提高党委书记履职能力思考

　提高党委书记履职能力思考

　提高党委书记履职能力的思考

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　提高党委书记履职能力的思考

　公安消防部队支队级党委处在部队建设“1 线指挥部”的重要位置，其榜样作用发挥的好坏，直接影响到部队的安全稳定和各项公安消防任务的完成。俗语说“火车跑的快，全靠车头带”，书记作为党委班子的“班长”，在部队建设和党委工作中处于主导地位，起着关键的作用，本身素质的高低将直接决定着部队发展快慢。因此，党委书记在各项工作中，应当依照总队党委提出的“真才实学、真抓实干、真心实意”的要求，在各个方面高标准、做榜样，最大限度地调动党委 1 班人的工作积极性、主动性和创造性，成为党委班子中名不虚传的带头人，真正抓好班子、带好队伍、科学发展。通过贯彻学习领会国务委员、公安部长孟建柱关于公安现役部队党的建设的重要批语及蔡安季主任在公安现役部队总队级党委书记研讨班上的讲话精神，本人感觉，做好 1 名称职的党委书记，就要加强学习、准肯定位、落实责任、真抓实干，全面提高履职能力。

　 1、加强学习，不断提高本身素质

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　党委书记是班子中的“班长”，是班子的核心，在党委班子建设和运转中居于组织、主导、调和、监督、示范的重要地位，客观上要求党委书记的政治素养、组织才能、领导水平和道德品质要高于其他成员，要真正具有真才实学。要通过本身的学习和实践，努力提高以下 4 个方面的能力。1 是提高统揽全局的能力。严格贯彻落实《党委工作条例》，分清哪些是事关部队建设的大事，哪些只是触及本部门、本单位的平常小事；哪些是需要党委研究决策的，哪些是应当由

　行政会议决定的；哪些是带偏向性和普遍性的，哪些是偶然性和个别性的，绝不能堕入事务主义的圈子里。要把抓中心工作与抓 1 般性工作结合起来，通过抓全局、抓大事、抓中心，带动 1 般性的工作，谋求部队建设的全面发展。2 是提高科学决策的能力。在决策上 1 定要牢牢捉住战略性问题，而不要沉沦于战术性问题。坚持政治建警，坚持不懈地用党的创新理论武装头脑，坚持用科学发展观斟酌问题，1定要站得高 1 些，望得远 1 些，想得深 1 些，兼顾统筹，处理好近期与长远、局部与全局、重点与 1 般的关系，更要群策群力，善于充分听取广大官兵的意见，集中其他党委成员的智慧，权衡利弊，反复论证，科学决策，从而制定出与消防事业和部队发展要求相适应的． ?

　对策。3 是极高组织调和的能力。党委书记在班子中的作用，与其说是在工作中发挥出自己最好的个体功能，不如说是通过组织调和创造出理想的、具有良性循环的系统功能。组织调和就要讲求方法，科学决策要有科学的方法来实现，方法正确事半功倍，方法毛病，事倍功半。要学会抓工作，学会用制度管事、管人，学会弹钢琴。1 些工作推而不动、落而不实，工作方法有很大关系。解决这个问题，就要强调大众线路，发挥好部属才能，各尽其责、各尽其能，各司其职，勇于担当，齐心协力，才能出色完成各项任务。4 是真心实意对待部属，提升任人唯贤的能力。作为领导，除出主张，还要会用干部。作为党委书纪要具有爱才之心，识才之眼，用才之能。1 定要坚持德才兼备、以德为先和大众公认的原则，通过量种渠道多种层次在基层干部当选拔优秀人材，特别要关注那些埋头苦干、默默无闻的想干事、会干事、能干事、干成事的“老实人”和“内向型”干部，真正“让吃亏的人吃香、实干的人实惠、有为的人有位”，营建风清气正、干事创业的和谐氛围。

　2、准肯定位，强化“主角”意识

　党委书记是本级党委平常工作的主持者，既是班子中同等 1员，又在党委工作和党委本身建设中具有

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　特殊的作用，在班子中处于关键的地位，其角色作用发挥的大小，直接影响集体领导能力的高低。但在贯彻党委部署决议的进程中，党委书记又必须定位在主官之 1 这个角色中，要明确责权，掌控尺度，同时，还要负责检查监督落实情况。不管这些角色的如何变化，都必须紧扣集体领导，带头履行党委决定，做好榜样。从而通过强化集体权威、逐级推动工作，到达统揽全局的目的。1 是强化统揽全局的责任。党委书记这 1 角色有许多形象说法，如“主持人”、“班长”、“第 1 责任人”等等，实质就是总负责，对上级党委负总责、对部队全面建设负总责、对中心任务负总责。书记是党委的“领班人”，虽然只有 1 票的权利，但却承当第 1 位的责任。必须增强全局意识，始终把主要精力放在抓大事、议全局上，捉住主要矛盾，掌控关键环节，要把问题想得更深、更细、更准，面对复杂问题需作决断时，应当态度明快，果敢坚决，勇于担当，既不能谋而不断，犹犹豫豫；也不能断而不谋，盲目随便。2 是坚持保护集体权威。党委集体领导强调民主和团结，建立团队精神，保护集体权威。这是班子本身建设的基本要求，而党委的组织领导能力还需要集体权威的保证。建立集体权威是党委书记的重要工作，首先要处理好个人权威与集体权威的关系， ?

　依照民主集中的原则，有效地将自己的权威融会于班子权威中，落实党委集体领导下的分工负责制，在集体领导下实行职责，行使职权。不能刻意放大自己的权威，否则就会走上个人凌驾集体，出现家长风格。其次，要发挥成员的长处，强化集体权威，重视发挥全部成

　员的作用，以信任的态度，主动授权、大胆放手，从而调动大家积极性，让“1 班人”各司其职，各尽其能，勇于担当，充分展现各自优势，为大家并肩战役营建宽松和谐的氛围。3 是善于依托各级组织，发挥组织作用。推动消防事业发展，关键在于充分发挥部队各级党委的领导核心作用、基层党组织的战役堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。党委书纪要驾驭全局，必须善于应用以党委为核心的各种组织，要把依托组织作为解决问题的基本途径，积极推动创先争优活动，鼓励每级组织都能发挥应有的效能，构成核心堡垒，提升战役力。4 是善于抓落实。落实就是把口头上讲的，纸上写的东西付诸实行，并到达预期目标，这就是落实。如果工作得不到落实，你说得再动听，汇报的词句再华丽，实则是虚无漂渺。在实际工作中 1 定要建立“抓落实为第 1 要务”的观念，从抓好“不落实的人和事”抓起，立足大局，明确工作责任，量化工作标准，提出工作时限，切实抓好工

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　作落实。

　3、落实责任，切实保护班子团结

　俗语说：“兵熊熊 1 个，将熊熊 1 窝”。党委书记作为党委平常工作的主持者，在党委班子常常性建设中肩负着极为重要的责任。在实践中，党委书纪要当好“班长”，实行好职责，应侧重处理好 3 个方面的关系:1 是处理好书记与副书记的关系。部队看班子，班子看主官，主官看团结。党委正副书记实际上是单位军政“1 把手”，正确处理好正副书记之间的关系，实际上就是要弄好军政主官的团结配合问题。因此，正确处理好正副书记之间的关系，是贯彻民主集中制的重要环节，1 定要明确书记与副书记是搭档的合作，不是对手的竞争，思想上要信任而不猜疑，工作中要支持而不拆台，工作

　到位不越位，自觉处理个人与集体的关系，充分发扬民主，珍惜共事的友谊，到达“在位是战友，离开是朋友，共事时间有限，友谊地久天长”的境地，从而创造和优化贯彻民主集中制的良好环境。2 是正确掌控班长与成员之间的关系。“人心齐、泰山移”。没有团结就没有配合，班子就会成为 1 盘散沙，根本谈不上甚么凝聚力或战役力。党委书纪要有宽阔的胸怀，海纳百川、光明磊落的胸怀和蔼魄，真心实意地关心爱惜大家，相信和支持班 ?

　子成员的工作，不断激起大家的工作热忱，把“1 班人”紧密地团结在党委的领导之下。使“1 班人”干事业 1 条心，抓工作 1 盘棋，谋发展 1 股劲，构成团结、友爱、和谐、奋进的良好氛围，不断提高党委班子的驾驭全局能力。3 是正确处理好集体领导与个人分工负责的关系。在实际工作中，处理好集体领导与个人分工负责的关系常常是能否坚持好集体领导的关键。没有集体领导，就难以掌控正确的方向，做出科学的决策；没有严格的个人分工负责制，党委决策就不可能得到有效贯彻，集体领导就徒有其名、流于情势。党委书记必须具有很强的集体领导观念，善于充分调动党委 1 班人的积极性，应用集体的智慧展开工作。遇事要主动和大家商量，重大问题要充分酝酿、协商和讨论，科学决策。在决策实行进程中，党委书记更要模范履行党委决议，带动和影响党委其他成员依照党委分工切实实行责任，切实抓好落实，向党委负责，确保工作任务的美满完成。

　4、真抓实干，充分发挥党委书记的人格魅力

　身教重于言教，喊破嗓子不如做出模样。作为党委班子的带头人，要做具体工作的实践者，带头履行党委的各项决定，自觉加强思想道德修养，表里如 1，真抓实干。坚持以身视教，用品行来塑造形象，以人

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　格的气力去感染官兵，在实干中提高自己，在实干中赢得威望，在实干中带好班子和队伍。1 要真干。是否是真抓实干，是态度问题、思想问题、事业心问题；能不能真抓实干，是能力问题、水平问题、方式方法问题。官兵心中有杆秤，只要 1 心 1 意为部队建设谋发展，官兵就会佩服拥戴；只有真心实意、诚恳诚意为大家办实事，才能赢得官兵支持。否则，官兵就不会买你的账，部队建设也不会弄好。2要主动干。主动找事干事是领导干部的基本职责，要瞄准部队发展的大局，开辟工作思路，主动办好基层渴望的事、官兵关注的事、1 线需要的事、上级重点强调的事。要用强烈的事业心和责任感，把工作当作事业来对待，主开工作，兢兢业业为基层和官兵谋利益，切实把实事办实，好事办好。3 要善于干。要带领党委 1 班人不断适应新情势，掌控新规律，探索新方法。在诸多工作中，学会抓主要矛盾，兼顾统筹，尽量把各项工作有机地统 1 起来，集中精力办好大事。对遇到的辣手问题，特别是没有现成的经验可以鉴戒时，要勇于捉住时机，科学分析，果断决策，勇于担当，以“班长”的自信，给部属鼓舞和气力。4 要牢固建立起“领导就是服务，权利就是职责的意识”，阳光执政，廉政勤政，满足常乐，把自己的 1 言 1 行放到组织的监． ?

　督之下和大众的视野当中，自觉接受组织纪律和社会道德规范的束缚，带头营建风清气正的和谐氛围。

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