品质部部长月度考核标准

　品质部部长月度考核标准 1 、 目的 1.1 明确品质部部长的职责范围，工作内容与要求，检查与考核。

　2 、适用范围 2.1 本标准适用于品质部部长 3 、考核内容与办法 3.1 品质部部长月工资分为岗位工资＋绩效考核（其中绩效考核为 600 元，绩效考核满分为 100 分）

　3.2 产量（20 分）

　以计划部下达的月生产任务为基数，达到目标记 20 分，每±1吨，绩效考核±1 分。

　3.3 产品质量（20 分）

　以原纱出厂质量指标为考核依据，经过合同评审后以客户质量要求为标准，在原纱条干、粗节、细节、棉结，强力五项主要指标中如有两项没有达到客户要求，视为不合格，每次不合格，绩效考核下降3 分。全月原纱出厂质量指标合格率 100%，绩效考核上升 25 分；重大质量事故（混批、错支，顾客投诉等）另行处以（30---- —100）元罚款。

　3.4 工作质量（50 分）

　3.4.1 负责进厂原棉的检验、配棉和用棉管理工作，对原棉检验结果的正确性负责，原棉到厂 36 小时内向主管厂长汇报和请示原棉检验结果与配棉工作。工作不到位-1 分/次 3.4.2 对品质部下属人员的劳动纪律，安全操作负责。下属人员违纪-0.1 分/人次，违规操作-0.5 分/次 3.4.3 对品质部的试验项目及周期，以及各种试验工作负责，确保试验数据的真实性。违规-1 分/次 3.4.4 对教练组的清洁，操作工作负有领导责任。教练组的工作

　不到位，-1 分/次。

　3.4.5对成包组的各项工作负有领导责任。成包组的工作不到位，-1 分/次。

　3.4.6 负责生产工艺的设计，上车及检查工作。定期对工艺上车，工艺配条进行检查，确保真工艺上机，及时解决生产上工艺存在的问题。检查与落实不到位-1 分/次。

　3.4.7 负责生产过程中不合格品控制，加强防疵捉疵工作，并组织分析，制订改进措施。不允许有不合格品流入下道工序。-0.1 分/次。

　3.4.8 负责每天对检花组三丝抽检工作的落实、督导。每漏检一次扣 0.3 分。

　3.4.9 负责质量控制的设施、手段等的添置、完善等工作，确保所采用的设施手段能够满足质量的需要。措施不到位-0.5 分/次。

　3.4.10 合理配棉，确保吨纱用棉量控制在 1355kg，每±1kg±0.5分。

　3.4.11 每月品质部对轮班各项检查考核要有详细记录，品质部部长中夜班检查不少于 4 次。并将当天检查中发现的问题在相关工序公布。每月 28 日之前将品质部所有检查、考核情况分类汇总报主管厂长。中夜班检查记录少一次扣 1 分，没有按规定公布或没有按时报考核情况，-1 分/次。

　3.5 落实与执行（10 分）

　对上级安排的工作必须按时按要求完成。不执行一次扣 5 分，没有按要求执行扣 2 分/次。

　3.6 本标准的检查与考核由厂部负责。

　3.7 本标准为试行标准，基数分数为95分，每±1分，考核工资±6元。

　3.8 本标准从 2007、3、26 日起开始试行。