仿古门楼项目施工进度计划和工期目标及拟投入主要机具设备和劳动力配备情况

　仿古门楼 项目施工 进度计划和工期目标及拟投入的主要机具设备和劳动力配备情况

　一、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位 施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，作好进场验收、发放和保管工作。

　4.2.严格质量管理，确保交工验收一次性通过 根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保交工验收一次性通过。

　4.3.充分处理好各方关系 5.加强工程管理、质量管理、施工管理工作，做到质量一次到位不返工，确保一次成优；进度计划贯彻执行不变更，避免交叉施工；规范施工不走样，确保质量关。合理调配施工力量，增加施工人数。增加加工安装设备，提高加工能力,加快安装进度。

　6.公司对本工程设立专用帐户，并拨付满足工程进度需要的流动资金，做到专款专用。决不会因资金紧张而影响工程进度。

　7.实行四班三运转工作制度，加班加点工作制度，做到人员轮班、设备运转不停，保证工程按期完工。为保证夜间施工，增设工地照明设施，确保施工安全。

　8.采用先进技术、先进工艺来确保计划的实施。

　9.采用同步施工法，围绕总体进度计划及时进行施工作业协调和控制。开展多工作面安装,加快施工速度，确保工程工期。

　10.公司对本工程材料的供应将全力以赴，与原材料供应商密切配合达到动作协调一致。特派采供部人员到现场具体负责材料供应，采供部将把本工程所需材料列为首批计划，在确保材料质量的原则下，保证工程的材料如期到场。

　二、人力和资源保障措施

　安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、充分利用作业面。重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场。不出现问题，满足供应。为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，按照《主要机械设备供应计划》，配足配齐施工机具，及时检修并保持正常运转。

　资金保证

　做好资金需用量计划，以我单位总部为后盾，积极筹措资金，为工程顺利进展提供保证。工程执行专款专用制度，保证合理使用资金，以避免施工中因为资金问题而影响工程

　进展。

　第一节

　施工机械投入计划

　施工机械投入计划表见后附表一

　第二节

　拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

　拟配备本工程的试验和检测仪器设备表见后附表二

　第三节

　劳动力进场配置计划

　劳动力进场配置计划表见后附表三

　第四节

　施工 进度总 计划 表

　施工进度总计划表见后附表四