建筑工程科技进步与管理创新方案

　第一章 科技进步与管理创新

　第 第1节 节 目标及意义 17.1.1 科技进步与管理创新的意义 在以前的粗放式管理模式下，施工企业的利润空间较大，随着竞争的深入，施工企业的利润空间急剧萎缩。在质量要求保持不变的条件下，没有过硬的技术创新和管理创新能力，不要说赢利，保本都非常困难。没有创新，就没有发展，只有通过采用新工艺、新材料、新技术，采用现代化的管理手段，提高效率，降低成本，优胜劣汰，在竞争中处于有利的位置。

　17.1.2 科技进步、管理创新的目标 (1)创科技、管理示范工程：我们将把本工程列为本企业的科技、管理创新示范工程，公司从技术上、人才上给予大力支持。

　(2)采用新技术的种类：我们采用建设部推广应用的新材料、新工艺、新技术。

　(3)采用全面的总承包管理模式和引入现代项目管理理念。

　第 第2节 节 组织机构及保证措施 17.2.1 组织机构 (1)企业成立创科技、管理示范工程领导小组。

　企业成立以公司总经理和总工程师为首的科技、管理创新示范工程领导小组，负责科技、管理创新示范工程实施方案的审查、执行情况的监督、和政策支持。

　从技术、人才上给予本工程最大的支持，定期组织公司和项目的技术力量共同设计新工艺、新材料的实施方案。

　(2)项目部成立科技、管理创新示范工程实施小组 项目经理亲自抓管理、抓创新，由项目总工程师具体负责实施，在项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各专业主管工程师参加的科技、管理创新示范工程实施小组，具体负责创新示范工程实施方案的制定及执行和落实工作，定期向有关领导和部门汇报，并对实施过程出现的问题及时予以纠正；项目部配置一定的物资、资金资源支持和鼓励创新工作。

　17.2.2 实行保证 (1)组建业务水平高、管理能力强的项目经理部，把科技、管理创新示范推广应用情况作为

　考评项目班子业绩的主要内容之一。

　(2)配置资源，鼓励创新，对勇于创新并实现了良好的经济效益的人员进行奖励。

　(3)建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动技术、质量、安全、施工等各个部门，有关人员严格要求，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保活动顺利实施。

　(4)开展有力的宣传、进行普及式的学习，使活动的意义、目标和科技、管理创新的观念深入到项目的每一个管理人员心里。

　(5)做好方案论证工作，针对拟采用的技术编制有针对性、可操作性的施工方案。

　(6)充分发挥 QC 小组攻关作用，群策、群力，攻克技术难关。

　第 第3节 节 科技创新的 应用项目及实施措施 17.3.1 钢筋机械连接 (1)概况：本工程中的粗直钢筋直径≥Φ20 的采用机械连接。

　(2)主要技术内容 滚压直螺纹连接技术：钢筋直螺纹技术具有强度高、工效高、成本低、可靠性好的特点。直螺纹接头还具有不污染环境，电力消耗小，可全天候作业等优点，其加工的时间一般不会影响工程本体进度。

　(3)实施措施 ①确定后台加工方案，针对不同规格不同部位的钢筋制定钢筋连接方案。

　②对操作工人岗前培训，并抽查从外观等方面进行检验，从试件上进行试验。

　③加强操作过程中的监督检查，严格按操作规程和规范施工。

　17.3.2 新型模板和脚手架应用技术 (1)概况：本工程地下一层，地上五层，局部六层，人工挖孔灌注桩基础，框架剪力墙结构，为确保砼质量达到高标准并提高工效，我们在核心筒墙体部分采用全钢大模板，顶板部分采用覆膜竹胶模板和碗扣脚手架快拆体系。

　(2)主要技术内容 ①全钢模板体系，该模板钢度高、表面平滑，板面采用 6mm 厚钢板，可达到清水砼施工要求。

　②木胶合板模板：该种模板可应用于梁、板、柱等部位的砼施工，龙骨采用木方。采用木胶合板模板具有工效高，拼缝严密，质量好的特点，施工的砼具有表面光滑、平整，观感质量好的特点。

　③碗扣脚手架快拆体系：在碗扣脚手架的基础上加上了早拆头，既保留碗扣脚手架的便捷性，又起到节约周转材料、降低平米造价的经济性。

　(3)实施措施 ①施工前对模板体系和脚手架体系进行设计，并画出详细的支撑系统图和模板图。

　②严格按方案组织物资，严格按方案要求进行施工。

　③在砼施工前，对模板和脚手架支撑系统进行验收。

　17.3.3 新型墙体应用技术 (1)概况：本工程设计主要是加气砌块墙体，属新型墙体系列，在工程施工中，我们将采取有效措施，确保工程质量。

　(2)主要技术内容 ①混凝土砌块：具有质轻、隔音、保温的特点，砌筑速度快，另外还可以减少环境污染，节约资源。

　(3)实施措施 ①新型墙体能否达到预期效果，关键在于能否认真选材，精心组织施工，因此，要严格把好材料关，确保材料质量符合要求。

　②施工过程中，要加强工序控制，用工序质量保证施工质量。

　③加强验收工作，标准只能高于规范要求，不能降低要求。

　17.3.4 新型建筑防水 (1)概况：本工程设计使用的防水材料为聚氯乙烯防水卷材，属于新型防水材料。另外，地下室采用了以自防水混凝土为主并与柔性防水相结合的防水措施，也是新型建筑防水技术的重点推广内容。

　(2)主要技术内容 新型防水材料：新型防水材料是化学建材的主要组成部分，主要为高聚物改性沥青卷材、聚氨酯防水涂膜和密封材料以及刚性防水材料和堵漏止水材料等。

　新型防水材料具有强度高，延性大，高弹、轻质、耐老化等良好性能。

　(3)实施措施 对设计已采用的新型防水材料，将严格按工艺标准施工，充分发挥新型材料的优良性能。

　 第 第4节 节 管理创新的应用项目及实施措施 17.4.1 运用国际项目管理知识要素对项目进行全面管理 根据本工程项目的管理特点和项目管理体系的相关知识，提出的项目七大控制和可操作程序使项目管理知识的应用变得更方便了。七大控制即：计划控制、费用控制、进度控制、质量控制、采购控制、合同控制、风险控制。七个控制与九大管理领域及 42 个要素原则上是一致的。强调控制是在管理的基础性工作已具备的前提之下，要求管理人员加强管理的力度和施加管理的活动频率，使 P-D-C-A 周期短些，管理的效果好些。控制成本就是包含在管理活动的范畴之中的，“管理是指导和控制一个组织的协调活动”，控制可以理解为计划、实施、检查、纠正、改进，周而复始的具体协调活动。

　本工程采用 13 种国际通用的项目管理方法和工具进行项目管理，它们是：1、要素分层法，2、方案比较法，3、资金的时间价值，4、不确定性分析，5、环境影响评价，6、里程碑计划，7、工作分解结构，8、责任矩阵，9、网络计划技术，10、资源费用曲线，11、质量技术文件，12 质量控制的数据统计方法，13、挣值法。

　17.4.2 项目管理信息系统的应用 信息作为项目执行过程沟通的最基本前提条件，是进行项目管理的基础，对于项目的有效实施起到非常关键的作用。随着项目的复杂化，项目信息沟通的数量也日益加大，信息沟通的现代化就成为必要，项目管理信息系统就是为了适应项目信息化管理的需要而产生的一种主要的信息管理手段。项目管理信息系统，以计算机、网络通信、数据库作为技术支持，对项目整个生命周期中所产生的各种数据，及时、争取、高效地进行管理，为项目所涉及的各类人员提供必要的高质量的信息服务。

　我公司较早建立了公司自己的网站，并已实现公司总部与下属项目、分公司通过网站管理。

　在项目的管理过程中，我们大力引进计算机管理技术，施工中各项数据的采集、整理和统计，以及工程深化设计都大量的采用计算机管理软件和 CAD 辅助设计技术，充分利用项目局域网、INTERNET 网和公司总部以及相关各单位实现信息沟通和资源共享，大幅度提高办公效率和资源的利用率。

　具体实施步骤：

　(1)积极推广应用各种新型管理软件。在本工程中，我们将使用广联达软件进行工程投标报

　价和工程造价管理；运用 Morrowsoft 智能网络计划编制软件对进行工程进度管理；使用用友财务软件、Excel 进行财务和会计管理；使用 Project 软件进行工程安排、资源管理；使用 Autocad 软件进行技术管理。

　(2)采用局域网进行工程管理。本项目将组建项目的局域网，与公司的内部网站一起实现项目管理的现代化，实现资源共享包括技术、工艺、设备、劳动力资源，实现工程管理、技术管理、材料管理信息化。

　(3)推广施工工艺控制软件，提高项目管理水平。根据本工程的特点计划在以下项目施工中采用工艺软件：钢筋优化下料、模板及脚手架 CAD 设计、混凝土成熟度测量、深基坑支撑结构设计、网架结构设计等。

　(4)推广工程项目管理技术信息、标准化、规范化。我公司作为较早在行业内通过 ISO9000、ISO14000、OHS18000 认证的优秀施工企业，已形成了一整套的技术管理程序、工程管理程序、质量管理程序、采购和分包管理程序；已经拥有了自己的企业工法、常规技术做法。在本项目的施工中我们将更加注重总结、注意规范化、标准化，从克服质量通病、提高建筑业的机械化水平入手，力争总结出同行业、同项目的样板做法、样板工艺、样板管理。

　(5)项目各部室配备计算机，建立项目局域网，保证项目各部室信息共享。项目设兼职信息管理员，以上网、电话等方式与公司、兰州市等各级行政、管理部门保持紧密联系，以获取施工需要的各种最新信息。项目各部室主管人员与本部室有关的甲方、监理、设计、公司、环保、市政、建委等各级部门保持经常性联系，保证信息沟通。项目内部由项目经理、总工定期组织最新信息的培训、传达、学习，保证各种信息在项目内部的流通、落实。

　以创新求发展，以管理塑品牌，通过科学管理、精心施工，确保工程各项管理目标实现，为业主奉献出“精品工程”。