建筑施工项目成本控制与管理

来源:日记大全 发布时间:2020-09-22 点击:

  建筑施工项目成本控制与管理

 摘要:近几年,伴随着国民经济的快速发展,我国建筑行业迅速膨胀,竞争日益加大,对于企业来说,做好建筑施工项目成本控制已经成为自身经营管理的必要措施,那么,广大建筑施工项目成本控制过程中还存在着什么样的问题,企业又应该采取何种措施去进行改善,争取能够以最小的成本消耗,获取最大经济利益?这些就是本文将要进行探讨的主要话题。

  关键词:建筑施工项目 成本控制 问题 措施

  中图分类号:F045.33 文献标识码:A 文章编号:

  一 建筑施工项目成本控制中存在的问题

  由于建筑施工企业长期专注于相关工程建设的问题,对于成本控制方面并没有给予相应的重视;其次,建筑施工企业是技术为主的企业,在成本控制方面并没有充足的人才去进行操作,促使成本控制程序的完善;此外,成本控制问题是一直困扰众多建筑施工企业的大问题,迄今尚处于不断地探索当中,还没有完全成功的经验足以借鉴,从而导致建筑施工项目成本控制中部分问题仍旧无法得到解决。

  建筑施工项目成本控制制度和程序不完善,导致成本控制过程出现混乱和脱节现象

  现有的建筑施工项目的成本控制制度和程序并不完善,是指企业在成本控制前期没有做好自我探索分析工作,不知道自己的浪费出现在哪些环节,在成本控制过程中,也无法做好流程安排,做好环节测试,从而导致控制人员在成本控制的执行过程中没有统一的执行标准,对自己的工作安排也缺乏规划性,想到哪个部门就是哪个部门,致使成本控制局面混乱,各部门的成本控制行动与财务部门的成本控制行动出现脱节的现象。

  建筑施工项目成本控制缺乏有效的监督机制,致使成本控制的措施无法得到高效的落实

  缺乏有效的监督机制,是指建筑施工项目成本控制制度没有得到高效的执行力,这主要是由于企业在成本控制方面的意识欠缺,对内没有设立对应的内部控制制度,对外没有设立相应的监督平台,导致员工有空隙可转,对成本控制制度出现行为上的怠慢,草草了事,毫不在乎,降低了成本控制的实效性。

  二 解决建筑施工项目成本控制现存问题的措施

  完善监督管理体系,提高建筑施工项目成本控制的实效性

  1.1 施工材料管理制度欠缺

  材料费是指在施工中耗用的建筑工程原材料、周转材料、辅助材料、材料租赁等产生的费用。由于材料成本在施工成本中占较大比例,由于缺乏健全的管理制度和专门的材料管理部门,导致施工人员在施工过程中不注重对材料的科学运用,造成施工材料的大量浪费、施工机械设备的非正常损坏,增加了施工的成本,间接上降低了企业的经济效益。

  1.2 机械设备不注重保养、利用率低

  这主要体现在以下几个方面:对机械设备的管理不足,其使用、维护和保养很少依据操作规程进行;机械设备的操作人员素质较低,多是无证上岗,甚至存在员工损坏设备的现象;企业缺乏对市场行情、项目施工需要的实际调查,毫无依据就购买或租赁先进的、专用性强的机械设备,盲目的投资而带来的实际效果较差,以至于施工完成后机械设备闲置,造成设备投资浪费。

  1.3 施工合同管理混乱

  施工合同管理是建筑施工企业管理的重点,科学有效的合同管理是降低工程成本、提高经济效益的途径之一。但目前大多数施工企业对合同管理的意识比较淡薄,对购货、承包工程、分包工程等合同知识了解不多。由于施工企业缺乏对合同订立、合同履行、合同权利义务以及违约责任等基本知识的了解和认知,导致施工合同管理比较混乱,企业常因此遭受巨大经济损失。

  2、建筑工程施工成本的主要控制方法

  2.1 要制定和完善成本管理责任制度

  制定和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度,使成本控制落实到施工管理的每一个角落、每一个人;要掌握科学、合理和实用的方法,对建筑工程进行全方位动态控制。建筑工程项目成本控制是一项复杂的系统工程,实际操作应因地制宜,不同的工程规模、不同的管理体制都有差别,但“增产节约、增收节支”是每一个建筑施工企业的共同目标,需要在工程实践中不断总结经验,保证项目成本目标的实现。

  2.2 要制定健全可行的原始记录制度

  原始记录是反映施工和管理活动的原始资料,是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据,是施工成本控制最基础的工作。记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调,认真制定科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度,使原始资料即能达到施工成本控制的要求,又能满足其它各方的管理需要,同时对各原始记录的登记、传递、审核和保管工作也要组织好,并形成规范的管理制度,以确保及时完整地为施工成本控制和其他有关方面提供资料。

  2.3 要加强财务部门的监督与审批手续

  财务部门是成本控制的重要组成部分,主要任务是审核各项费用的支出,平衡调度资金以及建立各项辅助记录,配合项目经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等,对工程进行全方位的成本分析,并及时反馈到决策部门。以便采取有效措施来纠正项目成本偏差。

  2.4 要加强工程物资材料费用的管理与控制

  2.4.1 材料费(含配件)是施工成本最主要的组成部分,对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。凡材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移,都要经过清点和填制必要的凭证,并经一定的审批手续,以防止乱领、乱用。

  2.4.2 施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查,防止积压浪费、变质和贪污盗窃;严格按施工工艺流程的要求进行施工,尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷,从而减少返工的材料费损失。

  2.4.3 材料的质量管理也直接决定着施工成本。材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查,合格的才能进入工地,坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。

  2.5 要加强建筑工程施工过程中的质量控制

  2.5.1 在建筑工程施工前应抓好各项施工制度的审查,从施工源头上控制好工程质量,降低工程施工成本。

  审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准,健全的质量管理体系,施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度,并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案,检查和审查工程材料、设备的质量,杜绝质量事故的隐患。对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。这就要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确材料的质量要求和技术标准。对于质量达不到要求的材料,及时清退出场。

  2.5.2 在建筑工程施工过程中应加强施工质量控制,从根本上确保施工质量的优良,降低工程成本。

  (1)加强管理力度,全天候旁监。现场监理工程师要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位;发现问题要常记,处理哪些问题要有记录;常到现场转转;对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒,对施工队要经常交底;熟悉图纸,动脑筋想措施来保证工程质量。

  (2)在工作方式、深度上要求做到以下四点:严格按施工规范要求施工,严格检查把关;处理问题要果断、准确,要以教据为说话依据;工作中细心,自理事要细致;做到一件事要实实在在,亲自去做,去检查,遇到质量问题要做实质性处理,不能找理由推脱,要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题。

  (3)现场巡视,量测检查,数据说话。通过现场巡视,实地测量结果和数据,来检查和判断工程质量,以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据,使施工单位对于质量问题不能遮掩,不能马虎处理,避免今后出现类似质量问题。

  (4)事后验收,及时处理问题。通过事后验收,对施工过程中存在的质量缺陷或重大质量隐患,及时下发工程暂停令,要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案,将问题处理,从而达到既保证工程质量又不影响工程进度,避免了不必要的经济损失。

  结束语

  建筑工程成本控制是否能够做好,直接关系到企业的经济效益。在进行建筑工程施工的时候,对工程的成本控制加以控制,对于一个企业的发展有极其重要的意义。

  参考文献:

  【1】吴蓉 加强项目成本控制 提高企业经济效益[J] 科技信息 2009(30)

  【2】刘明升 施工企业如何进行项目成本控制[J] 山西建筑 2009(03)

  【3】潘虹 建设成本审核的关键环节与措施[J] 杭州师范大学学报(自然科学版) 2013(01)

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