烟草公司工作计划

　烟草公司 2020 年工作计划

　一、工作重点和措施

　（一）持续抓好基层党建不动摇。认真落实“三会一课”制度，大力推进党建标准化工作，把支部建设放在更加突出的位置。积极抓好基层党建结对共建活动，有力推进“党建+”活动，促进党建进网格、进烟站，持续抓好基层党建工作。

　（二）提升经济运行质量不动摇。着力打造现代零售终端，推进文明吸烟环境建设，突出自律互助小组和示范一条街建设，重视卷烟网络建设。提升金圣品牌上柜率，扎实推进金圣品牌的事件营销活动，提升卷烟销售结构。

　（三）提升专卖管理水平不动摇。持续改进市场监管方式，运用好互联网+系统，发挥“智慧专卖”作用，做好分析研判，挖掘监管重点，严防卷烟的流入流出；积极探索“APCD+总结+督查”的工作方法，全面提升专卖人员的业务素质，提升网格站的自主管理水平。

　（四）提升烟叶品质上台阶不动摇。加强生产技术落实，特别强调时令季节和技术标准，提高技术到位率，提升烟叶品质，在提质增效上做文章；强化生产管理，规范农事操作，在减工降本找出路。

　（五）大力推进精益管理不动摇。持续推进改革创新，更加注重规范，优化管理考核方案，提升管理质效。严格落实综治、安全责任制，深入开展好安全生产专项整治工作，不断强化隐患排查治理，提高安全防范水平。

　二、建议

　 （一）对专卖人员开展换防。针对专卖业绩排名靠后的县或网格站，按照比例选出综合能力较差、社会关系比较复杂遇到案件不敢查、不好查的人员进行换防。

　（二）优化品牌投放策略。按各县总量、金圣烟销售分配紧俏烟，各县结合本地市场更有针对性地投放，投放由各县不突破市营销中心规定的标准按档位、按周期制定策略（不是个性策略供应部分零售客户），以提高各县卷烟投放节奏。

　（三）加大培训力度。建议对烟叶工作站的站长、内勤等岗位在基础财务、内业规范化建设工作的指导和培训。