公司总经理、党委副书记张林2017年度述职述廉报告

　7 2017 年度述职述廉报告

　三公司党委副书记、总经理 张林

　各位代表、同志们：

　现将我一年来的履职及廉洁从业情况汇报如下，请各位代表评议，不足之处请批评指正。

　2017 年我与班子成员团结协作,合理分工,并肩努力，按照集团公司年初“三会”要求，围绕三公司生产经营目标和企业管理实际，以“提升格局 筑牢基础”为发展管理理念，深化企业改革，创新管理，不断完善区域生产营销指挥部组织架构，深化市场耕耘，对外树品牌形象、对内重管理提升、深化改革创新，经过不懈努力，圆满完成任务目标，各项主要指标再创新高：全年完成新签合同额 100.1 亿元，为集团公司下达任务指标的125%；完成企业生产总值 57.42 亿元，为集团公司年度计划的101.1%;实现利润总额 1.05 亿元；完成上交集团公司现款 1.63亿元，企业各项管理平稳有序，企业发展持续向好。

　一、履行职责情况

　 一年来，围绕集团公司下达的年度目标任务和企业中心工作，我与班子成员团结一心，带领全体员工，统筹各项事业协调发展，推进企业各项管理工作稳步开展。

　一是 完善区域生产经营指挥部构架，营销实现新突破。

　进一步完善区域生产经营指挥部职能构架，出台《广西生产

　经营指挥部生产管控办法》，在区域生产经营指挥部设置专职总工程师，负责与区域内设计单位沟通协调、各项目二次经营工作的指导，跟踪各项目施工生并及时对项目施工方案进行指导，协同项目部维护好片区内的市场关系，定期和项目部与业主、设计等单位见面、会谈，了解业主要求，掌握项目动态，保持良好市场关系。广西生产经营指挥部荣获广西自治区“五一劳动奖状”等荣誉，区域市场发展稳固。路面核心专业揽活实现突破，中标广西壮族自治区河池至百色公路路面工程 F 标段，合同总额近5.2 亿元，也是三公司路面核心专业自主投标中标的首个路面工程。同时，强化 ppp 项目追踪，积极推进投融资项目落地，先后中标宝鸡市联盟路大桥、若羌至民丰高速公路、乌市西二环等多项工程。全年营销额 1001084 万元，实现历史性突破。

　二是注重项目策划落实，施工生产目标圆满实现。

　强化项目前期策划管理，创新交底方式，推广可视化、立体化（3D 交底）交底,全年完成可视化交底成果 30 余项。严肃施工计划落实，在延续视频交班制度的基础上，强力推行“红、黄、绿牌发牌制度”，细化施工进度管控措施，严格考核奖惩。适时开展“大干 100 天”劳动竞赛，结合产值完成比例和年度计划完成情况分类奖惩激励，激发全员施工生产积极性。重点工程取得重大进展，西成高铁历时五年建设顺利通车，郑阜铁路沈界 1 号特大桥转体连续梁成功转体，怀邵衡铁路桥梁铺架全面完成，格库铁路线下施工全面完成，梧柳高速公路线下全面交验，12 月

　22 日顺利实现通车；亚洲最大双子桥临潼渭河 60 米移动模架顺利完工。多个项目受到业主嘉奖或信用评价好评，南宁地铁 3 号线在指挥部 2017 年“大干一百天”劳动竞赛活动和 10 月份劳动竞赛、综合考核中均获第一名,其中郎西站按节点要求主体封顶，受到业主 50 万元重奖；乐百高速公路项目荣获业主 2017 年三季度考核评比第一名。由公司柳南项目部承建的柳州（鹿寨）至南宁高速公路改扩建工程柳州市新线段顺利交工验收，并荣获广西自治区平安示范工地荣誉称号。

　三是严格安全管理标准，信用评价工作稳中向好推进。

　严格落实“四化”建设要求，牢守安全质量管理底线，强化安全教育培训，依托安全隐患排查系统及安全教育培训系统，创新安全管理工作，公司安全管理水平得到有力提升，全员安全生产意识明显增强。一年来，我们重点加强安全标准工地和文明工地建设，全年共申报股份公司安全标准工地 1 项，省级安全文明工地 2 项，集团公司安全样板工地 5 项，格库、绥延、银西、柳南、临潼等项目在各级检查中等到肯定和表扬。中马项目获 2017年钦州市建筑施工安全文明工地奖。积极开展 QC 质量攻关活动，今年共上报 QC 成果 10 项，富可项目获得国家级优秀 QC 小组称号，4 项获得陕西省建设协会优秀 QC 小组称号，6 项获得陕西省质量协会优秀 QC 小组称号。信用评价方面，广西、四川公路市场信用评价继续保持 AA 级。绥延项目荣获业主 2017 年上半年信用评价第一名和三季度信用评价第一名，在包西铁路防洪抢险获

　铁总加分，为集团公司铁路信用评价作出了积极贡献。

　四是逐步完善成本管控体系，考核兑现更加科学合理。

　因地制宜地开展项目成本管理工作，在企业降本增效方面取得了显著的成效。一是对关键制度和审批流程进行全面梳理和修订，确保制度办法能接地气。修订完善了《项目绩效考核与兑现分配实施细则》，把社会效益指标纳入绩效考核中，考核兑现更加科学合理；二是严格落实成本管理责任制，严肃项目领导经营风险抵押金制度，持续强化过程控制督导，把责任成本分析例会制度与项目经理年度 KPI 考核挂钩，完善项目责任成本预警机制，项目成本稳定可控；三是加强劳务分包管理，修订了《劳务分包方考核管理办法》，全面启用成本管理系统新增的“分包方管理”和“考核评价”模块，加强分包方成本分析和考核评价工作，培育优秀的分包方，促进双方长期合作共赢。2017 年公司集中采购供应目标 12.1 亿元，截止 12 月底完成 15.08 亿元，完成比例 125%，成本降低率达 19%。信息化管理平台应用基本实现全覆盖，物资管理系统，应用率达 92%，过磅影像系统、手持智能终端应用率达 100%。

　五是持续深化企业改革，管理创新成果丰硕。

　依托项目管理试验室活动，持续开展制度梳理、流程再造、应知应会管理手册编制等活动，在全公司征集管理创新意见 107条，开展专项管理调研两批次，探索项目所需和企业管理制度的契合点，进一步理清管理制度，合并、删减繁复冗杂流程，有针

　对性地梳理项目对口部门业务，力求全面集中，简明易懂，指导性强。全年梳理管理制度 118 项，简化流程 26 项，分系统编制《应知应会手册》5 卷。公司荣获中铁一局“优秀管理创新单位”称号，“可视化施工技术交底”获 2017 年股份公司管理创新成果一等奖；“材料销号管理系统”获全国建筑企业管理现代化创新成果二等奖。

　六是强化管理观念转变，核心发展理念得到彰显。

　以“提升格局，筑牢基础”发展理念为核心，更新管理理念，引导在建项目树立大局意识、创新意识、争先意识、责任意识，懂得权衡取舍，在项目施工过程中，将创誉和创效相结合，着重把人才培养纳入对项目考核指标，倒逼项目转理念，强管理、树品牌。公司格库铁路标准化建设及库尔勒隧道施工过程中所使用的 8 项工装工艺、8 项信息化管理系统、布鲁克拆除专家机器人、电磁焊枪等项目自主创新工法等，受到乌鲁木齐铁路局建设系统各单位、项目建设管理机构、新疆铁路项目参建单位以及监理单位等多家单位的观摩学习；银西铁路标准化建设中的路基及桥梁施工工艺工法，改良土生产、筛分工艺，拌和站场地规划、封闭式厂房建设、工装设备、工艺流程、环保工作受到业主高度赞赏，并组织全线参建单位多次召开现场会集中观摩学习。绥延高速公路项目部桥面系、预制制梁场、驻地临建等标准化多次引来全线单位学习观摩；若（羌）民（丰）高速公路项目风积沙路基施工工艺和施工技术，迎来全线建设单位观摩交流，并被业主树为典

　范，要求各参建单位加强学习、推广运用。有效展现了企业风貌，提升了企业品牌形象。同时，深入推进 BIM 技术研发应用，由公司临潼项目部负责实施的“BIM 技术在渭河特大桥超大规模移动模架连续钢构施工中的应用研究”成果荣获第六届“龙图杯”全国 BIM 大赛“二等奖”，也是 2017 年局内唯一获该奖项的单位。

　七是 践行企业价值理念，后勤基地服务质量 显著提升。

　2017 年启动了公司宝鸡中滩路小区棚户区拆迁改造项目，全面推进宝鸡、新丰、秦皇岛三个职工家属基地的“三供一业”分离移交工作。投资近 34 万元对宝鸡石坝河小区 3#住宅楼、中滩路小区 11#12#楼、临潼新丰镇小区 2#3#7#住宅楼屋面防水进行了大修；投资 11 万元对新丰基地院内环境进行亮化改造；投资 88 万元对宝鸡石坝河小区换热站和部分管网进行改造更新，解决了小区职工的后顾之忧。加强创新服务意识，疏通了异地职工慢性病申报渠道，方便职工办理慢性病申报就医；完善职工住房公积金管理，协助职工办理住房公积金贷款，解决职工最关心的问题，有效提高后勤服务质量。

　二、学习提升情况 一年来，我以公司“提升格局 筑牢基础”发展理念为纲，利用各种机会广泛获取知识，不断拓宽视野，提升个人理论素养、组织管理能力、科学决策以及应对建筑市场多变、复杂局面能力。

　（一）强化理论学习，提高政治素质。一年来，虽然大部分时间都奔波于各主营区域及项目施工现场，忙于投标揽活和项目

　经营管理工作，但我始终把学习作为政治责任和自我内在要求，充分借助移动终端平台，加压自学。一是积极参加党委中心组集中学习，完成党委的各项学习要求，及时撰写学习体会，自觉在管理实践中加以应用，努力提升理论水平。二是利用工作之余加强自学。对习总书记系列讲话进行了全面学习，对十九大报告、中央经济工作会及中央重要文件进行了重点学习，进一步加深了思想认识、提升了党性修养。

　（二）强化业务学习，提高管理能力。一是积极参加股份公司、集团公司以及公司组织的各类集中学习，通过系统化培训学习，进一步丰富知识体系、完善知识结构、强化理论基础，增强了管理能力及解决复杂问题的能力，提升了理论指导管理实践活动的应用水平。二是对股份公司、集团公司系列重要文件都进行了认真学习与思考，对EPC、PPP投资模式和主营区域建筑市场形势变化进行了深入分析，并结合企业管理实际，在思考如何适应市场营销新规则、新要求的基础上，适时调整了公司经营开发的应对策略，进一步完善了区域生产营销指挥部构架和资源配置，市场营销取得了“量、质”的双提升。通过学习与思考，解放了思想，提升了管理格局，开阔了眼界和思路，提高了履职尽责的能力和水平。

　（三）强化学用结合，注重交流提升。一是积极参加授课交流，共同交流探讨项目管理经验。去年年底参加了中铁一局项目经理“职业素质与能力提升”研修班授课，今年 8 月参加了桥梁

　公司中层领导干部培训授课，通过相互交流学习，我也得到了启发和提升；二是注重对标学习，向管理先进单位看齐。今年我主动走出去向业内优秀的单位学习，同时也接待了重庆中环公司等前来对标单位，通过不同企业相互间的交流，加深了我对公司现状与发展的认识，学习和借鉴了兄弟单位优秀的管理经验，对自身存在的不足进行了反思和改进。

　三、个人廉洁自律情况

　一年来，我认真学习贯彻党的十九大报告、习近平总书记系列讲话精神，进一步提高理论素养、党性观念和责任意识，把纪律和规矩放在前面，严格遵守国有企业领导人员廉洁从业相关规定，自觉做到廉洁自律，遵守党政纪律。

　工作中，一是认真学习党章党规，学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，严格履行“一岗双责”，积极向组织递交了廉洁从业承诺书，将党风廉政建设和反腐倡廉工作列入重要议事日程，将廉洁从业各项要求融入到生产经营、渗透到重要领域，真正将党风廉政建设落到实处。二是严格执行“三重一大”制度，认真组织召开总经理办公会、党政联席会、职工代表大会等，通过发挥班子集体智慧和民主决策程序优势，研究决策企业重大事项、重要制度出台、重大资金使用、重大管理改革等方面内容，严格执行决策程序。三是对照“中央八项规定”“六项禁令”和反“四风”要求，时刻自我提醒，面对各种诱惑坚定立场、坚守

　原则，做到自重、自省、自警、自励，以身作则，营造“风清气正，人和企盛”的廉洁文化氛围。

　生活中，一是实时关注关于国家关于国有企业改革相关部署和国有企业领导人廉洁从业相关要求，时常自我警醒，常怀律己之心，常思贪欲之害，在得与失之间算大帐，在廉洁从业的大是大非面前始终保持清醒的头脑，严以律己，严管配偶亲属。二是时常警醒自己廉洁自律，以身作则，严管分管部门和员工，做到不该办的事情坚决不办，不该去的地方坚决不去，不该拿的东西坚决不拿，筑牢自己的思想防线。作为公司主要领导，个人不廉洁行为往往具有示范作用，会破坏整个企业的良好风气，进而会影响企业管理团队的价值观，最终会伤害到整个企业。为此，在劳务队伍选用、物资设备采购、机械设备租赁等关键环节上，我始终严格自我要求，一年来未发生任何个人不廉洁行为，分管部门和员工也未出现过不廉洁行为。

　四、 存在的不足及下一步工作计划

　一年来，在上级领导的正确领导和广大同事的鼎力支持下，个人在工作上虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些不足，还需在今后的工作不断改进提高。一是企业规模扩张与人力资源紧缺之间的矛盾未得到有效缓解，人才培训和员工队伍建设工作力度有待进一步加强。当前企业发展规模和当前人才数量、质量不匹配，导致项目多，管理人员明显不足的矛盾凸显，员工培训和人才培养工作急需进一步加强。二是在建项目管理格局、管理基础

　与企业“提升格局 筑牢基础”发展理念还存在一定差距。部分项目管理者管理思路转变缓慢，对企业深化改革的部署缺乏深入思考，对市场前沿的变化感知能力不强，项目管理亮点少、不够出彩，尤其是在施工生产、安全质量、成本管控等基础管理方面投入、关注度有待进一步加强。三是管理流程、管理标准化有待进一步加强。

　下一步，我将围绕企业发展中心工作，重点从企业标准化管理入手，积极采取有效措施和办法破解制约企业发展的瓶颈，促进企业各项管理和发展再上新台阶。

　一是以快速成长为核心的学习培训标准化管理。

　一是充分发挥三公司培训中心职能，继续加大各类人员的办班、取证培训；二是突出抓好“培训纲要”的落实。三是继续加大项目各类人员回机关对口业务部门跟班学习的力度，通过强制跟班轮训提升项目员工综合业务素质；四是筹划好内部岗位考核认证工作，充分利用公司在线考试系统，分类、分系统开展业务资格取证等，逐步完善三公司内部人才培养体系；五是结合管理实际，探索干部和人才培养标准化流程，进一步完善三公司后备干部管理办法，分系统、分层次建立公司中层干部后备梯队。

　二是以“红黄蓝”手册为核心的企业制度标准化管理。

　一是以项目管理试验室活动为契机，通过调研机关、项目两级管理实际，将企业现行管理制度与项目管理实际不相适应的地方，及时进行论证修订，促进机关管控、项目管理更加简洁、流

　畅、高效；二是持续开展制度梳理，流程再造活动，随时发现问题，及时论证、修订完善；三是继续完善“红黄蓝”手册编制工作，通过编制“红、黄、蓝”手册构建起“横向到边、纵向到底”的企业标准体系。

　。

　三、以过程控制为核心的激励约束及责任追究标准化管理。

　一是加大力度，从严考核。上岗之前学职责，工作之前学标准，决策之前找依据，培育员工守法意识、执行意识，把执行标准变为员工的自觉行动。二是强化考核评估。建立并逐步完善绩效考核体系，建立全方位、常态化的绩效考核机制。三是进一步完善审计制度、责任追究制度，重点加大对责任成本亏损项目的责任认定和追责，在职务晋升、工资薪酬、警示惩戒方面予以严肃处理。

　四、以技术创新为核心的生产管控标准化管理。

　一是完善项目前期策划标准化流程，明确机关相关部门分工和策划要点，建立适合三公司管理的前期策划标准范式，打造标准化工地；二是积极推广应用三公司各项目成熟的施工工艺、工装设备、好的施工方案和经验做法，在创新工艺工法、先进工装应用方面打造亮点；三是出台“可视化”管理标准，持续推进“可视化交底”，继续做好各类工程、分项交底视频制作和汇集工作，建立交底视频资源库，形成体系；四是推进“临建标准化”进程；五是进一步完善三公司“专家库”，大胆借助社会资源予以充实，充分发挥“专家”在重大风险源专项施工方案编制、评审等方面

　的作用。

　五、以前期策划为核心的项目成本标准化 管理。

　一是将项目前期策划作为成本管控的起点，从源头策划好，在过程中监督到位，执行到位，尤其是将资源配置、风险点、盈亏点、二次经营方向在前期策划当中要作为重点，谋划到位、交底明确。二是坚定不移地用好项目成本管理信息系统，坚持用好材料销号制、物资系统等重要成本要素管控系统。三是重视收尾项目管理，将收尾项目责任明确到人，探索出台收尾项目管理细则、考核机制，形成标准化流程和责任矩阵。第四改进完善项目成本分析模板，严格落实成本分析制度，确保各项分析以系统数据为依据，真实可靠。四是做好现有系统集成互联，及时消除企业信息化系统管理的各种信息孤岛，实现系统互联互通和共享，提升信息化管理效率。

　六、以考核激励为核心的协作队伍管理标准化。

　一是进一步完善劳务分包管理模式，分类别建立符合合规管理和公司管理实际的劳务分包的标准模式；二是建立公司劳务队伍准入、劳务招标、物资设备招标评审机构，执行好分包方、供应商管理的准入、选用、使用、考核等制度，确保各项招标程序、手续合法合规；三是探索建立劳务分包方成本分析模板或方式，实时掌控分包方实际成本和收入，确保施工生产顺利推进。四是执行好《劳务队伍考核评价管理办法》，发挥好考核评价管理办法的兑现奖惩作用。

　七、 以红线管理为核心的安全质量标准化管理。

　一是进一步学习并严格执行股份公司《有限空间作业安全卡控红线》《施工现场直螺纹钢筋机械连接质量标准卡控红线》等文件，将管理卡控红线牢记于心，落实于行。二是要以建设施工现场安全生产管理标准化为核心，以小四化（工厂化、机械化、专业化、信息化）为支撑手段，全力创建绿色施工、文明施工的标准化亮点工地。三是以文明施工促安全生产，以信息化安全质量隐患排查治理系统、远程监控系统为主要抓手，全面落实红线卡控，规范施工过程管控，规范验收程序，进一步提高工程验收手段，保障工程质量。

　八、以品牌建设为核心的企业文化标准化管理。

　把“提升格局 筑牢基础”的企业核心管理发展理念和“企业和谐 员工幸福”这一核心文化理念相结合，通过转变观念，开拓思维，学习探索先进的管理理念，持续推动企业管理创新，管理创效。一是牢固树立“格局”意识，以企业发展为目的，将大局意识、全局意识、创新意识、责任意识、荣辱意识，通过各种形式和方法在全公司大力宣传，营造开放、包容、创新、争先的文化氛围，发挥企业文化的导向、凝聚、激励、教化和辐射功能，树立企业良好形象，提升企业知名度、美誉度。二是围绕“企业和谐 员工幸福”核心价值理念，打造三公司特色企业文化。

　以上述职述廉报告，请各位代表评议并多提宝贵意见。我将认真汲取，努力改进提高。