招商小分队2021年工作计划

招商小分队2021年工作计划
（一）开放型经济
1.开展招商小分队工作。各重点产业链招商小分队要尽快外出招商，根据产业分布图和前期调度收集的有效项目信息，有针对性的拜访企业、考察项目，对投资意向比较强的企业，要紧盯不放，确保近期有一批项目签约落地，县开放办将及时调度各小分队的工作进展情况。

　　2.强化信息收集。鉴于目前的现状，招商引资工作是我县当前极其重要工作，各地各部门“一把手”必须高度重视，要确保每月外出招商不少于1次，出去跑、盯、靠，不达目的绝不收兵，并建立产业招商信息库，强力推动招商引资工作有序开展，确保招商工作实效。

　　3.推动项目进展。一是抓好已签约项目落地。对于目前已签约的冷链物流、茶产业园等重点招商引资项目，我们要尽快对接，确保项目落地开花。要严格按照“一个项目、一套班子、一个服务小组、一抓到底”的要求，尽力协调解决项目在实施过程中所遇到的问题，确保所有签约项目早开工、早竣工、早投产。二是跟踪服务洽谈项目。根据每个月收集的有效项目信息，要充分发挥出去跑、盯、靠，不达目的绝不收兵的精神，加强对此类项目的跟踪对接，力争尽可能多的洽谈项目转化为合同项目。

　　（二）商贸流通
1.继续组织开展活动。继续开展好电商直播活动这一新型活动方式，扩大我县产品影响，打造产品品牌，增加消费群体人员，通过我县农特产品直播销售带动消费上升。

　　2.加大政策刺激。实施好赠送200万元“电子消费券”活动，通过政府投入，刺激带动群众消费意愿。根据需求，继续出台一系列刺激消费政策文件如购车补贴等，加大投入，拉动群众消费。

　　3.加大企业入规工作力度。调查摸底企业情况，加大企业入规工作力度，发动有关单位和乡镇共同对符合条件的个体和企业多作入规工作，鼓励促进达标个体和企业入规，提高我县社零指数。

　　（三）电子商务、电商扶贫
1.做好电商进农村示范项目最终验收工作。对照绩效评价验收要求、绩效评价整改要求和绩效评价复核要求，全面查漏补缺，完善相关材料。同时，充分发挥示范项目带动作用，提升电子商务进农村工作成效，激发电商发展内生动力，以优异成绩迎接电子商务进农村项目的最终验收。

　　2.继续做好在电商扶贫上的结合文章。结合电商进农村示范项目，开展打造扶贫示范站点、举办电商扶贫助农行动、搭建线上线下助农销售平台、扩大培训范围、强化金融支持等一系列举措，着力解决我县贫困群众生产生活、就业创业、增收增效等问题。

　　3.用好后续500万的项目资金。巩固发挥示范项目带动作用，重点支持农产品上行、农产品品牌建设、县域电子商务公共服务中心功能完善、基层站点提升、农村电商人才培养等方面，进一步激发本地电商发展。

　　（四）市场建设物业管理服务中心
2021年县市场管理中心将迎来“新面孔、新机遇、新发展”的一年。

　　2020年事业单位改革将进行全面收关，市场建设物业管理服务中心何去何从将尘埃落定。但是不管怎样改革，农贸市场这个“菜篮子”、这个“文明窗口”总是要管的，总是要人管的。因此，我们要继续完成好上级交办的各项任务，做好一些自己应做的事情，解决好需要解决的问题，主要有以下几点：
　　1.农贸市场存在管理滞后，培育和发展缺乏新思路。市场业主上访仍是不稳定因素。如何做活市场，与边贸大市场形成县城东西两大中心市场格局，将是我中心今后需重点解决的问题。

　　2.市场日常管理有待加强，解决管理执法权问题迫在眉睫。还存在摊贩占道经营，乱堆乱放杂物，水产区乱扔内脏，牛羊狗家禽类宰杀区、销售区卫生脏，公共厕所卫生差，环境卫生死角等问题，依法依规进行管理是解决问题的唯一办法。