农商银行经营理念(完整)

来源:银行招聘 发布时间:2022-10-22 点击:

下面是小编为大家整理的农商银行经营理念(完整),供大家参考。希望对大家写作有帮助!

农商银行经营理念(完整)

农商银行经营理念3篇

第1篇: 农商银行经营理念

经中国银监会批准,天津农村商业银行2010年6月30日正式挂牌开业,成为天津最大的一家地方性总部商业银行,标志着天津深化农村信用社改革工作全面完成。

公司性质:股份制商业银行

总部地点:天津市

公司名称:天津农村商业银行

成立时间:2010年6月30日

经营范围:金融服务

天津农商银行是在 天津农村合作银行和天津市9家区县合作银行、信用联社 改制重组基础上,引进外部投资设立的股份制商业银行,注册资本70亿元,拥有5000余名员工,下辖超过500个网点,居该市同业首位,ATM机布放总量超过800台,在该市金融机构中排名第二,形成覆盖面广、客户基础稳定、城乡联动优势明显的银行服务网络。

有关业内人士指出,天津农商银行正式挂牌开业,标志着天津市农村信用社改革工作全面完成,拥有近60年历史的“农村信用社”(前身)正式退出历史舞台,将成为天津服务“三农”和中小企业发展的金融主力军,对促进天津农业产业结构调整、农民增收和农村社会的稳定以及有效解决中小企业的融资难问题将起到积极推动作用。

  同时,新成立的天津农商银行与天津原农村信用社系统相比,由市、区县二级法人管理体制变为统一法人,法人机构数量从原来的10家变为1家,实行一级法人、统一核算、分级管理、授权经营的管理体制,提高了法人机构的集中度,增强了风险抵御能力。据了解,在改制重组基础上新成立的天津农商银行各项存款余额突破千亿元大关,达1064.44亿元,成为一家具有一定规模的地方金融机构,支持地方经济发展实力得到有效增强。

天津农村商业银行股份有限公司(简称“天津农商银行”)的前身是有着近60年发展历史的农村信用社。2010年6月30,天津农商银行正式挂牌成立。成立之初,天津农商银行便依靠雄厚的资本金实力成功跻身中国银行50强和世界银行500强行列。

  秉承“持续发展的、区域领先的、专注于三农和中小企业的社区型零售银行”的发展愿景,天津农商银行在着力推进传统优势业务发展的同时,全面拓展电子银行、投资银行等新型业务,初步形成了符合现代股份制商业银行特点的业务链条,总资产、存款、贷款、账面利润等主要经营指标均保持两位数的增长势头。预计至2013年6月末,天津农商行总资产超过2000亿元,比2010年6月末增长760亿元,年均增长17%;
存款余额达到1500亿元,增长455亿元,年均增长13%;
贷款余额达到948亿元,增长327亿元,年均增长15%;
实现账面利润10.35亿元,增长7.95亿元,年均增长62%;
每股净资产由1元增长到1.78元,增长78%;
收入利润率由5.7%提高至16%;
拨备覆盖率由128%提高至191%,盈利能力和抵御风险能力有了历史性跨越。

  三年来,天津农商银行风险管控及支持保障体系建设全面推进,品牌形象和服务品质显著提升,员工队伍结构和素质实现全面强化,综合实力显著增强,核心竞争力进一步彰显,现代化商业银行已颇具雏形。

  “发展未有穷期,奋斗永不言止”。天津农商银行将驭时代东风,创宏图伟业,在建设现代股份制商业银行的征程上,全力迈出新步伐,争创新业绩,实现新跨越。

行标意义:

凤凰在民间自古就代表着和美、和谐与吉祥。“是鸟也,饮食自然,自歌自舞,见者天下安宁”(《山海经·南山经》)。凤凰和鸣,更是一种寄寓美好的象征,上承天运,为天下苍生带来福寿安康的喜讯;
下接地灵,为万物滋长开启长盛不衰之门。

  秉承福运吉祥文化而来,致力于成为一家继火传薪的民族银行——天津农商银行一如翱翔津门之上,四时和鸣的凤凰,在历经近六十年不断自励自新,引领变革先声的奋腾翱翔中,将源远流长的福文化基因融入到自身肌体血液中,以更具活力的昂扬姿态再度腾空,将福运传播的视域扩展至更为广阔的新天地。

  凤翔高天,昭示未来。

心有天地,携使命而飞升,寄和谐于明天。我们相信:矢志成就福满万家之事业的天津农商银行,必将在新时代曙光的灿烂耀下生发出熠熠光芒,在广行天下中为神州大地更添福运气象。

组织构架

天津农商银行建立股东大会、董事会、监事会和高级管理层之间各司其职、相互配合、相互制衡的公司治理体系。在法定经营范围内,按前、中、后台严格分离、集中管理、有效制衡的原则,设立前台营销管理板块、前台业务经营板块、前台业务支持板块、中台风险管理板块、后台支持板块、后台保障板块、后台服务板块以及监督板块。未来发展过程中,天津农商银行将朝着业务条线明确、职责分工清晰、管理运行高效、风险管控到位的现代化商业银行管理模式迈进。

第2篇: 农商银行经营理念

新时代农商银行经营风险防控的重点

2018-04-16

农商银行应加强全面风险管控体系建设,做好合规管理,树立适度风险和稳健经营的发展概念,并将风险意识入脑入心,以强大的执行力将内部控制机制落实到位

金融是现代经济的核心,金融安全是国家安全的重要组成部分。在中央经济工作会议上,习近平总书记强调,要按照党的十九大提出的要求,打好防范化解重大风险攻坚战,重点是防控金融风险。迈进新时代,银行机构第一要务是牢牢把握风险底线,增强服务实体经济能力。

近年来,农商银行在“做小、做大、做广”的市场定位下实现逆势增长,资产业务持续上升,负债业务稳步增长,品牌形象也日益深入人心。然而,受经济下行的影响,当前,农商银行面临着不良资产上升的风险,跨机构、跨领域合作的风险及非法金融活动的风险等。如何建立健全经营风险防控体系,已成为农商银行亟需解决的重要课题。

经营风险的状况与成因

不良率居高不下的风险。部分农商银行的不良贷款率长期处在高位,还有部分逾期90天以上贷款尚在“正常”分类之中,未纳入不良贷款,隐性不良贷款未充分暴露。部分农商银行还通过展期、借新还旧、续贷、贷款重组等方式调节信贷期限,延缓实际不良贷款的暴露。在那些暴露出来的不良贷款中,有不少假借冒名贷款。这部分贷款由于手续不健全、历史久远,还原和清收的难度较大。

信息不对称产生的市场风险。GDP、社会消费零售总额等数据在一定程度上掩盖了中小企业开工不足、用电量下滑、原材料成本上升等经济下滑的趋势。中小企业财务报表信息与企业真实经营利润情况不一致,间接影响了农商银行对风险的识别,导致部分新增贷款逾期率攀升。

(一)对“漂亮女生”饰品店的分析内控管理不到位的风险。长期重业务拓展,轻合规管理的粗放管理模式,致使农商银行的信贷“三查”等内控制度难以有效落实。信贷管理人员普遍存在“重放、轻收、轻管理”现象。忽视贷后管理,未能按期进行贷后跟踪,贷款到期未及时进行催收,缺乏对贷款的有效监控成为普遍的经营习惯,部分农商银行未完成上级的指标任务和业绩考核,甚至不惜违法违规进行信贷业务操作。

2、传统文化对大学生饰品消费的影响人才培养机制缺失产生的风险。农商银行对信贷队伍建设缺乏长期科学规划,新老交替衔接不畅,工作时间短的新客户经理占比较高,而经验丰富的资深客户经理稀缺。新客户经理普遍缺乏专业信贷知识、风险把控知识导致业务能力较弱,识别客户承贷能力较弱,容易受他人误导,经营风险防范能力不强。

风险防控技术支撑不够的风险。经营风险防控涉及面广、内在关系复杂、技术含量高。目前,农商银行可以对数据进行简单的分析和预警,但缺乏更系统、高效、便捷的经营风控系统支撑。

此次调查以女生为主,男生只占很少比例,调查发现58%的学生月生活费基本在400元左右,其具体分布如(图1-1)

加拿大beadworks公司就是根据年轻女性要充分展现自己个性的需求,将世界各地的珠类饰品汇集于“碧芝自制饰品店”内,由消费者自选、自组、自制,这样就能在每个消费者亲手制作、充分发挥她们的艺术想像力的基础上,创作出作品,达到展现个性的效果。经营风控人才储备不充足的风险。目前,农商银行经营风控专业人才缺乏,对经营风险防控人才培训选拔重视不够,专业的经营风控人才更是凤毛麟角。

借款人缺乏诚信意识的风险。农商银行的主要客户群体依然是当地农户,而农户普遍存在观望心理,一旦看到同乡、同村有赖债户不还款还未受到任何惩罚,也纷纷拖欠债务。这种情况较为严重地加大了农商银行的清收困难。多数农商银行采取了依托公安,申请法院执行等多种措施,但工作成效总体不大。

经营风险防控的重点

加大力度解决历史遗留的不良贷款问题。对历史债权进行解剖,确定实际用款人进行债权确权,最大限度地保护自身债权。在清收和确权盘活工作过程中,势必会揭露一些违法违规行为,牵扯到一些人,要妥善进行处置,既要最大限度地减少与挽回农商银行的贷款损失,又要有效地确保社会稳定。

情感性手工艺品。不少人把自制的手机挂坠作为礼物送给亲人朋友,不仅特别,还很有心思。每逢情人节、母亲节等节假日,顾客特别多。建立预警机制,完善经营风控体系。农商银行要积极研究探索建立早期经营风险预警平台,更注重前瞻性的分析、评估与预警,全面、及时、快速地实现风险预警。客户经理、网点负责人、信贷业务主管、贷后管理等涉及信贷审批条线的人员,要对其业务操作、信贷调查、审批流程、贷后跟踪等全面监督和预警,通过科技手段实现系统自动“报警”。建立贷后管理平台,实现客户经理“一户一管”“一户一流程”,在期限提醒、诉讼流程推进、诉讼期限管理等方面实行精细化管理,及时预防和化解贷款风险。

“碧芝”最吸引人的是那些小巧的珠子、亮片等,都是平日里不常见的。据店长梁小姐介绍,店内的饰珠有威尼斯印第安的玻璃珠、秘鲁的陶珠、奥地利的施华洛世奇水晶、法国的仿金片、日本的梦幻珠等,五彩缤纷,流光异彩。按照饰珠的质地可分为玻璃、骨质、角质、陶制、水晶、仿金、木制等种类,其造型更是千姿百态:珠型、圆柱型、动物造型、多边形、图腾形象等,美不胜收。全部都是进口的,从几毛钱一个到几十元一个的珠子,做一个成品饰物大约需要几十元,当然,还要决定于你的心意 尽管售价不菲,却仍没挡住喜欢它的人。

调研课题:树立正确的业绩观,依法合规经营。上级对各级农商银行高级管理人员进行绩效考核中,应把高级管理人员对本机构的合规建设、合规风险控制情况作为重要考核指标,引导农商银行高级管理人员树立正确的发展观及业绩观。另一方面,地方监管部门要进一步加大监督检查与处罚力度,形成不敢违、不能违的高压态势。

随科技的迅速发展,人们的生活日益趋向便捷、快速,方便,对于我国传统的手工艺制作,也很少有人问津,因此,我组想借此创业机会,在校园内开个DIY创意小屋。它包括编织、刺绣、串珠等,让我们传统的手工制作也能走进大学,丰富我们的生活。加强员工培训,提升队伍素质。农商银行一方面要建立客户经理人才储备库。严把客户经理准入关,通过公开竞聘选拔优秀员工进入客户经理储备库,形成良好的晋升机制。另一方面,完善客户经理培养机制。从后备客户经理和在职客户经理两条线上培养人才,强化上岗前信贷专业知识、风控技术和业务拓展能力的培训;
对在职客户经理的培养注重查漏补缺,有针对性开设课程,提高其业务水平。科学合理地制定绩效考核制度,向小额贷款、优质贷款倾斜;
突出对不良贷款、核销贷款回收和化解的奖励;
引导客户经理在放好贷款的同时,管理好贷款。强化业务督查,建立信贷业务检查、风险督查、业务审计三级督查体系,对客户经理发放贷款、客户经理及其关系人账户等开展交叉、专项检查,规范业务操作、个人行为。

加大科技投入,实施大数据战略。农商银行要建立大数据库,打造数据中心,培养数据分析人才,通过科技力量支撑农商银行的业务发展。积极运用科技手段,对存量贷款风险精准分析,为日后拓展业务、提供数据临界值和预警值,提高识别客户的生产技术能力。

(二)上海的人口环境对饰品消费的影响深化改革,构建完善的法人治理结构。厘清省联社与改制后农商银行机构间的关系,真正发挥农商银行机构独立法人地位。同时,农商银行要强化经营内控管理,加强制度约束、监督检查和责任追究处罚力度,引导员工合规经营,严格落实信贷管理规章制度,尽职进行贷前调查、贷中审查、审核与贷后监督管理,有效控制新增贷款风险。

根本不知道□共建合作体系,打击失信违约行为。农商银行要积极联合司法部门和其他金融机构,加大对“失信人群”的信息披露力度,对其进行严厉惩罚。同时,向信用良好和客户提供利率优惠、缩短流程、信贷直通等优质服务,让讲信用客户有获得感,让不讲信用客户付出违约成本。

总之,“打铁还需自身硬”。农商银行在开拓创新、推动业务发展、服务地方经济增长的同时,应加强全面风险管控体系建设,做好合规管理,树立适度风险和稳健经营的发展概念,并将风险意识入脑入心,以强大的执行力将内部控制机制落实到位,确保“安全性”。在新时代,农商银行只有扎实筑牢经营风险防控闸门,才能行稳致远。(江西省吉安农商银行胡春麟)

第3篇: 农商银行经营理念

晋商银行经营状况研究

近年来,城商行作为我国银行业的一只生力军,为区域经济的发展做出了突出贡献,其发展程度良莠不齐,受所处地域环境、经营水平等影响,内部分化进一步加剧。一些资源禀赋得天独厚、规模较大、盈利能力较强的城商行,通过跨区域发展、综合化经营、引入战略投资者、登陆资本市场等措施,市场份额和综合竞争力明显提高。但同时也有一些城商行由于规模制约、盈利能力不足、资产质量较差等因素,仍面临着较大的发展压力。本文以晋商银行作为案例研究的对象。

作为山西省最大的省级法人银行,晋商银经过8年多的发展,在资产规模、经营管理、盈利能力方面取得了很大的进步,2012年8月,晋商银行向证监会报送了辅导工作申请报告等辅导备案材料,开始了上市辅导工作,但是之后再无信息披露,由此可见,晋商银行距离上市还有很大的差距,本文主要通过将晋商银行与13家城商行进行对比分析,找出其与同业相比仍然存在的差距,并分析存在差距的原因,以此作为晋商银行将来改正与调整的方向。本文主要通过资产规模、资产结构、负债结构、资产质量、盈利情况、资本充足情况、股权结构等指标来分析晋商银行和同业相比存在的不足之处,经过对比分析,本文得出以下结论:在目前的情况下,晋商银行面临着较大的发展压力,其存在以下不足之处:不良贷款率较高,资产质量较差;业务结构不合理,盈利能力不足;股权结构不合理,内部控制薄弱等。针对这些不足之处,本文提出以下建议:加强贷款风险管理,降低贷款集中度,积极地调整客户群体,大力发展中小企业贷款和零售贷款,分散贷款风险,改善资产质量;加快改变营业收入结构,实现多元化经营,大力发展和创新中间业务,寻找新的业务增长点;降低国有股集中度,引进战略投资者,促进股权结构多元化,形成利益相关方共同治理的局面。

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