路灯设施维修劳动力计划安排和详细描述

　路灯设施维修 劳动力计划安排和详细描述

　1.1 劳动力计划安排详细描述

　 1.1.1 施工班组组建

　 本工程作业班组由电缆敷设安装班、路灯安装班，调试班组及附属施工班等班组，由施工班班长全面负责，接受项目部的直接管理，接受公司机关职能部门的指导、管理、检查。各专业施工班的劳动力数量，原则上按项目部的计划进行安排。如因实际情况需要变动，必须上报项目部批准，如因实际情况需要变动，必须上报项目部批准方可实施。

　 1.2.2 劳动力的培训

　对进场施工人员进行培训，对从事工程施工人员的技术能力进行相应的考核，教育员工掌握与本岗位工作有关的技术要求，对不同工种的特殊要求进行相应的考核。凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据，以保证施工基本劳动力满足施工要求。

　1.2.3 劳动力调配

　 利用公司优势选调有经验作业班，满足工程质量和工程进度的要求。根据不同阶段以及特点，选择技术好，作风硬的劳动力投放工程施工。

　 根据工程进度的需求，项目经理部在现场统一调配，组织交叉施工。

　1.2.4 劳动力现场管理

　 由项目经理组织施工员，质量员、安全员等按规定在施工前进行质量要求、文明施工、安全生产等各项交底教育工作，参加交底的人员应本人签字确认，使每个参加交底人员正确了解施工方法、工艺流程和岗位须知。特殊公众应再考核上岗，管理人员应加强巡视检查，施工员应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工方案不合理，施工员应及时向项目经理和技术负责人汇报，有技术负责人组织研究新的施工方案。

　 1.2.5 劳动力计划安排

　 根据我们的施工经验，结合本工程的实际情况，将施工阶段分为准备阶段、施工阶段、调试及验收阶段，在个阶段的施工过程中，我们将根据工程的需要按时组织劳动力到场，整个施工阶段将保证有足够的劳动力，以保证工程按期、高质量完工。