主管考核标准【主管人员服务成绩考核】

　 主管人员服务成绩考核表

　编号________

　 职称：_____________

　姓名：____________

　________年度______月

　 考核项目

　评  　 分  　标  　准

　学

　识

　经

　验

　经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。

　 20

　学识经验较一般人为良好。

　16

　肯上进，接受指导，尚能应付工作。

　 12

　不求上进，尚需继续加以训练。

　8

　对工作要求茫然无知，工作疏忽。

　 4

　 管

　理

　善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。

　30

　知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。

　 24

　尚能知人派事了解问题，不失职份。

　 18

　未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。

　 12

　对于管理全然不关心。

　6

　责任感

　任劳任怨，竭尽所能完成任务。

　 20

　工作努力，份内工作非常完善。

　 16

　有责任心能自动自发。

　 12

　 交付工作常需督导始能完成。

　8

　 敷衍无责任感，粗心大意。

　 4

　指导

　能力

　完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。

　 10

　命令顺利下达能发生良好效果。

　 8

　尚能领导他人工作，达到一般效果。

　6

　领导能力较差工作时不能达到预定效果。

　4

　 完全没有领导能力，不能使人信服。

　2

　 业务

　行力

　理解力非常强对事判断极正确，处理力强。

　20

　理解力良好，对事判断正确，处理力较强。

　 16

　 理解判断力普通处理事务不常有错误。

　 12

　理解较迟，对复杂事件判断力不够。

　 8

　理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。

　4

　奖

　惩

　记

　录

　考核评分

　奖惩增减分

　考

　绩

　评语：___________________________________________________________________________  

　 考核者：_________________

　 评分标准：

　90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格