建公司总经理、党委副书记述职述廉报告

　建公司总经理、党委副书记 2013 年述职述廉报告

　按照“四好”领导班子考核工作要求，现将 XX年学习、工作和党风廉政建 设情况报告如下：

　一、工作履职情况

　作为企业的行政负责人，肩负着企业生存、发展的重任，深知责任重大、 任务艰巨。为此，在工作中坚持高标准、严要求，团结带领公司班子和全体干 部员工，积极拓展思路，坚持务实创新，较好地完成了各项任务。圆满完成各 项生产经营指标，安全生产无事故，党风廉政无违纪违规现象，预计年底可全 面完成省公司下达的各项经济指标。确立长远发展思路。面对国内、国际电力发展趋势，与班子一道提出 “ 1336”工作思路，即坚持“改革发展创新”主线，加强“党的建设、企业文 化建设和队伍建设”三个建设，抓住“工程承包、境外及新能源开发，商业街 开发，回天公司改造与发展”三个关键，做好市场拓展、工程建设、管理创新 等六项重点工作，并对全年 54 项重点工作进行了细化分解，确定责任领导、进 度、实施部门及时效、目标、要求等，确保了责任落实。同时，按照省公司的 总体要求，结合公司外部环境和自身实际，编制完成了公司三年发展规划，增 强了规划对未来发展的统领作用。市场开发取得新突破。面对国内火电市场急剧萎缩的严竣形势，按照“主 业产业升级、市场结构调整”的总体方向，坚持“巩固省内、扩大国内、拓展 国际”、“巩固火电、扩大输变电、拓展新能源”的总体战略目标，截止 10 月底，共签订合同 46份，合同额 3.47 亿元，待签合同 7 份、 5500万元。尤其是 公司首次独立承揽了印尼亚齐电厂国际施工总承包工程和印度 r.k.m 电厂工程 管理合同，签订了印度凯莱、巴库（ balco ）等电厂调试合同，顺利通过印尼第 二批一千万千瓦火电建设参建资格预审，实现了国际电力市场开发的新突破。

　国内方面，承揽了首台百万千瓦火电机组工程——清水川二期电厂工程监理， 并新签 10个风电施工合同，承担平乾线 750kv 线路维护，继续承揽了山西方山 电厂维护工程，市场领域进一步拓宽。经营管理进一步加强。理顺主营业务构架，将工程承包、管理、监理、境 外工程业务重新整合，管理公司和监理公司主营业务更加清晰，运作更加高 效。修订、完善了公司经营责任制、机关目标责任制，实现了业绩与绩效奖惩 联动。制定、完善了市场开发、合同管理、分包工程管理、资金管理等 9 项管 理制度，公司经营管理更加规范，经营风险得到规避。加强成本控制，坚持费 用支出“一支笔”，严控招待费、车辆费、电话费、办公费支出，并与部门、 单位业绩考核、奖惩挂钩，修订计算机管理办法，出台现场租车管理办法，管 理费用支出同比有较大幅度下降。加大内部审计力度，积极开展二级经营者离 任审计及项目成本审计，开展经济责任、项目效益审计 6 项，提出审计意见 45 条，及时发现了经营漏洞，规范了经营行为。安全局面进一步巩固。强化制度建设，制定、完善 11 项安全管理制度。独 立设置安监部，强化安全管理职责，与各二级单位签订《安全生产责任书》， 制定了《安全工作考核规定》，确保了安全生产责任层层落实。加强安全管 理，每季度召开安委会，查找安全隐患，部署安全工作。重点加强境外工程和 国内承包工程安全管控，明确各级安全责任，并与班子成员一起分头奔赴国内 外在建工程，加强安全检查。强化安全应急管理，修订、出台了《境外安全防 范机制和应急预案》及一系列应急办法，并组织开展了公司首次地震和消防应 急演练，公司安全状况良好，安全管理体系运行正常。在建工程顺利推进。截止目前，公司国外在建项目 10 个，国内在建项目 67 个，分别分布在印尼、印度、越南、刚果（布）等国家以及国内陕西、新 疆、内蒙古、宁夏等 10 个省、市、自治区。对新开工的国内国际承包项目，创 新管理模式，强化公司控制力，确保了工程顺利推进。强化对国内承包和境外 工程的管控力度，重点工程安排公司分管领导牵头负责，并定期赴现场蹲点， 公司所有在建的国内外火电及送变电项目均顺利推进，质量优良，业主满意率 达 99.5%。召开公司第五届项目经验交流会，交流经验，推广亮点，推动了工 程管理水平的提升。越南汪秘和印尼南望调试等多个国内外项目先后得到了国 网公司境外工程和火电工程互查组、电监局、省公司检查组的肯定与好评。公 司在建的国内外 77 个在建项目均顺利正点优质推进，监理的乌鲁木齐热电厂一