整理建材行业营销规划部部长关键业绩指标Kpi
来源：村官 发布时间：2020-07-28 点击：
营销规划部部长考核指标 考核维度：任务绩效
考核人：
指标项 考评目的 考核关键点/ 标准 1． 部门费用控制情况 保证部门费用按预算进行控制 部门上报预算的合理性，准确性；部门实际费用与预算费用偏差值 2． 部门工作计划制定的质量 保证部门工作计划与中心年度工作计划一致 计划目标的合理性； 计划措施的完备性、有效性； 3． 部门计划完成情况 保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序 计划完成的百分比； 计划执行的效果； 4． 销售定价合理性 保证价格定位合理，既能促进销售也能保证目标利润 价格被市场接受的程度； 5． 市场信息收集、市场分析及预测 为公司的整体营销战略的制定提供支持 市场分析报告的数量、质量、准确度；内容的差错不多于[ ]处；
6． 促销的市场效果 保证产品被市场认知，促进产品销售 产品被市场认可程度；市场占有率和市场占有率的增长率； 7． 宣传及促销费用控制 控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况；宣传及促销费用与销售收入的百分比； 8． 渠道管理的策略制定 保证销售渠道畅通 渠道管理政策的合理性和完备性； 9． 企业形象设计 保证良好的企业形象 企业公众形象的认可度与可识别性 10． 青岛市外埠销售状况管理工作 保证青岛市外埠销售的正常开展； 把握销售整体状况，对高层决策提供信息支持； 青岛市外埠销售的断货、窜货发生次数；及时上报外埠销售渠道销售收入统计资料；外埠销售计划执行情况、销售收入情况的统计分析；每年的分析报告不少于[ ]次； 备注：
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