国有企业稳增长会议上讲话稿word例文

　在国有企业稳增长会议上的讲话

　同志们：

　市政府决定召开这次会议主要任务是，贯彻省国企稳增长会议精神，安排部署我市国企稳增长工作。下面，我强调三点意见：

　一、把握形势，正视困难，增强做好国有企业稳增长的责任感和紧迫感 今年以来，我市紧扣中省要求，坚持“六稳”“六保”工作总基调，统筹抓好稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期等各项工作，经济运行保持总体平稳、稳中有进态势。虽然上半年一度进入低谷，但三季度开始诸多主要经济指标有所回升，有的甚至超出预期，预计 1-9 月份 GDP增长 X%，较上半年增长 X 个百分点，与全年目标任务差 X 个百分点；固定资产投资增速一路有所放缓，较去年回落 X 个百分点，与全年目标任务差 X 个百分点；地方财政收入增速虽然保持正增长，但增速逐月下降，增幅逐渐收窄，市级税收连续 X 个月负增长“，三保”支出压力较大；长庆油田原油生产仍处下滑态势，原 煤生产降幅继续扩大，加之新建项目产能仍然无法充分释放，工业经济支撑经济增长的作用将无从发挥。增长没有支撑，投资拉升困难，保持经济 稳定增长形势比较严峻。

　为做好稳增长工作，X 月 X 日，省委书记 X 主持召开了全省市委书记稳增长工作会，他在会上强调，要以强烈的责

　任担当做好稳增长工作，稳定工业增长、扩大有效投资、加快项目建设、推进消费增长，夯实稳定增长基础，确保全省经济运行在合理区间。省长 X 强调，要清醒认识当前经济形势，抢抓一切有效工作时间，按照梳理出的工作清单、项目清单、责任清单，细化措施，精准发力，狠抓工业投资，优化营商环境，深化改革创新， 确保各项稳增长工作部署落实落地。X 书记参加了会议，从汇报情况看，XX 的稳增长工作还处在全省前列。市委、市政府高度重视稳增长工作，X书记对国有企业改革发展十分关注，先后两次作出重要批示，要求迅速扭转被动局面，实现企业扭亏增盈。前段时间，市政府安排市政府各副市长赴各县区、各管委会调研督导经济稳增长、重大项目推进、安全维稳、三大攻坚战等重点工作。X 月 X 日，市长 XX 主持召开市政府常务会议，专门听取调研督导情况，分析稳增长存在的突出问题， 研究经济运行形势，安排部署当前和四季度重点工作。

　今年以来，按照市委、市政府决策部署，市属国有企业重组整合有序推进，X 户市属国有企业重组整合方案通过领导小组审核，正在推进实施。方案落实、班子配备都要加快，在班子配备未到位前，是对国企现有领导干部素质和能力的集中考验，现在就要做好明年的工作计划。截止 X 月底，X户市属企业累计完成营业总收入 X 亿元、同比增长 X%，实现利润总额 X 亿元，上交税费总额 X 亿元、同比增长 X%；其中，X 户企业实现盈利，实现利润总额 X 亿元；亏损企业 X 户，累积亏损 X 亿元；X 户盈亏持平。市属国企新建、续建项目

　X 个，计划投资 X 亿元，累计完成投资 X 亿元；1—X 月份，市属国企完成投资 X 亿元、同比增长 X%；整体呈现出项目数量少、投资额小、增幅低、结构不优等问题，产值仅占全市GDP 的 X%，几乎处于被忽视、被遗忘的境地。

　今年是决胜全面建成小康社会书官之年，现在距离年底也就 X 个月时间，做好当前稳增长工作，对完成全年目标任务至关重要。XX 是投资拉动型经济，投资决定增长、决定结构、也关乎民生。投资靠项目，没有项目就没有发展、没有效益、没有后劲。经济发展最终体现在项目的有效投资上，效益是硬道理，没有项目增长快不了、结构优不了、生态好不了、民生也保不了。面对全市稳增长和企业运行的严峻形势，市属国有企业绝不能“当局外人”“做看客”，要积极主动作为，体现国企担当，切实增强责任感和紧迫感， 坚持改革和发展两手抓、两手都要硬，直面问题，正视差距，紧盯目标任务，加大改革发展力度，千方百计稳增长扩投资，确保完成全年各项目标任务。市国资委要抓紧出台奖励激励机制，所有企业今年的经营业绩要不低于去年，经营收入增速要高于全市经济增速，对好的企业要给予奖励。

　二、主动作为，重点突破，推动国有经济稳增长 当前和今后，市属国企要全力以赴抓改革、抓项目、抓人才，推动国有企业做优做强，为全市稳增长促投资做贡献。

　（一）坚定不移抓改革，推动国有经济稳增长 1.完成重组整合工作。目前，X 户集团公司重组整合方案、X 户公司制改制方案已批复，各企业要尽快开展股权划

　转人员归并等工作，理顺党组织、行政及资产隶属关系；尽快调整集团公司及其全资子公司的账务，进行并表管理，实现财务集中统一管理；抓紧完成工商税务登记变更、领取营业执照、印鉴启用等工作；调整集团层面及其全资子公司的内设机构、管理人员、业务板块、管理制度、组织架构等，理清发展思路，及时制定长远发展战略规划，确保新公司 X月底挂牌运营。

　2.大力推进混合所有制改革。按照中省国企改革安排部署，我市要在 X 月底前出台《市属国有企业发展混合所有制的实施意见》，2021 年全面推开混合所有制改革。一是推进公司制股份制改革。支持市属国有企业通过引入央企资本、省企资本、民营资本、集体资本、外资等形式改造为股份公司或设立股份公司。鼓励市属国有企业通过出资入股、受让股份等方式进入多种所有制形式的股份公司。市属国有企业在新设公司时应首选股份公司组织形式。推进市属国有企业中的股份公司进一步优化股权、规范运作、优化管理、提高效益，力争到 2021 年底市属国有企业股份公司总体比例达到 X%以上。二是分层推进混合所有制改革。鼓励市属二级及以下企业，以股权投资、资产收购、债务重组、项目合作等方式引入非国有资本， 推进混合所有制改革，转换企业经营机制，增强企业内部约束和激励机制，科学进行资产定价。支持人才资本和技术要素贡献占比较高的企业推进员工持股。探索推进集团层面混合所有制改革。鼓励国有资本以多种方式入股发展潜力大、成长性强的非国有企业，到 2021

　年底，市属国有企业混改面提高到 X%以上。三是全力推动企业上市。围绕我市高端能化、文化旅游、特色农产品加工三大资源和产业优势，积极与央企、省企合作，做优长板，补强短板，创新上市融资模式，鼓励企业在境内主板、中小板、创业板以及境外资本市场上市，支持有条件的企业加大对目标上市公司的股权投资和并购重组，鼓励集团整体改制上市或核心业务资产分板块上市，力争到 2021 年底，打造三家上市企业。

　3.深化“三项制度”改革。一是推行管理人员聘任制。按照《XX 市市属企业领导人员管理办法》,市属国有企业要完善以岗位职责和任职条件为核心的管理人员职级体系，建立以提升管理效率为导向的管理人员职数配置机制。实行聘任制，建立将考核评价结果与职务升降、薪酬调整挂钩的激励约束机制，做到管理人员能上能下。二是实施劳动用工契约化管理。制定分级分类的企业员工市场化公开招聘制度，按照“全员聘用、定员管理、总量控制、提高素质”的原则，科学制定定岗定员方案，严格用工招聘程序。加强劳动合同管理，建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度。构建员工正常流动机制， 对违法违规、违反企业规章制度或不胜任岗位要求的员工依法解除劳动合同，实现员工能进能出。三是推进收入分配市场化改革。抓紧《关于改革市属国有企业工资决定机制的实施意见》和《市属国有企业工资总额管理办法》，完善出资人依法调控与企业自主分配相结合的工资总额分级分类管理体制。充分竞争

　类企业工资总额实行备案制，其它市属国有企业工资总额原则上实行核准制。推行全员绩效考核，完善与激励机制相配套的绩效审计、信息披露、延期支付、追索扣回等约束机制，实现收入能增能减。

　（二）全力以赴抓项目，推动国有企业促投资 1.加大招商引资力度。要坚定不移地“走出去”，不仅人要走出去，而且企业、产品要走出去。国企领导要带头抓招商，紧盯国内行业龙头、领军企业，紧盯央企、省企，把准备工作做充分，主动对接洽谈，提高招商引资的质量和效率。在 10 月份召开的 XX 省与央企融合发展大会上，希望能看到更多的 XX 国有企业与央企签约合作。

　2.加大项目谋划力度。我市产业结构调整任务艰巨，市属国企要敢于创新、敢想敢干，认真做好“无中生有、有中生新”两篇文章，在开发新产品、做大新产业、延伸产业链上谋划项目，让传统产业衍生出新的工艺、新的产品。在能化产业上要在绿色、节能、高附加值上下功夫，集中优势发展现代能源产业；旅游产业要围绕“吃住行游购娱”谋划布局旅游业态，大力发展“全域旅游”，带动现代服务业发展；要优先支持国企实施新兴产业项目，通过持续努力，真正使我市新兴产业比重增加、份额做大、效益提升；着力推进市属国企在基础设施、旅游、健康、养老、教育、医疗、文化等项目投资力度，推动全市稳增长促投资。

　3.加快项目建设力度。投资较大的项目要加快建设进度。一是 XXX 综合治理项目，年累计完成投资 X 万元。目前已完

　成坡面覆土、低碳路工程、箱涵、河道清淤等工程，一期已基本完工，要加快推进二期工程建设进度。XX，累计完成投资 XX 亿元。要加快完成室内外粉刷、装修、硬化绿化等工程，确保 XX 月交付使用。XX 能化集团投资建设的车村煤矿一号矿井，建成后年产量可达 XX 万吨，项目本年计划投资XX 亿元，累计完成投资 XX 亿元，确保 2020 年底投产。其它建设项目也要加快进度，为全市稳增长做贡献。

　4.加大项目开工力度。目前市属国企还有 X 个项目未开工（续建 XX 个、新建 XX 个），有的因为征地拆迁受阻，有的因为资金困难，主要涉及 XX 能化、XX 城投、XX 新区发展集团、XX 高新发展集团有限公司等国企，要集中力量攻坚破难，尽快开工建设。对今年建设进度较慢的 XX 个项目，要逐个查找原因，点对点解决问题，倒排工期，奋力追赶；个别企业是零增长，甚至是负增长，一定要找准症结，尽快扭转当前被动局面。为此，市属国企逐项目、逐环节抓落实，集中攻坚，大干项目，干成项目，以大项目推动大发展。

　（三）坚定不移抓人才队伍建设，推动国有企业提素质 1.加强企业家队伍建设。要加大优秀企业家培养力度，营造企业家健康成长环境，弘扬优秀企 业家精神，更好发挥企业家作用。每年选派至少 XX 名企业负责人到国内外学习研修。到 2021 年，力争培养一批擅长经营、业绩突出、在全省同行业具有一定影响力的知名企业家。评选表彰一批优秀市属国有企业和推荐一批全省“优秀企业家”，不断增强企业家的使命感和荣誉感。

　2.加强经营管理人才队伍建设。要加快建设市属国有企业职业经理人市场，建立健全市属国有企业家后备人才库。加强与国内外知名院校进行战略合作，利用好 XX 独特资源优势，创设 XX 高级经营管理人才培训基地。鼓励有条件的企业创办培训机构，培养一批适合市属企业发展需要的经营管理人才。

　3.加强专业技术人才队伍建设。要强化企业内部培养专业技术人才机制，切实做好招才引智工作，积极吸引国内外同行业高端人才到企业任职兼职，切实解决企业高层次、创新型、复合型人才短缺局面。

　4.加强高技能人才队伍建设。鼓励企业设立首席技师、技术带头人等高级职位，积极申报“XX 工匠”“市级首席技师”“市级技术能手”“国企工匠”和市级技能大师工作室，补齐高技能人才不足的短板。支持企业健全完善高技能人才选拔评价体系，防止高技能人才流失。

　三、创新观念，优化服务，确保完成年度国有企业改革发展任务 一是要解放思想。当前，市属国企改革发展推进中存在一些亟待解决的矛盾和制约，这些难题必须通过进一步解放思想、创新思路、创造性地开展工作去破解。推进项目要提高能力，精心运作，多想办法，不找借口。有些现象看似劣势，换一种角度看就是优势；有些事情看似做不到，换一种方式就能做到；有些目标看似无法实现，换一种思维就柳暗花明。要把解放思想贯穿于项目推进的全过程，不断探索新

　路径、研究新办法。要在改革上突破，对既定的改革任务要不折不扣地推进落实，释放改革红利。

　二是要提高效率。市国资委要定期召开招商联席会议，研究解决重大招商项目落地问题，重在跟踪落实，要责任到人，明确谁跟踪、怎么抓、什么时候落地；要加大督导督查力度，确保 10 月底完成重组整合任务。要会同市发改委、行政审批服务局等部门简化办事程序，开辟绿色通道，压缩前置环节，特别是互为前置的部门要建立联审联批机制，对一些重要项目要上门服务、现场办理。市国资委要对国企项目进行一次全面督查，对未落地的查明原因，进一步明确责任和措施。

　三是要优化环境。各市属国企要大力宣传改革发展的政策措施、典型做法和成功经验，积极营造有利于改革发展的舆论环境和社会氛围。市国资委要会同市发改、财政、国土部门对长期未动工的项目占用土地要依法收回，对迟迟不开工的项目财政资金要收回重新使用。强化项目环境的专项治理，依法打击阻挠施工、强揽工程、强买强卖等违法行为，确保项目顺利推进。

　同志们，推进市属国企改革发展任务艰巨、使命光荣。让我们在市委、市政府的正确领导下，解放思想、改革创新，担当作为、攻坚克难，扎实推动市属国有企业改革发展和稳增长各项工作取得新成效，为全市转型升级、追赶超越和高质量发展做出新的更大贡献!

　向 X 委巡视组的专题情况汇报 ——关于国企和基层党建发展不平衡

　X 委巡视组：

　按照要求，现将 X 区国企和基层党建发展不平衡有关情况汇报如下：

　一、基本情况 去年以来，X 区按照省委抓企业和基层党建发展，防止工作不平衡的要求，深入贯彻落实中央、省、市国有企业党的建设工作会议精神，立足 X 大型企业多、职工党员多的实际，在全市率先建立国有企业党建联席会议制度，深化驻 X国有企业与区委、区政府及相关职能部门、街道社区党组织的工作联系，定期印发闲置厂房楼宇招商手册，帮助企业共建招商渠道；指导国有企业加强阵地建设，建成党群服务中心 X 个，实现对现有资源的整合利用，为推动国企党建、企业生产经营和地方经济社会全面发展搭建了平台。

　二、存在问题及原因 工作中，虽取做了一些探索，取得了一些初步的成效，但与上级的要求和党员群众的期望还有较大的差距，工作中仍然存在着一些不容忽视的薄弱环节和问题，主要表现在：

　一是地企党建共建的成效还未真正显现。从全国范围来看，地企党建工作尚且没有现成模板可以学习，没有成熟经验可供借鉴。我们在深入调研了解的基础上，虽然在全市率先探索建立了 X 国有企业党建联席会议制度，但是这项制度

　目前尚处于初期探索阶段，因此，工作中我们也是摸着石头过河，从活动开展的形式、内容和成效方面与上级的工作要求还存在较大差距。

　二是在党员监督管理上联系不紧密。主要表现在地企双方在党员监督管理上隶属不对位、级别不对等、信息不对称，使国有企业党员的监督管理存在“真空地带”。例如，驻 X 国有企业在职党员 X 余人，这些党员工作在企业，生活在社区，工作时间接受国有企业党组织监督管理，但工作之余的日常生活成了在职党员“企业管不到、社区没法管”的真空地带。虽然我们也开展了在职党员进社区活动，探索建立了双向联系工作机制，但由于对企业党员没有管理权，目前仅有 X 余名国企在职党员到社区报到。

　三是在党建资源利用上共享不到位。近年来区委在整合辖区党建资源方面做了大量工作，在 X 个街道、X 个社区成立了区域党（工）委，引导国有企业、科研院所和“两新”组织等共驻共建党组织 X 个，共享场地、物资等 X 个（处），但共享党建资源仍不够充分。开展党建活动，离不开活动场所等阵地资源，去年我区接管了 X 名省属企业退休党员，并将这些退休党员纳入了社区党组织管理。一方面国有企业活动场地对内使用多，对外开放少，导致许多空场地、好设施利用率比较低。另一方面，由于部分国有企业活动场地设施老旧、内容单一、管理跟不上，但街道社区又无法进行改造使用，导致活动场地无法发挥效能最大化。

　四是在党建品牌交流推广力度不够。近年来，地企双方

　基层党组织涌现出了大量好的做法，优秀党建品牌，但这些特色党建做法在地企间还没有广泛推广、传播复制，没有能够充分激发各类党组织和党务工作者创新求变的主动性和积极性。

　产生以上问题原因比较复杂，既有历史因素，也有现实新生因素，既有行政体制因素，也有市场经济因素，但归根结底都能够在领导体制、行政级别和权责归属三个方面找到根源。

　一是领导体制不隶属，地企隔行又隔山。作为国有企业驻地党委，总感到国有企业接受中央、省委、市委和上级集团党委的领导，承担着发展巩固公有制基础、发展壮大国有资产的重要职责，其党建工作已经很规范、很扎实，作为区委更多的应该是在工作中为国有企业解决生产生活实际问题，如果过多介入国有企业党建工作，恐怕落下“手伸太长、管得太宽”的埋怨。

　二是行政级别有差距，地方没有话语权。目前辖区 X 家国企中，X 家直属国家国资委管理，X 家直属省国资委管理，国有企业开展生产经营和党的建设各项工作更多与国家、省、市沟通对接，我们区一级话语权较少，没有足够权限与国有企业领导层展开实质性对话，推动地企党建工作恐怕“有心无力”。

　三是权责归属不清楚，分寸尺度难把握。深入开展地企党建工作，首当其冲的现实问题就是尺度分寸怎么把握，地企党建工作中哪些领域需要深度介入，哪些领域必须点到为

　止，这要求地方党委必须解决好“不越位”与“不失位”的关系，这在实际工作中难以很好把握，很大程度上制约了工作的有效开展。

　三、下步工作措施 针对以上问题，下一步，X 区将认真贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，扎实践行新时代党的建设总要求，在巩固和发展长期以来地企合作形成的良好态势基础上，更好的扛起全面从严治党的责任、支持国有企业改革的责任、推动经济社会发展的责任，结合 X 实际，探索和建立地企党建工作的新模式、新路径、新方法。

　一是坚持国企党建联席会制度。以国有企业党建联席会议为平台，通过现场观摩、主题研讨等形式，开展党建工作经验交流，以街道社区区域化党建联席会议为载体，积极与国有企业党组织开展各种类型的共建联建活动。

　二是深化在职党员进 社区活动。建立完善以企业党组织为主、居住地社区党组织协助的管理机制，实行双向联系、双向服务和双向反馈，由社区党组织定期向企业反馈在职党员在社区表现情况，企业党组织将党员“八小时外”的表现，做为评先评优的重要依据，同时将在职党员在单位表现情况向社区党组织反馈，提出“八小时外”教育管理的意见和建议，把“8 小时党员”转化为“24 小时党员”，扫除管理上的盲区。

　三是充分利用现有党建场地资源。通过街道社区区域党（工）委和 X 国企党建联席会，与驻区国有企业党组织签订共驻共建协议，动员和引导辖区地企双方党组织对国企党建

　联席会成员单位相互开放，并实行场地使用提前预约机制，避免个别党组织开展活动受场地限制和企业党建场地资源重复建设的问题。同时，由地企双方联合对辖区企业空闲场地资源统一进行摸底登记并分类造册，在党组织数量比较集中的区域选取部分空闲场地，由地方党组织以“一元租赁”的形式向企业租用，并高标准打造党建共享活动中心，为周边党组织开展活动提供“不求所有、但求所用”的场所保障。

　造 四是共同打造 X 特色党建品牌。

　以“ 一办一特色、一企一品牌” 为目标，在充分整合成熟党建品牌基础上，探索建立更多地企之间、企业之间党建共建共促的新模式、新做法、新品牌，并及时总结经验、宣传推广，充分发挥先进党建品牌以 的典型示范作用。同时，以 X 区开放式组织生活基地为载体，充分整合名人故居和爱国主义教育基地等特色红色资源，打有 造具有 X 特色的组织生活品牌。

　个人工作总结

　 X 年，是汗水浇灌的一年，是满载收获的一年，同样是开启人生新征程的一年。一年来，在 X 社长、有关领导的关心支持下，在诸多前辈、同志的帮助鼓励下，我圆满地完成了组织交派的各项任务，取得了一些进步，也发现了很多不足。不埋于远昔之过去，不囿于既有之成绩。总结过去，展望未来。现将一年工作总结如下：

　一、工作基本情况 X 年一季度，我一直担任 X 编辑一职，从事新闻采编工作。期间，在完成正常出版任务的同时，累计刊发各类新闻稿件 X 篇，下基层、区局采访 X 次，真正做到了深入现场、深入生活、深入群众，发扬了“不怕苦、不怕脏、不怕累”的工作作风。

　同年 X 月，因工作需要，我调离 X 部，转任 X 部副主任一职。履新不久，即上挂至市政府研究室锻炼至今。期间，前段工作停留在熟悉专刊部具体业务上，未有贡献。至市政府研究室后，主要从事文字综合工作，负责市政府主要领导在重要会议、重大课题研究，以及中央和省有关调研、函电的文稿撰写工作。任职以来，独立完成稿件 X 篇、逾 X 万字，参与稿件 X 篇、逾 X 万字。

　二、过去一年的工作怎么看——成绩来之不易，值得珍惜；差距不小，仍需奋起直追 一年来，我通过不懈的努力追求和学习锻炼，无论是在业务水平上，还是在综合素质上，都得到了一定程度的提升，在工作上取得一些进展和突破。

　一是政治素质上的提升。通过对习近平新时代中国特色社会主义思想以及总书记系列重要讲话精神和对我省、对我市重要讲话与特指要求的学习，对《党章》、对《条例》、对《准则》的学习，使我对新发展理念、五位一体总体布局、四个全面战略布局等都有了更新、更高、更全面的认识体会和理解把握，政治意识、看齐意识、宗旨意识、大局意识不

　断增强，理想信念更加坚定，能够时时处处自觉规范言行，努力在工作、学习和社会生活等方面争先锋、做表率。

　二是文字综合能力上的提升。参加工作以来，我在党委办、保密办、建设局、报社、研究室等多个岗位和部门历任科员、参事、编辑等多个职务，中心工作从未脱离文字综合处理。尤其是过去一年来，在 X 社长和研究室领导的悉心指点和指导下，综合处理各类文稿函件 X 余篇、近百万字，且稿件内容涉及面广、对接层次高、标准要求严苛，很好地锤炼了这方面的能力和素质。

　三是思维能力上的提高。工作性质和岗位上的变动，对思考问题的方式和能力提出了新的要求。从谋一隅到谋一域、从谋一时到谋长远，不止是时间上的延伸和范围上的展扩，更是一个思想重构和理念提升的过程。为了能够切实起到以文辅政的作用，在撰写稿件过程中，任何一项决策部署、任何一次贯彻落实，都必须从南到北、自上而下、从林下到田间进行反复的推敲。在这个过程中，我逐渐学会了辩证、深入地思考问题，习惯性地多问几个为什么，不断质疑并回答质疑、提出并解决问题，思维能力特别是全局意识和逻辑能力得到了全面加强。

　四是理论知识上的积淀。履新后，面对新岗位、新职务，为了克服知识恐慌、本领恐慌，更好地胜任，我不断学习、完善提高自己的知识储备和业务水平。尤其是到研究室工作后，服务对象的变化对知识体系的广度和深度都有了更高要求。本着对自己负责、对领导负责、对 X121 万父老乡亲负

　责的态度，我不断挤时间补充新知识，内容涵盖了政治、经济、生态、民生等多个方面，并时刻关注中央、省的重大决策部署，关心其他省市的相关动态，关注本市经济社会的具体动向，始终坚持问题导向，向书本学、向领导学、向同事学。不觉间，知识体系得到了全面加强。

　虽然取得了这些成绩，但我深知舞台比能力更重要，千里马常有而伯乐不常有。孔子有盖世文章却困厄于陈邦，姜太公武略超群却垂钓于渭水，盖因如此。所以说，一年来我之所以能够取得这些成绩和进步，归根结底主要还是得益于X 社长的栽培点拨，得益于研究室领导的慧眼识珠，得益于诸多领导、前辈和同事的鼎力支持。同时，在工作和学习的过程中我也发现了自身存在的一些缺点和不足，可谓差距不小，仍需奋起直追。

　一是与党组织的要求还有差距。虽然我始终以党员的标准严格要求自己，能够时时处处对照党章、对照条例和准则规范自己的言行，但与党组织的要求相比还有很大差距，仍然没能加入党组织，成为一名合格的共产党员。

　二是文字综合处理能力还需提升。虽然撰写了多种体裁的各类稿件，但与前辈相比、与同事相比，还有不小差距，还存在畏难思想和不敢写、写不到位的现象，尤其是还存在基本功不扎实、经验阅历欠缺、奉行拿来主义等不足之处。

　三是知识理论体系不健全。在工作过程中，虽然意识到自己在政治理论、哲学思想、经济知识等方面都有欠缺，但是受学习意识不强等主观因素的影响，学习浅尝辄止，没能

　很好地查缺补漏，加之自身知识储备不足、工作节奏快等客观条件制约，导致既有知识理论体系不足，在服务决策时力不从心，影响了整体服务水平。

　四是事务处理能力偏弱。这一直是我的短板和弱项，虽然多年来一直在极力弥补，但受性格影响未有长足进展。尤其是到研究室工作后，愈显不足，也愈发感念在报社工作期间，单位和领导给予我的各种历练机遇。

　三、新的一年工作怎么干——坚持勤勉务实、高效担当的工作作风，把握一条主线，做好两项关键性工作 新的一年，新起点、新征程。无论是从服务全市发展大局的角度出发，还是立足个人自身成长的实际需要，我都必须坚持勤勉务实、高效担当的工作作风，保持乐观心态，找差距、补短板、强弱项，奋起直追，不断超越。

　要想实现这一目标，就必须牢牢把握一条主线，做好两项关键性工作。

　（一）“把握一条主线”，就是要把握文字综合处理这条主线。

　可以说，文字综合处理工作过去是，现在是，将来仍然是我们思想转化的有力武器。无论是从事新闻编采，还是从事政策研究，都离不开文字综合处理。为此，在新的一年里，我将以文字综合能力的提升为统领，统筹推进各项工作。主要从三个方面着手：一是在夯实文字功底上下功夫。着力提高遣词造句的能力和水平，提高字词句和标点使用的准确度，提高文字表达能力和逻辑思维能力，确保行文准确、清晰流

　畅。二是在综合上下功夫。加强对政治经济社会方方面面材料的归纳整理和消化吸收，尤其是要加强对基层、企业报送素材的掌握和理解，着力提高把握全局能力。三是在把握文字材料的角度和高度上下功夫。通过对领导审定和修改稿件的整理、翻阅，了解不同层面、不同领导的思维习惯、语言习惯和知识层次；查阅部门历史稿件，掌握全市历史发展进程，存在短板、弱项和潜力、优势。

　（二）做好两项关键性工作，就是要做好政策理论学习和调查研究两方面的重点工作。

　1.加强政策理论学习。集中安排时间，以中央省市出台的政策法规和决策部署作为学习的重点；利用碎片时间，穿插学习政治、经济、社会、哲学等方面的理论知识，整体提升自身政治理论素养和综合知识水平，养深积厚，为更好地服务决策奠定坚实基础。

　2.主动开展调查研究。在保质保量完成领导交办的各项任务的前提下，积极主动地创造机会、挤出时间，到基层、车间、田间地头和企业开展调研走访，掌握第一手材料，做足“诗”外之功。

　做好新的一年以文辅政工作，光有规划，有思路还不行，还必须积极努力地去践行，更离不开领导、同事和群众的帮助和支持。所以，在新的一年里我将一如既往地孝敬师长，保持良好的精神状态，难中求进；竭尽所能地团结同事，加强团结协作，合中求进；矢志不渝地联系群众，保持良好工作作风，实中求进。切实掌好人生的舵，升起理想的帆，扬

　起事业的桨，牢牢掌握工作主动权，努力驶向成功的彼岸。