【矿山管理理念】 矿山管理

　 玲珑金矿管理理念 1.“五型矿山”建设理念：本质安全型、绿色生态型、创新智慧型、持续盈利型、美丽和谐型。 2.安全管理“五责”理念：专岗专责、一岗双责、党政同责、人人有责、失职追责。 3.“五大”安全检查法：否定性安全检查法、体验性安全检查法、预测性安全检查法、安全检查表检查法、望闻问切式检查法。 4.“三反三提高”理念：反习惯性违章、反习惯性漠视安全隐患、反习惯性推诿责任；提高执行力、提高担当意识、提高创新能力。 5.“三到一学一提高”活动：到基层、到现场、到一线；学习规章制度；转变工作作风；提高服务意识、提高管理能力。 6.安全标准化“十六字”方针：横平竖直、整洁卫生、质量合格、防护到位。 7.“精益工程管理”理念：搞精品设计、做精品工程、施精细测量、保精准贯通。 8.下决心清除隐患，下狠心惩治违章。 9.安全投入上不封顶、安全奖罚上不封顶。 10.隐患就是事故，投入就是投资，严管就是厚爱。 11.“精益管理”理念：精益求精，尽善尽美。 12.美丽玲珑，我是行动者；美丽玲珑，我在行动；烟头不落地，玲珑更美丽。 13.规范管理：统筹优先，统一规范，内提素质，外树形象。 14.利用一年半的时间，使实现安全生产环境发生脱胎换骨的变化，即：到2019年年底，实现全面标准化。要为员工创造安全良好的生产生活环境，全心全意为员工服务，让员工满意。 15.安全理想目标。权证齐全，合法合规；无隐患、无事故；不怕查，欢迎查。 16“全面安全管理”理念：人人有人管、时时有人管、处处有人管、事事有人管。 17.“属地管理”理念：我的地盘我做主，我的阵地我保住，我的家园我守候。 18.开阔视野。在学习规程制度、专业技术、标准化知识的基础上，学习一些国际通用的管理方法，如：“6S”管理法、“PDCA”管理法、海因里希法则、墨菲定律等。 19.在“红色玲珑、功勋企业、百年矿山”的基础上，打造一流企业和创新型企业：一流的矿山、一流的人才、一流的管理、一流的装备、一流的效果、一流的业绩；采购的设备不求奢侈品，不求“质低价廉”，要用相对“质高价中”的产品；创新是一个企业的核心竞争力，创新兴企，科技保安。 20.“准军事化管理”理念：服从命令，令行禁止。打造一支会打仗、能打仗、能打硬仗、能打胜仗的队伍。领导安排工作时，不能说“我不干”“我不会”“我不管”，而要回答“是”“好”“行”，想尽一切办法做好。 21.办事“三原则”：马上办好，求真务实，闭环管理。 22.经得起“三个考验”：审计的考验，时间的考验，党纪国法的考验。