emba硕士毕业论文提纲格式例文

　 emba硕士毕业论文提纲格式范文

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　emba硕士毕业论文提纲格式范文一

　论文摘要45

　Abstract56

　第1章绪论1030

　1.1研究背景和意义1016

　1.1.1研究背景1011

　1.1.2研究意义1116

　1.2研究现状1628

　1.2.1信息化与社会环境的关系1617

　1.2.2信息技术对企业环境的影响1718

　1.2.3EAI项目风险管理的量化研究和实践1820

　1.2.4基于企业内外部环境下的风险管理研究2025

　1.2.5企业信息化建设环境分析2528

　1.3主要研究内容、方法2830

　1.3.1主要研究内容2829

　1.3.2主要研究方法2930

　第2章相关理论综述3040

　2.1风险管理概述3032

　2.1.1项目管理简述3031

　2.1.2EAI项目风险管理的定义及特点3132

　2.2EAI项目风险规划理论3233

　2.3EAI项目风险辨识理论3334

　2.4EAI项目风险评估3438

　2.5EAI项目风险控制3840

　第3章XYZ集团EAI项目应用的背景及管理工具分析4051

　3.1XYZ集团EAI项目应用背景分析4045

　3.1.1XYZ集团企业背景4041

　3.1.2XYZ集团资金集中管理背景41

　3.1.3XYZ集团资金管理现状4143

　3.1.4XYZ集团EAI项目分析4345

　3.2XYZ集团EAI项目风险管理工具分析4551

　3.2.1风险类别规划4647

　3.2.2风险驱动因素评估4748

　3.2.3风险状态指标评估48

　3.2.4风险可能性评估4849

　3.2.5风险后果评估49

　3.2.6风险影响的时间框架评估49

　3.2.7风险应对策略指标4950

　3.2.8EAI项目风险管理地图5051

　第4章XYZ集团EAI项目阶段性风险分析5187

　4.1XYZ集团EAI项目实施过程5154

　4.1.1XYZ集团资金管理模式选择5152

　4.1.2XYZ集团子集团NF公司EAI项目实施过程5253

　4.1.3XYZ集团子集团NF公司EAI项目实施效果5354

　4.2XYZ集团EAI项目规划阶段的风险分析5467

　4.2.1事前控制：EAI项目风险管理规划5456

　4.2.2环境、企业战略、EAI项目风险的相关性5659

　4.2.3EAI项目规划阶段风险表5962

　4.2.4EAI风险管理地图(规划阶段)62

　4.2.5XYZ集团EAI项目规划阶段风险管理6267

　4.3XYZ集团EAI项目实施阶段的风险分析6778

　4.3.1事中控制：EAI项目风险管理方法6770

　4.3.2EAI项目实施阶段风险表7073

　4.3.3EAI风险管理地图(实施阶段)73

　4.3.4XYZ集团EAI项目实施阶段风险管理7378

　4.4XYZ集团EAI项目收尾阶段的风险分析预估7887

　4.4.1事后管理：EAI项目收尾阶段风险管理主要内容7879

　4.4.2EAI项目收尾阶段的风险点7981

　4.4.3EAI项目收尾阶段风险表8183

　4.4.4EAI风险管理地图(收尾阶段)83

　4.4.5XYZ集团EAI项目收尾阶段风险管理预估8387

　第5章企业EAI项目的风险管理策略8791

　总结9194

　参考文献9497

　致谢97

　emba硕士毕业论文提纲格式范文二

　摘要45

　ABSTRACT5

　第一章绪论811

　1.1研究目的与意义89

　1.2研究的方法9

　1.3论文的结构911

　第二章相关理论和方法论述1117

　2.1PEST分析理论1112

　2.2SWOT理论1214

　2.3五力分析模型1417

　2.3.1供应商的讨价还价能力15

　2.3.2购买者的讨价还价能力15

　2.3.3潜在竞争对手进入的风险1516

　2.3.4产业替代性产品的相似度16

　2.3.5行业内现有企业的竞争强度1617

　第三章企业现状分析1732

　3.1外部环境分析1725

　3.1.1政治、经济环境分析1718

　3.1.2轧二公司主导产品的市场环境1820

　3.1.3行业竞争结构力量的分析2024

　3.1.4外部环境的综合分析2425

　3.2企业内部条件分析2532

　3.2.1天铁轧二公司的概况2527

　3.2.2企业资源分析2730

　3.2.3公司内部综合能力分析3032

　第四章公司转型发展战略方案设计与选择3236

　4.1总体发展思路和定位3233

　4.2SWOT分析及战略选择3334

　4.3方案的评价及选择3436

　第五章公司转型发展战略实施对策研究3641

　5.1优化工艺流程与延伸产品服务链3637

　5.2利用集团优势及政策加快“纵深”战略的快速推进37

　5.3组织结构重塑适应公司战略3738

　5.4创新管理思路、实现资本结构多元化3839

　5.5营造新的企业文化39

　5.6不断总结动态调整企业发展战略为行业提供借鉴3941

　参考文献4142

　致谢4243

　附录A4344

　附录B4445

　附录C45

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