楼地面保温施工方案

商务职业学院教职工住宅小区 分户楼板保温工程 施 工 方 案 编制单位:建设集团有限公司 编 制 人: 审 核 人: 审 批 人: 目 录 一、 编制依据 一、工程概况 二、施工部署 (一)实行目标管理 (二)施工组织机构 (三)施工进度安排 三、施工准备工作与资源配置 (一)技术准备 (二)生产准备 四、主要项目的施工方法 (一)测量基层 (二)楼地面保温施工工艺及验收标准 五、施工管理措施 (一)质量保证措施 (二)工期保证措施 (三)材料管理措施 (四)技术管理措施 (五)安全、文明施工措施 (六)与土建、安装班组、监理、协作方的配合协调措施方法 一、编制依据 （一）工程施工合同；

（二)建筑施工图；

（三）设计院关于保温节能的设计施工图；

（四）国家相关的规范及标准图集。

1、建设部2000年第76号令《民用建筑节能管理规定》
2、《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）
3、《居住建筑节能工程施工质量验收规程》（DBJ50-069-2007）
4、《民用建筑节能设计标准》（JGJ26-95）
6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
7、重庆市全轻混凝土建筑地面保温工程技术规程（DBJ50／T-151-2012）
8、验收标准：《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005、《重庆市公共建筑节能设计标准》DBJ50-052-2006、《民用建筑热工设计规范》（GB 50176-93）、《重庆市居住建筑节能工程施工质量验收规范》(修订)DBJ50-069-2007 二、工程概况 （一）工程名称：职业学院教职工住宅小区 （二）建设地点：
（三）建设单位：
（四）工程内容：全轻混凝土分户楼板 （五）施工组织机构 1、组织机构保障 ａ、保证人员准时到位服务：保证在整个工程的施工过程中，项目经理等主要管理人员按时进场，在整个的施工过程中，项目经理及主要管理人员在工地现场，无故绝对不缺席与替换；

ｂ、保证施工队伍的素质：积极协调与土建，整个现场安装队伍团结一致，协调配合，可以交叉作业，大大提高工效；

2、项目施工组织机构 本工程确定为公司的重点工程，实行项目管理施工，公司、项目经理部两级管理。在公司内部选调工作事业心强，有专业知识，有创优质工程经验的施工技术管理干部组成项目管理班子，并根据项目施工的要求，下设各相关职能部门。

3、主要管理人员的分工、职责 （1) 项目经理 ａ、根据工程的工期特点以及施工现场环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。

ｂ、认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。

ｃ、组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。

ｄ、制订项目工程的质量，安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。

ｅ、采用科学管理，加强工艺操作，工艺流程的质量控制管理，组织本工程创优良的活动，积极推广全面质量管理，不断提高工程质量水平。

ｆ、对项目各班组职工进行思想教育和爱岗敬业道德教育。

（2）项目技术负责人 ａ、组织制订项目工程的质量保证措施。

ｂ、加强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。

ｃ、严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、产品保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。

ｄ、应用统计技术建立技术档案，监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。

ｅ、组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规范作业。

ｆ、开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。

（3）施工员 ａ、认真执行项目部的规定和各种施工规范，操作工艺流程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。

ｂ、严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。

ｃ、掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。

ｄ、参与项目检测、质量验评工作。

ｅ、组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。

ｆ、组织机械、机具进退场，负责劳动力的组织调配和管理工作。

ｇ、参与质量不合格项目的评定和处理，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。

（４）质检员 ａ、制定项目质量计划，并协助领导组织实施。

ｂ、认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。

ｃ、认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。

ｄ、收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制。

ｅ、参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。

（5）安全员 ａ、制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。

ｂ、负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责组织整改。

ｃ、掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。

（6）材料员 ａ、掌握科学、合理的仓储管理，保管好现场物资，以及材料的收发工作，及时准确对使用的材料进行采购与供应。

ｂ、抓好材料产品的合格验证，掌握材料的使用情况，参与对工程质量的评估。

ｃ、按《经济合同法》审查采购合同，把好订货关，按计划组织、物资采购。比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。

ｄ、搞好质量服务，对采购的原材料不合格产品负全面责任。

ｅ、根据现场进度，保证材料分段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发现问题及时处理。

（7）各栋号生产班组长 ａ、负责班组的全面工作，对本班组的产品质量和工作负责。

ｂ、加强本班组质量、安全、工期、文明施工的实施管理和教育工作。

ｃ、负责班组质量指标的分解，组织本组职工严格遵守施工操作规程。

ｄ、组织本组职工认真执行质量控制程序，做好原始记录。

4、施工组织原则 （1）施工组织原则 总体思路是：先组织公司工程师及工程技术人员对现场进行实地考察，再组织专业人员进行打样、材料提计划。同时组织劳务队伍及管理人员进场进行施工前的准备及施工交底。

（2）与土建和安装交接处的施工是本工程的重点，要加强设计图纸及现场两个部分的技术协调，协调好施工次序及要点，发现问题及时处理，以免发生质量问题，造成材料浪费和延误工期。

（三）、施工进度安排 根据合同的要求，我公司因此必须制定严格、科学、严谨的施工计划，才能确保工期。

a) 提前准备材料，做好准备工作。

b) 加大管理力度，作到层层把关，防止材料错位，做到井井有条。

c) 施工段间流水，施工与施工区段各自独立，各区间平行施工。

d) 施工技术工人每栋楼暂定为7-9人，因地保温工种造成跟不上进度时立即无条件增加工人。

根据各自的职责，现场项目管理人员充分加强协调与各工种配合协作关系，及时了解现场情况，发现问题及时解决问题。由于施工现场多家公司同时交叉施工，要充分协调做好各协作单位现场实际进度的衔接，做好劳动力的调度。现场项目经理和管理人员同时要协调好与业主、监理和总包单位的关系，定期参加协调会，解决工程施工中实际存在的各种问题，以确保工期、质量、安全等目标的实现。

5、现场组织机构一览表 职务 姓名 备 注 项目经理 项目技术负责人 施工员 质检员 安全员 资料员 三、施工准备工作与资源配置 （一）
技术准备 1、召开技术交底会，所有技术要求，规范及施工过程要求，形成会议纪要，组织技术管理人员认真阅读结构、建筑施工图、设计与施工规范进行施工图会审，充分理解设计意图。

2、楼地面保温工作从设计到施工的原则：
A. 按照设计要求选用各种优质材料;严格按行业规范施工。

B. 硬度指标达到要求; C. 保证使用功能,观感质量效果好; D. 便于维修与保养; E. 方便施工。

3、器具准备：对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交主管领导审批以后交材料部门做好准备。

（二）生产准备 1、临时用水、用电准备 现场原有临时电源、水源均能满足施工需要。

2、临时道路及临时生活设施 充分利用现场已有的临时道路和生活设施。

3、订货计划 技术人员按照设计图尽快编制材料计划和各种材料进场使用计划。器材管理人员依据前两项计划搞好市场调研，对厂家评审后尽早签订合同，为保证材料质量和满足施工需要做好准备。设计图纸应及时与建筑物主体结构工程轴线、标高、洞口的尺寸位置的测量记录进行核对，并到现场进行复测，对于大偏差设计尺寸变更的，应提出设计变更，经甲方与监理签字确认，方可进行施工。

四、主要项目的施工方法 （一）检查基层 由于楼地面保温直接关系到业主接房时室内标高，所对主体结构楼面尺寸偏差要求较严，因此在进场前必须对主体楼板检查、标高、进行复测。根据测量结果确定调整处理方法，超偏差大的，提出整改要求，土建班组应在收到整改通知当日给出答复，并安排人员进行必要整改后，才能进行施工。

a) 对照图纸，确定基准测量层。确定室内标高，首先要与土建共同确定基准复核土建的基准点。

b) 测量：根据楼层检查情况，对实际施工的楼层进行测量。测量时注意：
(I)要考虑地面平整度不够的误差，即测量时注意复查；

(II) 测量点要定点统一；

(III) 测量结果要记录。

d) 测量数据记录分类：对测量的结果要进行整理，对各种结果进行分类，同时对照各楼层进行误差寻找，得出误差结果。

e) 处理数据：对数据进行处理后，要对误差大、需要调整的位置进行处理，提出切实可行的处理方案。同时，将资料(原始)整理成册报监理，经审核同意后方可进行下一道的工作。

（二）楼地面保温施工工艺及验收标准 1、《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005、《重庆市公共建筑节能设计标准》DBJ50-052-2006、《民用建筑热工设计规范》（GB 50176-93）、《重庆市居住建筑节能工程施工质量验收规范》(修订)DBJ50-069-2007 全轻混凝土保温做法基本构造 系统的基本构造 节构示意图 基层处理① 打靶放线② 界面剂③ 全轻混凝土搅拌④ 养护⑤ 注：本方案分户楼板全轻混凝土厚度50mm 3、楼地面保温材料配合比的方案 （1）贴饼，抽筋 （2）全轻混凝土保温的配比 a、配方 b、加料顺序 （3）保温层施工达到厚度要求，间隔10小时后，保温层达到初凝后可进行碾压，提浆施工。

（4）提浆后用塑料扫帚进行简单有序的顺拉毛即可。

4、保温层厚度：应根据《民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）重庆市地区实施细则》中外墙平均传热系数规定值计算确定。

5、施工准备 6、工具与机具 a）强制式砂浆搅拌机，垂直运输机械，水平运输手推车等。

b）常用抹灰工具及抹灰的专用检测工具，水桶，扫帚，水锤，方尺，托线板，钢尺等。

7、施工工艺 a）施工程序 全轻混凝土楼地面保温按下列程序施工：
材料准备 楼层基层验收 墙体 清洁地面 保证施工面吸水饱和均匀 发水 打点墙体 浇水养护 抹抗裂 打点墙体 打耙、界面处理 打点墙体 收水碾压，拉毛 抹抗裂 打点墙体 注意靠尺保障平整度 保温层施工 抹抗裂 打点墙体 养护检查 抹抗裂 打点墙体 养护周期为7天 去掉所有杂物 抓地 土建整改 基层验收—→清扫—→抓地—→清洁—→发水—→确定标高，打粑、界面处理—→保温施工—→碾压，拉毛—→浇水养护 b)施工要点 (1)基层处理：用水冲洗，除去基层浮灰，油迹等。

(2)贴饼，打筋。

(3)材料填充饱满。

(4)找平门边，阴阳角施工到位。

(5)拉毛，注意养护到位。

五、施工管理措施 （一）质量保证措施 为了本项目施工质量达到国家现行质量评定优良标准，必须对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系，按公司质量保证体系文件成立以项目经理为首的质量管理机构，通过全面、综合的质量管理，以满足流水过程中各种不相同的质量要求和工艺标准。

施工完成后进行自检，自检合格后由监理、甲方检验验收，并做好隐蔽资料，方可进行下一道工序。施工顺序按从上到下，按每三层为一个施工阶段进行施工，在施工过程中每个阶段同时进行交叉作业施工。

1、质量保证体系 a)成立以项目经理为首的质量组织机构，定期开展统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。项目上配备质检员，对质量实行全过程控制。

b)树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；
谁施工，谁负责质量；
谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。

c)每道工序进行自检，做好隐蔽记录及监理、甲方检查。

2、质量管理制度 a)技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计。

b)建立三检制度，自检在做好文字记录隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，填报隐检记录及时报监理检验，签字确认。

c)实现目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，实现目标。

d)制定工程质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制工程质量。采取各种不同途径，用全面质量管理的思想，观点和方法，使全体职工树立起“安全第一”和“为用户服务”的观点，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

3、楼层划分检验批 a)根据相关规范规定，1000㎡保温面积为一个检验批，本工程按实际情况检验批划分如下：1#楼：1层~2层分户楼板；
2#楼：1层~2层分户楼板；
3#楼：1层~2层分户楼板；
4#楼：1层~2层分户楼板；
5#楼：8层~7层分户楼板、6层~5层分户楼板、4层~3层分户楼板、2层~1层分户楼板；
6#楼：6层~4层分户楼板、3层~1层分户楼板；
7#楼：6层~4层分户楼板、3层~1层分户楼板；
8#楼：18层~17层分户楼板、16层~15层分户楼板、14层~13层分户楼板、12层~11层分户楼板、10层~9层分户楼板、8层~7层分户楼板、6层~5层分户楼板、4层~3层分户楼板；
2层~1层分户楼板；
9#楼：18层~17层分户楼板、16层~15层分户楼板、14层~13层分户楼板、12层~11层分户楼板、10层~9层分户楼板、8层~7层分户楼板、6层~5层分户楼板、4层~3层分户楼板；
2层~1层分户楼板；
共计30个检验批。

b)每一个检验批的检查验收都必须通知现场工程监理。

4、记录的保存 项目质检员配合资料员根据业主的要求采取适当方式保存记录文件。

（二）工期保证措施 1、采取有效措施，控制影响工期的因素 为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等。对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究、制定对策，以确保工程按期完成。

2、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位 施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。

3、严格质量管理，确保一次达到优良标准 根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到合格标准。

4、严格安全管理，杜绝重大事故发生 在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。

5、充分处理好各方关系 协调好与业主、设计、监理及土建和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

6、严格奖罚制度 进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。

（三）材料管理措施 1、进入现场的材料运输车辆，其材料分类运输，绑扎牢固，防风雨遮盖物完整。对特殊有毒害物品，如各种胶、漆、清洁剂、易燃物等应有特别保护措施。

2、进入现场的材料，应有专人验收(如库管员、材料员等)，验收主要有如下内容：
Ａ、目视检查材料的包装箱是否完好，封箱等是否完整，并检查生产、检验标记。

Ｂ、按运输单验收材料的数量、规格、品种是否相符。

Ｃ、对进场材料的质量保证单进行验证，对一次性有效的质保单，应认真校对(如材质单、试验合格证等)。

Ｄ、验收合格后，现场监督操作者安全、正确的卸车，对大型或沉重材料，指挥一次卸车到位。必要时，按合同约定请工程监理方参加对重要材料的进场验收。

（四）技术管理措施 1、建立工程技术人员的岗位责任制，责任到人，实行质量一票否决制度。

2、所有工程技术人员必须认真消化业主提供的设计蓝图，进行细部设计，编写工艺规程。工程设计人员的设计方案，必须通过工程师办公会议评审合格，提交业主方签认后方可执行。

3、每周召开一次现场工作会议，处理每个部位交接口，协调、配合事宜， 解决工程实施过程中出现的问题，必要时请业主、监理和配合单位参加。

4、在施工中贯彻执行监督和检查技术措施的落实，并在施工后进行验收和总结。

5、在施工中检查、验证设计方案的可靠性、适应性、先进性与经济性。根据工程现场情况，不断完善技术方案、工艺规范。

6、施工前组织全体人员进行技术学习、熟悉图纸、主要工序和施工方法，组织相关管理人员和施工人员进行技术交底，尤其是对工程的特殊性及技术标准、质量要求进行详细的书面交底，做到心中有数，严格按程序和技术要求施工。

7、认真做好技术档案和资料的管理工作。工程竣工，整理全套有关技术资料、统计资料、记录文件，以备交检、验收。

（五）安全、文明施工措施 安全为了生产，生产必须安全。凡参加施工人员，要熟悉本工种安全技术规程，在操作中应坚守工作岗位，严禁酒后操作。

1、安装防范措施 （1）进入施工现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋、光脚及戴钉易 滑鞋。

（2）在安全措施不落实，存在安全隐患时，工人有权拒绝施工，并提出改进措施。

（3）不得擅自拆动施工现场保护设施、安全标志和警告牌。

（4）工作现场严禁戏耍打闹，以防止碰撞现象发生。

（7）注意防火，清除易燃易爆物品。

（8）所有人员应牢固树立“安全第一”的思想，遵守建筑工人安全技术操作规程。

（9）对于不听从指挥、盲目操作、违章作业，领导及安全人员有权停止其工作。

2、治安防范措施 加强治安防范管理力度，严格工地纪律，提高自防、自治、自卫的能力，搞好施工现场、宿舍区的安全防范检查，处理治安防范、防火的问题，对扰乱社会治安和工地纪律的行为，一经发现严肃处理。

3、消防交通管理措施 （1）搞好防火的监督、检查，遵守施工现场用火制度，禁止未经许可私接电源。特殊工种如电工、焊工等必须凭证操作。

（2）加强宿舍的用电管理，禁止私自使用电炉、加热器，更不允许私自改换线路、拉线搭火。

（六）与土建、安装班组、监理、协作方配合协调措施方法 1、任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，它必然是系统的整体良好运行的结果。工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。因此，在此前提下，协调处理好与土建安装班组、监理、协作方之间的关系就显得十分重要。要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对甲方负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、达成共识。结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真做好自己的工作。楼地面保温工程施工时将与土建外墙砌体、地面施工、窗台施工及室内吊顶装修、隔墙装修以及机安、水电的穿墙管通施工发生交叉作业，为保证工程总体进度和施工质量，服从监理，业主的协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排，在交叉施工时应注意如下协调事项：
a）所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远楼地面保温材料，分类库存，在同时作业时，应采取保护隔离措施。

ｂ)在施工过程中应由项目部出面召开生产协调会，以统筹安排各交叉作业施工班组之间的工作配合，并做到分工明确，职责分明，协同施工。

仅供参考