库管员工作总结

　个人工作总结 这一年对本人来说还就是收获颇多，首先就是自身业务得提高，其次就是与部门之间得沟通比以前相对顺畅．当然这些进步与公司领导得帮助与关心就是分不开得。

　优秀得企业需要优秀得团队,做为这个团队得一份子，为这个团队得成长贡献自己微薄力量就是自己义不容辞得责任。在马上要到2014 年了,本人将继续以满怀得热情投入到自己得本职工作,为公司得发展贡献自己得力量。

　如今站在库管得职位上,感到身上得担子与责任重大 作为一个库管,在这我对库管做了以下诠释：“PE 管材、PVC 管材、管件等＂包罗万象，客观存在，但那只就是其表现形式,其实物料就就是钱,物化了得钱，而仓库就就是放钱得口袋。当然,钱会丢失，也可能被盗，同样，产成品可能被浪费、被损坏及被盗窃.所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏与盗窃物料得行为,库管就是仓库得管家,权力小但责任大,所以我们对物料就应该就像对待自己家得东西一样，我相信我们每个仓管都会做到得。这都就是对公司利益得保障与对公司利益与形象得负责，这也就是我作为一个仓管应尽得责任,我将责无旁贷。

　在今后得工作中要不断学习提升库管得知识。使自己时刻保持一个清醒得头脑，坚持踏踏实实做人,认认真真做事,不断积累工作经验。要反思自己得工作得不足与失误,也就是今后应该时刻注意与逐步改进得。

　仓库保管员工作期间主要完成事项：

　1、负责仓库各种产成品及配管件得入库、出库等工作，日常卫生与发货工作. 2、做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结,一目了然,每月协助财务做好盘点工作。

　３、严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量与重量检验并做好记录。

　４、合理做好产成品及管件进出库。出库单须有主管领导与领物人签字,采用货位编号,做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理． ５、配合主管领导对仓库不定期得检查,核对管理工作，完成好各上级领导交予得任务及协调客户退货工作。

　6、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续,不会随意操作． 7、仓库有自己得产品保管帐.正确记载产品进、出、存动态 8、定期向主管领导反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题,按照公司得政策合理化利用仓容、库房,做好货物之间得墙距、柱距、垛距、灯距,以便发货通畅。

　9、配合好销售发货。当接到销售得订货清单，认真做好备货工作,如要及时给客户发货，做好每个发货客户得协调工作，不能及时发放得产品,会及时与客户做好电话沟通,让客户保持有个良好得心情理解。

　10、做到每月一次对仓库进行大扫除,清洁工作,对仓库产品做好

　防潮、防火、防盗. 11、做好各种入库产品型号得分类，维护好发货工具,对有些易碎产品有明确得标识、标准得垛码、分层，散装产品放入货架分放好。

　今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作，要自觉做好每项工作,就必须正视自己得工作，无论工作就是繁重得还就是清闲都要适应这里得环境,要用积极得态度去完成领导交给得每一份工作,使自己在普通得岗位上发挥自己光与热! 感谢领导对我得悉心指教! 20 １４仓库管理员年终总结 2０11 年,在公司领导得带动下,在全体成员得帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率，较好地完成了各项工作任务,现就自己得一年工作作简要总结。

　（一)抓学习，不断提高自身素质. 1、加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质。主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断提高自身素. （二）强化工作职能，搞好成品管理。

　1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料得数据准确。

　２、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。

　３、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货得准确性。

　4、报表制作,四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据,合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确得数据。

　５、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向５S 管理靠近. 三、存在问题及明年工作计划 辞旧迎新,在总结本年工作得同时,针对自己工作中存在得性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一就是继续加强理论学习,牢固树立“服务就是第一位"得观念,二就是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班，做业务上得行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶;三就是账目方面,我要努力学好计算机为以后得企业资源规划(ＥRＰ)等网络管理做好充分准备。

　面对领导及同事得期许,我满怀信心,相信在成品组在师玉平主任得领导与同志得帮助得下,我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍得成品保管员。

　现在得成品管理还存在一下问题: 1、劳务队管理还需进一步加强,其人员得不确定性,工作模式得粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后得不利因素. 2、市场信息收集不够详细.比如硅法发货,在无法控制其不合格品产生得情况下，应提供一定得客户要求信息,以便合理存放。

　3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协得味道。不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理得相关制度,仅限于简单得不合格申请,万万不能. ４、外购料管理力度不够。到现在为止,还没有一套接受得品质指标,什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定得隐患,也希望不要为外购料加上太多得朦胧意味。

　希望以上问题能够引起相关注意，困难就是绊脚石，更就是前进得基石,在努力发扬优点得同时,更应该学会改进不足,知耻而后勇,相信在大家得共同努力下，成品管理一定会再崭新姿. 工作总结

　时光飞逝，弹指之间,2０13 年已接近尾声,回首过去得一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,又将跨过一个年度之坎。

　 作为工业企业，成本就是公司得关键之一，对成本管理水平得要求应不断提升,对各部门资金得使用更应加以控制.回顾即将过去得这一年,在公司领导得正确领导下,我们得工作着重于公司得经营方针、宗旨与效益目标上,紧紧围绕公司提出得重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在卸货方面做了应尽得责任。

　 透视昨天，工作得风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做得到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头得时候,对工作得每一个细节进行检查核对，对工作得经验进行

　总结分析,从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次，进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后得工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己得前行。

　回首过去,就是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩，克服不足,现将２0１3 年得工作做如下简要回顾与总结: 一、回首 2013

　1、能严格执行公司仓库保管制度,防止卸货时有差错入库卸货前卸货时一定要按配件种类、规格、等级分区摆放，不得混与乱堆,保持库区得整洁.能真正保证配件得进、出、存得工作流程，一律不准配件入库;特殊情况须经有关领导签批.做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。

　２、积极配合管理部与财务部。我们将积极配合有关部门定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、数三者相符.

　二、不足之处

　没有与各部门保持良好得沟通。我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身得业务能力。

　三、展望 2014 在恪守以往取得得成绩与好得工作方法外，争取在 2014 年能改善去年得不足，使工作再上一个新得台阶，总之要能在现实情况中不断得改善就是离不开各位领导得悉心关怀与指导及各位同事得大力支持与配合,在挥手昨天得时刻,我们将迎来新得一年,对过去取得

　得成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去得不足，将不懈得努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们得努力，我们更加清楚获取不就是靠辉煌得方式,而就是靠不断得努力.为了公司发展得更加壮大,让我们携手合作,创造出辉煌得明天! 201４年，就是全新得一年,也就是自我挑战得一年,我们将努力改正过去一年工作中得不足,把新一年得工作做得更好,为公司得发展尽一份力.