中小企业人事管理计划制度

　中小企业 人事管理计划制度

　 第一条 人事计划的重要性。

　（1）企业为配合其业务的发展，必须事前对未来所需人力进行妥善规划并制订中期或长期人力计划，否则会因为人力不足或剩余而影响企业的发展。

　（2）企业内员工因届满退休年龄或因其他原因离职，此退休及离职人员的空缺必须及时补充。

　（3）由于企业经营的多元化或国际化，原有人力已不能满足业务的需要，则必须对已有人力加以调整或给予补充，以保证企业业务的正常开展。

　（4）由于组织变更或设备更新换代，出现部分人力剩余，应加以调整以降低人力成本。

　第二条 制订人事管理计划。

　1.人事管理的循环 人事管理上有“预测→计划→实施→评价”四个步骤在不停地循环。

　2.人事管理计划的各种项目 （1）制定与本企业基本的经营方针有密切关系的人事制度及其实施细则。

　（2）企业内部各执行部门的人事管理计划。

　①关于人事编制设定与维持的管理计划。

　②关于提高员工素质与业绩的教育培训计划。

　③关于工资、退休金的计划，以及各种津贴管理与生活福利的计划。

　④关于企业内部、文化、娱乐等活动的计划。

　⑤关于就业管理的计划。

　⑥关于安全卫生的计划。

　⑦关于资格制度、升迁制度、人事考核等计划。

　⑧关于劳资关系的计划。

　（3）人员需求计划。

　①人员需求的短期、中期及长期计划。

　②人员需求计划和教育计划的实施细则。

　第三条 人事管理计划的内容。

　人事管理计划是针对公司业务的需要，按照未来的人力需求发展做出的规划。其内容一般可分为下列四部分。

　1.人力需求的预测 为配合企业业务发展，对未来所需人力做适当的预测。在估算所需人力时，应考虑下列各项因素。

　（1）因业务的扩展或紧缩所需增减的人力。

　（2）因现有人员离职或退休所需补充的人力。

　（3）因组织变更、技术改进或设备更新所需调整的人力。

　2.人员招聘计划 针对所需增加或补充的人员，应制订相应的人员招聘计划，应包

　括下列项目。

　（1）计算各年度各部门所需人员数量，以及内部晋升、调补的人员数量。

　（2）计算各年度必须向外招聘的各类人员数量。

　（3）确定招聘的方式。

　（4）统计招聘人员的来源。

　（5）对所聘人员安排适当工作，以防止他们流失。

　3.人员培训计划 人员培训计划是人事管理计划的重要部分。人员培训计划可视企业业务需要及培训的设备和能力，分别确定下列不同类别的培训。

　（1）新进人员培训计划。

　（2）专业人员培训计划。

　（3）各级主管培训计划。

　（4）一般人员的培训计划。

　（5）选送人员进修计划。

　4.人力运用计划 企业应对人力资源的有效运用做出适当的计划，以便在计划期内使劳动力的效率有所改进。人力资源的有效利用除需制订各项配套措施外，还必须在人力计划中提出对各项有关的人力资源的分析及预测，以作为未来人力资源运用预期目标的依据。其分析及预测项目可包括以下三项∶ （1）人员生产力的分析;

　（2）人员结构的分析; （3）人事经费的分析。