企业存货管理存问题及对策—以长城经贸公司为例,(2)

　院 中国地质大学长城学院

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　文

　题目

　企业存货管理存在的问题及对策

　—以长城经贸公司为例

　 院

　 别

　 经济学院

　 专 专

　 业

　 会计学

　名 学生姓名

　张赵红

　学 学

　 号

　 013130830

　 师 指导教师

　高祥

　 职 职

　 称

　 讲师

　 2017 年 年 4 月 月 30 日

　企业存货管理存在的问题及对策 —以长城经贸公司为例

　摘

　要 存货管理在企业管理中至关重要，随着社会经济发展而出现，对企业的发展起着决定性的作用。存货管理可以对存货合理管理和控制，存货成本降低，存货周转率提高，使资源利用达到最大化。我们国家，多数企业存货管理方面存在问题，问题或许大或许小，但都在一定程度上阻碍了企业的资金运行，制约了企业的发展。本文从存货管理的概念及其重要性入手，分析长城经贸公司存货管理方面存在的缺陷，即采购环节缺乏控制,存货仓储环境差且存货为分类管理,内部控制制度不完善等问题。根据现实情况，对企业中存在的问题进行了客观的分析与评价，并针对存在的问题给出了相应的对策。即存货采购环节制定合理采购计划,改善仓储环境进行存货分类管理,完善内部控制制度。

　关键词：存货；存货管理；内部控制

　ABSTRACT Inventory management as the core content in enterprise management, is the product of social and economic development to a certain stage, plays an important role in the development of the enterprise. Through inventory management can be effective for inventory management, inventory management to reduce costs, improve inventory turnover, to maximize the resource utilization. In our country, there are a lot of enterprises faced with inventory management problem. These problems or big or small, but to some extent hindered the enterprise"s capital operation, restricted the development of enterprise. This paper analyzes the shortcomings of inventory management of Great Wall Economic and Trade Company from the concept of inventory management and its importance, that is, the lack of control of purchasing links, the poor storage environment and inventory management, and the imperfect internal control system. Combined with the actual situation, the existing problems of the objective analysis and evaluation, and for the existing problems given the corresponding countermeasures. That is, inventory procurement links to develop a reasonable procurement plan to improve the storage environment for inventory classification management, improve the internal control system. Key words:

　inventory；Inventory management；Internal control

　 目

　录 1 前言 ................................................................................. 1 2 存货管理的概述 ....................................................................... 1 2.1 存货管理概念 ..................................................................... 1 2.2 存货管理的作用和地位 ............................................................. 1 3 长城经贸公司存货管理现状 ............................................................. 3 4 长城经贸公司存货管理存在的问题 ....................................................... 3 4.1 采购环节缺乏控制 ................................................................. 3 4.2

　存货仓储环境差且存货未分类管理 .................................................. 4 4.3 内部控制制度不完善 ............................................................... 4 4.3.1 缺乏健全的存货管理制度 ....................................................... 4 4.3.2 库存储备不合理 ............................................................... 5 4.3.3 岗位职责划分不清 ............................................................. 5 5 提高长城经贸公司存货管理效率的对策 ................................................... 6 5.1 存货采购环节制定合理采购计划 ..................................................... 6 5.2 改善存货仓储环境进行存货分类管理 ................................................. 7 5.3 完善内部控制制度 ................................................................. 7 6

　结论 ............................................................................... 8 参考文献 .............................................................................. 9 致

　谢 ............................................................................... 10

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　1 1 前言 存货在企业总资产中占有很大比重，在企业的流动资产中地位至关重要。存货管理是社会经济发展的产物，适应企业在当前阶段的现实需要，为企业的发展提供强大助力。存货管理能对企业的存货进行合理的管理和控制，企业生产经营成本下降，企业的管理效率与社会水平得到提高，降低资金的平均占用水平，提高存货周转率，使所有资源能全部有效利用起来，经济效益随之提高。

　 在经济全球化迅速发展的时期，良好的存货管理模式不仅对收益最大化有重大影响，而且对企业的可持续发展具有重要影响。如果企业想要持续健康快速的发展，这不仅要拥有先进的技术和雄厚的资金，还需要拥有适合本企业自身情况的存货管理模式。因此，为了让企业健康良好有序的运行，对存货管理重视起来显得尤为重要，这也是企业经济效益的提高、顺应这个社会发展的一条出路。企业必然要使用正确的存货管理办法，使企业的平均资金占用率下降，存货周转率从而得到较高水平的提升，由此企业经济效益的最终目标才能得以实现。企业的存货管理如果存在问题，将会制约企业的发展。本文以长城经贸公司存货管理为例，以存货内部控制制度和存货管理机制为依托，深入研究企业存货管理体系，对存货管理中不完善的地方进行改善，从而提高企业的存货利用率，使资源利用达到最大化，促进企业的发展。

　2 存货管理的概述 2.1 存货管理概念 通常情况下,存货主要指公司在经营过程中用来准备销售的商品，处于在加工阶段的商品或者供给劳务阶段中消耗的原材料等。按照不同的使用路径，把其划分为：原材料，在加工，商品，价值低且易消耗品等。而对公司中额外储存的物品进行分类和归置这就称为存货管理，同时，还包含对此类物品的信息化管理，以及随后的决策性管理，最后形成存货管理，存货管理效率的提高，企业的利润水平因此上升。学者们以为其管理就是生产商的存货策略和价值链的存货策略进行的全面管理阶段。

　与此同时，它还包含要依照市场的需求量和商品的可取性，积极地对商品的运输和销售方式进行管理。此外，第二种策略是把上述的两种方式组合使用，对商品和市场变化反应的管理思想。全面的存货管理策略能全面概括每一项管理策略，也有利于管理存货的场地，规划存货的运输时间。

　2.2 存货管理的作用和地位 存货管理的主要作用经过整理归纳可以分为以下几点：

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　 2 图 2-1 存货管理的基本流程

　首先，其效用的传统规定是对仓库的每种货物进行清查，记录以及采取手段阻止其发生质变。其次，存货管理能提高资金运行效率，资金的运转次数得到提升，从而增加企业的流动资金和利润水平。再次，按照法规条例对存货进行分类管理，配合企业财务管理提供更直观更清晰的存货以更好的保证账账相符、账实相符。此外，存货管理的科学化和规范化，以保证公司在市场上的竞争力，从而可以更好的适应市场环境的变化和增强公司的盈利能力。以上所述，良好的存货管理机制不但可以节约各种资源，还能使资本的使用效率得到提高，库存量在企业中下降，进一步的增强企业的盈利能力和运营效率。存货管理基本流程如图 2-1 所示。

　这个管理机制具有流动资产管理的特性，固定资产管理和流动资产管理共同组成所有的存货管理，而且本身可以给公司带来盈利，其他的流动资产管理为存货管理提供服务，存货与固定资产的优化组合为企业创造价值，在某种意义上，存货与固定资产的这种优化组合决定着企业的产出效率。存货管理作为采购管理与销售管理的中间环节，起着桥梁作用，存货影响着采购的数量，制约采购管理水平。反之，购买对存货的资金占有成本也会产生作用。与此同时，存货还会对销售产生作用，直接决定其销售形式和价值。销售数量决定着企业的库存数量。此外存货管理与生产管理也相互作用，生产管理反作用于存货管理的水平。由此可见，存货管理在整个生产企业占据举足轻重的地方，不容被忽视。文章以企业利益最大化为出发点和落脚点，全面分析长城经贸公司所存在的问题并且逐一解采购 验收 入库 盘点 销售 存货流程图

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　 3 决。

　3 长城经贸公司存货管理现状 位于河北省晋州市的长城经贸有限公司已有 30 年的发展经历，该公司是果蔬业的龙头企业。该公司水果远销海外，韩国、朝鲜、蒙古、加拿大、澳大利亚、新加坡、泰国、马来西亚等十几个国家，因其良好的产品质量、完善的服务水平赢得了良好的国际市场声誉，具有非常广阔的市场前景和发展潜力。

　 近几年，该公司渐渐地出现了采购环节缺乏控制、存货仓储环境差且存货未分类管理、内部控制制度不完善等问题，虽然不够明显，但是也在一定程度上阻碍了该公司的发展。这是由于存货管理方面未能得到有效控制。如今社会，社会经济高速发展，人们对果蔬需求不断增加。长城经贸公司作为一家有着雄厚实力的经贸公司，一直保持着良好的发展势头，该公司将存货作为实业的资本，大量积压存货而不进行有效预算管理，造成了资金及空间的浪费。存货的大大增加，使得企业存货周转率呈下降趋势，资金方面周转也出现困难，所以想在果蔬市场上长久立足就必须在管理上对企业严格要求。

　4 长城经贸公司存货管理存在的问题 4.1 采购环节缺乏控制 长城经贸公司采购环节缺乏控制主要体现在：其中存货采购缺乏控制，原果蔬货源采购不统一，长城经贸公司有自己的种植基地可以控制果蔬的质量安全，但是有一大部分是收购私人的原产品，不仅产品无法保证，而且售价变化频繁，采购入库价格无法控制，很可能徇私舞弊。食品安全问题一直是国家关注的重点，尤其作为果蔬业，与人民生活息息相关更是被高度关注。而有些采购员在核查时,没有警觉性, 这会导致质量问题,从而给公司带来额外的损失,更严重的是一般情况下,公司只设有一个人专门负责采购和验收,这加大问题出现的概率。存货的采购数量上也缺乏控制，长城经贸公司一次性采购过多的存货或者企业存货的出库比较少，这样会使得公司库存存货的数量增多，没有资金进行流动也就是血液不流通，就没法进行下一个循环，同时也使得企业在储存这些存货时要付出更多的资金。

　以上问题出现的原因主要是：采购计划不符合长城经贸公司自身情况导致采购成本高，在工作重点的选择上存在一定的误区，它们往往非常重视商品的销售工作，而对存货采购的计划工作却没有做到位，将会导致存货采购过于频繁的现象发生，进而增加了企业在采购时付出更多的成本，减少企业利润。在不了解市场的情况，提出采购需求不合理，导致采购范围减小，企业缺乏市场竞争力，不能够真正做到货比三家；由于采购人的主观因素，长城经贸公司基层采购人员提出针对性的排斥条件导致货源来源紧缺。企业采购人

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　 4 员缺乏爱岗敬业的精神，没有拿出自己的干劲，工作马马虎虎，有一部分采购人员职业道德低下，没有做到廉洁自律，以至于出现徇私舞弊的情况，以上就是导致采购环节存在问题的主要原因。

　4.2 存货仓储环境差且存货未分类管理 长城经贸公司仓储环节存在的问题：长城经贸公司仓储环境不达标，非工作人员轻易接触存货。由于长城经贸公司原材料是果蔬，盘点难度较大，财务仅依靠仓库提供的资料进行记账，造成账实不符。果蔬保值周期短，存货未得到及时周转造成资源浪费给企业带来损失。企业并未制定相关制度让工作人员执行，因此工作人员跟随自己的主观随意性，马马虎虎应对问题，存货登记规格不规范。此外，存货未进行分类，公司产成品与半成品混淆在一起造成存取难度较大，而且不同种类的产成品对室内的温度要求也不统一，关于水果罐头和鲜水果不同，却放在一个室内没有进行区分。我在实习的过程中就发现这样一个问题，当仓库设备损坏了之后，并没有及时处理而是先报告给上级等待处理意见，这样就浪费着工人的时间跟精力，降低企业的效率。

　仓储环节出现问题的成因：长城经贸公司管理形式过于粗放，公司为了节省成本没有更新技术设备导致技术简单落后，很难做到正真意义上的节能化、信息化，则不能实行仓储管理的一体化，以至于仓储环境不能够达到新世纪的标准。随着技术革新，仓储管理更需要灵活性，而现在的长城经贸公司无论是仓储管理模式还是技术水平都处在相对落后的位置。仓储管理系统简单，存货未进行分类管理，材料领用上很随意，造成空间浪费和不必要的经济损失，物流缺乏应用，企业自身反而造成物流资源的浪费，消耗不必要的劳动力。财务依靠仓库提供的资料进行记账，没有真正的实地考察，在货物到达企业但是票据还没有到达的情况下，没有及时为货物办理暂估入库手续；或者误将他人存放在企业的存货作为企业已经购买的存货，为其办理了错误的存货入库手续；甚至直接将没有办理入库手续的存货运送到生产车间进行相应的生产消耗，事后也没有对相关手续进行补办，导致存货记录失真，账实不符。

　4.3 内部控制制度不完善 4.3.1 缺乏健全的存货管理制度

　 长城经贸公司作为一家果蔬企业，存货的流动性是相对比较大的。但长城经贸公司的存货管理制度却相对死板。公司现在沿用的还是最开始的存货管理制度，所以职位与职位之间的跨度不大，职责不明，一项任务很多不同职责，不同岗位的员工都能干或都能接触得到，供应、生产、销售这三大重点环节的制度规范不清晰，监控不得力，经常是按一个人的指示，在存货的重要环节中，例如：采购、付款、销售、入库、存储、出库等情况下，

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　 5 同时都是按照一个人的指示去进行。该公司没有随着企业的发展而发展，并且由于缺乏严格的监督，使存货管理制度徒有虚名，导致资源的大量浪费。公司没有库存管理的系统，公司章程中对此有部分的或全面的规定，但实际操作中仅流于形式，只做表面功夫并不严格去的执行。

　存货的入库手续不健全，登记混乱，保管不严，在企业中的流通比较混乱，使实际库存与账面记录难以持平，导致企业不能及时更新存货信息，存货信息的滞后甚至会使企业得不到正常的生产经营，严重影响并且制约了企业的良性发展。再次，长城经贸公司内部缺乏对各个环节的监控，这就导致当企业完成果蔬的购置之后，果蔬的保存得不到明确的保证，有些果蔬随意放置，随意取放，完全忽视了存货管理的重要性。平时也会因为管理的随意性而出现购买太多或购买太少的情况，造成资源不必要的浪费和损失，不仅增加企业的生产成本，而且降低了企业的利润。此外，由于存货管理不善，还会出现被偷盗的现象，同样给企业增加了生产成本，造成额外的经济损失。

　4.3.2 库存储备不合理 根据查阅的资料可知长城经贸公司的库存资金平均占流动资金的 40%-50%，随着行业相关行情的变化这个比重也会发生一些变化，但幅度不会太大。为了节约成本长城经贸公司在价格优惠时大量购入存货，导致库存数量急剧增加，由于无法适应生产的需要，大量积压在仓库中。积压的库存不仅占用了人力，而且以实物方式制约了资金的流动，对企业的流动资金产生影响。存货摆放紊乱，把一次购买的产品和二次购买的产品混淆，不利于区分同时还会占用大量的库存空间。大量的库存导致仓库环境差，卫生差，这关乎产品的质量问题。不合理的库存储备也会影响水果的加工过程中，会出现水果腐烂的现象，不能进行加工，造成大量的浪费，从而增加了存货的成本，也就是生产成本，使企业损失严重。目前控制存货成本的这个难题是一个长期普遍存在的问题，也是一直以来困扰着企业发展的一大难点。

　4.3.3 岗位职责划分不清

　 长城经贸公司内部管理制度不合理，导致企业管理人员一人身兼数职，一个人既要采购管理，又要销售产品，这样很容易造成资源流失。管理部门人员相互兼职，缺乏有效合理的市场监督和控制，个人随意性较大，不利于形成良好有效的管理机制。有的部门只配备一个管理人员，企业的采购、付款、入库、出库、盘点等都由一个人完成，就是说一个人兼有材料采购员，仓库管理员和材料领用管理员三个职位。这不符合我国会计制度中不相容职务相分离的规定。一人身兼数职，使企业之间缺少沟通与合作，容易造成存货储量过大造成存货积压或者存货储量过小，造成供不应求，失去市场机会，企业的经济效益因此滑落，给企业的长久生存与发展带来了危害和影响。还有少数人员会利用企业内部控制制度不完善，权责划分不清晰来为自己谋取私利，利用自己的一己之心破坏企业的作风，不利于企业的健康发展。

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　 6

　导致内部制度存在问题的原因：长城经贸公司的管理制度不合理，不能在内部形成一个有效的监督机制，同时也是长城经贸公司内部工作人员职责不清晰的根本原因。执行者的行使权与监督权没有分开，大大降低制约性，才使得决策变得主观臆断。企业员工间的相互监督机制有待加强和完善，个人素质也有待提高。企业内部没有建立授权审批制度，没有严格的采购计划，管理者没有深入收购市场进行调查研究，多多了解市场现状。以及存货占用空间，存货储存量大导致存货周转期缓慢等外在因素，导致企业在内部控制方面出现问题。

　5 提高长城经贸公司存货管理效率的对策 5.1 存货采购环节制定合理采购计划 为达到加强企业存货管理，制定出科学合理的存货采购计划的目的，企业要根据自身业务特点，制定出符合自身要求的存货管理制度。

　制定合理的采购计划以保证资金的正常运转，使得经济订货批量与订货批次最优化；采购部应当加强与营销部门的协作与沟通，让采购部与市场部保持高度一致性，真正落实共同承担责任。利用销售数据制度采购计划，加速销售滞销品，快速清空库存处理；定期组织采购人员交流学习，提升采购人员综合素质。明确采购的数量和各个部门的职责范围.在货物入库阶段,一定要确定良好的制度保证。一定要做到责任到人,从而提升提高员工的责任意识。在给与问责批评的同时又要给与适当的奖励，对于工作上任劳任怨的，工作能够积极主动的要给与口头奖励或者物质奖励，提升员工积极性，才能更好的为企业创造价值，调动员工积极性。

　要对采购过程进行规范，要求采购人员在采购过程中对铲平的各方面要素进行充分评估，做到货比三家，保证购进存货的低价优质，防止出现采购过程中的暗箱操作行为，维护企业的经济利益。可以采取集中采购或者学习政府采购招标投标，降低采购成本，对存货管理者进行安全质量培训、组织采购人员不断学习、增强采购人员的议价能力。对于可能造成的利用职务之便谋取私利的可以采取问责制，并且对其进行轮岗监督。对于供应商要进行长期跟踪考量，坚决抵制不合格、质量欠佳、不符合市场准入规格的原产品流入企业。

　制定合理高效的批复制度，例如，企业在采购各类产品的时候，应该按照审批流程填好单据做好留底工作，并且要在采购前做出相应合理的采购计划，要经过财务主任的批复。在授权审批控制实施时，应当注意到，授权要适度，授权过于集中，就会造成个别人员权力过大，容易产生腐败行为；授权不足，就会出现控制力不足，容易滋生舞弊行为。要确保对采购及领用及审批人员的岗位分离，从而才可以达到相互监督制约，采购过程明朗的作用。

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　 7 5.2 改善存货仓储环境进行存货分类管理 要加强企业存货的保管，仓储工作人员要对产品、原材料进行定期的检查，及时发现存货的变质，腐败。及时登记第一时间汇报主管部门，对出现的问题进行决策处理。长城经贸公司更应该对于果蔬做好防腐烂、防虫害等措施，排除质量隐患，按照时间的不同对存货进行盘点，掌握存货实际情况；更新技术设备，实现仓储管理的一体化，节约资源促使经济效益的提高。制定存货职位的责任机制，一定要明确各部门和责任人的职责范围,保证不能兼并的存货业务相互隔开,相互管理和制约。

　在存货管理中，一定要实行分类管理策略，依照商品的不同属性，用 ABC 分类方式。可以使用 A 种类型商品占所有货物的 70%，此类货物的主要用于出口，其在成本总额中占35%。B 类货物存货占有率为 35%-45%左右，资金占有率为 45%左右，对以上两种存货进行重点监管。低值易耗品则为 C 类货物，存货占有率为 10%-15%左右，资金占有率为 15%左右。分清主次，制定出适合长城经贸公司本身的采购计划，减少资金占用，对存货实行严格控制，加速资金周转。

　存货仓储管理除了以上提出的各种注意事项之外，其实还有一个非常重要的就是要灵活变通，企业员工应该具备灵活处理问题的能力，适当的给员工自主处理问题的权限，培养员工的工作热情，长城经贸公司也应该创建自己的企业文化，在提高领导层的能力之外还要组织企业各个层次的员工进行学习。学习先进的存货管理制度，了解最新的信息勇于跟紧时代的脚步，健全任职、培养、提升的学习管理制度。企业应该营造进步、团结的工作环境。多引导工作人员参与社会实践，公司可以给予奖励，员工只要不断的发展和改变自己，才能促进公司的长久进步。

　5.3 完善内部控制制度 制定完善的内部管理机制，为了进一步保证采购，加工和零售环节的合理性，公司一定要建立成熟的内部管理机制。比如材料采购内控制度，制定供应商管理条例，通过约束评价其质量是否符合企业要求，然后再予以建立合作共赢的关系。建立采购环节的内部监督机制，保证这个部门和加工部门，销售部门的合作和制衡关系，通过协商最终明确采购的货物量。建立存货验收制度，按照统一规定要求来验收存货，仔细规定其质量、数量是否达标。

　加强采购部门、仓储部门以及销售的协作关系，严禁仓库管理员长时间作业，避免工作疲惫，财务部门必须安排会计人员进行实地考察，如若发现账实不符立即查明原因，追究其责任，不相容职务要进行分离由两个或两个以上人员负责。例如：一是仓库管理员有足够的权限拒绝采购人员采购货物的入库，但是在衔接过程中出现问题必须有仓管人员负责。二是财务部门必须定期对存货进行盘点，如若发现问题必须追究仓管人员责任。采购人员对于采购产品具有很强的自主性，要加强对供应商的沟通和了解跟踪，避免采购人员收售回扣，不能保证原产品的质量问题进行追究问责，在出现问题必须追究其法律责任。三是作为民营企业难避任人唯亲，但是在涉及到公司的整体利益时必须要按照公司正常的章程和规章制度行事。

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　 8 建立一个系统化的存货管理制度。所谓系统化的存货管理制度就是把存货看成是一个完整独立的个体，以计算机为载体建立一个管理系统。这个系统只为存货服务。将与存货有关的步骤用这一个系统连接起来，并且将相关的存货数据输入计算机，利用计算机来实现各个环节的互通。从目前长城经贸公司存货管理的现状来看，建立这样一个系统是非常有必要的。这样可以使存货系统化，有进有出，还可以随时监控存货的流转过程。

　把好存货储备这一关。要配备专业的库管人员进行日常的存货管理，针对存货的入库以及出库进行详细登记并定期盘点，对于未经审批人员的批复不准私自进出仓库。存货管理员要认真核对入库的数量是否正确，质量是否完好确保无误，因为有些物品容易坏，把这些次品确认为存货，企业就得承担这部分额外支。验收要签字确认，确认以后就要做好相关记录，没一步都得有依据合理进行。争取做到不积压产品，分清批次，合理控制。积极改善存货储备环境和卫生条件，做好自己的本职工作。

　6

　结论 “存货管理”对于企业发展尤为重要。存货如果管理的好企业就会有足够资金来购进先进的技术和设备来发展生产，壮大现有的规模，现如今大部分企业没有充分认识到存货管理的重要性，做出错误的决断，任由管理人员的自由发挥，再加上存货管理没有及时更新自己的管理知识，管理观念和管理方法落后导致存货积压严重，存货周转率迅猛下降，阻碍企业的发展。作为企业的负责人要熟悉存货管理的知识，懂得根据购销数据、存货情况做出库存判断以及有利于企业发展的策略。经济市场在变，存货管理模式也在变，存货管理人员要及时更新自己存货管理专业知识，跟上经济社会发展的脚步。总而言之，企业管理人员必须加强对产品的采购、仓储、出库等有计划的做好安排与管理，以免因存货管理不恰当导致企业遭受不必要的经济损失。以上通过对长城经贸公司存货管理中存在问题的分析，并提出了相应的解决策略。企业在努力做好上述问题的同时还要根据自身的发展状况、结构体系、经营能力和水平做好相应的调整和完善，有效的监督机制能促进企业健康有序的长久发展。长城经贸公司应该重视存货管理对企业发展的关键影响，针对自身内部存货管理情况，结合先进的存货管理理念制定一套先进完整科学的存货管理方法，避免无计划性和内部控制环节等问题的再次发生，做好存货管理控制，运用上述方法来加强存货的控制和管理，相信对长城经贸公司多少会有所帮助。

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　[J].Emerald,2012.（2）：31-36.

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　 2 致

　谢

　时光荏苒、光阴如梭，四年的时间很快就过去了，我们面临着毕业，然而却依稀记得我们刚刚踏入校门的样子，在母校生活学习的这四年我们感触良多，往事历历在目，犹如昨天发生的事情。从刚入学时欣喜好奇到现在的恋恋不舍，真的这段文字不足以表达我此时此刻的心情。这四年我要成为什么样的人，做什么样的事，怎样完成学业，毕业时自己以什么样的姿态走出校门。这些问题伴随着我大学四年的成长。从开始对于会计学这门学科并没有什么感觉，也不知道它将给我们带来什么样的新奇体验，慢慢的我便热爱自己所学的专业，从大一开始我们便有同学开始准备各种考试，多多少少都与这门学科有联系，这是一个严谨同时也不缺乏趣味的学科，虽然属于管理学，但是我们涉及到了经济学、财政学的部分方面让我们学习的视角和层次更加广阔，学习让我们在学校的生活充实，我们也为做一个更好的会计人而努力奋斗，在大学的生活学习中我们逐渐看清我们要成为的样子，并且为之努力奋斗，去实现梦想。

　感谢我的论文指导老师高祥老师，高祥老师对本论文的撰写提供了许多帮助和指导性意见，从论文的选题、框架结构、到修改定稿都得到尊师的精心教导。

　感谢四年以来教过我专业课的老师，实习之后才明白，我们更应该注意平时学习的灵活性，在平时的学习生活中养成良好的习惯这样才能够在以后的工作中避免不必要的错误，审计报告中每一个数字、每一个处理，无不体现着会计的专业性。

　感谢我的父母，虽然上的三本也一直鼓励和支持我，在背后默默支持我。感谢我的姐姐，在遇到困难和压力的时候总是能够理解我，鼓励我，在学习和生活上给予我很多启发，让我看到了自己的不足之处和前进的方向。

　 最后由衷感谢在百忙之中抽出时间参加答辩的各位专家、教授。