建筑施工项目成本控制与管理

　 建筑施工项目成本控制与管理

　摘要：近几年，伴随着国民经济的快速发展，我国建筑行业迅速膨胀，竞争日益加大，对于企业来说，做好建筑施工项目成本控制已经成为自身经营管理的必要措施，那么，广大建筑施工项目成本控制过程中还存在着什么样的问题，企业又应该采取何种措施去进行改善，争取能够以最小的成本消耗，获取最大经济利益？这些就是本文将要进行探讨的主要话题。

　　关键词：建筑施工项目 成本控制 问题 措施

　　中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号：

　　一 建筑施工项目成本控制中存在的问题

　　由于建筑施工企业长期专注于相关工程建设的问题，对于成本控制方面并没有给予相应的重视；其次，建筑施工企业是技术为主的企业，在成本控制方面并没有充足的人才去进行操作，促使成本控制程序的完善；此外，成本控制问题是一直困扰众多建筑施工企业的大问题，迄今尚处于不断地探索当中，还没有完全成功的经验足以借鉴，从而导致建筑施工项目成本控制中部分问题仍旧无法得到解决。

　　建筑施工项目成本控制制度和程序不完善，导致成本控制过程出现混乱和脱节现象

　　现有的建筑施工项目的成本控制制度和程序并不完善，是指企业在成本控制前期没有做好自我探索分析工作，不知道自己的浪费出现在哪些环节，在成本控制过程中，也无法做好流程安排，做好环节测试，从而导致控制人员在成本控制的执行过程中没有统一的执行标准，对自己的工作安排也缺乏规划性，想到哪个部门就是哪个部门，致使成本控制局面混乱，各部门的成本控制行动与财务部门的成本控制行动出现脱节的现象。

　　建筑施工项目成本控制缺乏有效的监督机制，致使成本控制的措施无法得到高效的落实

　　缺乏有效的监督机制，是指建筑施工项目成本控制制度没有得到高效的执行力，这主要是由于企业在成本控制方面的意识欠缺，对内没有设立对应的内部控制制度，对外没有设立相应的监督平台，导致员工有空隙可转，对成本控制制度出现行为上的怠慢，草草了事，毫不在乎，降低了成本控制的实效性。

　　二 解决建筑施工项目成本控制现存问题的措施

　　完善监督管理体系，提高建筑施工项目成本控制的实效性

　　1.1 施工材料管理制度欠缺

　　材料费是指在施工中耗用的建筑工程原材料、周转材料、辅助材料、材料租赁等产生的费用。由于材料成本在施工成本中占较大比例，由于缺乏健全的管理制度和专门的材料管理部门，导致施工人员在施工过程中不注重对材料的科学运用，造成施工材料的大量浪费、施工机械设备的非正常损坏，增加了施工的成本，间接上降低了企业的经济效益。

　　1.2 机械设备不注重保养、利用率低

　　这主要体现在以下几个方面：对机械设备的管理不足，其使用、维护和保养很少依据操作规程进行；机械设备的操作人员素质较低，多是无证上岗，甚至存在员工损坏设备的现象；企业缺乏对市场行情、项目施工需要的实际调查，毫无依据就购买或租赁先进的、专用性强的机械设备，盲目的投资而带来的实际效果较差，以至于施工完成后机械设备闲置，造成设备投资浪费。

　　1.3 施工合同管理混乱

　　施工合同管理是建筑施工企业管理的重点，科学有效的合同管理是降低工程成本、提高经济效益的途径之一。但目前大多数施工企业对合同管理的意识比较淡薄，对购货、承包工程、分包工程等合同知识了解不多。由于施工企业缺乏对合同订立、合同履行、合同权利义务以及违约责任等基本知识的了解和认知，导致施工合同管理比较混乱，企业常因此遭受巨大经济损失。

　　2、建筑工程施工成本的主要控制方法

　　2.1 要制定和完善成本管理责任制度

　　制定和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制落实到施工管理的每一个角落、每一个人；要掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程进行全方位动态控制。建筑工程项目成本控制是一项复杂的系统工程，实际操作应因地制宜，不同的工程规模、不同的管理体制都有差别，但“增产节约、增收节支”是每一个建筑施工企业的共同目标，需要在工程实践中不断总结经验，保证项目成本目标的实现。

　　2.2 要制定健全可行的原始记录制度

　　原始记录是反映施工和管理活动的原始资料，是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据，是施工成本控制最基础的工作。记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调，认真制定科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度，使原始资料即能达到施工成本控制的要求，又能满足其它各方的管理需要，同时对各原始记录的登记、传递、审核和保管工作也要组织好，并形成规范的管理制度，以确保及时完整地为施工成本控制和其他有关方面提供资料。

　　2.3 要加强财务部门的监督与审批手续

　　财务部门是成本控制的重要组成部分，主要任务是审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录，配合项目经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门。以便采取有效措施来纠正项目成本偏差。

　　2.4 要加强工程物资材料费用的管理与控制

　　2.4.1 材料费（含配件）是施工成本最主要的组成部分，对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。凡材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移，都要经过清点和填制必要的凭证，并经一定的审批手续，以防止乱领、乱用。

　　2.4.2 施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃；严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失。

　　2.4.3 材料的质量管理也直接决定着施工成本。材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查，合格的才能进入工地，坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。

　　2.5 要加强建筑工程施工过程中的质量控制

　　2.5.1 在建筑工程施工前应抓好各项施工制度的审查，从施工源头上控制好工程质量，降低工程施工成本。

　　审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。这就要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确材料的质量要求和技术标准。对于质量达不到要求的材料，及时清退出场。

　　2.5.2 在建筑工程施工过程中应加强施工质量控制，从根本上确保施工质量的优良，降低工程成本。

　　(1)加强管理力度，全天候旁监。现场监理工程师要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；常到现场转转；对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。

　　(2)在工作方式、深度上要求做到以下四点：严格按施工规范要求施工，严格检查把关；处理问题要果断、准确，要以教据为说话依据；工作中细心，自理事要细致；做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题。

　　(3)现场巡视，量测检查，数据说话。通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。

　　(4)事后验收，及时处理问题。通过事后验收，对施工过程中存在的质量缺陷或重大质量隐患，及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

　　结束语

　　建筑工程成本控制是否能够做好，直接关系到企业的经济效益。在进行建筑工程施工的时候，对工程的成本控制加以控制，对于一个企业的发展有极其重要的意义。

　　参考文献：

　　【1】吴蓉 加强项目成本控制 提高企业经济效益[J] 科技信息 2009(30)

　　【2】刘明升 施工企业如何进行项目成本控制[J] 山西建筑 2009(03)

　　【3】潘虹 建设成本审核的关键环节与措施[J] 杭州师范大学学报(自然科学版) 2013(01)