为什么要推行准军事化管理 [怎么样实行准军事化管理？]

　  

　怎么样实行准军事化管理？

　答：实行准军事化管理必须从本单位的实际出发，仿效军队正规化管理的内容和形式，有所为有所不为。我校实行准军事化管理必须坚持以教学为中心，以提高教学质量为根本，做到服从服务于教学。拟按照“整体筹划、分步实施，从简到繁、由易到难，逐步提高、形成特色”的思路，参考部队的体制，编为大队、中队、区队、班、组序列。采取理论学习和训练实践相结合，规范管理和养成教育相结合，着眼于提高学生的综合素质，从一日生活制度抓起，从穿衣戴帽、言行举止做起，真正把学生培养成为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义新人。

　煤炭企业推行军事化建设的必要性

　煤炭行业具有劳动密集、工艺流程多、工作环境复杂等特点，特殊的工作环境和历史原因造成员工素质相对较低，安全事故多发（据统计，2009年我国煤矿可查事故共110起，死亡、失踪人数864人）。煤矿企业如何彻底摆脱这种被动局面，是一个由来已久的话题（其实，每个煤矿管理者每天都在冥思苦想这个问题）。随着企业文化建设的不断深入，我认为，准军事化管理已成为新形势下全面提高煤炭企业员工整体素质和管理水平和实现安全生产，促进企业又好又快发展的有效途径。

　一、煤炭企业推行准军事化建设的重要性和必要性（在哪里呢？）

　（现在管理都提倡以人为本，“人本管理”思想已在我们当中已形成了共识。“人”就企业而言，就企业全体员工）企业员工日常行为养成是对待企业安全生产的态度，更是对企业各项管理方法和目标任务的认知。

　1、推行准军事化建设是促进企业干部职工认真履行职责的必然要求。

　在部队，军人以服从命令为天职，在企业，员工也应将领导对工作的整体安排部署视为天职，认认真真、全力以赴去完成。由服从命令进而产生强烈的责任感、使命感和认同感，是企业发展内在动力的基础，是一种使企业员工紧密团结的黏合剂，能够产生强大的凝聚力和向心力。（为什么这么说呢？大家都看过战争片，在战士们的面前都是尸痕累累、血流成河场面，那为什么还要迎着枪林弹雨前仆后继倒下冲锋，冲锋倒下呢？我认为这就是责任感、使命感、认同感，甚至是约束力的驱使。上面提到的

　“粘合剂”我认为不只是靠“感知、感受”，仍缺不了约束力的约束。只是用感受、感知和约束力把人们主动、被动的意识行为集中统一起来形成了标准；我们企业也是在制度化、规范化和企业文化的约束和推动下来实现凝聚力和向心力的。那么准军事化管理也是企业管理的一种手段。）

　　2、推行企业准军事化建设是顺利实现企业各项目标和任务的需要。

　企业领导层的认识要上升到一定高度，从政治高度认识准军事化建设的重要性和必要性。具有军事化管理能力的领导者做事雷厉风行、英明果断，这样的领导者作出的决策、部署的任务，员工们将更乐意去服从，这对于企业领导全面进行企业管理总体规划，拓宽广度、挖掘深度、落实制度都是非常必要的。

　3、推行准军事化建设是提高企业全员政治思想素质和业务素质的需要。

　要想从真正意义上提高员工的理论水平和业务素质，首推持续有效的理论知识与专业技术培训。通过准军事化建设，更有助于将培训工作真正渗透于员工脑中，切实提高员工参与培训的积极性和主动性，从而实现其根本目标和实际意义。归根结底，要想切实提高企业员工政治思想素质和业务素质，必须推行准军事化建设。

　二、推行企业准军事化建设应做好以下四个方面的工作企业全面推进准军事化建设，其最终目的是服务于企业的各项经营管理与安全生产，在运行过程中应注重把握实质，不搞形式，踏踏实实地真抓实干。

　首先，企业管理者应对员工进行科学的正确引导。企业领导的个人行为，将直接影响到一个企业的整体文化氛围。一个好的管理者应从自己做起，有意识地通过准军事化建设的准则规范自己的日常行为，在日常整理、清洁、准时、标准化、素养、安全和学习7个方面注意养成良好的军事化习惯，身先士卒，带动群体，以使准军事化的精髓得以有效渗透。

　其次，推行准军事化建设要有一套行之有效的刚性制度 ，在企业内部形成良好的制度约束。没有规矩不成方圆，企业完善基本制度、纪律，形成一套良好的行为准则，是建立良好企业文化的保证。既要营造宽松的环境，体现充分的民主；又要有严明的纪律，做到政令畅通，令行禁止。对于不利安全因素多的煤炭企业来讲，形成良好的安全文化是企业顺利生产、稳步前进的基本前提，而各项安全制度和政策的顺利实施又是实现安全生产的重要基础。

　第三，要以准军事化的方式在企业整体范围内进行广泛深入地全面培训工作。对于具有同样实力的企业来说，有没有企业文化不一样，有没有接受过准军事化培训更不一样。从个人讲，需要的是员工积极参与、踏实学习；从整体角度看，需要的是企业科学、完善、持续的培训活动。首先培训员工提高日常整理意识和能力，指导员工及时清理生产现场的各种多余物品，确保生产安全，提高工作效率；其次是培训员工养成良好的清洁习惯，使现场始终保持有利于工作的最佳状态；三是注重培养和锻炼职工的时间观念，要求员工不迟到、不早退、不脱岗，及时准确完成本岗位工作；四是搞好质量标准化工作。培训员工养成上标准岗、干标准活的良好习惯，减少事故发生；五是注重通过培训提高员工素养。努力提高员工的综合素质，注重员工的自我学习；六是培训员工切实树立“从零开始，向零奋斗”的安全观，消除各种安全隐患，创造一个零伤害、无意外事故发生的工作场所。

　第四，以推行准军事化建设的方式提高企业员工的向心力和凝聚力。企业经营管理中各项专业分工与合作正如一副链条的各个环节，每个环节的强弱都直接决定整副链条的能力。企业各个部门、每个员工都应对此有充分的认识，工作过程中要随时自检，发现不足及时完善，以确保整副链条进展顺利，以高度的向心力和凝聚力来保障企业整体建设的提高

　　三、推行准军事化应本着以人为本的原则煤炭企业的目的是安全生产，军事化管理如果完全应用于煤矿安全管理，将容易忽视人的感情和人的个性，与企业管理所遵循的“以人为本”理念不符。因此，煤矿企业在推行准军事化管理过程中应结合安全生产、经营等工作的实际，把军事化管理嫁接到煤矿安全管理上来，从而培养、提升各级干部和职工的安全意识和行为规范。首先，要切实抓好员工文明行为的养成，要根据煤炭企业职工的实际状况，设定出规范标准。要从领导干部和机关人员做起，强化检查监督，不断促进员工文明素质的提高。其次，要通过推进精细化管理，达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化；通过推进准军事化管理，使广大员工牢固树立“落实到位，负责到底”的工作理念；通过推进标准化管理，夯实安全生产基础，确保安全形势持续好转。

　企业发展靠的是正确的方针，推行准军事化建设靠的是持之以恒的韧性。如能经过一个时期的努力，准军事化建设成功地渗透到企业各项经营管理中，员工生产作业养成良好的行为习惯，安全生产的每个环节都能健康、高效地运转，企业各项规章制度都能得以落实，安全生产呈良性循环事态发展，那么企业一定会永远处于领先地位，永远保持基业常青。

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