国有润滑油企业人才强企的思考与实践

李向阳 马永生

中国石化润滑油有限公司西北分公司

人才是企业最宝贵的财富，是最具竞争力的资源，更是一个企业基业长青的基础。习近平总书记在2020年11月24日全国劳动模范和先进工作者表彰大会上指出，“要推进产业工人队伍建设改革，落实产业工人思想引领、建功立业、素质提升、地位提高、队伍壮大等改革措施，造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大产业工人队伍”[1]。作为国有润滑油企业，培养好使用好各类人才，是坚持党管干部、党管人才原则的重要体现，是体现党的执政地位、巩固党的执政基础的重要保证，也是不可推卸的政治责任。本文结合近几年工作实际，分析了当前企业人才强企方面的差距和不足，提出了加强人才培养的措施和政策，总结了人才培养的一些途径和方法，对国有润滑油企业人才强企有一定借鉴意义。

贯彻落实新时代党的组织路线不够有力，工作落实失之于散

思想认识有待提高，企业对“人才强企”战略部署的重要性认识不足，对人才队伍建设缺乏系统化的思考和长远规划，三支队伍通道建设相对滞后，干部人才对自身成长的渴望和需求得不到解决，对企业可持续发展的支撑作用不明显。

贯彻落实党管干部党管人才的原则不够有力，职责落实失之于松

有的单位对干部工作、人才工作的领导力度不够，在统筹企业发展与干部人才匹配工作方面还有一定差距。不能科学地开展人才选拔，选人用人风气与干部职工的期盼还有一定差距。

贯彻落实全面从严治党的要求不够有力，政治建设失之于软

从严管理体系尚未建立，重使用轻管理，重业务轻党务，重业绩轻素质的现象不同程度存在，落实习近平总书记“加强全方位管理，加强党内监督，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，特别是要把一把手管住管好”的要求上有差距，需要进一步加强考核，加强管理，进一步完善能者上、庸者下、劣者汰的机制。

贯彻落实人才强企的战略不够有力，人才培养失之于迟

在落实人才强企方面，尚未形成引才、聚才有效机制，有的单位存在大学生招聘招不到、招不满的情况，数量不足，储备不够；
有的单位招聘的人才质量有待提高，招聘的人才不合适，导致入职后流失，不能满足公司可持续发展的需要，制约了人才效能的增强。

提高政治站位，充分认识干部人才工作意义

党委理论中心组坚持“第一议题”制度，对新时代党的组织路线、《习近平在全国组织工作会议上的讲话（2013年、2018年）》等精神要义进行反复学习，学深悟透，持续加深对贯彻落实新时代党的组织路线的认识，牢固树立“党管干部、党管人才”意识，强化政治站位。同时，组织人事部门要精晓人才培养各项政策，按照“新文件马上学、老文件反复学”原则不断耕读，不断提高政策水平，对领导干部、骨干人才经常性宣讲组织人事政策，特别是任期制契约化、人力资源池、领导人员公开招聘、不胜任退出等政策，制作明白卡，加深了解，提高认识。

坚持系统谋划，稳步推进干部人才队伍建设

坚持每年初编制年度干部人才队伍建设规划，研判干部队伍建设现状，重点针对“断层”、“板结”、“滞后”问题，解放思想，举一反三，深挖根源，形成“年度规划+季度酝酿实施”的工作机制。建立月党群例会人事工作汇报制度，每月通报干部人才工作开展情况，加强督导。每年编制大学生招聘计划，统筹考虑企业未来发展与人才需求的平衡，让企业发展后继有人，后劲持续。

把好人才入口，持续优化干部人才队伍结构

强化宣传提形象

与985、211等高校建立流畅的沟通渠道，加大校园宣讲力度。每年从年初即制定校园宣讲方案，突出央企背景和企业形象，强化企业吸引力，吸引有志于服务国家战略的优秀毕业生聚拢到一起，为后续选拔流程打下基础。

严格招聘保质量

树立正确的选人用人导向，严把用人关，通过多轮的面试和笔试，考察应聘人员言谈举止、沟通、临场发挥等方面的能力；
通过笔试考察理论基础、专业能力、知识架构等方面的素质；
经过初筛、二面到最后定员，严格的流程确保将优秀的人才招聘至合适的岗位。

做实培训强融合

对新入职大学生，制定培养计划、明确培养目标，突出党的基本理论培训以及企业文化、企业精神培训，让石油精神、石化传统代代传承。组织入职大学生分别在企业生产、研发、销售等岗位轮岗实习，通过认师傅，定计划，定目标，让新入职大学生全程感觉组织的关心和温暖，为后续发展打好基础。针对入职三到五年的大学毕业生，以明确职业生涯、诊断成长问题、坚定发展信心为目标进行再培训。

做好人才培养，不断提升干部人才队伍能力

抓岗位练兵，在工作中见水平

不间断开展岗位练兵，坚持每月组织营销、技术支持、技能操作人员岗位练兵，落实常态化培训，以考促培。营销人员岗位练兵将行业知识、营销政策、规章制定等内容作为重点，借以提升营销人员综合素养，推动公司市场开发及客户维护。技术服务人员练兵重点关注产品知识，为打造专家型销售队伍奠定基础。技能操作人员练兵考试，内容涉及安全、环保、职业健康、质量、工艺及设备的相关理论知识和操作技能，通过练兵切实提高操作人员基本功和操作标准化水平,满足公司安全生产和质量管控的工作需求。

抓技能比武，在比武中长才干

通过技能比武和以赛代练促进人员素质全面提升。按照技术服务团队建设工作安排及要求，开展技术服务人员“技能比武大赛”，通过初赛的考试答题，复赛的现场演练，选拔出优秀技术服务人员；
组织开展化工分析工“职业技能竞赛”，在班组内形成比理论、比实操的比武氛围，促进优秀化工分析人员脱颖而出。

抓劳动竞赛，在赛马中显本事

通过开展劳动能手竞赛，引导员工积极开展技术创新，促进技能提升。面向销售人员组织开展“分销渠道客户开发百日竞赛”、“高端柴机油推广竞赛”等活动，积极开拓市场扩大销量。在安全生产方面，组织开展分析化验劳动能手竞赛，按照《劳动能手积分管理办法》，通过对工作任务量、任务完成质量和技能水平三方面的综合积分评比，每季度评选劳动能手。

抓专家大讲堂，在培训中见传承

为减少疫情的影响，自2020年以来，组织开设了线上培训课程专家大讲堂，培训人数已超过1 400人次，培训内容涵盖政治思想、企业文化和企业精神以及传统行业润滑方案、高端产品推广及新兴行业宣贯等，有效赋能市场开发，推进专家型销售人才培养和政治素质提升。

加强人才使用，大力激发干部人才队伍活力

实施人才聚焦战略

坚持党管干部、党管人才原则，党委每年通过职代会，组织开展年轻干部民主推荐、筛选工作，建立优秀年轻干部人才库，制定针对性的培养计划，优秀人才优先培训，重点人才重点培养，推动岗位交流和培养锻炼，持续提高能力素质。

畅通人才成长通道

做好三支人才队伍通道建设，打通各序列人才的成长道路，积极开展三个通道人才选聘，让优秀年轻人才知目标，明方向，激发人才队伍活力。

开展竞争性选拔工作

不断深化干部人事制度改革，按民主、公开、竞争、择优的原则，推进公开招聘，为干部队伍注入活力。大胆使用优秀年轻干部，为优秀年轻干部提供机会[2]。

加强干部交流轮岗

制定干部员工异地交流轮岗工作制度，鼓励员工敢于吃苦，攻坚克难；
选拔优秀年轻干部补充到销售一线、偏远一线工作，干部人才队伍得到进一步历练[2]。

推行契约化管理

推进国企三年行动方案落实，推进市场化用工机制完善，对选拔的领导干部，组织签订劳动合同+上岗协议书，明确考核指标和办法，让上岗人员心怀敬畏、常想工作、干成工作，强化激励约束作用。

加强人才管理，持续锤炼干部人才队伍作风

推进能上能下机制畅通

通过“双百”改革和“国企三年行动计划”等战略实施，积极推进劳动人事分配制度改革，推动“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”机制的实现和完善。大力开展联量联费联效计酬工作，强考核硬兑现；
大力开展治庸治散治懒工作，组织开展“三换”、“三动”活动，即：不换思想就换人、不出业绩就换人、不在状态就换人；
敢于动职位、敢于动岗位、敢于动收入等；
大力开展竞争性选拔领导干部工作，空缺岗位全部通过竞争上岗或公开招聘的形式产生拟聘人选，让更多优秀人才脱颖而出，为公司可持续发展提供强力保障。

推进强考核硬兑现机制完善

深入推进“联量联效联费”考核，坚持“强考核、硬兑现、强问责”原则，不断加大干部履职能力考核力度，增强干部危机意识；
通过落地“人才池”建设，加快干部人才的有序流动，优胜劣汰，干部队伍的市场意识、拼搏意识、业绩意识得到进一步增强。

推进作风整治常态化机制建设

持续以“严”的主基调，深入落实从严治党、从严治企要求，组织开展“三项”整治活动。首先治庸提能力。大力开展领导干部、员工技能培训，提升素质和能力，掌握思想方法和工作方法，走出“舒适区”，首力解决甘于平庸、安于现状、不思进取、工作得过且过、标准低、学习劲头不足等问题。其次治懒增效率。围绕不担当、不作为、慢作为等突出问题，落实责任，强化督办，张榜公示，首力解决效率低下，消极懈怠，畏难避战，不推不动，安排的工作不落实、不到位，有章不循，执行制度不严格以及奉献意识差等问题。第三是治散正风气。持续开展“四讲四不讲”和“三个不相信”教育。具体为：不讲条件，讲工作措施；
不讲困难，讲解决方法；
不讲指标太高，讲为企业做大总量不留余地；
不讲鞭打快牛，讲为企业快速发展不遗余力。不相信有完成不了的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的竞争对手。

加强典型引路，努力培育干部人才奉献精神

不断深化党建引领，发挥党员先锋模范作用。榜样是鲜活的价值观，有形的正能量。他们产生于并工作生活在员工群众之中，他们的事迹员工熟悉、易于学习，是最实在、最具体的活教材。通过对优秀党员、干部等榜样的宣传，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，充分调动干部员工内在积极性，构建起拼搏奋斗的文化体系，激发精神动力，助力各项生产经营指标顺利完成。

开展“身边的榜样”征文活动

聚焦身边平凡岗位上的人物，形成身边榜样事迹材料；
组织开展“四将”（立说立行的干将、开创开拓的闯将、敢拼敢打的猛将、会干巧干的能将）选树，通过内部宣传平台发送，引导干部职工传承石油精神、弘扬石化传统，建立奋斗文化。

开展“讲榜样、学榜样、做榜样”微党课活动

组织党员走上讲台深情讲述身边榜样故事，引导干部职工对标身边的榜样，增强看齐意识，强化先锋模范作用发挥。

开展“讲述身边感动故事”活动

聚焦发生在身边的平凡事件，形成“身边的感动故事”汇编，在内部宣传平台发布，从平凡的故事中发现美、宣传美，弘扬劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽的社会风尚。

国有润滑油企业人才强企战略实施是一项系统工程，既要有顶层设计，也要有基层操作路径，只有坚持党管干部、党管人才的基本原则，立足企业实际，制定针对性措施才能产生效果，人才强企战略才能落到实处，为企业可持续发展奠定坚实基础。