市政道路配套工程施工组织设计

　 1 目录

　第一章 总体施工组织布置及规划 ...................................................................3

　第二章 项目组织管理机构 ................................................................................5

　第三章 施工方案及技术措施 .........................................................................45

　第四章 工程进度计划与措施 ....................................................................... 176

　第五章 质量管理体系与措施 ...................................................................... 190

　第六章 安全管理体系与措施 ...................................................................... 222

　第七章 环境保护管理体系与措施 .............................................................. 239

　第八章 文明施工管理体系与措施 .............................................................. 246

　第九章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施 ......261

　第十章 成品保护和工程保修的管理措施和承诺......................................... 274

　第十一章 与发包人、监理及设计人的配合 ................................................ 277

　第十二章 工程的培训及售后服务 ................................................................ 279

　第十三章 现场治安保卫措施 ....................................................................... 281

　第十四章 民工工资支付保证措施 ............................................................... 286

　第十五章 冬季、雨季施工方案 ................................................................... 288

　第十六章 农民工工资及分包工程款支付应急预案 .................................... 290

　第十七章 绿色工程施工方案 ....................................................................... 298

　第十八章 现场临时用水施工方案 ................................................................ 307

　第十九章 临时用电施工方案 ....................................................................... 311

　第二十章 施工协调措施 ............................................................................... 324

　第二十一章 沥青路面新技术、新产品、新工艺、新材料应用 ................ 328

　第二十三章 桥梁工程用新技术、新材料、新工艺、新设备 .................... 342

　第二十三章 重点（关键）和难点工程施工方案、方法及其措施 ............. 352

　第二十五章 施工危源分析及应付措施 ........................................................ 376

　第二十六章 施工中道路疏导交通措施 ....................................................... 389

　附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 ................................................. 399

　附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 ...................................... 400

　附表三、劳动力计划表 ................................................................................. 401

　附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 .......................................... 402

　附表五：施工总平面 ..................................................................................... 403

　 2 附表六：临时用地标 ..................................................................................... 404

　附图一：项目组织机构 ................................................................................. 405

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　第一章 总体施工组织布置及规划 一、编制依据 （一）***路网工程 B2 号路（施工）

　（二）***路网工程 B2 号路（施工）

　项目招标公告 （三）施工技术、环保、安全质量验收规范、标准、法规文件。

　《城市道路设计规范》（CJJ37-90）；

　 《公路路基设计规范》（JTG D30-2004）； 《公路水泥混凝土路面设计规范》（JTG D40-2003）； 《公路沥青路面设计规范》（JTG D50-2006）； 《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ 1-2008）； 《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTG F30-2003）； 《公路水泥混凝土路面滑模施工技术规程》（JTG 037.1-2000）； 《公路路面基层施工技术规范》（JTJ 034-2000）； 《公路路基施工技术规范》（JTG F10--2006）

　《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）

　《城市道路交通规划设计规范》（GB/50220-95）

　 《道路交通标准和标线》(GB 5768-99) 《城市居民生活用水量标准》(GB/T50331-2002)

　 《城市排水工程规划规范》(GB50318-2000) 《室外排水设计规范》(GB50014-2006)

　《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008) 《城市工程管线综合规划规范》(GB50289-2002) 《给排水工程构筑物结构设计规范》(GB50069-2002) 《供配电系统设计规范》(GB50052-2000) 《低压配电设计规范》(GB50054-2000) 《电力工程电缆设计规范》(GB50217-2011) 《市政工程验收规范》(GB50011-2008) 《建筑物防雷计划规范》(GB50057-2008) 《公路桥涵施工技术规范》(JTJ 041-2000) 《路面标线涂料》（JT/T280-2004）

　 4 《交通信号灯》（GB14887-2003）

　（四）结合我单位历年来有关类似工程施工经验、施工方法、施工资源、施工装备能力和管理水平。

　二、编制原则 1、确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标。

　2、充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。施工组织设计以确保现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证线路的安全通畅；采用成熟、可靠、先进、有效的施工方法，技术措施。

　3、充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。

　4、以总体施工部署、施工进度安排、主要施工项目及关键工序的施工方案和技术保证措施为本施工组织设计的重点内容。

　5、采用新技术、新工艺，提高工程质量，降低施工成本。

　三、工程概况 （一）项目名称：***路网工程 B2 号路（施工）

　（二）建设地点：***

　（三）建设单位：***建设有限公司 （四）计划工期：365 日历天。

　（五）质量要求：一次性验收合格。

　（六）合同段投标内容：工程施工（按招标人提供的图纸及工程量清单包含的所有工作内容）

　（七）工程概况：

　项目概况：海棠湾**路网 B2 号路位于**的南部，西起海棠大道，东至滨海大道。道路等级为城市次干路，设计车速 30km/h，道路全长 1.466km,道路红线宽 20m,建设内容包括：道路、交通、桥梁、给排水（污水、雨水、中水、给水）、电气工程（电缆沟、照明）、绿化等工程

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　第二章 项目组织管理机构 一、项目组织机构 公司委派具有丰富施工经验及协调能力强的项目经理担任项目部经理，项目经理部对本工程的技术质量安全、材料、设备、对外协调进行全面管理。详细附图一：

　根据本工程的社会影响，将本工程列为我单位 2018 年施工的重点建设项目，发挥公司优势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需要。

　现场项目部，按项目管理方法进行运作，配项目副经理和技术负责人。项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过建设项目，在质量和工期方面创造了较好的成果。

　现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。

　项目部为我公司的派出机构，遵循集中统一的管理原则，负责现场各方面工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，发挥我公司优良传统，充分利用思想政治工作的法宝，思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每个职工都能以饱满的主人责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。

　二、项目组织机构人员岗位职责 （一）项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

　2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

　3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

　4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定

　 6 设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

　5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

　6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

　7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

　8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

　9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

　10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

　11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

　12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

　13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

　14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

　15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。

　16、完成公司及领导交办的其他工作。

　 7 一）项目经理工作职责 1、工作职责 （1）组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

　（2）负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

　（3）严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

　（4）合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

　（5）及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

　（6）协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； （7）负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； （8）按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

　（9）组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； （10）解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； （11）按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意； （12）完成领导交办的其他工作任务； 1）考核指标 A、每周例会、每天工作早会制度执行率 100%； B、施工进度计划完成率 90%以上； C、工程质量合格率 95%以上； D、工程安全重大事故为零。

　2)工作职权 A、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权；

　 8 B、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权； C、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权； D、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权； E、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权； F、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。

　三）项目经理的权利 项目经理的权利 1、项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。

　项目经理的权利具体如下：

　2.前期准备阶段：

　（1）前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导 （2）有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出项目变更 （3）提交的预算报告在获得批准后，可以合理安排资金的配置 3、施工进场阶段：

　（1）有权选择施工工程队，在可以合理调配的情况下，给予满足 （2）有权得到仓管和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧急状况配送材料 （3）有权得到合理的业务支持 4、施工阶段：

　（1）有权合理支配项目资金，在填写申请单后，可在一定期限内要求资金到位 （2）在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源 （3）在项目中遇到技术难题，若与其他项目经理协调不好，可通过项目总监获得相应的技术支持 （4）有权奖惩施工队，重大事故需及时呈报项目总监

　 9 （5）有权在非项目经理自身原因或我方原因引起的项目工期延期或项目被迫变更时，得到相应项目工期延长或追加资源 5、验收阶段：

　（1）有权利解释项目验收情况 （二）项目副经理岗位责任 1、协助项目经理抓好项目部生产管理工作，确保工程质量、形象进度、安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成。

　2、按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力、材料、机械等计划平衡，争取达到最佳组合。

　3、熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案、设计交底、安全达标、材料节约措施等工作，负责办理额外签证手续。

　4、参加项经部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产和计划节点控制。

　5、协助项目经理切实搞好施工现场文明施工和标准化管理工作。

　6、分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按质量标准、施工工艺、安全生产要求组织施工。

　7、以分包合同及预算工程量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行审核与考核。

　8、严格执行钻孔桩、挖土和砼浇灌令，负责做好“三令”验收前准备工作，并做到无令不准施工。

　9、定期组织项目部有关人员分析安全生产形势，对施工现场的安全设施、消防器具进行检查，并做好防汛抗台防暑降温工作，确保施工生产顺利进行。

　10、负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作 11、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

　12、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、

　 工期的实现，认真履行施工合同。

　13、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精 品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

　14、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司

　 10 报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

　15、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负 责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

　16、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、 行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

　17、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

　18、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

　19、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。

　20、负责对本项目工程完工后的工作总结。

　（三）技术负责人岗位职责 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

　2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

　3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

　4、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

　5、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

　6、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

　7、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

　8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

　9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

　（四）项目总工岗位职责 1、在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限规定，编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案，临时设施施

　 11 工技术方案和做法等。

　2、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，避免因任何技术问题影响工期。

　3、组织质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施，并审定备案。

　4、结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。

　5、主持工程重要部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递，及时归档，不得拖延或补作。保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理。

　6、负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详图设计、项目检验和试验，测量、计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分供合同有技术否决权。

　7、参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量事故和安全事故的处理，并提出技术处理意见。

　8、参与项目基础、主体结构和竣工验收工作，负责组织竣工图的整理和编制工作，组织技术总结工作。

　9、主持项目质量体系和环保体系的正常运行，按照总公司要求编写项目《质量管理计划》、《环境管理计划》、指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。

　10、负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系，确保设计工作能满足连续施工的要求。

　11、直接领导现场签证工作的进行，确保签证工作及时、不漏项。

　12、负责参与项目经理月报的编制。

　（五）质量员岗位职责

　 12 1、质量员须取得建设主管部门颁发的质量员上岗证，并在项目经理和上级主管部门的领导下，全面负责工程实体质量的监督检查。

　 2、严格按现行国家强制性标准、验收标准、相关的法规、企业标准以及质量管理体系程序文件和公司有关质量规定，监督检查质量的“自检、互检、交接检”。参加对工程的检验批验收、协助项目经理作好分项工程、分部工程的自查予验。

　3、参加项目施工组织设计（项目质量计划）的编制工作，参与图纸会审并结合本工程实际提出重点部位的质量检查计划，负责编制各分项工程质量保证措施和通病防治措施，并贯彻落实。严格执行质量挂牌制、样板间制、奖罚制。

　4、对已完的分项工程，在班组自检合格的基础上，质量员对分项工程质量检查。不合格的分项工程，通知施工员组织人员及时返修，在未返修达到合格之前，不得进行下道工序。如果在未返修的情况下同意进入下道工序，发现一次就进行罚款。

　5、参加专业监理工程师组织的分项工程验收，总监理工程师组织的对分部（字分部）工程、单位（子单位）工程质量验收工作。参与公司技术质量部组织的工程预验，参与质量事故的处理。

　6、参加进场材料、半成品、构件的检验工作。参加隐蔽工程验收和技术复核工作。参与对操作班组的技术交底。

　7、组织施工技术人员对工程施工质量进行定期检查，巡视检查和专项检查，做好现场检查记录。坚持在施工现场随时检查工程实体质量，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化，并进行质量分析，及时向项目经理和技术负责人汇报质量状况，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关。

　8、负责做好成品保护及竣工验收记录，作好质量员日志，协助资料员收集、整理质检记录，并做好竣工资料归档工作。负责项目部对用户的回访工作，并将用户的意见及时报告主管部门。

　9、认真学习新知识，不断提高专业技术水平，负责应用新技术、新工艺、新材料的质量监督检查，参加技术攻关、课题研究和工程质量创优活动，并运用于提高工程质量，清除质量通病。

　10、参加项目部、分公司、公司组织的定期质量大检查，接待省、市质量监督站等有关部门对工程质量的监督检查，对提出的质量问题及时组织相关作

　 13 业人员纠正或督促在限期内整改完毕。

　11、完成项目经理布置的其他工作。

　（六）测量员岗位职责 1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风，听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。

　2、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。

　3、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。

　4、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

　5、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

　6、测量仪器的核定、校正。

　7、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。

　8、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

　9、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

　10、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

　11、准确地测设标高。

　12、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。

　13、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

　14、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。

　（七）安全员岗位职责 安全员的岗位职责是指导他们如何做好本职位的一个重要的方针，要牢记于心，并且要在日常的工作中不断贯彻每一项安全职责，保证企业的安全尤其是生产的安全。

　安全员的岗位职责具体的如下所述，希望每一位安全员要恪尽职守，把握好安全这一重要的关口。

　1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全

　 14 业务上向公司负责。

　2、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。

　3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

　4、参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。

　5、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

　6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

　7、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

　8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任

　 9、安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司或企业发展。

　（八）造价员岗位职责 1、为增强工程治理，确保工程按质按期完成，并最大限制地降低工程本钱，节省投资，完成工程投资目的，特制定本职责。

　2、预算员在预算部经理的指导下，主要担任进行工程招标报价、编制招标经济标、编制工程预决算、进行工程本钱节制剖析，经过对工程预决算任务治理及与各相关部门的协分配合，然后保证工程投资目的的完成。

　3、仔细贯彻执行公司的各项治理规章准则，树立健全工程预算任务治理规章准则。

　 15 4、进修和贯彻执行有关国度及工程所在地的工程造价政策、文件和定额规范。仔细阅读了解施工图纸，参与图纸会审，搜集整顿并体会掌握与工程造价、工程预决算有关的技术材料和文件材料。

　5、依据国度司法律例及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额规范、投标文件内容要求、现场实地勘探后果及招标设计方案内容编制工程招标商务标、汇总招标文件、参与招标。

　6、据国度司法律例、工程造价政策文件、定额规范、投标文件内容要求、投资方要求、现场实践状况及施工图设计内容编制工程施工图预算、并组织进行预算交底。

　7、对与甲方签署的工程施工合同、甲供材和谈、与供货商签署的公司自购大宗主材和谈、与施工队签署的施工和谈进行建帐并完成核算机治理，仔细研讨工程合同，依照工程合同、公司规则要求做好工程合同治理任务。

　8、对工程劳动力需求、机械设备需求进行剖析测算。依照公司相关部门的要求，精确、实时上报相关测算报表。

　9、配合公司和项目部做好施工义务单的施行任务，做到实时、真实、精确，实时搜集工程各施工工种和项目部治理人员的考勤进行整顿，参照工程量进行施工队用工及项目部治理人员本钱剖析。

　10、实时调查掌握工程资料和施工周转资料运用状况数据，做好各分局部项工程的用料剖析和本钱剖析。监视反省工程施工资料耗用和施工劳务用工状况，有效地对施工进程中的本钱进行节制。

　11、深化工程施工现场调查现场实践状况和施工进度，实时处理工程施工进程中呈现的各类改变洽谈、资金调整审批的商务签证。

　12、 按准则要求做好工程各类合同及工程预决算保护秘密任务。

　13、条搜集工程相关的材料，实时编制工程决算书，配合公司相关部门做好工程决算书的送审和审计任务。按公司的要求，做好对内及外包单元的工程结算任务。

　14、 深化实践实时调查掌握有关资料价钱转变状况、国度定额规则及相关工程造价方面的信息。

　15、协助配合公司及本部门进行相关业务性任务。

　16、 完成指导交办的其它任务。

　17、工程项目开工前必需熟习图纸、熟习现场，对工程合同和和谈有一定

　 16 水平的了解。

　18、编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材料，便于准确编制预算。

　19、参加各类合同的洽商，掌握材料作出单价剖析，供项目经理参考。

　20、实时掌握有关的经济政策、律例的转变，如人工费、资料费等费用的调整，实时剖析供应调整后的数据。

　21、准确实时编制好施工图（施工）预算，准确核算工程量及套用定额，做好工料剖析，并实时做好预算主要实物量比照任务。

　22、施工进程中要实时搜集技术改变和签证单，并顺次进行注销编号，实时做好增减帐，作为工程决算的根据。

　23、协助项目经理做好各类经济猜测任务，供应有关测算材料。

　24、准确实时编制完工决算，随时掌握预算本钱、实践本钱，做到心中有数。

　25、常常性地结合实践展开定额剖析运动，对各类资本耗费超越定额取定规范的，实时向项目经理汇报。

　27、担任工程预算的编制及对项目月目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。

　28、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。

　29、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。

　30、依据现场实践发作状况实时提示技术员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核后果。

　31、熟习施工现场生产进度，每月 x 日前编制本月施工生产计算报表；每月 x 日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。

　32、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。

　33、参加劳务结算的审核。

　34、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。

　35、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。

　36、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。

　37、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

　 17 38、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

　39、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

　40、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。

　41、协助财务进行成本核算。

　42、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

　43、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

　44、准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

　45、务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

　46、投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

　47、图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

　48、劳务及承包合同的评审，并提出意见。

　49、单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

　（九）材料员岗位职责 1、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

　2、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

　3、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

　4、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

　5、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

　6、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。

　7、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。

　8、据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。

　9、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。

　10、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。

　11、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。

　 18 12、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。

　13、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

　14、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

　15、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。

　16、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。

　17、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。

　18、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。

　19、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净。

　20、在项目经理的领导下，材料员负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。

　21、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

　22、把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。

　23、掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。

　24、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

　25、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

　26、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

　27、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。

　29、完成领导交办的其他工作。

　30、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。

　31、根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）编制材料申请计划。

　32、按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创造条件。

　33、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗。

　 19 34、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。

　35、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。

　36、实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。

　37、对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员实行业务指导。

　38、现场材料员的任务 现场材料管理是施工组织设计的统一部署下进行的材料专业管理工作，其主要任务是做好现场材料备、收、管、用、算五个方面的工作。

　“备”就是做好施工前的材料准备工作，现场材料人员要参与施工准备参与者发材料经济调查，同有关单位商定进料计划，做好现场堆料安排与仓储设置，并按照施工组织设计要求，促使施工部门做好现场“三通一平、暂设工程搭设及材料进场的各项准备。

　“收”就是做好进场材料的验收工作、按工程预算或定包合同材料数量，结合工程进度需要而正确编制材料的进场计划，及时反映用料信息，并按施工进度，组织材料有次序地适时供应；严格进场材料验收手续，保证质量和数量准确无误，以避免质差、量差、价差的三差损失。

　“管”就是遵守规章制度，加强现场的材料管理，坚持进场材料按平面布置堆放，按保管规程进行保管；坚持收、发、领、退、回收、盘点制度；贯彻周转材料的租赁办法，建立“用”、“管”、“清”责任制。

　“用”就是监督材料合理使用，严格定额供料、定额考核，贯彻节约材料的技术措施，实行材料定包和节奖超罚制度，组织修旧利废，监督班组合理使用材料。

　“算”就是加强定额管理、经济核算与统计资料分析工作，并正确填制收、发、领、退各种原始记录和凭证；同时，建立单位工程台账，搞好单位工程耗料核算，以便分析节超原因；填制统计报表，并办理经济签证，及时整理并管好账单和报表资料；建立单位工程材料计划与实际耗用档案，定期统计分析，积累定额资料，总结管理经验，不断提高现场材料管理水平。

　39、施工前的现场材料准备工作 施工准备工作是一项细致的技术工作和组织工作，是保证建筑施工有计划、有节奏的顺利进行，多、快、好、省地完成各项施工任务的基础。准备工作做好了就能做到事半功倍，否则就会使各项

　 20 工作被动。

　40、施工准备工作的基本任务是：掌握建设工程的特点和进度需要，摸清施工的客观条件，经济合理地部署和使用施工力量，积极及时地从技术、物资、人力和组织等方面为建筑施工创造一切必要的条件。

　41、接受施工任务后要现场调查和规划，首先要熟悉工程项目、建设规模、技术要求与建设期限，而且要对地形、地质、气象、水文等自然条件进行调查，对材料资源、加工能力、交通运输、施工用水和用电以及生活物资供应等经济条件进行调查，了解初步设计后对社会情况及劳动力等进行调查。

　43、施工现场材料准备工作的主要内容可概括为“六查”、“三算”、“；四落实”、“一规划”。

　（1）“六查”的内容与目的要求：

　①查工程合同或协议：包括工程项目建设期限、承建方式和供料方式等。签订合同或协议，以便与建设单位商定材料供应的分工范围，预付款额度，“三差”费用核算方式及其他经济责任的划分。

　②查工程设计：包括工程用途、结构特征、建筑面积、工作量、特殊材料的选用等。根据工程设计计算主要材料需用量，有无特殊材料及品种规格要求，以便安排备料。

　③查现场自然经济条件：包括现场地形、气候、当地材料资源、产量、质量、价格、交通运输条件与社会运力等。先查清现场自然经济条件，再进行“三比”经济分析，以便就地就近取材，选择最佳经济效益的货源供应点和运输路线。

　④查施工组织设计：包括总平面布置、施工总进度、大型设施搭设、技术措施、主要材料和构件需用计划等。进行施工组织设计，以制定材料仓库的现场堆放位置规划，计算脚手架工具和周转材料用量，以及计算主要材料分期分批进场数量。

　⑤查供货资源落实情况：包括建设单位、上级供料部门和市场货源等。落实货源供货情况的目击者的，是平衡配套，提前解决缺口材料。

　⑥查管理规章制度：包括上级和本单位制定的各项管理规章制度，并按照现场实际需要与深化改革的要求，拟定切合实际而又简明可行的补充办法。

　（2）“三算”的内容与目的要求：

　①算主要材料需要量和运输装卸作业量，包括材料品种、规格、质量、数

　 21 量及用料时间，以便编制材料需要和供应计划、运输计划，并报送有关单位（供货单位、运输单位、装卸搬运单位）联系解决货源供应、运输、装卸搬运等问题。

　②算现场大宗材料及各类构件（钢、木、混凝土构件与成型钢筋等）的用料顺序、时间、批量，据以规划堆放位置与堆放面积，以便按施工顺序、进度、分期分批地组织进场子。

　③算各类仓库（包括木材、模板、架料等）的储存容量，确定规模与人员配备，既为合理存放提供必要条件，又可节约开支不增大临时设施费用。

　（3）“四落实”的内容与目的要求：

　①落实单位工程施工图预算、施工预算和现场平面布置，核实材料需要计划与调材料供应计划，向单位工程、承包班组核发材料，安排大宗材料直达现场堆放。

　②落实各类构件的加工订货与交货日期，以及配套生产情况，为有计划地合理组织施工提供信息。

　③落实建设单位、供料部门和自购材料的供料时间安排，向施工部门提供正确的供料信息，为制定施工作业计划作参考，使供料部门各种管理人员做到心中有数，并对材料进场事先做好安排。

　④落实节约材料技术措施，要与有关部门配合督促检查，促进主要材料节约指标的实现。

　（4）“一规划”的内容与目的要求：“一规划”就是要切实做好现场大宗材料堆放位置的平面规划。“一规划”是根据现场工程施工的进展情况，再结合不同施工阶段的不同情况、不同特点、不同条件，因地制宜地对材料堆放进行合理规划和布置。“一规则”的目的要求是：尽量做到进料一次就位，避免二次转运；尽量靠近用料地点，以缩短运距，提高工效；做到道路畅通，以保证进料、领料、施工生产互不发生干扰。

　3、现场材料管理程序 施工现场是建筑企业多工种联合作业的场所，使用的各种材料、构件、设备、工具品种规格繁多，加上露天作业、流水作业与立体交叉作业多，工序衔接复杂，劳动力调进调出频繁。要在这样一个复杂的施工生产领域里合理组织施工生产，做好材料供、管、用等工作，按质按期地多、快、好、省地完成建设任务，必须用科学的方法进行管理。

　（1）把好进场子材料验收关：进入施工现场的材料，其质量的优劣、数量

　 22 的缺吨亏方，最终必然要反映到建筑产品的质量及成本上来。要保证建筑工程的质量，并促使建筑工程各项技术经济指标获得全优，首先就要保证材料的质量，因此，对进入施工现场的材料要严格验收其规格、质量和数量，对不符合技术要求的，要拒收退货。

　①代用材料的验收：材料代用的经常发生的问题。由于供应的材料规格不符合施工用料要求或因设计变更而改变用料规格，因而发生材料代用，如钢筋大规格代小规格化、水泥高标号代低标号。建设单位来料在收料时发现供料不符合施工用料要求者，应先办理经济签证手续，明确经济损失处理后再验收。如果在收料后发生设计变更而代用者，则以技术核定单作依据。

　②保证进场材料的数量准确：材料进场要按照法定计量单位和标准计量器具，采取点数、过镑、标尺、换算、量方等办法进行数量验收。周转材料必须按租用合同规定内容和计量方法验收，不用时应及时退租。构件应按型号规格单位体积计量验收。

　③质量问题：按施工技术管理规定，立体结构用料必须具有质量合格证明，无质量合格证证明者不能验收。有的材料（如水泥、焊条等）虽有合格证明，但巳超过保管期限或巳发现变质，必须重新检验，经检验合格后才能验收，其检验费用由供料的一方负担。

　一切进场材料验收，都必须做好原始记录，经核对无误后才能正式办理验收凭证和入库入账手续，不得随便在进场料单上签字，一经签收，就要负责到底。

　（2）把好现场材料的发放关：材料发放是材料工作服务于生产的直接体现，也是加强现场材料管理的环节。加强材料管理，就是要彻底改变敞口供应（即“以领代耗”）那种不讲经济核算吃“大锅饭”的局面，要做到领有标准，发有依据，控制乱要、多要等不良现象。控制不料一般有以下办法：

　①按定额发料：就是按施工预算的材料消耗进行发料，做到发料、用料有定额。工程完工后，余料要退回，避免浪费，同时还要检查造成材料超耗和节约的原因。对超耗材料的必须查明原因，经核定批准后，才能补发，并要明确经济责任。

　对于不是直接构成建筑实体的材料和使用工具，即周转材料和工具（如脚手架周转材料、模板、夹具和高凳等），现在一般都实行租赁办法，使用阶段由班组负责保管，完工后进行清点，超过定额规定损耗要查明原因，负责一定经

　 23 济责任，节约的要发给资金进行鼓励。

　分部分项工程共用的材料，如水泥砂浆、混凝土等，有条件的应建立集中搅抖站，实行商品供应；或按限额发牌子，结算时可根据收回牌子的数量进行用料结算。这个办法可以避免砂浆、混凝土搅拌了无人用，同时也易于分别核算。搅拌站每天生产的产...