技术生产部副主任工作标准

　技术生产部副主任工作标准

　岗位名称 技术生产部副主任(机械组）

　所属部门

　技术生产部 上 上

　级 副总 下 下

　级 技术生产部员工 任职资格 1．学历、专业知识 大专（含）以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识 2．工作经验 一年以上本行业车间生产工作经验 3．业务了解范围 熟悉本行业生产作业流程，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定，熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数。

　工作标准 标准细分 1、生产任务及计划安排 （1）主持班前早会，向生产员工布置生产任务及总结昨天完成情况，提出相关技术和质量要求； （2）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划。

　2、生产现场指挥 （1）认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产品产量； （2）做好技术培训工作，督促操作员工按图纸、按工艺规程、按产品质量要求进行生产，严把质量关，加强对不合格品实施控制； （3）加强安全生产教育，杜绝一切安全事故发生。

　3、生产现场管理 （1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； （2）推进 6S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理； （3）按时考核车间员工的 6S 执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

　4、车间设备管理 （1）组织员工设备的日常点检、保养工作； （2）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理。

　5、车间生产安全管理 （1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查； （2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； （3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

　6、车间生产成本控制 （1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率； （2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　7、车间物料控制 （1）负责车间内原辅材料的领取、退库工作；（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。

　8、员工日常管理 （1）负责公司的各项规章制度和会议精神在本组的贯彻执行； （2）组织本组人员参加公司的各项活动和会议； （3）督促本组人员自觉遵守劳动纪律，遵守车间各项规定； （4）对员工进行考核管理。

　9、其他工作 （1）及时与上级领导沟通，汇报汇报车间内情况；（2）完成领导交办的其他任务。

　绩效考核

　序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 值 计算方式 信息来源 1 生产计划 按时完成率 30% 90% 每低于1%扣2分

　生产部报表 2 产品合格率 25% 产品合格率不得低于 92% 每低于1%扣2分 品管部报表 3 生产现场 6S 管理 20% 车间内 6S 评分必须为合格 未达标全部扣分 6S 小组 4 有效的流程和制度 得到实施的百分率 10% 有效的流程和制度 100%得到贯彻实施 未达标全部扣分 上级检查 5 与上级配合及执行力 10% 100% 未达标全部扣分 上级 6 生产安全事 故发生次数 5% 每月无安全事故发生 未达标全部扣分 安全事故检查 考核流程 （1）

　由副总对生产部副主任（机械组）进行考核。

　（2）

　每月月底经总经理审核后，交办公室统计。