车间管理制度范本范文

　豚豚公司车间管理制度

　1.为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

　2.本制度对本公司整理车间、织布车间、准备车间全体员工。

　3.工作时间内所有员工侣导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

　4.全体员工须按要求佩厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间 5.上班时间时间规定：

　(1)白班上班时间：07.:30—11:30：14:00—18:30 (2)早班上班时间：07:00—15:00：

　(3)中班上班时间：15:00—23:00：

　(4)晚班上班时间：23:00—07:00：

　6，每天正常上班时间为 8 小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若需加班，在填写加班人员申请表，报车间主任批准并送人事部门作考勤依据。

　7.按时上、下班(员工参加早会须提前 5 分钟到岗)，不退到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者扣 10——100 元。

　8，工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位須向车间主任申请方能离岗。

　9.上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过 20 分钟，超出一分钟按 5 元计算。

　10.员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上千部应起立适当

　问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

　11.禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、婷戏打闹，吵打架，私自离岗，窜岗等行为(注:脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事:窜岗:指上班时间窜——他人岗位做与工作无关的事)吸烟要到公司指定的地方或大门外，违者扣 50—100 元。

　12.作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或动车床，由此而造成的事故自行承担13.未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。

　14.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，由此而造成的事故自行承担。

　15.车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

　16.生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各級负责人负责。

　17.员工取物料必须通过车间主任开具領物单到仓库处开具出库単，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料(如:零配件、纸箱等)退回仓库，不得留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不素的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，责任人依据《行政管理制度》处理 18.员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

　19.在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受

　损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚 20.生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

　21.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如:夹头、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处 22.车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务:因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人事部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《政管理制度》处理。

　23.车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。

　24.在生产过程中好、坏物料必須分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须班作业，保证设备正常运行和产品质量 25.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必捡起.否则，按《行政管理制度》予以处罚 26.操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。

　27.下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面，做好设备的保工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主任的责任。

　28，加强现场管理，随时保证场地洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间:废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清

　理 29.不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

　30.对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人財产)者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

　31.考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中 (1)德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为規范。

　(2)勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

　(3).能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低 (4).绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

　以上考核由各车间主任考核，对服从人员，将提升为公司备用管理层，本管理制度自公董事会批准公布之日起执行，不完善之处另行文补充规定，凡与本制度定不一致的以本管理制度为准。

　豚豚生产制造部 20XX 年 XX 月 XX 日