施工单位管理办法1

　 直管部质量管理办法

　工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着 公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作。由于 建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，建设项目 工程总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。

　因此工程管理人员必须严格按照直管部管理制度的有关规定、 流程的要求、

　岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定直管部 工程管理办法如下：—、总则

　1.1为了使本工程各项管理工作满足工程项目管理要求，确保施工管理 的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本工程项目的管理目标， 特制定本管理办法。任何与本工程有关的各项目部，都必须遵守本办法。二、工程进度管理

　2.1各项目部应制定详细可行的施工总进度计划，及重要的节点工期目 标，并交监理公司审核，经批准后作为每月的月进度计划编制及考核依据。2.2各项目部应按批准后的总进度计划安排生产，并编制详细月进度计

　划及周进度计划，每月计划应于上月 25日前上报，周进度计划应在周例会 前上报，无正当理由每逾期上报一天予以100元罚款，无当月计划处罚500 元罚款。2.2月进度计划中的某一项或某几项分项工程未按时完成，在下个月第 一周必须完成，否则每拖延一天酌情处以200-500元罚款；周进度计划必须 明确下周工作安排、工程量、施工人数等。（合同中约定的不可抗力，允 许工期顺延的情况经建设单位允许后，工期予以顺延。）三、工程质量管理

　3.1各项目部应建立健全质量管理体系，该体系组成应包括：项目经理、 技术负责人、工长、技术员、质检员、安全员等必要人员，并持证上岗。各管理人员及数量经监理审核同意后应及时到位，在规定时限没有到位， 对各项目部按200元/人/天处罚，并限期到位；项目经理不在除去休息日外， 必须在施工现场，如发现项目经理不在现场，每发现一次罚款 1000元；如每个月超过8次，建设单位有权要求更换项目经理。

　3.2各项目部的主要管理人员工作质量、人员数量不能满足施工要求的， 由监理单位提出责令各项目部7天内调整人员。3.3各项目部编制的各项方案和计划，经审定批准后，应认真组织实施， 凡施工方案未经批准擅白施工的，罚款 1000元，各项目部无交底记录的， 每次每项罚款500元，交底后应认真组织实施，有一项未实施者罚款 500元，如实施过程遇到特殊情况应及时写出书面报告，经批准后适当调整。

　3.4上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐 蔽部位的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报建设单位项目部工程 人员参加验收，未经报验通过，私白进行施工的，罚款 500元。3.5对混凝土外观质量明显不符合要求的，每发生一处罚款 500元，并 责令限时整改，逾期不改，视情节追加罚款。3.6对工程质量、安全生产、文明施工等问题首次警告不改正的，每发 生一次处以500元罚款，并责令限时整改，逾期不改，视情节追加罚款。3.7施工过程中发现各项目部偷工减料，不按规范或已批准的施工方案 施工，每发现一次，给予1000元罚款，并责令其返工整改。在通知规定时 间内各项目部拒不整改的，每发生一次处以 2000元罚款，同时监理单位及 建设单位保留对不称职管理人员予以限期更换的权力。3.8对于监理单位下发的监理工程师通知单，各项目部必须项目经理予 以签收，需要回复时在规定的合理时间内编写回复单。对发生不接收和逾 期不回复的现象，或未按监理工程师通知单要求执行的，根据情节轻重酌 情给予200-500元罚款，并保留继续追加处罚的权利。3.9对于重要工序，重点部位（如碌浇筑、回填土、防水等）施工，各 项目部应派专门管理人员负责。监理单位在旁站过程发现各项目部管理人 员不在岗的，给予口头通知，各项目部拒不整改的，每次给予 500元罚款。3.10对于夜晚不便于验收的工作，如梁筋、标高等，应安排到便于验 收的工作时间进行，对需夜晚验收的项目，应在下午 4: 00前通知监理公司，测量一般不安排夜班。

　3.11各项目部必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题， 所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私白进行处理。

　否则每次给予1000元罚款，并需重新进行质量认定和验收。3.12碌外观验收前严禁私白对碌质量缺陷进行修补，发现后每处每次 给予500元罚款。3.13各项目部必须做好各专业的配合，做好预埋、预留工作，监理单 位认真验收检查。如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对各项目部给予200元罚款；

　3.14各项目部必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质 量验收工作，在各项目部验收合格的基础上，经监理单位或建设单位检查 验收为不合格的，严禁用于施工并应立即退场。四、安全文明管理

　4.1各项目部应按市级文明标准工地的要求，建立健全安全保证体系、 安全检查和整改制度并报监理、建设单位备案。各项目部应严格按制度定 期组织现场安全、文明施工检查和整改，监理及建设单位随时抽查检查。4.2各项目部应编制施工安全技术措施计划，无安全技术措施进行施工， 对各项目部每项处以500元罚款，直至落实到位。4.3每月由建设单位组织整个工程做一次全面的文明施工例行检查，凡 在工程例行检查及专项安全检查中发现重大安全陷患的，各项目部应限期 整改，如各项目部未在规定期限内整改完毕，每次每项处以 1000元罚款。4.4施工现场的特殊工种必须持证上岗操作，发现违章作业或非持证人 员上岗每次处以200元以上罚款。4.5监理人员或建设单位在日常工作中如发现现场施工人员不戴安全 帽、拖鞋进入施工现场及高空作业不系安全带者或不正确使用安全带者， 每人次罚款50元，随地大小便，每人次罚款100元。4.6各项目部放任或者故意纵容其劳务人员损害或者扰乱建设单位、 监

　理办公秩序的，发生一次，监理有权处罚各项目部 5000—10000元罚款。

　4.7施工脚手架搭设要符合规定要求，不论铺设、架宽、立杆间距或大 小横杆间距，每发现一处不符合规定，罚款 200元，未挂安全网或安全网挂设不合格时，每发现一处罚款 500元。

　4.8 “四口、 五临边”无防护措施，每发现一处，罚款 500元；临时 用电线路不符合规定，每发现一处罚款 200元。4.9设备必须遵守操作规程，未挂操作规程牌，每发现一处，罚款 200 元，每台设备都要做到“一机一闸一箱一漏保”，每查出一项不完好，罚 款100元，使用电弧焊、气割、气焊，无防火措施，每发现一次罚款 200元。私拉乱接电线，违章使用电炉者，除没收电器外，罚款 200元。

　五、工程例会管理

　5.1每周由监理公司组织召开管辖单位的工程例会， 各项目部项目经理、 技术负责人（技术员）、工长及其它必要人员必须参加每周例会，如不能 参加，须提前2小时向监理公司总监请假，无故不参加者每人每次罚款200 元，无故迟到者罚款50元/人次，无故退场的罚款50元/人次，项目经理无 故不参加例会每次罚款500元。5.2每月由建设单位组织联合检查，检查过程由工程指挥主持，监理公 司总监、相关专业监理工程师、建设单位工程部人员参加。各项目部项目 经理、技术负责人必须参加，无故不参加者每人每次罚款 200元，无故迟到者罚款50元/人次，无故退场的罚款50元/人次，项目经理无故不参加每 次罚款500元。5.3临时通知的各种会议所指定参加人员必须到会，违者罚款 200元。

　5.4联合检查和每周例会的会议纪要，与会人员应当签到，会议纪要发 放至各单位，各单位必须签收存档。对于会议形成决议，各项目部必须严 格执行。有一项未实施或无正当理由拖着不予办理者罚款 300元（合同有约定的按合同执行）。若实施过程中遇有特殊情况，应书面汇报给建设单

　位和监理公司，经核实后可予以调整

　六、材料设备管理

　6.1建设单位供应材料、设备运到现场时，经建设单位、监理、各项目 部验收合格后，各项目部应立即接收。6.2各项目部白购材料，属于合同约定由建设单位定价范围内的材料， 各项目部应在建设单位指定的若干材料生产厂选择，并向建设单位提供样 品，进行封样。发现各项目部私白采购非建设单位指定厂家材料时，除责 令退场外，同时要承担由此引出的质量和进度问题责任。6.3原材料、成品及半成品和安装用各种材料进场时必须提供出厂合格 证、材质证明书和相关的实验报告，并上报监理部，经见证取样、复试合 格后方可使用，紧急情况复试报告没出来，各项目部保证质量并承诺承担 由此产生的一切后果后可以使用。对未经报验的材料、成品和半成品用于工程中的，每发现一次，责令 各项目部立即停工，尽快报验，报验合格后继续使用；对不合格材料必须 在建设单位、监理人员的监督下退出现场，已使用部分全部返工，并对各 项目部罚款2000元。6.4各项目部应服从建设单位和监理单位的管理，听从统一安排，所用 材料必须在指定的地点存放，并码放整齐。

　附件：

　各项目部质量、进度、现场文明考核细则

　序

　号

　考核内容

　考核标准

　1

　进场前办理治安管理协议、安全协议、 开工报告和施工组织设计。

　若手续不全的，强制性要求停工、退场，造 成的损失由各项目部负责。

　2

　进场外包单位资质必须与招投标文件 承诺一致，相应的资质必须符合工程实 际需要。

　存在弄虚作假、蒙骗行为的立刻取消施工资 格,并处以10000元罚款。

　3

　进场施工人员资质必须与施工组织设 计中的人员要求一致。

　查出无证上岗等，对各项目部处以每人次 200 元罚款，对责令该人员退场。

　4

　各项目部施工前需向业主方提供施工 管理网络组织人员及联系方式。

　开工前1日内未提供施工管理网络组织人员

　和联系方式的，每超一天，处以 100元罚款。

　5

　各项目部进场后2日内需向业主方提供 施工进度总计划。

　每超过天，处以 500兀罚款。

　6

　按照业土方和监理方的要求及时提供 相关分进度计划（如：周进度等）和参 加项目例会。

　计划右提交不及时，每超一天，处以 100兀

　罚款。例会退到者处以 50元罚款，无故缺席 会议的，每次处以 500元罚款。

　7

　遇到问题，在未征得业主方、监理或设 计部门的同意，私自对图纸或设计要求 进行更改的或自行设计的图纸变更时 未经过甲方设计部门审核的。

　处以2000-5000元罚款，并进行整改或出具 设计变更，一切损失由各项目部承担。

　8

　在施工过程中，对业主方、监理单位提 出及职能部门验收检查出的问题未按 规定时间进行整改完成的。

　每发生一次处罚 500元，并责令限时整改， 逾期不改，视情节追加处罚。

　9

　根据施工吊点计划，未按吊点日期完成 的。

　挂帐5000兀，若能保证总工期，工期结束后 挂帐金额取消。

　10

　根据施工进度计划，未按规定日期完成 的。

　根据施工合同进行处罚

　11

　私自动用公共电器开关、乱拉接电源。

　扣处责任人所在单位 200元，造成后果的赔

　偿损失并罚款1000元。

　12

　材料、材质选用错误。

　处以5000 —10000兀罚款，并根据业主方、 监理方要求进行整改。

　13

　合理向业上万领用材料。

　若领用材料与实际需要不符的，赔偿损失并

　处以1000-3000元罚款。

　14

　材料、设备、工序报验及时且设备、材 料报验，试验和隐蔽工程验收必须通知 业上万和监理参加。

　报验不及时造成下道工序滞后的每次罚款

　500元；若没有通知到位的，每次处以 1000

　元罚款，造成影响的每次处以 3000元罚款，

　隐蔽工程有上述情况的加倍处罚。未自检即 申请验收每次处以1000元罚款。

　15

　业主方提供的设备、材料需妥善保存。

　若保存不当，造成浪费，处以 2000 — 5000兀

　罚款，并赔偿损失。

　16

　工程结束后，对所余留的设备、材料应 及时上交项目部。

　若上交不及时，每次罚款 2000兀。

　17

　对多余的设备、材料私自处理的。

　处以5000-10000兀罚款，并赔偿损失。

　18

　施工过程中产生的废钢材需统一堆放， 材料需堆放整齐。

　右随息舌L放，每次处以 500兀罚款。

　19

　材料损耗率/、得超过合同要求。

　工程结束后，由我公司所供应的材料进行核

　算，每超0.1%，扣总包单位总工程款的 0.1%, 如有特殊情况总包单位需以书面形式具体说 明，并由业上万进行确认。

　20

　工程竣工后，总包单位需按照我公司的 竣工资料标准做好竣工资料，并通过监 理、业主审核，及时提交竣工结算。

　在规定完成时间内未上交竣工资料的，扣总

　工程款的1% ,并要求及时完成；在规定完成

　时间内竣工资料不全的，需及时进行完善，

　若不及时完善的，每超 f 处以1000兀罚款。

　21

　在项目施工过程中，若弄虚作假、刻意 隐瞒的。

　处以10000兀以上罚款，情节严重的上报公 司处理。

　22

　各项目部所使用的机具（包括从业主方 借用的机具）须按照要求做好防护工 作。

　违者扣处责任单位 500兀/项.次。

　23

　垃圾杂物及时处理，不得堆放在现场。

　如有违反扣处责任单位 500元/次。

　24

　开无人灯、无人水、无人扇、无人仝调。

　扣处责任单位100元/次。

　25

　不得随地大小便。

　有一次扣责任单位 100兀。

　26

　施工场地每天打扫保持卫生干净。

　场地脏乱差的责任单位罚款 500元/次。

　27

　生活区域周围保持整洁。

　生活区域四周出现脏、舌L、差现象，扣责任

　单位1000元/次。

　28

　质量方面严禁以次充好、弄虚作假。

　以次充好的按退场处理，并追加材料价值 2

　倍罚款。若有特殊情况需事前经业土方确认。

　29

　服从项目部施工现场管理人员的监督 管理，对提出的安全隐患及时整改到 位。

　整改不及时、不到位责任单位罚款 1000兀。

　30

　施工过程必须与上道工序进行交接

　未交接即进入下道工序的每次罚款 500元，

　造成影响的罚款 2000元。

　31

　其它。

　根据实际情况，参照以上标准进行考核。