《宝钢领导力》学习体会_

　 塑 造 卓 越 领 导 力 与 高 效 能 执 行 力

　——《宝钢领导力》学习体会

　（韶钢修建部    郑祖光  工号：15858）

　 2012年10月9日至10日，我以中层领导的身份参加了公司举办的“宝钢领导力”培训班。通过2天的学习，时间虽短，但该书主编刘国胜同志渊博的学识、丰富的管理经验、妙语连珠的讲授使我思域大开、心悦诚服；深入浅出、引人入胜的讲解让我对过去某些问题的模糊认识茅塞顿开，无论是在心灵上还是认识上都得到了一次全新的洗礼，使我受益匪浅。其实，我对《宝钢领导力》一书的最早接触可追溯到2011年9月4日，当时我在**出差。闲暇之时到**书城发现一本热卖新书——《宝钢领导力》，如获至宝马上买下后冲回住处通宵达旦的翻阅起来。明白了宝钢在30多年的发展中经受了考验，从引进到自主研发创新、从学习世界到走向世界，这一切成绩来自宝钢杰出的领导力。宝钢是新时期的标杆企业，领导力的培养贯穿在宝钢集团整体经营战略中，并顺应新的转型期的时代特点，保障企业改革与发展的持久竞争能力。本次培训收获颇多，不仅充实了知识，开阔了思路，拓展了视野，而且对提升领导力和执行力有了更加深刻的认识。

　一、具备六种能力，塑造卓越的领导力

　《宝钢领导力》一书共分八个章节，包括领导力导论；争创一流、钢铁报国的使命感；追求品牌高尚、能力高超的自我管理；引领企业持续发展的文化创新能力；富有远见的决策能力；基于系统化的执行能力；以人为本的人力资源发展能力；着眼于解决问题的领导方法应用能力等等。其中“基于系统化的执行能力”印象特别深刻，作为一名基层负责人，工作的力量，日常的积累，使我有了一定的领导理论知识和工作经验，但是不够系统和丰富。通过短短的培训，使我原来一些困扰我的问题一下子从理论上找到了依据，许多一直对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点。而且两天的学习下来，我最大的感觉就是，领导力就是执行力，领导力本质上就是一种执行力，就是运行自己的影响力将目标内化为组织内部每个成员自我实现、自觉达成目标的能力，从而坚持以制度建设为基础的管理体系创新，做到市场、用户需求导向，业务流程驱动，令行禁止，协同高效，同时鼓励员工自主地、创造性地开展工作，将决策落实到现场，变为现实，实现企业目标的领导能力。

　专题培训结束后，我认真研究总结出了干好基层行政工作必须具备六种能力：一是科学决策能力，面对错综复杂的局面和千头万绪的工作要有善于及时做出正确抉择的能力；二是贯彻执行能力，面对问题能及时拿出行之有效的方案与计划，贯彻下去并做到全面准确、得当有力；三是综合协调能力，在工作中能把握大局、思虑周全、权衡协调、统筹兼顾；四是组织管理能力，善于社会交往，有较高的管理水平，组织得当；五是开拓创新能力，以大无畏的精神，在旧有的经验基础上大胆尝试创新，做到与时俱进、科学合理；六是学习实践能力，把学习当成是毕生的任务，作为新世纪的干部人才就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐，活到老学到老，促进社会科学地进步。

　二、 以创建国家级安全文化单位为契机，塑造高效能执行力。

　如果说战略决定领导的成败，那么流程与细节就决定员工的成败，所以要提升企业的整体运营效率，就要有好的制度和流程作保障。作为隶属于广东韶钢**股份有限公司的修建部，由原设备检修中心与原建设有限公司重组整合而成，如何打造成一支专业化建安检修优秀团队，在韶钢基建技改工程、主体生产厂的设备和工业炉窑的大中修、检修、抢修以及设备备件的组装、修复等工作中成为生力军、主力军，必须找到一个切入点：即以创建国家级安全文化先进单位为契机，塑造高效能执行力的团队。

　在实际工作中企业的团队之所以执行力低下，对各种分歧意见统一不了，错误纠正不了；并非都是领导水平低，领导者在领导层和员工心目中的威望不高的因素也是很主要的原因之一，这种因不信其人而否其见的现象时有发生。可见领导者在团队中具有一定的影响力、号召力和凝聚力，对决策能力有很大影响。设备检修中心与原建设公司经过几年的磨合，虽然运转较顺畅，但离高效能执行力还有一定的差距。为此，我们抓住安全文化6S工作为基础，以创建国家级安全文化先进单位为契机开展工作，从而实现高效能执行力的最高战略目标。

　为使最高战略目标落实到现场，变为现实并保证取得成功，我们制定了提高执行能力的基本措施即创新管理体系，优化管理系统。管理体系的系统优化即以制度建设为基础，做到“对业主真诚服务，为用户创造价值”，以市场为导向，把管理系统能力聚焦到提高市场竞争力、满足用户需求上来；为使业务流程驱动，激励到位，我们以三个原则为准绳：一是坚持从严治企，严格管理。这是现代大工业生产的必然要求。坚持公司战略服从，企业管理服从，真正做到令行禁止。二是坚持相互配合，形成合力。所有单位和人员围绕

　“创建国家级安全文化先进单位” 的共同目标去行动，使各种资源达到最佳配置状态，真正做到协同高效。三是有效的激励措施，调动员工在执行中的积极性。改变员工在执行中“你令我行”的简单服从的被动状态， 建设自主型员工队伍，使员工自主地、 创新地开展工作。同时杜绝政策执行不彻底、不到位现象，狠抓执行环节和强化员工责任意识，增强员工的使命感，把纪律作为维系正常工作程序的核心来认识，自觉提高执行力。

　　  三、用理想信念凝聚精神力量， 培养团队的自觉执行能力。

　   同心同德才能步调一致。孙子说，上下同欲者胜。英国思想家培根说，如果信仰是统一的，那么社会将是幸福的。历史和现实表明，只有同德才能同心，只有同心才能同向。换言之，只有同心同德，才能步调一致、取得胜利。如何培养团队的自觉执行能力，必须做到以下两点：　　　

　一是要加强企业领导班子和干部队伍建设，切实增强工作的领导力和执行力。锻造一个懂管理、会管理、不推诿和事、敢于负责、乐于奉献的领导班子。班子成员要爱岗敬业，想干事，能干事，干成事。班子成员要身体力行、以身作则，成为每个员工学习的典范，把主要精力和工作重点放在抓工作质量的提高上，真正实现由精细化管理向精致化管理的转变。尽力提高中层干部的管理水平，充分发挥各处室及维修站队的管理职能和服务职能，不断提高执行力。要立足实际，落实相关措施，按计划安排高效完成任务。巩固和发展爱岗敬业、无私奉献的企业团队建设。

　二是要加强员工队伍建设，打造敬业爱岗、爱厂如家、爱员如兄、爱学习、勤反思、负责任的员工群体。 继续强化“服务”意识教育，开展“你对我满意，我保你满意”，“员工自主管理”系列活动，增强员工的敬业爱岗意识，增强主人翁精神，把自己融入修建部，成为地地道道的建安人。加强员工队伍建设，努力塑造敬业奉献的员工团队。继续深入开展安全文化教育活动，进一步完善安全文化考核办法。提倡发扬奉献精神，树立敬业爱岗、服务企业的典型，努力塑造敬业奉献的先模形象，达到管理育人，先进育人，服务育人的目的。

　凝聚产生智慧，团结就是力量。当团队在前进的道路上遇到困难和阻力的时候，领导人的信念是取胜的关键。现今，建安维修如战场，竞争激烈。每名管理人都需要有“天生我才必有用”的自信，敢于挑战，勇担责任，相信自己就是那只统帅羊群的“草原之王”。 在任何时候，个体的力量都是有限的。只有当众多的个体紧密，有效的结合在一起，才会变的强大无比。所以说，团结就是力量，只有把众人有效的组织起来，明确各自的目标任务，统一大家的共识，凝聚大家的力量和智慧，那么，团队才会有高效的执行力，才能产生强大的战斗力。

　我将带领修建部继续以“你对我信任，我保你满意”为服务宗旨，按照“立足韶钢、服务韶钢、服务生产”的原则，高位思考，低位协调，用实际行动认真贯彻“对业主真诚服务、为用户创造价值”的经营理念，把用户的事当作自己的事来抓，充分依靠职工群众，发扬修建人“主动快捷服务到位、管理规范严谨高效、科技创新质量取胜”敢于拼博、积极进取的精神，全身心地投入到集团公司“十一五”规划建设之中，做好各项基建技改工程和各项新建工程投产前后的维修、维护工作，确保各项新建工程实现早日顺产、达产、达效的目的，为生产厂做好保驾护航工作，在发展中屡续辉煌！

　2012.11.5

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