工作总结年终工作总结建筑项目度工作总结例文

　建筑项目 20xx 度工作总结范文 建筑项目 20xx 度工作总结范文（一）

　时间过的真快， 转眼间一年了， 在这里也学到了蛮多做事做人的 道理，在这里让我感受到广大劳动人民的辛勤劳动，用汗水在耕耘， 用体力付出， 也知道父母为了工作为了生活在外面奔波劳累， 总之一 份耕耘，一份收获，现在有一下总结回顾一下过去一年的工作情况：

　对于建筑施工员，自己必须先对每天的建筑项目工作内容有掌 握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握， 这样在现场的管理 和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方， 不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调， 尤其 是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。

　在这一年的项目施工员工作中， 我收获很多， 不仅仅是施工知识 的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高， 这里包括与 同事的相处，与分包的相处方式， 甚至与建设单位和监理之间的交流， 这一切的一切都让我受益非浅。

　在施工技术方面， 我曾经有一次因为没有看技术组发出窗户和门 的变更导致门窗洞口位置留错，幸好上报时被我们工长 xx 发现并纠 正。这件事给了我很大的触动，作为一名合格的项目施工员，必须对 技术敏感，我们在实际的施工中，经常会遇到各种设计变更，施工员 必须要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。资 料整理方面做的不好， 落下了很多资料， 临时突击补资料搞的自己很 狼狈。以后一定做到施工资料并行，保证认真工作态度，给以后的资

　料整理打下基础。

　建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时 发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行， 这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神， 要不怕苦不怕累， 放下管理人 员清高的姿态， 从工程的实干中不断丰富自己所学才能， 使自己的现 场综合处理能力得到锻炼和提高。

　我们要相信付出不一定有回报， 但 不付出一定没有回报， 我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神 在工作的同时应抽空跟工人沟通交流， 在一起聊聊家常啊， 给工人师 傅一支香烟， 工人也会看作是我们尊敬他的一种意思， 之后跟工人技 术交底，工人也会很乐意的听从并接受，对于工作也能很好的开展， 正所谓时时刻刻的密切联系群众联系工人， 让工人感受到我们项目部 的温暖。

　在一年的工作当中我们都尽了自己的努力， 为老板节约材料， 告 诫工人不要浪费材料， 能够用的半砖块全部用上， 二次结构植筋尽量 全部用切割下来的短材料，大河有水小河满。

　明年的综合楼也即将上马， 综合楼基本上包含了土建工程的全部 内容，有工程量之大工程难度之大特点， 在我看来是一种学习的契机， 我们应该迎头而上携手为 xx 公司再创辉煌。

　以上为我参加建筑项目工作以来的一些心得和体会， 我会在以后 的工作和学习过程中逐渐给自己定好位， 为以后的工作作出更好的规 划与总结。建筑是一门艺术，我们都是建筑的艺术家，择了建筑，选 择了 XX,我相信这是我可以为之奋斗终身的事业。

　建筑项目 2 2 0xx 度工作总结范文（二）

　严冬未春初，万物即复苏。

　xx

　建设工程公司又迎来了一个崭新的 开始。项目部全体职工通过一年的艰辛努力， 即将完成今年甲方下达 的各项任务，上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。

　xx 公司 xx 项目部经过一段时间的调整， 现在一切基本理顺， 各项工作正在有条 有利的发展。使工程形势好转。形势逼人的市场现状，决策激励我们 在管理、治理机制上下功夫，针对开发、监理公司提出的管理、治理 模式更要改革创新， 把今年以来公司在句容发展的实际情况与项目发 展的经验相结合。将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革，同 时将项目管理、 治理制度也要进行大的调整， 以调动项目管理人员的 积极性。现将总结如下：

　一、项目工程施工情况 1 1、在建工程情况 xx 丽景 xx、 xx、 xx、 xx、 xx 栋工程正蒸蒸日上。由于工程开工挖 土期间，土方单位的挖土方案及流程错误， 导致地下车库未能按照进 度节点完成施工。给开发公司带来了不利的因素。为此，我项目部要 求各施工管理人员和施工班组年底前力将 X XX 栋、X XX 栋、X XX 栋主体结 构封顶。同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾， 在保证安全的基础上严把质量关、 进度按照项目部进度节点进行精心 施工。有望将香江丽景在建工程圆满完成，并向业主、监理交待； 2 2、工程管理情况 香江丽景一期工程是优质工程， 原先的管理人员在工作上去计划 了但没有落实和跟踪，使得工程处于失控。

　二、项目工程质量、安全生产、文明施工方面情况

　1 1、工程质量 香江丽景项目的施工质量得到了重视， 大家也意识到质量是企业 的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程 中质量通病时有发生。例如，剪力墙模板的更换，钢筋工绑扎成型的 质量，再到混凝土的振捣密实和感观等等；我们需要认真总结经验， 加强管理和治理，在 xx 公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、 试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉； 2 2、安全生产 20xxxx 丽景工地没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在 0 0%°。这是可喜的，前期安全工作是因为管理人员的指挥不当，造成 了安检站的批评。

　现在安全工作已整改到位与业主、 监理的领导和职 工的共同努力是分不开的。X XX 年后期为了保证安全生产，项目部加强 安全防范意识， 投入了大量现场教育时间， 增强安全施工生产的宣传 和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责 任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上 岗，防范了各种事故的发生。

　XX 年全年没有出现安全事故， 安全工作 是一项常抓不懈的工作， 例如我们在临时用电上还不规范， 安全防护 还不到位， 公司安全检查也指出一些不足， 对现场发现安全隐患整改 不及时等， 这些方面是我们今后工作中需要改进的， 要把安全教育工 作制度化、治理规范化； 3 3、文明施工 工程项目文明施工是反映一个企业的管理水平和企业信誉的一 个重要窗口。从 X XX 年来，X XX 丽景项目部先后接待了建设部领导，在 文明施工和施工规范化治理上， 我们借鉴好的经验， 相对本地企业要 好得多，在

　年度评选中争取评定市安全质量标准化治理优良工地” 荣 誉，但 XX 建设集团在句容市算刚起步，现场文明施工只是走好了一 部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。

　三、 项目工程施工碰到的问题 X XX 丽景工地因各方面的原因，管理人员没有责任心；劳务人员在 现场作业严重不足，我项目部和班组进行耐心说服，加班加点；劳务 班组在公司资金紧张时索要生活费， 我项目部出面解决。

　劳务班组人 员经常性组织教育问题不到位。

　我项目部管理人员在安全上、 质量上、 进度上再到文明现场中， 管理过程中严格把关。

　禁止严重破坏企业形 象。前段时间项目部的确存在问题。

　通过招聘好的管理人员对工程各 节点狠抓，不合格分项工程提出返工时立即整改到位。

　回顾 X 20XX 的工作历程，X 20XX 现场生产是比较艰难的一年。概括 起来讲，由于工程是由前期施工所遗留， 给我们在安全、 质量、进度、 文明现场控制极为困难，给业主、监理带来了很大的影响，通过新的 管理人员进场后足足抓了一个月才将 XX 丽景工程按照甲方的要求， 按照建筑业的相关规范实施现场工作的扭转局面。

　四、 团结管理层班子 在今年的工作总结中“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐 的工作思想。只有好的思想端正，认认真真工作。在实际工作中大力 推进落实、监督、跟踪。项目部管理人员经常沟通，了解工程各方面 情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止， 只要有利于工作 的开展，项目部给予全力支持和配合。

　回首 20xx 显得暮气有余，朝气不足，这一年走的是那样艰难， 酸甜苦

　辣五味俱全，但 xx 丽景工程我们没有放弃过，一心扑在项目 的现场上，才有了现在现场的新景象。

　新的一年， 我们要更加的努力， 不怕苦不怕累，为公司创造出更大的收益。

　建筑项目 20xx 度工作总结范文（三）

　20xx 来在公司领导下， 我团结、带领工程部全体工程人员， 按照 公司的统一布署和要求，紧紧围绕以 xx 小区如期交付为目标，在工 程管理工作中认真负责， 协调配合， 真扎实干千方百计确保全年各项 即定目标的实现， 较好地完成了公司下达的各项任务， 下面扼要把我 工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：

　一、项目简要概况 本项目由地上 9 幢 8 12~18 层高层、地下 2 个地下车库及自行车库 组成，地上规划面积 82380 平米，实际地上竣工实测面积 82887.64 平米，超出规划面积 4 507.64 平米。工程总投资约 7 2.7 亿，x xx 年度工程 实现投资约 6 0.6 亿。到目前为止整个小区已顺利超过了 90%的交房率， 应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。

　整个项目顺利完成了公 司既定的目标，并且得到了广大业主的好评， 特别是在小区景观绿化、 外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。

　二、做好 xx 项目的施工工作 以年初 xx 小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了 建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成， 安装项目大部分电线电缆 未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段， 整个项目的施工 进度是严重滞后。

　由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个 现场的施工带来了严重影

　响， 当时由于为我项目景观绿化施工的单位 为外地企业， 与在杭的各个如电力、 自来水及电信等配套单位未有合 作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影 响工程的进度。

　特别是由于电力公司进行了内部改革， 小区电力施工 队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。

　虽 然在成本上给我司节省了约 100 万元的造价，但所招的队伍为非本地 单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了 电梯无法使用、 各个系统无法调试等诸多不便， 严重打乱整个项目的 进度时间计划。

　但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心， 排 除各种不利因素针对当时的现场状况， 根据工程部人员的特性适时调 整了各工程人员的岗位职责， 让各工程人员积极参与各施工单位的协 调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进 展顺利。通过我工程部人员的努力，x x 项目最终在 X XX 年 7 7 月初全部完 成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。

　三、做好 x xx 项目的验收工作 自 x x 项目在 7 7 月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综 合竣工验收阶段。

　因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工 调整较大的情况下， 根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及 办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。

　由于我司 为外来单位也是在 x x 的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、 消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难 重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的 1%规 定，按现 x 市现有文件规定对超出规划面积 1%的项目将进行停工处 罚并重

　新报 x x 市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以 说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、 测绘的相关人员多方沟通， 并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除 1#2#楼顶层玻璃雨蓬 及更改 2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各 种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难， 但在各种验收过程 中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑 各个验收部门， 特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身 边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了 xx 年 0 10 月 2 22 日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。

　四、做好 X XX 项目的交付工作 自 xx 项目从 20xxx 月 xx 日完成绿化验收后，进驻 xx 小区的 xx 物业按现有 xx 市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户 一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、 室内空鼓及进 户门表面油漆损伤等问题， 组成由工程部负责人牵头施工单位负责人 及物业负责人协助的专项整改小组， 并分栋落实到工程部人员到责任 制，积极组织施工人员力量进行加班突击。

　针对进户门油漆损伤的修 补需要专业的家具修漆师傅进行修补， 因此我工程部协调总包单位与 各分包单位各自承担应负的责任， 专门从外组织修复力量进行了相应 的修复。从 x 20xxxx 月 x xx 日交房起我工程部人员积极配合物业进行交 房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行 了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前 xx小区的交 付率已经超过了 90%，顺利完成了公司既定的交付目标。

　五、做好 x xx 项目交付后的整改工作

　自 xx 交付后，我工程部人员加班整理 x 置业有限公司房屋交付 验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类， 并马上组织相 关人员对清单中相应的问题进行了现场复验， 在规定的时间内我工程 部人员一对一的对所有住户进行了电话回访。

　针对整理后的主要问题 飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单 位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任 人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的 整改工作。

　对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜， 我工程部 积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想， 汇同设计、 物业部 门根据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前 x xx 小区整改已 经基本完成，1 1 号楼的整改也定于 x xx 年 x x 月底完成，空调机位的水管 改造也将在 x xx 年 x x 月中旬全部完成。

　一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较 为鼓舞的业绩， 以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助， 离不 开兄弟部门的帮助， 离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。

　虽 然取得了一些成绩，但距领导的要求还有很多差距和不足， 工程人员 的素质有待提高，现场管理经验需要增强，团队合作的意识不强因加 以引导。同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管 理及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路加强部门和工程上的 管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避免以后的管理漏 洞，切实有效的控制项目进度和质量， 合理的控制工程成本使项目达 到效益最大化。以上是本部门一年来的工作情况， 望公司领导批评指 证。