建筑施工企业成本核算与管理研究

　 建筑施工企业成本核算与管理研究

　 摘要:建筑施工企业虽与制造企业同属订单式生产性行业，但其供应链与一般制造企业相比要更为复杂，这是由其特殊的经营特点所决定的。一方面，建筑施工企业的供应链主要是围绕业务进行，随着不同业主要求的不同呈现出差异化特征。业主的需求是企业供应链中各种资金流、现金流、信息流、物流等运作的主要驱动因素。企业的供应链是由建筑工程合同或者协议相连接，建立在信息共享，相互信任合作的基础之上。另一方面，企业的供应链具有独特的工程项目性特征，较长的项目周期，并且大多数中小建筑企业长期合作供应商相对较少，无法从长期合作供应商处取得大额价格优惠，供需关系的不稳定性以及合作方的复杂性也使得企业的供应链动态管理特征更加明显。但由于建筑施工企业供应链上的信息传递和共享程度不足，响应速度较慢，对成本进行动态跟踪和调整较为困难，成本核算与管理的难度也相对较大。

　 关键词:供应链;建筑施工;成本核算与管理

　 一、供应链视角下建筑施工企业成本核算与管理存在的问题

　 在建筑企业供应链视角下建筑施工企业的成本核算与管理，主要存在以下几个方面的问题。(1)成本管理与战略目标相脱节，企业缺乏成本领先的战略思想，没有充分结合成本目标责任制管理，明确并落实各个部门及岗位的成本管控责任，缺乏细化的成本管理制度标准，相关成本管理制度条例缺乏可操作性。如部分建筑企业仍未采取集采方式，或集采方式的材料成本为达到预期，导致供应链整体成本高居不下。(2)企业的成本信息数据不够规范，各个部门缺乏统一的成本信息标准，数据之间无法有效衔。(3)成本分析体系不完善。企业在进行成本核算与管理时，缺乏动态的分析和改进机制，没有建立可供实时对比的财务指标评价体系。(4)成本控制局限于施工成本，缺乏全面性、全过程性的成本控制，例如，工程应收款被长期拖延未能收回，材料款提前垫支，资金时间成本未考。(5)预算与决算严重不符。前期在编制预算计划时，由于无法准确地预估各种成本影响因素的变化情况，导致预算在执行过程中存在较大偏差。(6)企业的成本控制体系不完善，在成本管理时多偏重于事后型的管理模式，缺乏事前防范和事中控制。(7)成本信息化管理不足，企业供应链上各系统之间各自为政，系统之间缺乏有效的数据对接，使得财务人员需要重复大量的成本数据统计和分析工作，使得企业成本管理效率低下。

　 二、供应链视角下建筑施工企业成本核算与管理改进策略

　 (一)制定成本领先战略，加强企业供应链管理。成本领先战略的制定实际上就是要求建筑企业要加强对施工成本核算与管理的重视，通过有效地进行施工成本控制来增强企业的核心竞争优势。在该战略指导下，企业要转变成本管理就是降低成本的传统观念，要将提升综合效益作为企业成本管控的主要目标。企业可以通过价值工程以及净值法两种方法进行成本控制。以净值法为例，该方法指的是企业通过将其计划完成工程的预算成本、已完成工程的预算成本以及已完成的实际成本进行比较，并且在此基础上设计成本偏差、成本绩效、进度偏差、进度绩效等评价指标，借助企业的成本核算表格利用信息技术手段进行统计分析，及时发现成本超支现象并且有针对性地进行成本控制，从而有效落实企业的成本领先战略。建筑施工企业从项目的设计、施工、验收、交付使用以及其中间各个环节的物资采购及供应、工程的投资策划等均可作为企业供应链管理的环节，由此所构成建筑施工企业供应链呈现网状特征，企业要结合供应链的这一特征进行成本的核算与管理，明确各方的责、权、利，以健全企业的成本责任制。企业具体需要做好以下几个方面的工作。(1)维持供应链上各个节点的合作关系，通过加强协作配合减少无效的内部损耗，促进供应链的整体效益的提升。(2)企业可结合自身业务实际适当外包一些对资源要求较高但成本收益较少的项目工程，从而充分发挥企业的核心优势。(3)企业要建立健全供应链管理系统，在系统中完善成本数据的统计分析和处理功能，建立专门的工程成本模块，以实现建筑施工企业工程成本的信息化管理，提高成本核算与管理效率。(二)明确成本核算对象，合理地进行成本费用的归集和分配。企业财务人员要本着“便于管理，核算清晰”的基本原则确定成本核算对象，深入了解各个项目的开发全貌，结合项目地点、建筑用途、结构、工期等因素进行合理地设置。可将项目中的某一单项作为成本核算对象，也可依据项目开发过程中的某一特性要素，将项目划分成多个部分，对每个部分进行成本核算，也可将某一要素作为合并特征，将某一项目整合成一个成本核算对象，不仅减轻了会计人员的成本核算压力，也提升了项目的成本核算质量。为了科学地进行成本费用的归集和分配，一方面，要合理地设置成本项目，按照最新的企业会计准则，并结合企业的项目的经营特点和管理需求，设置成本科目，落实明细成本核算。另一方面，企业要加强间接费用核算，包括财务、管理等费用，根据现有会计制度规定，这些费用都应作为期间费用，计入当期损益。另外，在项目成本核算时，要详细说明项目的开发工期和附加条件，制定明确的公共及间接成本费用标准，为后期的成本核算提供参考依据。企业要搭建财务成本管理体系，通过与业务部门的充分沟通，确定成本管理的范围及深度，设计相应的工程成本管