建筑工程造价管理论文建筑工程造价毕业论文建筑工程成本论文：建筑工程造价与施工项目成本控制

　 建筑工程造价与施工项目成本的控制

　【摘要 】:阐述了建设项目工程造价与施工项目成本控制的 方法与措施。

　关键词 :工程造价 ;造价管理 ;成本控制

　引言 施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的 时限、所批准的费用预算而进行的全过程、 全方位的规划、 组织、 控制与协调。其内容主要包括“三控制、二管理、一协调” ,其中“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制 ;“二管理”

　是指合同管理、信息管理 ;“一协调”是指组织协调。而项目成 本控制是指在项目成本的形成过程中 ,对生产经营所消耗的人力 资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制 ,及时纠正将要发生或已经发生的偏差 ,将各项生产费用控制在计划 成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成 本控制相辅相成 ,只有加强施工项目的管理 ,才能控制项目成本 ; 只有达到项目成本控制的目的 ,施工项目的管理才有意义。1 施工项目管理

　1. 1 施工项目的生产要素 施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术 和资金等 ,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性 ,是一种相互结合的立体多维的关系。加强施工项目的管理 ,必须

　对施工项目的生产要素进行详细的分析。

　具体表现在以下 4 个方

　面:

　对生产要素进行优化配置 ,即适时、适量、比例适当、位 置适宜地配备或投入生产要素 ,以满足施工的需要。对生产要素进行优化组合 ,即在施工过程中 ,对投入的生 产要素进行适当的搭配 ,以协调地发挥作用。对生产要素进行动态管理。动态管理是按照项目的内在 规律 ,有效地组织、协调、控制各个生产要素 ,使其在动态中求平 衡。合理地利用资源 ,以达到提高项目管理水平、 促进整体优 化的目的。

　1. 2 施工项目管理系统

　技术系统。施工项目管理的目的是向业主交付低成本、 高质量的工程产品 ,因而只有采取先进的技术措施 ,才能创造出满 足需求的优质产品。社会系统。

　施工项目是由人来操作的 ,故必然产生人与人 之间的联系 ,即为社会系统。项目经理应具备较高的政治素质、 全面的施工技术知识、较高的组织领导能力 ,才能实现建设项目的预期目标。

　经济系统。

　经济系统是项目管理施工系统的关键分系统 是“目标分系统”之一。它是与技术系统、社会系统相伴随而发 生的 ,是一个投入和产出的系统。在工程项目的建设过程中 ,成本核算应与施工生产同步进行 ,这样才能保证项目成本核算的准确

　性和一致性。

　项目成本控制

　2. 1 项目成本控制原则 (1)成本最低化原则。

　施工项目成本 控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目 的成本。在实行成本最低化原则时 ,应注意降低成本的可能性。项目成本的全过程控制。要求成本控制随着项目施工的 各个阶段连续进行 ,将施工项目成本控制在预定的目标范围之 内。动态控制原则。成本控制应强调项目的中间控制即动态 控制。施工准备阶段的成本控制 ,是根据施工组织设计的具体内 容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案 ,为今后的成本控制提供可靠的依据 ;而竣工阶段的成本控制 ,由于成本盈亏 已基本定局 ,即使发生偏差也无法纠正。目标管理原则。

　目标管理的内容包括目标的设定和分解 目标的责任到位和执行 ,检查目标的执行结果 ,评价目标和修正目 标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环 (PDCA 循环 )。责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中 ,项目经理 部的各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时 ,应享有成本控制的权利 ,同时 ,项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业 绩进行定期的检查和考评 ,并实行奖惩制度 ,以充分调动工作人员 的积极性和创造性。2. 2 项目成本控制措施

　2. 2. 1 组织措施项目经理应及时掌握和分析企业的盈亏 状况 ,并采取有效的措施 ;工程技术部是项目施工技术和进度的负 责部门 ,应在保证质量、按期完成任务的前提下 ,采取先进的技术 降低工程成本 ;经营部主管合同的实施和管理、负责工程进度款 的申报和催款工作、处理施工赔偿等问题 ;经济部应注重加强合 同预算的管理 ,增加工程的预算收入 ;财务部主管工程项目的财务 工作 ,应随时分析项目的收支情况 ,合理地调用资金。2. 2. 2 技术措施

　制定先进、合理、经济的施工方案 ,以达到缩短工期、提 高质量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的确定、施工 机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等 4 个方面。在施工过程中 ,应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技 术措施 ,以降低成本。

　严把质量关 ,杜绝返工现象 ;缩短验收时间 ,节省开支。

　2. 2. 3 经济措施

　人工费的控制 ,主要是改善劳动组织 ,减少窝工浪费 ;实行 合理的奖惩制度 ;加强技术教育和培训工作 ;加强劳动纪律 ,压缩 非生产用工和辅助用工 ,严格控制非生产人员的比例。材料费的控制 ,主要是改进材料的采购、运输、收发、保 管等方面的工作 , 减少各个环节的损耗 ,节约采购费用 ; 合理堆置 现场材料 ,避免和减少二次搬运 ;严格材料进场验收和限额领料制 度 ;制定并贯彻节约材料的技术措施 ,合理使用材料。机械费的控制 ,主要是正确选配和合理利用机械设备 ,做 好机械设备的保养和修理工作 ,提高机械的完好率、利用率和使 用效率 ,加快施工进度 ,降低机械使用费。间接费及其他直接费的控制 ,主要是精减管理机构 ,合理 确定管理幅度和管理层次 ,以节约施工管理费。施工阶段工程造价的控制 工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段 ,也是人力、 物力、财力消耗的主要阶段。这一阶段的工程量大、涉及面广、 影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大 ,因而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。

　3. 1 工程变更和现场签证的控制

　在工程建设过程中 ,工程变更和现场签证是不可避免的。为 了防止施工图设计产生漏洞 ,除在审核时把关外 ,还应解决甲乙方 的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题 ,尽量将问题消灭在开工之前。

　设计变更应尽量提前 ,变更发生得越早 ,则损失越小。

　因此 ,要严格控制设计变更 ,尽可能将设计变更控制在设计阶段初 期,特别是对影响工程造价较大的设计变更 ,要先算账、后变更。3. 2 严格审核工程施工图预算 根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度 ,及时核定 施工图预算。对预算超出概算的部分 ,要详细分析、找出原因 ,并 及时通知项目负责人调整或修正控制目标 ,对工程造价实施动态 控制。3. 3 选择分包单位 ,防止少数垄断性行业任意抬价 在工程建设过程中 ,有些特殊专业工种不得不委托专业施 工单位承担 ,如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等 ,这些行业带有一定的垄断性质。例如 ,建设项目中的变配电系统必 须由供电部门所属的施工部门负责从设备采购至安装工程的总 承包 ,且价格是一口价。在这些项目中 ,应先尊重供电部门的“规 定” ,由他们承包变配电系统 ;另一方面 ,要求允许另一家供货商参 与竞争 ,以取得较好的效果。3. 4 深入现场 , 收集和掌握施工有关资料 在工程施工过程中 ,审价人员和费用控制人员应经常深入 施工现场 ,对照图纸察看施工情况 ,与监理、总承包方及施工人员 进行座谈 ,了解、收集工程的有关资料 ,及时掌握施工现场的实际 情况 ;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用 ,调整相应的控制目标 ,为工程的竣工结算提供参考。

　3. 5 加强材料、设备的采购、供应及其管理 材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算 ,材料费用一 般在建筑工程造价中占 60% ~70%。选用的材料是否合理 ,对降低 造价具有十分重要的作用。为此 ,在满足材料合格的前提下 ,应掌 握建材市场价格的变化规律 ,制定材料价格的管理措施 ,建立一个 能及时反馈、灵活可靠的信息网络。对资金占用额大、采购较困 难的大宗材料应重点管理。3. 6 加强施工进度网络计划管理

　在施工过程中 ,应尽量避免窝工、 浪费工时的现象 ,对各个工 种要做到及时调配 ,并加强对施工机械进场、退场的灵活调度 ,以 避免台班费的浪费。3. 7 抓好合同管理 ,减少工程索赔 在工程量清单报价的情况下 ,施工单位往往采取“低价中 标、高价索赔”的方式承揽工程。因此 ,工程造价管理人员要做 到事前把关、主动监控 ,严格审核工程变更 ,并计算各项变更对总 投资的影响 ,以减少不必要的费用支出 ,避免投资失控。此外 ,对不 履行约定义务的施工单位及材料供应商应及时提出反索赔 ,从而使成本得到有效的控制。

　3. 8 建立健全监理制 按照监理制度的规定和实施细则落实责任 ,从工程管理机

　制上建立健全投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核 ,避

　免投资失控。工程进度款的审核 ,应根据监理方确定的工程量 ,按 照合同约定的计价依据 ,套用材料单价及费用定额进行核价后 ,支 付相应的工程进度款。3. 9 从技术措施上进行项目投资的控制 技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计 ,材料费一般 占直接工程费的 70%左右。因此 ,采用新工艺、新材料、新方法 , 是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。竣工阶段的成本控制 这一阶段是成本控制的最后阶段。一方面应根据合同、预

　算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规 ,认真审核工

　程款 ;另一方面 ,应以政策为依据 ,对送审的竣工决算进行核实 ,使

　审核后的结算能够真正体现建设工程的实际造价。

　5 结语 建设工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、施工至竣工 决算等全过程。因此 ,为了有效地控制工程造价 ,需要建设各部门 的综合协调、共同努力 ,才能最大限度地控制工程造价 ,实现预期的投资目标。

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