用管理会计提升现代企业核心竞争力构想

　 用管理会计提升现代企业核心竞争力的构想

　管理会计应在;柔性;与控制的前提下.在企业内部资源与外部环境变化越来越迅速的情况下，向企业的决策部门提供适时有效的信息，协助决策部门做好资金、资源的有效规划与控制。文中通过对企业生存环境以及传统管理会计局限性的分析，指出传统管理会计需要创新，并提出了用管理会计提升现代企业核心竞争力的初步构想。-、传镜管理会计刨捕的必事性在传统经济体制下，企业的产供销及人财物均纳入计划，不能独立地进行投资决策。企业会计的日常工作偏重于财务会计。企业管理者的工作重点和主要精力放在财用务会i村盾环上，只关心会计实务是否符合财务会计惯例的要求，而不考虑它是否有利于企业战略目标与预测、决策管握@i的实现，导致具有这一功能的管理会计工作常常被人忽略。但这种体制孕育了我国执行性管理会计一一责任会计的发展，并一直受到企业的重视。如岗位责任制，实际上就是责任会计分清责任原则的具体体现。从本质上看，这种责任会计只是归属于行政管理的范围，因而难于取得切t-t.~ 实而持久的效果。后来，企业虽然提出了向经营管理要效益，也对市场功能进行了培育，但由于新体制不成熟、不 1= 处计划司到位，不少企业的经营管理者并不是通过管理要效益，而?是通过跑投资、跑贷款、跑项目、要钱、要政策来实现其业Z经营绩效。由于传统体制的惯性作用，管理与决策也难以置于应有的地位，→些企业很难主动而积极地重用管理会计。目前，中国巳加入WTO，一些企业为求长期的生存发展，对先进的运作模式及企业核心竞争力的培育越来越重视。但由于运作时缺乏对现实条件、企业战略、市场营销、产品开发等全方位的整舍，其核心竞争能力的提升往往成了一句空话。作为为企业内部经营管理服务的现代管理会计，理应担当起培青企业核心能力的重任。管理会计要解决的问题是:应在;柔性;与控制的前提下，在企业内部资源与外部环境变化越来越迅速的情况下，充分发挥自身的职能，向企业的决策部门提供适时有效的信息，做好资金、资源的有效规划与控制。二、搞式ttJI晴:关于核心竞争力'理会计有人说，现代企业效益来惊是;三分靠技术，七分靠管理;。可见，企业管理中对管理会计创新行为本身是加以鼓励与推崇的。从创新机理上看，现代管理会计创新资源主要由信息、技术、管理会计师三部分构成。信息主要有内生信息、外生信息与创新过程中的管理信息，它是创新活动的前提，也是成功的保证，它起着连结技术和会计师的纽带作用。在管理会计创新过程中，会计师要尽量以低廉的代价去占有信息，以便能及时、准确地依赖这些信息进行创国2005-05.西部财会坔?侣

　新设计，井最终将信息资糠体现在所设计的管理制，十工具产要素，只是在适当的时间生产必要盘的市场急需产品上。技术是管理会计创新的支持，会计师是创新主体，起(或下谓工序急需的产品);益，即所有经营活动都要有着主导作用，具备完善知识结构和丰富室主验积累是其基本益有效，具有经济性。精益生产追求的是，摆在…个企业要求。盟同时挟得极高的生产率、极佳的产品质盘和很大的生产现代企业的核心竞争力强弱取决于市场上将在的1柔性。对生产性资源使用，精搞生产是自下向上的牵引式种基本竞争力最，即企业间的竞争力最、供方讨价还价能服动，是对大规模生产模式的根本性变革;精益生产是以力、买方讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代产品生有限的资源响成竞争压力。精益生产的先决条件就是踹少产的威胁。因此，企业必须使其基本的战略要索一~使管理层次，其组织结构模式不是强调过细的分工，而是强命、价值、市场施围、囊点及核心竞争能力，能够针对环调企业各部门密切合作的嫁合集成，在组织的各个层次建境中关键因素的变化而迅班调整。管理会计作为企业管理立功能交叉、任务交叉的小姐，强调一专多能，实行协力的组成部分，理应担当起培育企业的棋心能力的重任，并工作，保证不同职能的员工能迅速沟通。重视人的作用，采用合适的方法评估其价值，进而向管理当局和相关利益使其有充分的积极性、创造性去做好各自的工作。功能部人提供必要的信息o门和经营单位之间一体化得以加强，以最大限度的灵活性从内容肴，现在主要强调的是价值链迫踪。价值链灵敏反映环境变化，以最快的速度和适当的价格提供质量是开发、生产、霄销和交付产品所形成的一系列作业的价优良的适销新产品去占领市场，并向客户提供优质服务。值。它辛苦力强调消费者价值，要求经营者以消费者为中精益生产的产品策略是快速、高品质、低戚本地满足顾事心，分析价值链中不间作业性质，从为消费者提供产品到要求。为悄费者创造价值。悄费者独特需求的高质量产品是;在(二)AM盟管理会计模式线;生产。因此，核心竞争管现会计应阁绕消费者价倍实在不可预测的持续变化的竞争环境中，要求企业建腑竞争战略的观念，它要求从为消费者创造价值的角度来立起能对以客户需求的产品和服务所驱动的市场做出迅速寻求?企业未来发展的核心竞争力，进而提升企业的竞争优响应的语作模式。这种模式最基本的资糠…一人、资金和势。如建立战略管理系统来跟踪市场的动态，以快班响应设备通过计算机和通讯技术联系在…跟进行集中管理，从消费者需求为导向的实时预测，以敏捷制造实现消费者的而实现它们的优化利用。敏捷企业战略将是21世纪的企业;等等待;等。赢得竞争与获取利润的主要手段。随着现代科技的发展，从管理会计技术方法集成肴，才三要钮括:首先，在产品周期缩短，企业面临的竞争环境不断变化。不可预测预测上，要改变偏重内生变量的传统模式，转向以外界因的市场变化正由对产品的大批最低成本需求向着用户的最素为宽导的内外因素共间作用的预测模式，井结合企业内大满意发腿，要求产品的个性化、多样化、完静化并及时部的技术支持及经营舰念，更多垃主意于消费者价值分析、供货。企业组织结构转向扁平分散合作，动态灵活。这就行业价值链分析、企业利润在利润分布中的位置，来预测重要求企业必须有很强的适应能力，能迅速根据市场变化完提供相关服务的重要程度和利润份额的可能性。在决策成必要的自我调整，提供满足用户个性化的需求的产品才上，要以消费者价值为中心关注整个价值链的最大变化，能在竞争中取胜。敏捷制造是自上向下的推进式驱动，响注重降低消费者的成本，提高消费者的收益。其次，在业应巨大的环境外力，体现以开放的体系结构对无法预测的绩评价方面，业绩评价要把企业长期战略目标和短期财务市场扰动的响应能力ο敏捷制造是一项基于全球化经营的指标联系起来，不仅限于财务信息指标，而非财务指标、全局战略，瞄准非预见性环境中的竞争优势。捎费者的满意程度、业务小组的创新能力、小组间的协作管理会计作为敏捷性企业与动态联盟的建立与运行能力等都是业绩考评的主要指标，要注重从总体上来评价的管理与决策支持系统，就是要将先进的秉性制造技术、业务小组为消费者、企业价倍创造的贯献。如果用平衡记技能与人力、5是油管理王者集成，对千变万化的市场机会分法，它能从消费者角度(消费者如何看待企业及产作出迅速有般的响应。它强调通过人力、组织和技术的有品)、内部业务流程角度(企业必须具有的核心能力)、机结合，企业才能实现其最终目标，即企业在不断发展变发展角度(能否继鳞提高井创璋价值)、财务角度等方面化且无端预测的环境下，增强自身的竞争能力。来测评企业绩效。最后，还有竞争对手分析等。(:~) SCM管理会计模式豆、自酷卦竞争力的曾醺会计模式的相步胡耀供应锵(SCM)是指在生产及流通过程中，为将货物或服务提供给最终消费者，联结上游与下游创造价值而形( ) ;LP管珊会计;模式LP即;精益生产;。精，少附精，不投入多余的生成的组织闷络，由供应、磁输和需求二三要(下转第501自)西部财会跚跚05捆千捍??ヒ

　方分别以土地使用权利货币资金出资，成立合作企业，合取减值准备不能作为所得税税前扣除。作建房。根据利润分配方式的不同，税负也不一样:一是五、再世代理，掘躏收入房犀建成后合作双方采取风险共扭、利益共亭的分配方有的房地产企业将包销代销商品房手续费支出直接式;二是房屋建成后双方按一定比例分配房犀。根据《营从售楼款收入中抵贼，以从销售代理商处收取的楼款净额业税税目注释>(试行)第九条第(二)款;以不动产投作为计税营业额，以此少撒蕾业税，这显然是一种偷税行资入股，参与接受投资方利润分配、共同承担投资风险的为。行为，不征营业税;的规定，在第一种分配方式下，把向但合理利用销售公司，也可以起到避税的作用。比合作企业提供的土地使用权视为投资人股不必缴纳营业如，在允许扣除项目金额相盘不大的情况下，房地产公司税，合作企业销售房犀取得的收入按销售不动产缴税，双直接销售有可能越过20'.l毛的增值惑，假如果将本公司的销方分得的利润不必缴营业税;在第工种分配方式下，把向售部门独立出来设立…个销售公词，先将房产卖给销售公合作企业转让的土地使用权，撞转让无形资产撒税，合作司，销售公司再卖给住户。这样房地产公司的增值率就有企业房廉分配眉销售时各自按销售不功产缴纳营业税。可可能小于20'.l岛，从附避免撒纳土地增值税。以看出，上述以成立合作企业并采取在崩廉建成后合作~房地产开发企业如果符合;代建房;条件，即赘托方风险共扭、利益共亭的利润分配方式节税效果最好。建房单位提供了自有土地使用权证书或以自己名义办理土四、多种辙'曾，革跚跚跚地征用手续，还取得了相关的建设项目批准手续和摹盖章计房地产开发企业大多既有建筑业，又有加工业;既划，房地产开发企业不垫付资金，建筑施工企业将建筑业有房殷销售又有物.l&管潮和租赁业。不少房地产企业的各发票开具揄委托建房单位，施工结束自房地产开发企业将种经营单位在资金往来、款项支付上不按照独立企业之间该发票转交给委托盖在房单位。房地产开发企业与委托建房的业务往来操作，而是相互交叉摊计费用;在税收上，瞒单位实行金额锚算，并另外向委托建房单位收取代建手续报经营项目，隐瞒经营收入。这就是偷税。费。这时，房地产开发企业应以取得的代建手续费按;服?但合理运用不间的经营方式，也可以起到节税增效务业一代理业;税目撒营业税。这样计税金额将大幅度减的目的。有些成品房由于地理位置、内部结构等原因长期少，也可以起到节税的目的。糟销，这时可把商品房转作出租经营房，从开发商品转入因此，只有分清避税和偷税，才能使我们走上正确出租开发产品科目，按月计提出租产品摊销计入成本，使的避税之路，而不触及偷税，使企业减少不必要的税企业廊存戚本接近实际成本，同时增加戚本，减少税收。负。@而如果把房厘继鳞留在开发产品科目提取减值准备，所提编辑/牛谭(上搞第2n自}萦组成。有专家预言，21世纪的市场竞争要建立一个翩平、有机的充满活力而低控制的管理会计组将趟趟企业与企业、产品与产品之间的竞争，取而代之的织结掏，并且采用相应的管理系统对目标价值和工作标准是供应链与供服链之间的竞争。敏捷制造实施的组织保证以及业绩反馈进行沟通，从全局上把握各个经营单位是如是虚拟企业，这仅仅是一种新的指导思想，其付诸实现的何支持核心竞争管理会计整体使命和战略。工是构建电子具体途径就是供应链管理。当运作系统形成网蟠时，不确商务模式管理会计信息系统。基于功态会计倍息，企业管定性可以像;瘟疫;一样在网络中传播。敏捷制造模式的理层将能够对经济环境的变化及时做出反应，并通过各种成功运作必须基于有效的供应链管理，否则将根本无法挟经营和管理会计指令实现在线管理，部署经营活动，作出取基于管理甜f的竞争优势。敏捷制造和供应链管理的概安排。电子商务消除了管理会计与业务活动远作上的时间念都是把企业资服的范畴从过去单个企业扩大到整个社盏，实现了管理会计与业务的协同化，使企业的资掘配置会，使企业为了共同的市场利益而结成战略联盟，从而更与业务运作协调间步，有利于实现资源配置最优化。会计有效、更合理地利用外部资隙，以解决客户个性化的需信息的及时生戚，实现了管理会计从静态向功态的跨越，求。借助敏捷制造战略的实施，供应链管理得到了越来越管理会计人员也能及时参与企业价值链分析、企业资晦规多关注，成为当今国际上极有影响力的一种企业运作模划、供应链管王理、企业流程建组等工作。@式。该运作模式从其支撑的平台看，主要应做到:一是需编辑/子楠圄2005-05.四部嗣㈱