【专业技术工作小结】 毕业后专业技术工作小结

　 专业技术工作小结

　本人2005年7月毕业于**交通大学工程管理专业，于2006年11月获助理工程师职称资格。自2005年7月至今，一直在**容大房地产开发有限公司工程部任职。任职以来详细工作履历如下：

　2005.7至2006.10容大五环城市花园36#楼协助现场施工管理，完成工程合同管理以及竣工资料整理存档工作，并参加工程竣工验收以及交房。

　2006.11至2008.12容大郦城项目现场施工管理，参加工程消防验收、竣工验收、综合验收以及交房工作，该项目于2008年年底顺利交付使用。并获**市双标化工程奖励。与审计单位协调该工程总包工程预算编制审核及市政工程结算审核工作，完成铝合金工程、外墙涂料工程结算审核工作。

　2008年12月至2009年10月期间，完成**花苑围墙工程、容大郦城市政工程、铝合金工程、外墙涂料工程以及其他维修、零星工程的结算审定工作。

　2009.12至今浙江容大电力设备制造有限公司二期厂房工程现场施工管理，该工程获**市双标化工程奖励。参加总承包工程、消防工程、装修工程、市政工程预算编制审核以及招投标、合同拟定工作，参加项目前期施工许可、项目竣工验收，完成工程变更联系单签证审核，目前正在协调外审单位进行总承包工程、市政工程、消防工程结算审核工作。

　回顾六年来工作经历，现总结如下：

　一、各项目施工过程管理。

　在公司的领导下对项目施工过程进行管理控制，对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作，以达到预期质量目标。在过程控制上，我们主要通过以下几个方式来实现：

　首先是质量管理，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。

　其次严把材料质量关，要求施工单位对进场材料质量、数量、规格按照规定报验，并随机抽样送检，以检查到场材料是否符合设计及规范要求。对确定的不合格材料，采取封存，并限定时间在监督下清除出场。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。1、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；2、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；3、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。

　再次，依合同及有关国家法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量。各个分包单位操作工人的技能水平是相近的，主要是管理水平的差异导致产品质量的差异。所以在总分包单位的管理上，主要强调其质保体系的建立，并加强与总分包单位质量负责人及现场项目经理沟通和组织现场管理人员向附近其他优秀工程横向参观，相互取长补短，强化市场意识，强化质量意识和品牌意识，从思想上重视质量管理。日常的管理重点就是质量巡查、质量跟踪、并结合施工一些阶段，组织一些有针对性地质量管理活动。有效利用工地例会制度讲问题、提问题、解决问题。

　产品的验收控制中，着重抓两个层面的验收： 第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。 第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。按照本地质检部门对住宅小区项目验收要求进行一户一档实测验收。

　二、工程成本控制。

　工程实施过程中，对各项目成本控制的内容主要有审核施工预算审核，处理变更和签证，严格按照合同约定支付工程款项，进行竣工结算审核。主要方式有以下几点：

　1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，借用招投标代理公司的力量对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价。

　2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题，避免和经济索赔事件发生。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对隐蔽工程进行测计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行把关。

　3、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月材料市场信息相符合，按照合同约定计算支付工程进度款。

　4、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关领导审批。需要强调说明的是：项目部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得一致意见。否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。

　三、工程技术资料管理

　对工程项目实施过程中前期项目审批资料、后期项目验收资料、工程经济合同、以及工程技术资料等系列项目实施过程产生的资料搜集整理，各项目资料存档率达到100%，并按照档案管理规范进行整理成卷存档，便于查找使用。工程资料的有效管理，对工程进度的顺利推进提供了很大的支持。

　    四、建立完善公司内部质量管理流程。

　在公司经理和公司总工程师的直接领导下，进行工程质量管理文件的搜集整理，参与质量管理体系文件编写，为公司顺利通过国际房地产企业的三大认证：质量管理体系（

　ISO9001）认证、职业安全健康管理体系（OSHMS）认证、环境管理体系（ISO14001）认证作出了贡献。

　五、对已交付项目维修数据进行统计分析，支持售后服务工作。

　运用数据统计方法，对历年各项目维修数据进行统计分析，找到维修问题中占比例较高的因素，一般统计为门窗渗水、屋面渗水、阳台卫生间管边渗水、粉刷层空鼓裂缝等质量问题。针对分析结果，在工程实施过程中采取有效措施进行预防，比如加强卫生间防水层、屋面防水层设计，门窗安装过程中加强质量管理，降低工程返修率。

　六年以来，本人工作认真负责，踏实努力，耐心细致，团结同事，充分发挥其专业优势，能较好完成本职工作，圆满完成领导交给的各项任务。业余时间不断学习专业知识，目前已获得二级建造师执业资格证和浙江省土建预算员执业资格证，并通过2011年浙江省市政预算员考试。在今后的工作中，本人将一如既往发扬勤奋刻苦精神，深入钻研专业领域，提高专业技术能力，努力为公司发展做出更多贡献。