安全生产合理化建议管理办法

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　中国核工业第二二建设有限公司

　CHINA NUCLEAR INDUSTRY 22ND CONSTRUCTION CO., LTD.

　安全生产合理化建议管理办法

　文件编号

　HEE/QSE.AH.C.00.04.GH.002

　版 次

　一版

　文件类别

　管理体系文件

　层 次

　C

　修改次数

　0

　颁发部门

　党群工作部

　发布日期

　2013年9月28日

　实施日期

　2013年9月

　编 制 人

　编制日期

　审 核 人

　审核日期

　批 准 人

　批准日期

　.

　文 件 更 改 记 录 单

　序号

　章节号

　更 改 内 容

　更改人/

　日 期

　更改通

　知单号

　目 录

　1 目的 3

　2 适用范围 3

　3 编制依据 3

　4 组织机构 3

　5 职责 3

　6 工作流程 3

　7 合理化建议运用 4

　8．评价奖励 5

　9. 附录 5

　 附录1 合理化建议邮箱地址 5

　 附录2 合理化建议征集表 6

　安全生产合理化建议管理办法

　1 目的为了进一步增强员工的主人翁意识，调动广大员工参与公司安全管理的积极性和创造性，促进公司生产经营发展。为使公司合理化建议经常化、制度化、规范化的管理工作，特制定本办法。

　2 范围

　本办法所称安全生产合理化建议，是指有关改进和完善公司安全管理等方面的办法和措施，具体包括：有关安全工作质量的提高，现场安全管理措施的改进，安全管理创新，现场安全隐患整改，强化安全生产、劳动保护、环境保护，提高职工素质培训，安全建设等方面。

　3 编制依据

　3.1 《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第七十号）

　3.2 《中华人民共和国工会法》（中华人民共和国主席令第62号？）

　？

　3.3 《安全生产标准化达标标准及评分细则》中国核建

　4 组织机构

　公司工会与安全生产部组成安全生产合理化建议工作小组。

　5 职责

　5.1 公司工会与安全生产部相关人员组成评审组，负责对员工提出的合理化建议进行整理、分类、上报。

　5.2 工会负责合理化建议的组织、宣传与发动工作；安全生产部负责具体的审查工作。

　5.3 各二级单位也应成立相应的评审小组，具体受理本单位员工提出的有关安全生产的合理化建议。

　6 工作流程

　合理化建议管理的流程分为申报、评审、实施、反馈四个过程。由公司两级评审小组负责完成。

　6.1 合理化建议申报:

　6.1.1 合理化建议采取逐级申报评审办法，公司每年组织一次合理化建议的6.1.2 职工的合理化建议首先在班组内征求意见，经补充、完善后需由建议者填写《合理化建议提案表》，上报所在单位工会（评审小组）

　6.2 合理化建议评审：

　6.2.1 评审小组对收到的合理化建议进行可行性研究与分析，提出初审意见。如合理化建议已得到实施并有成果，则将实施情况及成果一并上报

　6.2.2 公司合理化建议

　6.2.3 评审结果可分为；采纳、不采纳、已实施，

　6.3 合理化建议的实施：

　对确定采纳并能实施的合理化建议，提出落实合理化建议的具体措施，提交安全管理部门和有关单位组织实施。

　6.4 合理化建议验证反馈：

　员工所提合理化建议无论是否采纳，评审小组均应填写“合理化建议反馈表”反馈本人，做到件件有回音，答复期限不超过二个月。同时对已立案的合理化建议提案表进行归档管理。

　7 合理化建议运用

　7.1 对采纳的合理化建议，应指定落实部门、责任人员，实施及完成后并通知建议人。

　7.2 每项合理化建议提案采纳实施运行三个月后，评审小组应对实施情况进行考核评估，并确认该建议实际效果及决定继续实施或终止。

　8 评价奖励

　8.1 合理化建议的申报、审定工作每年进行一次，对于经采纳和实施的合理化建议参与年终“合理化建议金点子”的评选。

　8.2 为鼓励广大职工关心企业安全生产，凡呈报的合理化建议被评为年度“合理化建议金点子”均给予表彰和物质奖励。

　9 附录

　附录1 合理化建议邮箱地址：zgxs@

　附录2 合理化建议征集表

　附录2

　合理化建议提案表

　单位: 时间:

　提案人姓名

　职务

　年龄

　提案内容

　提案人单位评审小组意见：

　盖章： 年 月 日

　公司合理化建议评审小组意见：

　签章： 年 月 日

　有关单位处理结果

　负责人签章 年 月 日