努力强化班组长“三个意识”:班组长的品质意识
来源:考研 发布时间:2019-09-10 点击:
目前我国安全生产形势还相当严峻,煤矿生产又是高危行业,班组长是现场生产的直接组织者和实施者,搞好煤矿企业安全生产工作,班组长是关键,必须强化班组长的“三个意识”。 一是强化班组长遵章指挥意识。在安全生产过程中,班组长是现场生产的直接组织者和实施者,首先,班组长必须带头做到吃透规程措施,熟悉管理制度,要求工人学习、考试的规程措施,班组长也要参加学习和考试,考不好就不能带班,防止下井瞎指挥。其次是对于那些只抓生产不抓安全的班组长要给予严肃处理。如某矿采掘过程中,一些重生产、轻安全的现象还时有发生,一些班组长只顾生产而不按照规程要求及时跟进支护,给安全生产造成了隐患,对于这类现象和行为,要严查严处,抓典型、重处罚、讲道理,对全矿基层干部起到一个警示作用,对增强班组长遵章指挥意识起到积极有效的作用。
二是强化班组长的责任意识。富有责任感和责任心的人,才能百分之百地努力、全身心地投人工作,求真务实地把工作做好;相反一个缺乏责任心和责任感的人,不但做不好事,反而会坏事。所以,在班组长队伍建设中,必须要加强责任心和责任感教育,严肃整治只讲生产不讲安全、工作漂浮、视安全工作为儿戏的坏风气,努力使每一位班组长在思想上“安全工作责任意识到位”。
三是强化班组长现场把关意识。煤矿安全工作重在现场,所以要求班组长必须强化现场把关意识。班组长要把好现场工人遵章作业提示关,提高工人遵章作业意识。一方面班组长生产现场安全提示、制止遵章操作、技术操作示范等有亲切感,工人容易接受;另一方面,因为绝大多数工人,当然也包括班组长班组长都明白,如果当班被查出 “三违”,不仅“丢面子”,而且还要“丢票子”,所以班组长在生产现场进行安全提示是极为有效和灵验的。再就是班组长要把住重点人物关。班组长天天和本班工人摸爬滚打在一起,最了解本班工人的思想、性格、技术等情况,对那些经常有违章行为的人,要盯紧盯牢盯实,使其没有违章作业的机会,同时要掌握有利时机,设身处地、用现实案例教育其遵章守纪,增强认识。班组长是现场安全与生产的把关人,就是要善于把住现场安全生产的重点环节、关键部位,保证安全生产工作的顺利进行。
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