紧紧围绕生产经营开展思想政治工作:开展思想政治工作

　  紧紧围绕生产经营开展思想政治工作

　思想政治工作是我们党的优良传统和重要政治优势，也是经济工作和其它一切工作的“生命线”。近年来，我们紧紧围酒店的生产经营发挥思想政治工作的作用，促进了酒店生产经营的稳健发展和转型升级。　

　（一）紧紧围绕生产经营开展思想政治工作，首先要进行广泛深入地动员使酒店的生产经营目标人人都知道

　生产经营是酒店的中心工作，让广大员工了解生产经营目标，可以增强员工的主人翁意识，也可以使员工受到目标的鼓舞。为此，多年来，我们始终把让广大员工了解生产经营目标作为思想政治工作的重要内容，围绕生产经营目标深入广泛地进行宣传动员，让酒店的生产经营目标人人都知道，努力把员工思想行动统一到酒店年度生产经营和发展目标上来。

　今年年初，经过广泛听取意见和市场调研，酒店制定了“练内功，提素质，拓市场，增效益”的生产经营目标。对于这一经营目标，酒店进行了层层动员和按季度培训。酒店董事长、党委书记以《我们要撸起袖子加油干》为题，进行了全员动员。告诉大家，围绕集团公司提出“产品”和“市场”两大主题，结合酒店自身实际，把“练内功、提素质、拓市场、增效益”作为酒店2017年的奋斗目标，号召大家撸起袖子加油干。要求大家要安心酒店的工作，要树立强烈的责任心，要把每一件平凡的事做好，要把优秀变成一种习惯。通过动员，广大员工纷纷表示，酒店的经营与我们的工资福利息息相关，紧紧相连，为酒店的经营目标而努力，也是为自己而努力。表示在为酒店的目标的奋斗中，流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队。今年上半年，在酒店干部职工的共同努力下，经营额和效益双双提升，营业呈现逐步转型，稳中上升的好势头。

　（二）紧紧围绕生产经营开展思想政治工作，就要把激励创新作为思想政治工作的重要内容

　企业经营的如何，能否创新是关键。为此，我们把激励创新作为围绕生产经营开展思想政治工作的重要内容。酒店从多方面对创新采取了积极的鼓励措施，出台了《关于创新激励机制实施办法》，充分调动和发挥管理人员和广大员工的创新积极性，推动了创新工作的开展。一是广泛进行思想发动，让大家认清创新对酒店生产经营的重大意义。近年来，酒店一直倡导创新，使大家认识到，企业竞争的本质是创新能力的竞争，看到我们燕山酒店发展成为石家庄的知名品牌，走的就是一条开拓创新的道路。今后燕山的发展，不仅仅取决于资金、资源，更重要的是创新，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。创新是我们进步的灵魂，是生机和活力的源泉。针对大家对创新的畏难情绪，组织大家进行参观见学，鼓励大家克服畏难情绪，激发创新的热情。二是提出创新的要求。我们对菜肴面点开发创新的含义、基本要求和创新参与的对象，都提出了明确的要求。要求取得技术等级的厨（面点）师，每人都应申报创新的菜肴或面点。要求创新品种要选料讲究、加工制作精细，色香味形俱佳，创新品种必须是餐厅厨（面点）师通过自主开发创新制作。三是对创新实施奖励。对申请的创新品种酒店进行鉴定评选，按得分多少依次评选出一、二、三等奖，奖励相应的奖金，推向市场后根据销售量进行提成，并

　保留其申请专利的权利。深入的思想动员和奖励措施的实施，极大地调动了大家创新的积极性，大家纷纷把精力集中在创制新产品和提供优质服务上。今年二季度饮食部各菜系先后创新热菜40余道，售卖效果好的有川菜的特色烟熏羊肉、海派菜的杏仁豆腐汤和韭菜丸子、粤菜的烧汁藕夹和拍蒜凉瓜圈、本地菜特色的焖深海蝶鱼。房务部在抓标准化管理和规范化服务的同时，进一步在把功夫下在创新服务上，努力了解客人的喜好，为客人提供超前的个性化服务。今年二季度为客人提供个性化服务8012间，收到客人书面表扬信二十多封，A级房率达95%以上。

　(三)紧紧围绕生产经营开展思想政治工作，就要构建公平公正的利益分配机制为酒店生产经营提供持久动力

　构建长久公正的收入分配制度是思想政治工作的重要内容，是激励员工工作积极性的重要手段。收入分配制度和激励机制越公正公平，调动员工积极性的作用越大，对酒店生产经营的促进作用越大。员工不仅关心酒店的经营目标，酒店的收入分配更是员工最关心的，思想政治工作如果不关注利益分配制度的完善和改革，一味地讲大道理，就会流于空洞的说教。因此，近年来，酒店党委一直把利益分配制度作为思想政治工作的重要组成部分，以做思想政治工作的姿态做好利益分配工作，使广大职工劳有所得，在每一次的利益分配中有获得感和公平感，以激发大家员工持久动力。一是维持公正合理的收入分配制度体系，及时调整利益分配差别，随着酒店的业绩的提升不断提高员工的报酬，让全体员工真正合理分享到酒店发展的成果。二是切实贯彻落实保险法及相关法规政策，让员工实现应保尽保。社会保险制度的全面实施，不仅会实质性地增加员工的收益，而且将为员工提供稳定的安全预期，促使他们安心工作。三是向困难员工倾斜，减轻困难员工的心理压力和生活负担，不断缩小不同员工之间的收入差距，使员工对酒店有归属感，从而极大地调动了员工的工作积极性。今年以来，在酒店开展的“练内功，提素质，拓市场，增效益”活动中，员工参与踊跃，饮食部在菜品创新和菜品精细度上下功夫，月月都有5款新菜品推出。市场部做好销售人员的传帮带，维护好老客户同时，努力开发新客户，上半年开发有消费能力的新客户50多户，不仅增加了收入，而且改善了酒店的客户构成，增加了酒店发展的后劲。