖不好，用不好。即使短期能挣到钱，也推广不开。农民欠缺的就是农业技术，能从技术上征服农民才是棋高一着。我们欣喜的看到已经有很大一批经销商正在不断成长和进步，这些经销商都是有思路有想法的优秀人才，在农业技术上下功夫，好好学习，天天向下（下乡），这样的经销商就是我们重点的合作对象。而那些不想费劲卖一点上广告的产品，哪些没有独立思考能力的人是我们不推崇的。

　- 困惑之四：没有自己的个人品牌和产品品牌 , 干了一辈子农资，销售了一辈子的种子化肥，没有一个能一枝独秀的产品或品牌在手里，进货随意性很强，谁给的利润大，返利多就卖谁的货，不考虑产品的推广前景和长远打算，对上级经销商忠诚度不高，墙头草风吹两面倒，做一年看一年，下年再说下年的事，每年要推十几个品种，都不长久，没有计划性和远瞻性，品牌意识淡薄，打乱仗，每年换品种，连自己都对品种迷糊了，农民能不迷糊？这些也是不能做现款的原因之一，因为不能形成影响力啊！有些人进货随大流，看别人进什么自己就进什么，门对门，互相杀价，都赚不到钱不说，还伤了和气。同一个镇的经销商相互提防，互不来往，典型的“刺猬心态”缺乏相互协作精神，各自为政，形不成合力。所以乡镇经销商的竞争力和抵御风险的能力很低。- 三、当前的恶劣环境和对各位朋友的一点建议 - 开始于08年的世界金融危机对农资界的打击是最小的，非常值得庆幸。但从细处着眼，农产品的低价徘徊对农民的种粮积极性打击很大，农民的惜售也套牢了大部分经销商的资金。同时09年度乃至以后两杂种子的逆势而涨又对销售提出了更高的要求。价格呈现明显的两极分化，要么价格很低的没有竞争力的小品种，要么就是品牌化特高价位的两个阵营。新形势下，乡镇零售商最大的风险将来之于两个方面，一个就是资金链，一部分中小经销商将很难维持09年的经营，即使一路跌跌撞撞走过去，也是非常的不容易。金融危机将在相当长的时间内继续对中国经济和中国的农业经济产生强有力的影响。农产品的价格在5月之前不会有太大上涨趋势，而继续下降趋势依然存在。农民将有更多的怨气发泄在农资人身上。如果09年度大家继续采取赊欠的销售模式将使自己陷入难堪的境地。一是没有多的资金拿到品牌产品，只能拿一点上面可以赊欠的没有竞争力的小产品来渡过难关。有的将根本无法运转。那么，竞争力将大打折扣！二是下年将继续重复09年的艰难日子。

　- 四、未来中国农资的发展趋势 - 1.伴随着中国肥料市场结构由混乱竞争向寡头市场结构迈进，行业洗牌将影响波及整个产业供应链，包括整个供应链的核心成员：厂家---县级分销商----乡镇终端商。

　- 从行业总体发展来看，整个市场将走向行业整合洗牌，这期间，市场将淘汰大量的缺乏竞争力和持续发展潜力的中小企业。届时，市场的多乱杂局面将大为改观。

　-就整合洗牌方式来说，其主要手段有：市场联合重组，企业间并购，竞争推出和政策性的门槛提高推出等等。这些手段将在一定时间内贯穿着中国肥业的发展和市场结构的演变。

　-目前，中国肥料业已经出现“推出”大于“新开”的局面，这充分说明行业整合洗牌已经开始，行业集中度在慢慢显现。

　- 2.当生产销售型企业走向整合洗牌时，不可避免的将带动县级分销商的竞争和淘汰。

　- 作为我们这些和厂家一对一关系的县级代理商相应的将会淘汰一批分销能力薄弱，操作水平低下和诚信度差的企业。县级淘汰整合结束后，整个市场将诞生出种业县级领袖型分销商。

　- 厂家之间的整合洗牌不但影响县级分销商，同时还会沿着种业供应链向乡镇零售商传递并影响着各位，当然乡镇终端商的洗牌整合并不会和县级同步，他有一个相应的滞后期， - 本人觉得因为乡镇级的平均毛利润相对较高，虽然现在的经营大户将相当一部分小户托下泥潭，但各人的路子不同，短时间内还无法对小户进行通吃，这是一个“小裂变”期，但这个时期不会太长，县级淘汰的中后期也是乡镇终端淘汰的开始，将来，选择站在正确队伍且操作能力强有实力的20%的乡镇户将占领80%的市场份额，各乡镇将出现寡头型的终端商。

　- 本人觉得乡镇寡头型经销商要具有以下几个特征 - 1.具有很强的农业技术服务能力，有责任心且受农民的信任 - 2.广大农民对其经销的产品有很大的重复购买性，对其的依赖性和忠诚度很高 - 3.在当地的分销能力强，其市场占有率达到30%甚至50%以上 - 怎么才能达到这个目标？这个话题留到以后讨论。

　- 五.面对如此种种困惑，我们将如何应对？ - 我们许多农资经销商都在苦苦寻求出路，怎么才能赚取更多更大的利润？说到底是一个如何提高核心竞争力的问题，竞争力提高了，一切问题都解决了。

　- 本人的愚见认为：要提高竞争力首先心态要放正，对农民的责任心要加强，首先提高自己的组织情商，诚信谦虚，要想把生意长期做下去，并且有利润越来越红火，取得农民的信任是必须的。通过各方面的完善和自身的努力，练好内功搞好服务。同时要借助外力来发展自己，什么是外力？ - 1.借助品牌产品的力量，首先选择品牌产品进行打造，也是打造自己的品牌。

　- 2.把自己有经营权的品牌产品，通过自己多年的努力和推广，打造成为当地的领袖品种，这一点尤其重要。所经销的产品必须是自己独家的，质量过硬，有利润且在很大范围内居主导地位的品种，并且能取得后续品种支援的。

　- 3.经营品牌产品的同时，也要打造自己门店和个人品牌，要取信于民，最好挂靠一个大的品牌厂家，厂家提升了，自己也就借力提升了。

　- 4.重视农业技术，依靠技术来实现营销，大家有一个体会：农民喜欢到那些懂农业技术的农资老板那里买东西，通过他们的详细介绍和指导，对症下药，给农民解决了实际问题，农民一定会相信你。还有一部分有上进心的老板在门店了配备了电脑，随时为农民查询各种植保栽培方面的技术和自己所经营品种的来源和资料，这种方法很值得推广，一是提高了自己门店的档次，宣传了门店的品牌，即给农民带来实实在在的实惠，也突出了自己的别具一格，带来源源不断的经济效益和更多好的口碑和客户。

　- 5 热情的服务无论什么时候，热情的服务都是制胜的法宝。但经营农资一提到服务就是“态度和蔼，送货上门”这固然重要，但新形势下的农民更需要的是技术上的服务和信息上的服务，农民服气你的是你的产品和技术，而不是服气你的赊销和热情的招呼。做为一个新型的农资经销商更多的需要为农民提供产前，产中，产后的生产技术和销售信息服务，这才是当前和今后农民所需要的。那些认为只要把货送上门，甚至不要钱先赊销就是服务好的想法是站不住脚的，是要被淘汰的。现在搞得好的经销商不是单靠下乡送货，而是结合农业专家或厂家的技术人员变送货下乡为送技术下乡，效果是非常的好。而我们的大多数经销商惰性太强，没有上进心，不愿意去操心，生意如“逆水行舟不进则退”啊同志们！ - 6 要有过硬的产品质量，始终为农民提供高质量的农资产品是我们的基本责任，只图赚钱顾头不顾腚的“鸵鸟现象”终归会吃大亏，只不过有的人“火好”而已，忽悠农民一次，农民会忽悠你一辈子。抓好质量，不但是为农民，最后受益的也是自己，没有好的质量，就没有好的口碑，农民要的是效益和效果，而不是你的一顿酒饭和几句好听的话，没有让农民信任的质量就没有固定的客户，没有固定的客户就没有长久的市场，就没有长久的利益。当十里八乡的农民都认为你不行的时候，你该何去何从？！ - 7 向宣传要效益不仅厂家和代理商要宣传，做为农资零售商也要注重自己的宣传，多数零售商注重销售而忽视对自身的宣传，特别是自己门店的宣传。我们必须要和别人有差异化，差异化就是自己的品牌，而且农民在一起也会评判我们大家的为人，门店整洁度，技术能力，谈吐风格，文化素养，经营品种的档次等等。要想自己的门店在当地有知名度和广泛的客源，就要重视宣传和宣传的连续性。要不失时机的宣传自己的为人，宣传自己的经营理念，宣传自己的品牌产品，宣传自己的门店，通过电视和自己印制宣传单页和口头宣传为主，以经常下乡拉近于农民的感情距离，介绍品牌产品和技术服务为辅。

　- 五：价格对销售的影响 - 从生产和市场调查来看，产品价格不是影响销售的决定因素，农民更关注的是产品的内在品质和能给自己带来多大的效益，如果大家所拥有的产品能给农民带来别人所不能带来的的收入，那么，反过来给你说好话的是农民。农民关注的不是你的广告做的好不好，不关注你是否给他赊销，关注的是你的推荐产品能否带来预期的投入和产出比。因为一个浅显的道理：每人心里都有一笔自己的帐：我的钱不是不能花，但要花在值得的地方！！ -危险的几类现象，危险的几类经销商 ： 1.赊销将拖垮我们相当一部分经销商，即使能坚持也是如履薄冰 - 2. 风吹两面倒，谁的产品利润大就搞谁的， - 3.对谁都不忠心，接的产品多乱杂，看起来跟谁的关系都好，但都不能上规模，结果大家都敬而远之，逐渐走向衰败 - 4.诚信缺失，算计合作伙伴，心术不正，自私自利，不负责任的 - 5. 缺乏长远考虑，没有正确定位的一定高度的 - 6.做假冒伪劣的产品，拿自己和家人的前途开玩笑的。面对种种困惑，我们许多农资经销商都在寻找一条出路：怎样才能解除困惑？怎样才能发展壮大？说到底就是一个如何提高竞争力的问题。作为农资经销商要想提高竞争力，要想长远地把生意做下去，并且做到经营有利润，就要从根本上赢得农民的信任。通过努力，练好内功，搞好服务，要做到一下几点：1．多深入田家棚头近几年农民所需要的服务，更多的是技术上的服务和信息上的服务。作为一个农资经销商，特别是应给农民提供产前、产中、产后的生产技术和销售信息服务，这才是当前和今后农民最需要的。那种认为只要把货送上门，甚至不要钱先赊销就是服务好的认识是片面，也是经不起市场考验的。现在很多搞的比较好的经销商不是单靠下乡送货，而是通过与农业专家的结合，变原来的下乡送货为下乡送技术，所到之处，受到农民的普遍欢迎。未来农资行业的竞争也要靠技术竞争，农民愿意找那些懂农业技术的人买东西，如果通过你的技术指导，能对症下药，给农民解决了实际问题，农民一定会相信你。农民现在嘴关心的不是农资产品的价格，而是能不能解决问题。首先要要求农资经销商懂的技术，能正确判断出问题所在，然后给出合理的建议。现在，只要正规的厂家，产品的质量是没有问题的，但是正确的使用方法才会使得产品的效果达到最佳。2．把公司的文化打造成品牌多数农资经销商只重视销售，忽视对自身的宣传。或者说只重视产品品牌的打造。目前很多代理商在自己的宣传车或者门牌上都喜欢打上厂家的名字，或者产品的名字。这样可能会得到厂家一些资金支持。但是我感觉不好。因为这是宣传厂家或者厂家的产品，而忽略了自身品牌的塑造。所以要想使自己的品牌在当地有知名度、客源多，就不能忽视宣传，并应保持宣传的经常性。让老百姓都记得自己的品牌，而不是某某公司的某某产品的影响力。