XX区汽车站2020年度工作总结

XX区汽车站2020年度工作总结 进入2020年以来，新型冠状肺炎疫情肆虐，春节过后停工停产38天，复工复运后，XX汽车站不等不靠，努力克服疫情带来的不利因素，坚持“四要”经营方针，以市场需求为导向，进一步转变观念，提升了企业可持续发展的能力。现将2020年主要工作总结如下：
一、XX站2020年1—12月份主要经营成果 实现旅客发送量30万人，同比下降25.44%；
完成客运收入365.96万元，同比下降47.19%。

二、主要工作 1、持续做好XX至XX城际公交化运营管理。2、做好疫情常态化防控工作。3、“两高一少”增活力，降本增效提收入。4、加快货运监控平台建设。5、全域互联互通，打造智慧交通。6、全力做好欧乐堡旅游直通车。7、强化安全管理，严厉查处违规车辆。8、引进哈啰电动单车增效益。

9、建设车辆洗车台，提质增收降强度。10、助力文明城市创建。11、公交车进校园，稳固客运市场。12、成立企业抖音，宣传企业文化及单位产品。13、全面改进和提升服务质量。14、积极开展职工团建活动。

三、工作亮点 1、哈啰单车惠民生，展现优势增效益。

XX方向为应对新冠肺炎疫情带来的经营影响，积极寻找利润增长点，利用拥有XX城区公共自行车独家经营权的优势，与哈啰出行于2020年5月份签订了为期三年的联营合同。2020年5月12日正式投放运营，与公共自行车形成优势互补，给市民增加了选择绿色出行的方式，截止目前此项目运营平稳。

2、完成城乡公交一体化改造，实现区域公交全面占领。

为抢占区域客运市场，在集团公司的大力支持下，经过多次洽谈，完成了对XX信通公交的收购工作，于2019年10月与区政府签订了《城市公交合作补充协议》，参照城区公交模式，享受政府全额补贴，并给予运营成本5%的利润。2019年10月15日XX方向完成了六条城乡线路的公交一体化改造，截止目前新增线路4条，优化线路2条，累计城乡公交线路15条，已覆盖14个乡镇、办事处，通达34个省定贫困村，运营公交车辆147部，全部为新能源电动公交车，实现了区域客运市场的全面占领。

3、“两高一少”增活力人员兼职增收入 2020年疫情的肆虐发展，客运停运停产，严重影响生产经营和职工队伍的稳定，住房补贴取消、工资下调，职工收入降低；
二胎政策的放开，女工生育相应增加；
疫情常态化管理，值班人员紧缺；
职工辞职多和招聘难，使人员缺额科室无法填补人员空白，招聘新员工，势必会增加单位成本，用工短缺和人力资源成本增长问题凸显。

通过实施“一岗多职、一职多能、增加收入”，深入落实“两高一少”，以“人少量不减”，实现了工资增加，从而调动了工作积极性，达到了人员精干、激发活力、企业效益和员工收入双增长的效果。

4、多措并举拓展旅游直通车市场 泉城欧乐堡景区对XX地区游客有较大的吸引力，经过积极争取，旅游公司签订景区代理协议。XX直通车的开通不仅提升了XX旅行社在XX旅游市场的竞争力，也有效遏制了XX市XX假期旅行社和XX客运的旅游、包车业务开展。

四、取得荣誉 1、10月12-14日，在集团公司承办的技行天下XX市第五届交通运输行业汽车驾驶职业技能暨安全驾驶节能大赛决赛中，XX代表队荣获团体铜奖，一名驾驶员被授予XX市“最佳节能能手”称号，三名驾驶员被授予“优秀节能能手”称号。

2、XX在获得市级示范点的基础上，今年12月份又被XX省总工会确定为省级示范点。