品牌建设探讨

　品牌意识

　我们所处的时代是一个快速变革的时代，“快销”产品成为大家追捧的对象，层出不群的品牌相继登上历史的舞台又相继消失，

　自加入和昌以来，一直在做品牌建设的工作，经历了和昌从 2016 年品牌重塑以来，和昌从一家在行业中几乎没有任何影响力的无名小卒，到 2017 年和昌首次冲进多个权威机构排名的百强榜单，也实现了在全国化的 3+2 布局，到现在和昌成为了在行业发展速度的一匹黑马，受到行业的广泛关注和学习。和昌已经拉开了发展的新篇章，见证和昌品牌这两年的发展这个新局面，同时也感受到和昌品牌在建设中所面临的很多的挑战。诸如我一在的问我自己和问品牌线条的同事们，“我们和昌的品牌到底给外人传递的是怎么样的一种形象？”，“我们会将和昌的品牌建设到怎么样的一个高度？”，“我们做那些动作才能够更吸引我们的受众？”，“怎么才能激发和昌内部员工具有建设品牌的热情？”…

　对于品牌建设我们一直在学习世界优秀品牌的发展之道，同时我们也坚持不断的和行业优秀品牌建设者们沟通学习，希望能够给和昌的品牌发展带来真正的方法，但是在和

　但是在上面的这些问题中，最困扰我的是最后那个“品牌意识和品牌全员热情”的问题，这个问题也成为和昌品牌线条人员日常工作的困惑点了。经常听到的一些话就是“品牌很虚”、“品牌是品牌同事的事儿”。

　所以今天就想写一些关于品牌意识的文章，希望能够给大家一些启发，以提升和昌品牌的建设力量。

　品牌建设 是 品牌 部 的 事 ， 更是 所有 员工 的事

　 你 对和昌的 理解 是 你身边人理解和昌的基础 在我们建设品牌过程中，我认为我们每一个员工都是我们和昌品牌的代言人，我们每个员工几乎都会因为工作的原因会接触外部合作的人群，每个人都会介绍和昌，都会将和昌的发展、理念、核心价值等等的内容向对方作出宣传，更深一步的话，我们的同事还会更深入的去和合作方解读更加专业的问题，所以我们每个人是代表和昌的，也就是“你是什么样，别人眼里的和昌就是什么样的”，你是专业的，和昌就是专业的，你是真诚的，和昌就是真诚的，…等等，所以“打铁还需自身硬”，借用这句话，想说的是，在日常工作中，我们必须首先去刻意的了解和昌品牌，然后认真的将和昌品牌融入到自己的工作中，最后才能将和昌品牌的优点介绍给我们的合作方，让合作方通过我们的讲解或者我们自身的气质传递出和昌品牌的核心价值。我坚信你对和昌的理解是你身边人理解和昌的基础，如果你只停留在认为和昌是一家房地产百强企业，你身边的人是很难知道和昌是一家“要坚持做受尊重企业”追求的。

　每一个和昌员工都是和昌品牌的代言人，坚信你们的言行能够代表和昌，也坚信和昌品牌的未来因为你们的坚持而更加出彩！

　你的转发比 购买 自媒体更有效

　我们每个人都希望自己的企业品牌很有影响力，都希望这个品牌能够给我们身上贴标签，但是品牌建设也是相互成全的过程，我们还记得美国第 35 任总统肯尼迪在就职演讲中说过的那句名言：“不要问你们的国家能为你做些什么，而要问你们能为国家做些什么。”我经常问我自己这个问题，作为品牌建设者，我到底能为和昌品牌做些什么？我们每个和昌品牌的代言人，你们想一想，通过你的努力，我们能够做些什么？ 给大家分享一个很小的感受，我在加入和昌之前，我的微信朋友圈很安静，几乎不会发和工作相关的广告性质的链接，即使强迫被发我也会在一天后就及时的删除掉，但是来到和昌做品牌后，我开始慢慢的发布和昌的一些广告，现在开始几乎我们做的每一个品牌推文，我都会转发，希望通过我的一些转发能够让更多的人了解和昌，事实证明，经过我的转发，很多原来的同事和朋友也了解了和昌这家公司。

　我想我们每个人如果能够自愿为和昌品牌转发一个我们品牌的链接推文，和昌的品牌就会覆盖大约 150 万的人群（1500 和昌人，每个人有 1000 个朋友），对比那些购买来的自媒体也许更具有价值和影响力。

　品牌建设 是一个 持续的 过程 首先说一下我眼中的品牌，品牌是一个公司长期以来积累下来的最核心的特点，最后浓缩成一个点，比如我们想喝可乐首先想到的是“可口可乐”，我们想买手机时候首先会想一想水果公司“苹果”，比如我们想买运动衣服首先想一想“耐克”，这些国际品牌的建设都是通过将近百年的发展才得到如今的积淀，品牌的发展是一个缓慢而不断发声传递给消费者的。他们不断的和消费者对话和交流，将自己的产品和服务提供给客户，然后形成品牌忠诚度。

　品牌建设的这个过程是一代又一代的品牌建设者和全体员工共同努力的长期坚持的一个路程。

　和昌的发展处在建设的起步和转型阶段，我们通过行业内的企业都能够看到，在企业初创的 10 年一般企业是无暇顾及自己的品牌，当一家房地产企走过 10 年的发展之路，并且走向全国化，开始服务业主在 4 万以上的时候、员工人数突破2000 人的时候，必须进行品牌的建设，因为这个时候企业向着纵深面发展，企业依靠原有的组织能力无法实现快速发展，企业需要积累自己的品牌，谋求未来更大的发展。

　我们和昌正处在企业加快建设品牌建设的重要阶段，需要重视自己品牌的发展方向。并且通过长期的发展才能够