教代会校长工作报告讨论会发言稿

　教代会校长工作报告讨论会发言稿

　　夯实基础不断创新实现学校跨越式发展

　　---郭校长在学校六届二次教代会上的讲话

　　各位领导、各位代表：

　　今天我们齐聚一堂，隆重召开六届二次教职工代表大会。我受学校党委委托，向大会做工作报告，请予以审议。

　　一、工作回顾

　　一年来，我校在师党委、师教育局的正确领导下，以科学发展观统领学校各项工作发展全局，坚持“以人为本、科学管理、锐意进取，开拓创新”的工作思路，努力创建平安、文明、和谐校园，全面加强学校管理，深化教育改革，改善办学条件，促进教育教学工作全面发展。全体教职员工精诚团结，顽强拼搏，爱校如家，为学校的教育事业发展殚精竭虑，无私奉献，学校各项工作均取得长足发展。

　　以“创先争优”和“干部作风建设年”活动为契机，，切实加强领导、干部队伍建设

　　1、XX年，学校党委认真学习实践科学发展观，积极开展创先争优和干部作风建设年活动，把学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七大、十七届六中全会精神、兵团党委六届六次全委会议、农四师第十次代表大会精神等作为主要学习任务，坚持党委中心组学习制度，增强了班子成员的理论水平和工作能力。

　　2、按照《学校“三重一大”决策制度实施办法》和《党政工作若干规则》的要求，严格执行校党委工作准则和集体议事制度、行政议事制度、公物采购公开制度、项目公开招标和校务公

　　开制度等；

　　3、各党支部把开展干部作风建设年活动与开展创先争优“党员先锋岗”活动结合起来。开展党员“先锋岗”的“五个一”活动，并认真开展了党员公开承诺和“下基层、知民情、送服务、解难题”大走访活动。走访学生300余名，送去慰问金、物品近6万元。由尹书记带队，对各党支部的精神文明建设工作情况和学校XX--XX工作要点开展情况进行了全面检查。采取听取工作汇报，查看有关档案资料台帐、问卷调查等形式，很好地促进了基层党组织的各项工作。

　　4、按照《党政干部选拔任用工作条例》，严格干部选拔规定和程序。采取民主推荐，组织考察，广泛征求意见等程序。今年学校按照程序提拔中层干部1人，同时积极推荐3名中层干部参加师公开选拔处级干部的竞聘。

　　5、以活动为载体，进一步发挥群团组织的作用。年初召开了六届一次教代会；庆祝“三八”国际劳动妇女节；成功举办“和谐一中，建设美好家园”美术、书法、摄影展；举办第八届教职工运动会及首届女教职工手工艺品展；用于节日慰问、生病住院等经费20余万；设立“金秋助学”基金，开展了“助学帮困行动”，募集发放善款14万元，减免学费13万元；为8名生活贫困教师申请每人每年1万的贫困资助；以党建带团建，充分发挥学校团队组织生力军作用。

　　通过学习和开展各类活动，班子成员在政治上能自觉和上级党组织保持一致，能够自觉维护领导班子在教职工中的良好形象，形成了在思想上互相学习，政治上互相帮助，组织上互相监督，作风上互相促进，工作上互相支持，感情上互相尊重的良好风气，是一个团结、务实、高效、廉洁的领导班子。

　　以加强常规教学管理为中心，不断促进教育教学工作的制度化和规范化。

　　1、深入开展师德师风教育活动，努力培养一支德才兼备的师资队伍。

　　----建立教职工政治学习制度，以各种培训讲座提高教师认识；开展“三提倡三反对”活动，与教师签订禁止私定教辅资料、有偿家教、禁止体罚或变相体罚学生的责任书。

　　----开展评选“师德标兵”活动，对教师的师德进行严格的日常量化考核，并对考核中出现的问题及时进行整改。

　　----开展“走出去、请进来”活动：派110余名教师前往疆内外学校交流学习，组织40名教师参加网上远程培训；邀请镇江市一中等10余所学校的校领导、专家来我校做报告交流。各类培训经费已投入32余万元。

　　2、落实教育教学中心地位，提高教学质量。

　　----深入抓好常规教学管理，扎实开展“爱心课堂、有效课堂”、“创先争优，勇当教改标兵”、“2+1+1”活动。结合学校实际，学校出台并开展了“教育教学质量管理促进月”活动，分成四个考核组从精神文明建设、教育教学管理、后勤保障、平安校园等方面进行了全面检查。我组听课130余节次，召开教师、学生座谈会8场次，进行学生问卷调查1500份，各检查组对检查情况下发督查通报，表彰先进，查找不足，对学校各项工作起到良好的促进作用。

　　----突出抓好教科研工作，以加强师资队伍建设为中心，把校本培训与教师的专业发展和学校的办学特色结合起来，充分发挥备课组集体备课的优势，达到资源共享。举办年轻党员教师教书技能竞赛和学科带头人、教学骨干、教学能手汇报课的展示，各类展示课、技能竞赛共计800余节次。组织学生参加各类竞赛，获国家、省级奖励163人；教师的论文、观摩课及课件获国家、省级奖励38人。

　　----狠抓中考、高考的备考工作。组织教师认真分析中高考

　　改革的形势，下达指标，制定培优方案。在高三实行领导包班制度，要求领导深入班级调研，对教学情况进行督促检查。每次模考后均召开家长会，进行反馈。今年高考重本上线率达33%，本科上线率达90%，其中有15名学生考入全国十大名校，中考成绩保持80%以上的升学率。

　　3、积极开展“阳光体育运动”。组织学生开展冬季长跑、文艺会演等；举办了“第29届中学生田径运动会”；承办了农四师中学生篮球比赛；组织高二900余名师生前往64团进行社会实践活动；校篮球队代表农四师参加伊宁市学生篮球赛，荣获第二名；参加兵团中学生运动会，荣获第三名，乒乓球队获得团体第七名。

　　4、加强新课程与信息技术的整合。近两年投入70余万元为老师们配备笔记本、网本，大大方便了教师的教育教学。

　　强化德育教育，营造“让爱与责任充满校园”的育人氛围。

　　1、学校坚持“让爱与责任充满校园”的育人理念，提出“依法治校，以人为本，目标管理，和谐发展”的创建目标，健全德育处—年级部--团委、学生会、少先队--班级四级责任教育网；形成学校、家庭、社会相结合的教育网络。举办家长开放日，开展新课程家长汇报课，开办了家长学校，今年累计培训家长XX多名。

　　2、各德育处认真开展以“庆祝建党90周年”、“热爱伟大祖国、建设美好家园”、“廉洁文化进校园”为主题的系列活动，参与人数近5000人次；开展“敬廉崇洁、诚实守信”、“我是兵团好少年”、“光辉的旗臶”“红领巾心向党”的征文活动，参与人数近1800人次；开展以“学习弟子规”、“弘扬兵团精神”、“学三平精神，做三平教师”为主题的演讲比赛，参与人数达1600人次。

　　3、开辟以兴趣训练和个性发展为主要内容的第二课堂和科技、美术、篆刻、体育、团队等系列活动；“加强民族团结，反对民族分裂”为主题的知识讲座、班会课、座谈会等。这些措施的实施，极大地调动了学生的学习积极性。

　　以人为本，综合治理和计生工作再上新台阶。

　　1、校党委高度重视学校安全和社会治安综合治理工作，加强了安全排查力度，安全常规检查9次，流动人口检查10次；在每一个敏感时期，实行校领导、中层领导义务24小时轮流值班制，带动广大党员，团员发挥模范带头作用，受到群众的好评。民、汉餐食堂卫生安全检查每周1次，全年投入近3万元更换消防设备；对周边娱乐场所进行检查，使学校周边环境得到了治理；全校共开展法制教育活动5次，参加人数6500余人次；组织各学部进行地震、消防疏散演练15次，参加人数达2万余人次；投入30万元安装了一套校园视频监控设施。实行“四定一包”责任制，扎实做好矛盾纠纷排查和调解工作，由校领导亲自挂帅，落实化解措施，全年成功调处矛盾纠纷事件3起。目前，学校安全工作呈现良好局面，没有发生一起重大安全事故。

　　2、认真宣传落实各项人口计生措施，全年免费体检近500人，组织宣传学习了《流动人口计划生育工作条例》，完成人口信息普查，全年投入资金10余万。生育政策符合率、晚婚晚育率、一胎孕检率均为100%，圆满完成师人口计生委下达的各项指标。

　　精细管理，提高质量，提升后勤保障水平。

　　1、校党委把后勤保障工作纳入学校工作的重要议事日程，当做办人民满意教育的一项重要工作来抓，基本实现了后勤保障工作由创收型向服务型转变的目标。并建立了由校长负总责、分管领导专门抓、总务主任具体抓的工作领导小组，建立健全了有关后勤管理制度。

　　2、着力打造“放心食堂”。一年来，坚持食堂“公益性、服

　　教职工代表大会第一小组讨论代表发言

　　尊敬的各位领导、各位代表：

　　大家上午好！

　　今天，我们在这里隆重召开了我院第届教职工代表大会。本次教工大会的召开是学院民主管理的具体体现，是开创我院工作的新局面集思广益，献计献策和认真履行自己的权利和义务的有效途径，是我们教职工生活中的一件大喜事。它将是一个团结协作，务实进取的大会，一个促进学院管理科学化，民主化的大会。

　　作为教职工代表，在会上我们聆听了鲍院长所做的《》工作报告，感到心潮澎湃，对于我们学院的现在和未来的发展充满了信心和希望。

　　在会下我们小组认真审议和讨论了这则报告。鲍院长对XX年到XX年三年工作进行了客观合理的规划，远见卓识，注重内涵、扎实基础、强化细节、增进和谐。为学院的长远发展规划出了全新的思路。报告分了三大板块：基础分析、发展目标与策略措施、成功标志。第二板块最为详细，细化，各处室都有明确的工作目标，三年的工作目标呈梯度发展，有三年的总目标，有分年的年目标，每个目标都具有可行性，可操作性，避免了大话，空话，真正做到了有的放矢。

　　XX年以来是我院发展史上又上一个台价的一年。在新一届领导班子的带领下既继承优良传统又与时俱进，创新发展：以“橄榄绿土建院”的主题型的办学理念，开展工作。一路走来既树立新形象又克服困难，发愤图强。为了适应教育形式的迅猛发展，为了把学院的事业越办越好，在鲍院长的带领下，我们艰苦奋斗，克难进取，同心同德，学院的常规落实，教育质量和办学水平得到了全面的提高。

　　鲍院长所做的报告及提案解答后，我们小组代表倍受鼓舞，感到了肩上的责任重大。俗话说得好：一个好院长，就是一所好学院。在这样一个有魄力，有学识，有人情味儿的好院长，有这样一个有凝聚力，有向心力，有胆识的领导班子的正确领导，我们相信土建院的明天一定会更加灿烂，辉煌！就如鲍院长所说的那样：我们坚信：土建院学院的明天是美好的，通过努力，我们一定能行，我们一定能实现！

　　我们与会的各位代表，一定会认真领会这次大会的精神，密切结合我院的实际，紧紧围绕会议主题，认真履行代表权利，积极为我院的教育发展献言献策，增砖填瓦！

　　最后，祝大会取得圆满成功！

　　谢谢大家！

　　教代会

　　校长工作报告

　　各位代表：上午好！

　　我们坚持“社会放心、人民满意”的办学宗旨，坚持“让人人成才”办学思路，贯彻落实科学发展观，着力构建和谐校园，着重从以下五个方面开展工作。

　　一、坚持三个“加强”，确保正确的办学方向

　　加强理论学习，强化思想建设。我们强化学习制度，加强学习，增强大家的政治辨别力和政治敏锐性，增强贯彻落实科学发展观的自觉性。我们创新学习方法，做到集中学习与分散自学相结合，专题讲座与讨论汇报相结合，黑板广播宣传与撰写心得体会相结合。

　　加强廉政教育，强化作风建设。我们实行党风廉政建设目标责任管理，实行党风廉政建设一票否决制。我们开展了党风廉政教育月活动。

　　加强团结协作，强化组织建设。我们始终坚持民主集中制，实行“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”领导与决策机制，强化学校的集体领导机制，不搞家长制，不搞一言堂。

　　二、强化三个“坚持”,确保学校运行有序有效

　　、坚持依法治校，确保办学行为合法。XX年我们全面贯彻落实教育政策法规，依法自主办学，依法接受监督，切实保障学校、教师、学生的合法权益。学校在原有各项制度的基础上，又补充完善了《小学岗位目标责任制》，修订了《小学教职工考核方案》等一系列规章制度，学校管理由人治逐步过渡为制治，由定性管理到量化管理，规范了管理行为，提高了管理效益。

　　坚持民主治校，确保办学行为规范。

　　1、严格学校师生监督。设立校长信箱，主动接受师生员工的监督；加大校务公开力度。在基本建设、物资采购、评优晋级、招师招生、干部聘任等问题上严格按程序办事，征求群众意见，及时公示，增加透明度，充分地听取不同意见，接受师生及社会监督。

　　2、加强社会家长监督。学校定期召开家长会。学校领导、班主任、任课教师与家长面对面交流，沟通感情，交流看法，虚心听取家长对学校工作的意见和建议；对收费、招生等群众关心的热点问题学校公开公示；学校的招生政策和收费标准及时公布，在校园内还制作公示牌，严格校务公开，自觉接受社会监督。

　　3、加强工作过程监督。组织相关工作人员学习相关规定、违规处罚办法等,给相关人员吃好预防药,打好预防针；在工作进程中，学校实时监控，彻底“堵”杀”腐败因子。

　　三、加强队伍建设，夯实发展基础

　　本年，我们共派出十几名同志到潍坊市和本市学校考察学习；我们注重骨干教师和青年教师队伍的建设，制订了《青年教师培养及骨干教师培养计划》，引导青年教师自觉学习教育理论，树立新的教育理念；对青年教师给台子，压担子，让他们挑重担，挑大梁，促进他们快速成长。

　　四、扭住中心，提升质量

　　、突出三主题，凸现德育工作特色。1、很抓学生的养成教育。我们开展了“弯弯腰，净校园”文明卫生行动，设立了“卫生监督岗”、“文明礼仪岗”，从一言一行，一举一动，一点一滴抓起，让全体学生耳闻目见进而心到手到，潜移默化提高学生文明意识，工作细致，卓有成效。2、常抓学生的实践教育。我们举行升国旗仪式，加强爱国主义(转载于:写论文网:教代会校长工作报告讨论会发言稿)教育；我们组织军事训练，加强国防意识教育；我们举办田径运动会，加强竞争意识和团队意识教育；这些活动既活跃了校园文化，更锻炼、提升了学生的综合素质。

　　(二)、扭住五抓手，提升教学工作质量。

　　1、抓常规重落实。重视教学常规建设，切实抓好教学工作，落实学科教学责任制，将教学常规真正落到实处。在教学常规管理方面，我们制订了《岗位目标管理责任制》，严格依规办事，推门听课，专人查课,严格落实“备”、“教”、“批”、“辅”、“考”五个环节，对教师的常规教学实行月检制；抓好阶段考试和期末考试，以考促教。

　　2、抓规范重时效。课堂教学注重规范，学校专门印制了备课本、教师业务档案，教学环节有规范要求，对教学重点、难点、过程、作业设置、课后记、教学计划、总结、学情分析、学生成绩等均有详细记载,开展课堂教学时效研究，促进学校整体单位时间内教学水平的提高。我们建立课堂教学模式，将课堂教学过程规范为“导”、“授”、“问”、“结”、“评”五个环节，开发教师的教学智慧，提高课堂教学效率，向45分钟要质量。

　　3、抓反思重均衡。每堂课结束，任课教师要有总结反思，要写教学后记。年级组、教务科定期组织教师、学生进行教和学的反思。每学期期中考试后进行学生对教师教学满意度测评，结果与教师考核挂钩。

　　4、抓课改重理念。面对即将进入新一轮的课程改革的形势，我们积极应对，迅速启动新课程改革培训，组织各学科教师学习新课标，认识新教材，理解新方法，明确新要求，将新课程的理念融入课堂。

　　5、抓教研重提高。我们注重教研工作，以教研促进教学，以教研创新教学，大力打造高素质的教师队伍；组织骨干教师上教研课、示范课，相互学习，取长补短；强调校本教研，提高全体教师的教研意识，提升教学研究的质量，打造一流师资队伍。

　　五、统筹兼顾，和谐发展

　　一年来，我们狠抓精神文明建设，提升学校品位。加强校园文化建设，加强校园绿化与美化工作，创造良好教育教学环境。学校本着环境育人的原则，努力抓好校园建设，用优美的校园环境、浓郁的文化氛围，净化学生心灵，陶冶学生情操。开学以来，在申校长的领导下，学校对校园进行了全面整改，对教室全部更换了杨木屋架；在文化建设方面，充分利用甬路两侧看板、橱窗，用多种多样的形式，丰富活泼的内容，营造良好的文化氛围。并且于今年9月份成立了校园广播站，学生有了展示自我的空间。

　　今年是机遇之年、挑战之年，这一年，我们要继续埋头苦干，自加压力，锐意进取，促进学校稳定、健康、和谐、快速发展，努力开创学校工作新局面。

　　1、加强教师队伍建设。学校要进一步强化教师的在职培训，加强教职工的精神文明建设，加强班主任队伍的管理、培训、考核和培养，强化教师职业道德教育；加强岗位目标责任制的落实与考核。

　　2、进一步深化人事制度改革。要全面落实全员聘任制、岗位目标责任制；加强岗位考核工作，修订学校教职工考核细则，进一步完善教职工岗位聘任与考核办法，促进学校管理水平的全面提高。

　　3、加快学校基础设施建设，完善校园规划。

　　4、继续做好共青团、工会、社会治安综合治理、卫生、计划生育、青少年科技等各项工作，全面推进学校各项工作。

　　谢谢！