[废旧物资管理办法及处理流程]废旧物资处置管理办法及流程
来源:加拿大留学 发布时间:2020-03-23 点击:
废旧物资管理办法及处理流程
第一章 总 则
第一条 为进一步加强公司废旧物资管理,规范废旧物资处理,制定本办法。
第二条 本办法适用于公司所属各基地和职能部门
第三条 本办法中的废旧物资包括:
1.报废的设备等固定资产;
2.报废的库存材料、低值易耗品等库存物资;
3.生产、维修、大修理、更新改造、小型基建过程中拆除更换的材料等;
4.生产(施工)过程中产生的边角废料、包装物等。
5.其他废旧物资。
第四条 采购部负责公司废旧物资处理工作。
第二章 废旧物资管理
第五条 各基地(职能部门)对废旧物资要及时上报,集中分类堆放,并做台帐进行登记,处置后做销帐处理;对废旧物资做简单的防护,以防止日晒雨淋等外界因素造成的损失。
第三章 处理程序及工作流程
第六条 废旧物资应区分具体情况进行处理:
1、报废的设备等固定资产
对固定资产的报废标准的界定同集团公司关于固定资产的报废标准,由资产的使用部门打内部公文单,后附填写《固定资产处理单》,对该设备的名称、规格及型号、购置时间、预计使用时间、购入原值、已提折旧、帐面净额、报废原因等一一填写完毕,设备部签字确认报废情况属实,同意变现意见,财务部确认该固定资产的账面金额,转总经理处,总经理签署处置意见,总经理审批(总经理审批权限在单位资产原值3万元以内,超过3万元的上报审批程序同集团公司下发的财务管理制度-固定资产管理制度第九条 审批权限)后公文单转到采购部经理处,由采购部经理安排废旧物资处理和招(议)标工作,处置所得上缴公司帐户。
2、各基地(职能部门)对需要处理的报废的库存材料、低值易耗品等库存物资打内部公文单,后附《材料、低耗品处理单》,以书面形式报设备部门签署意见后,传到财务部门确认物资的原始价值、经理签字确认;公文报总经理审批后公文单转到采购部经理处,由采购部经理安排废旧物资处理和招(议)标工作,处置所得上缴公司帐户。
3.各基地(职能部门)对生产、维修、大修理、更新改造、小型基建过程中拆除更换的材料、生产(施工)过程中产生的边角废料、包装物、其他废旧物资的处置 如果属于:
(1)价值较高的(如所有的废钢铁等),应将需要处理的废旧物资打公文单,后附《废旧物资处理单》,以书面形式上报设备部,由设备部确认确实无利用价值需要处理的,签字报转总经理审批,经总经理审批后公文单转到采购部,由采购部经理安排废旧物资处理和招(议)标工作;
(2)除废钢铁外的其他边角废料,各部门经理(场长)不必再打公文单上报,可以直接处理,款项及时缴存公司帐户。
第七条 废旧物资由保管统一管理并登记管理台帐,会计审核,每月10日上报一次,处理后做销帐处理,款项及时上存银行。
第四章 违规处分
第八条 各部门必须严格按照此办法执行,不得私下处置,如有违反,则按私下处置资产的市值对该部门负责人进行处罚(罚金从当月工资及绩效中扣除,如当月不够就从下月续扣)并通报批评。
附1、业务处理流程图:
废旧物资第六条3(2)、
废旧物资第六条3(1)、
废旧物资第六条2、
废旧物资第六条1、
使用部门打内部公文单,后附《材料、低耗品处理单》
使用部门打内部公文单,后附《废旧物资处理单》
使用部门打内部公文单,后附《固定资产处理单》
设备部确认可以处置并签署处理意见
自
财务部确认物资的原始价值及折余价等
行
处
总经理审批下发
理
采购部执行,安排招投标工作
款项上存银行
附2、固定资产处理单:
固定资产处理单
序号
设备名称
规格型号
使用部门
购买时间
购入原值
报废时间
已提折旧
登记人
帐面净值
相关说明:
部门负责人:
年 月 日
设备部负责人签字
财务部负责人签字
总经理签字
备注
附3、材料、低耗品处理单:
材料、低耗品处理单
序号
序号
材料、低耗品名称
材料、低耗品名称
材料、低耗品数量
材料、低耗品数量
使用部门
使用部门
购入原值
购入原值
购买时间
购买时间
报废时间
报废时间
登记人
登记人
相关说明:
部门负责人:
年 月 日
相关说明:
部门负责人:
年 月 日
设备部负责人签字
财务部负责人签字
总经理签字
备注
附4、废旧物资处理单:
废旧物资处理单
序号
序号
废旧物资名称1
废旧物资1数(重)量
废旧物资名称2
废旧物资2数(重)量
废旧物资名称3
废旧物资3数(重)量
废旧物资名称4
废旧物资4数(重)量
……
……
合计
登记人
相关说明:
部门负责人:
年 月 日
相关说明:
部门负责人:
年 月 日
设备部负责人签字
财务部负责人签字
总经理签字
备注
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