[却行某支行营业室工作总结] 支行营业室工作总结

　 却行某支行营业室工作总结

　2016年是xx支行营业室各项工作快速、健康、协调发展的一年，回顾过去的一年，在分、支行正确领导下，我们认真贯彻落实2016年工作会议精神，以依法经营为前提、以强化管理为手段、以科学发展观为指导，以创最佳效益为目的，经过全体员工的努力拼搏，较好地完成了各项工作任务，现将2016年的工作总结如下：

　一、工作成效及经营情况：

　(一)、主营业务再创新高2016年，各项存款稳步上升，完成支行下发的任务。

　1．截至2016年11月25日，营业室对公存款时点xx万元，较年初增长xx万元；对公存款日均（全口径）xx万元，较年初增长xx万元。

　2．储蓄存款时点达到xxx万元，比年初增加xxx万元；储蓄存款日均xxx万元，比年初增加xxx万元。

　3．同业存款时点完成xx万元，比年初增长xx万元；同业存款日均完成xx万元，比年初减少xx万元。

　（二）、转型业务稳步推进

　1．客户类指标情况

　截至2016年11月25日，我行对公有效户净增xx户；

　沃德达标客户净增xxx户，交银达标客户净增xxx户，较好地拓展了中高端客户的市场，新增了一大批有潜力的对公、对私客户，为2017年的发展奠定了基础。

　2．中间业务情况

　个金条线中间业务净收入达到xx万元，未完成年初分行下达的任务。

　3．电子分流指标情况

　2016年营业室客户网银动户覆盖率达xx%，对公有效客户网银动户覆盖率达xx%，手机银行客户新增数达xx户。电子银行分流率达xx，相比去年xxxx，圆满完成分行年初下达的指标。

　二、2016年各项工作开展情况

　（一）增强资金实力、壮大存款规模

　面对北京市金融市场的资源环境，营业室结合本单位的实际情况，牢固树立存款是“立行之本、发展之源”的经营理念。一是结合我行几年来存款工作的经验，立足于计划早安排、任务早落实的工作思路，以抓柜台规范服务、个金业务营销、拜访对公客户等形式全面展开营销攻势。同时全产品计价制度的执行极大地调动了员工的工作积极性。

　其次，营业室通过对自身公司客户所处行业业态分析，强化优势、弥补短板，加强新客户的拓展，加大中小客户的开发。截至11月20日，营业室全年新开客户54户，其中优质新开户9户，成功吸纳“北京市建筑设计研究院有限公司”“北京精诚路业经贸有限公司”等公司存款9000余万元。积极跟进营销人民教育出版社有限公司等老客户，利用我行公司理财产品优势，将其在他行5.5亿元存款成功转化为我行产品。

　再次，资产业务稳步开展。今年以来，营业室在小企业科的大力支持下，深入挖掘私行客户控制企业，将“北京大源非织造股份有限公司”、“北京爱步商贸有限公司”、“北京诺亦腾科技有限公司”成功转介，现阶段已获批授信额度，并实现流动资金贷款的发放。

　我支行今年已入围中关村管委会西城园区贴息贷款合作银行。中关村管委会西城园区已向我部门下发了高新企业名单（588家）。我部门将以此作为拓展小微企业的抓手，推动业务增长。

　（二）强化服务意识、丰富服务内涵。

　一年来我们不断吸收采纳同业先进的服务新理念，对服务规范到位，接到表扬工单的员工进行表扬，这样有效地提高了员工们的服务热情。

　首先在日常工作中，我们注重对员工服务意识培养，将人情化、贴心化、细心化的服务融入到服务工作中的点点滴滴，在员工中开展服务意识教育和服务技能培训，不断优化服务窗口，倡导员工说好每一句话、指导员工办好每一笔业务、督导员工服务好每一个客户，用心赢得客户的心，用真诚感动客户。

　其次是拓宽服务手段，延伸柜台服务功能。一年来不断改善营业网点的便民设施，同时每当到重大的节日如春节等我们都对营业网点进行更新和装饰，美化环境成了服务工作中的重要组成部分。这些有益的做法既增进了与客户间的友谊，又扩大了我行的对外影响。

　第三是在提高服务质量的同时实行面对面的服务。我们把素质高、形象佳的大学生选派到一线窗口，用以老带新的方式培育出一支优秀的服务团队。对于体弱多病不能亲自来柜台前办理，业务的客户，我们提供上门核实服务，正是我们贴心化和细心化的服务，赢得了广大客户的信赖。

　（三）完善内控制度建设、确保安全。

　一年来我们始终注重管理工作的开展，结合本单位的实际情况加强了考勤制度、干部值班、干部轮岗休假制度等，强化监督检查力度，认真梳理服务价格收费目录，审慎合规开展服务收费工作。在营运风险防范方面，认真学习各类下发的会计营运管理制度、细则以及风险提示，指导和规范网点业务操作。

　加强会计人员队伍的建设，在工作中各岗位人员进行多方面的交流，并写下不同岗位的岗位职责，提高解决实际问题的能力与自我纠偏能力。加强员工业务培训，不断提高员工业务素质。我们每月都组织一线员工进行业务业务技能考核两次，并将每次的测试成绩上报会计科。通过不断的学习、测试，我行员工的精神面貌和工作作风发生了很大的变化，形成了“赶、帮、比、学、超”的新风气，自觉执行各种规章制度，违规违纪现象明显减少，技能水平迅速提高，从根本上解决了思想上对内控风险的模糊认识，改变了工作上的消极态度，极大增强了员工的主人翁责任感、危机感和使命感，使营业室涌现出一大批的优秀人才。

　在党风廉政建设和案件风险防控方面，营业室积极参加上级组织观看的多部教育宣传片，参加全行警示教育大会，认真听取法制讲座，进一步提高全员法律意识和廉洁从业意识。深入开展员工行为管控、柜面业务风险排查、重大风险排查、民间借贷专项治理、案件风险防控等多项专项行动，严查风险隐患，强化落实整改，一年中我们对营业网点及重要岗位检查20余次，每月进行防火、防暴演练，员工思想动态稳定，牢固树立“安全也是效益的思想”全面开展安全教育活动。做到全年安全无事故。

　三、存在的问题

　(一)经营思路不太开阔、思想不太解放，分析风险防范风险的能力还需进一步提高。

　(二)持续发展能力欠佳，十大业态客户有所缺失。存款集中于几个大户，公司类资产业务的客户太少，政府机构类业务、国际业务尚未建立稳定的客户群体。

　(三)“两横两纵”客户布局不均衡。

　(四)个人存款指标完成的虽好，但波动幅度过大。

　四、明年工作安排与打算

　名年营业室将立足周边企事业单位资源，积极落实分行“链”、“圈”、“园”营销策略，对客户及业务开发从以下几方面入手：

　（1）从基层政府机构类客户、财政零余额客户入手，对周边展览路街道办、党团办进行走访，对西城民政局，北京国土资源局海淀分局进行业务开发，发掘其业务需求；

　（2）从“xx园区”、中关村管委会xx区入手，利用贴息贷款的契机，发掘高新企业的业务增长点；

　（3）从重点客户入手，以其为平台，开拓挖掘重点客户的上下游企业，使现金管理、产业链业务成为营业室新的支柱业务。

　营业室重点客户“xxxxxx”主要合作银行除我行保证金专户外，还有他行的基本户，其账户主要用于xxx日常结算，账户存款余额在xx亿元。我部计划明年将基金委在他行的基本户争取过来。

　我部重点客户“xxxxxx”和“xxxxxx”的上级单位为“xxxxxxx”，其成立于2010年xx月xx日，控股企业包括xxxxxxxxxxxxxxxxxx等单位，我部计划利用现有人脉，业务合作等优势，顺藤摸瓜，积极营销该集团，推介我行现金管理类业务。

　xxxxxx公司作为我部重点客户，其下设各类企业，如：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx等市场型公司，我部计划将以我行现金管理、产业链业务为突破口，再次加深我行同客户的粘性。

　（4）从国际业务为切入点，争揽客户国际结算业务。“xxxxxxxxx”有离岸业务需求，“xxxxxxxx”有贸易结算业务需求，营业室现正积极沟通，客户已有初步意向将离岸账户和外汇帐户开立在我行，我们会持续跟进，扭转国际结算业务单一的局面。

　展望2017年的工作，可谓任重道远，面对严峻的经营环境和存在的问题，我们要保持清醒的头脑，正视困难和压力，扎扎实实，一步一个脚印的工作，相信在支行领导的大力支持下，紧紧围绕“营销、服务、管理、内控”开展工作，营业室的各项工作一定能再上新台阶。