森工企业林业局年度多种经营工作总结及来年工作思路

　 森工企业林业局年度多种经营工作总结及来年工作思路

　 摘

　要

　 一、明思路、强规划、聚合力

　（一）明确整体工作思路，重点建设“两大园区” （二）调整“两黑”结构规划，提高经济效益比例 （三）推进“两殖”发展步伐，优化种类凝聚合力 二、抓项目、抓宣传、抓营销

　（一）在扩大基地建设和科学化引进上有新突破 （二）在产品精包装和重于宣传上有新亮点 （三）在森林食品加工和营销升级上有新进展 三、促效益、谋发展、创新路

　（一）在深度挖掘黑土地整合上实现效益最大化 （二）在老产业原料替代发展上实现利益保障化 （三）在不断拓宽新路子上实现多元组合化 四、 20 ××年工作思路和部署

　（一）工作思路 （二）工作措施 1、继续在黑木耳产业发展上要效益 2、继续在黑土地深度发掘上增效益 3、继续在特色养殖发展壮大上提效益 4、继续在营销产业升级上创效益

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　共 8 页 森工企业林业局年度多种经营工作总结及来年工作思路

　 今年以来，多种经营工作在局 D 委、林业局的的正确领导和帮助下，紧紧围绕推动林区经济社会转型，结合我局资源优势和区位优势，气候适宜和生态环境优良的区域特点，从推动产业转型升级，提升产业建设品位，促进强局富民出发，按照年初确定的工作目标任务，应势而谋，顺势而为，突出抓好品牌创建、项目带动、产业融合、营销创新、管理到位等重点工作，努力推动我局的多种经营工作持续较快健康发展。

　20××年多种经营产值计划实现××万元，实际完成××万元，完成计划的 100.01%；其中种植业完成××万元；养殖业完成××万元；北药业完成××万元；森林食品业完成××万元。总结回顾 20××年多种经营工作，着重抓好了以下几点：

　一、明思路、强规划、聚合力

　（一）明确整体工作思路，重点建设“两大园区”

　围绕产业项目建设三年攻坚战活动的深入开展，我们本着：“建设“两大生态园区”；深挖“两黑”优势产业；打造“两植（殖）”特色品牌；探索科学发展新路”的工作目标，形成了抓产业、谋转型、求发展的产业项目建设氛围，不断推动林区经济转型升级。

　今年，在建设“两大生态园区”上（××、××生态产业园区），我们以“特色养殖、绿色种植”为主，在特色养殖上，新增加了森林

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　共 8 页 黑猪养殖（也称药膳猪）580 头，白鹅养殖 10300 只，大雁 200 只。在特色种植上，以生产的有机肥，种植的特色有机蔬菜 35 亩，分别是荷兰引进的“黑金刚紫土豆”、“橘红心白菜”等，更加扩大了“两大生态园区”的产业规模。

　（二）调整“两黑 ”结构规划，提高经济效益比例

　全局黑土地种植面积 188087.4 亩，经过今年的调整结构规划，使经济作物种植比例达到 32.5%以上，较比去年经济作物种植面积增加 7 个百分点，主要是“金龙一号”南瓜种植品种，红小豆、甜玉米、白瓜籽等订单农业种植，并做好了技术上的指导和服务。在新青、××等四个单位种植南瓜“金龙一号”320 亩，在××又增加红小豆种植 700 亩，甜玉米种植 2000 亩，全局白瓜籽种植 23507 亩。

　全局生产黑木耳 1.7 亿袋，实现产值 5.95 亿元，实现利润 3.65亿元。通过推广棚式吊袋木耳，提升了精品木耳产出比率，吊袋木耳每市斤售价较地摆木耳提高了 5—10 元。我们十分重视食品生产安全，严格杜绝农药、化肥等化学制剂的使用。每年对黑木耳产品进行抽检，送交北京食品安全检测中心、××省质量监督检测研究所、××海关食品药品监督管理局进行检验，在农药、化肥、重金属等 12项检测中，无一例超标现象发生。

　（三）推进“两殖”发展步伐，优化种类凝聚合力

　优化养殖业结构，不断创新养殖业种类。我们将采取“扶持大户、建设基地、带动职工”的措施，使这些产业在技术上有创新，规模上有扩大，服务上有到位，对特色养殖基地进行了规划设计，使养殖规

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　共 8 页 模、养殖水平提档升级。目前，对新青、××两个生猪养殖基地，在原有的生产基础上，进行提档升级，扩大养猪规模，对养殖场的环境卫生、养殖技术等进行了改造、更新。充分发挥了××林区××生态养猪合作社作用，统一购买饲料、统一防疫、统一销售，提高了生态养猪专业化水平和生猪品质，从而扩大了生猪的市场占有率，带动了小户生猪养殖专业户 24 户，使我局生态养猪年出栏量达 19734 头。同时在全局冷水养鱼养殖方面，基地水面现已达到 1964.8 亩，年产鱼 43 吨，野猪人工养殖方面达 320 头，养牛 3517 头，养羊 7150，养蜂 6813 箱。

　对××、××、××、××等单位 4000 亩的蕨菜基地进行了重点扶持，请专家对种植户进行培训，使广大种植户熟练掌握了种植栽培技术，目前蕨菜已经进入成功期，产值已突破去年，在产品销售上，利用新成立的大田种植合作社，积极进行产品销售，效果良好。

　二、抓项目、抓宣传、抓营销

　（一）在扩大基地建设和科学化引进上有新突破

　全局 13 个菌包厂都分别进行了技术改造，特别是××菌包厂，在原有日产 7.5 万袋规模的基础上，又扩建到日产量 10 万袋的规模，通过对全局菌包厂的扩建项目实施和不断提档优化，使我局菌包的生产量达到 5000 万袋以上，这不仅提高了黑木耳生产质量和生产效率，更是在生态资源保护和改善生态环境上有创新，同时又能使全局的菌包设备低碳消耗，职工在菌包成本上降低消费。

　特别是在今年 9 月份，在××经营所黑木耳基地上安装了生产全

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　共 8 页 过程监控设施，完成了智慧农业云平台建设，使全国各地都能在云平台上看到××经营所黑木耳生产基地的绿色、环保、有机的一条龙作业的全过程，为推向全国市场和提高产品的信誉度打下了良好的基础。科学化的引进，下步将在全局推广。

　（二）在产品精包装和重于宣传上有新亮点

　为了把我局的各类产品做精做细，提高经济效益。今年 6 月 18日，成功举办了××林业局首届黑木耳采摘节，在采摘节上，给 22个林场（所）分别布置了展台，把各单位各有特色的精包装林下产品进行了参展，迎来了北京、上海、陕西等地及周边客商 3000 余人参加了此次活动，邀请省内多家媒体进行了广泛跟踪报道，提升了我局各类产品的知名度，采摘节当天黑木耳以及其它产品销售额达到了200 万元。得到了良好的收益。

　（三）在森林食品加工和营销升级上有新进展

　以我局各单位林下的特色产品为引领，扩大了森林食品加工产业规模，以黑木耳、松茸、坚果等森林产品精深加工为主，深入开发了食品、饮品、保健品等系列产品，提高产品附加值。今年 4 月份以来，我们成立了 18 个专业合作社，这些合作社分布在各个基层单位，每个基层单位都有自己的专业合作社。现在已有三个基层单位（××、××、××）注册了自己的产品商标，有了自己的产品生产许可证，为实现林下经济产品加工销售奠定了基础。我们为了帮助扶持职工发展森林食品实体销售业，并以实体销售为基础，以“互联网+”思维引发全民创业，我们还鼓励帮助职工兴办网店、微店，整合线下渠道

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　共 8 页 与线上渠道，实现实体和网络销售渠道的扩建，大大增加了我局的职工人均收入。

　三、促效益、谋发展、创新路

　（一）在深度挖掘黑土地整合上实现效益最大化

　我们对不适宜种植农作物和经济作物的地块，进行废弃整合，再次利用。以栽植绿化苗木和珍贵树种为标准，在去年的基础上，又继续在××和新青两个单位种植了商业性绿化树，种植面积达 600 余亩，通过商业性绿化树的种植，既达到了地块优劣的充分利用，又能使土地发挥效益的最大化，同时还预防了水土流失，美化了林区环境。

　（二）在老产业原料替代发展上实现利益保障 化

　我局全面停止商业性采伐后，每年还要满足全局地栽木耳 1.7 亿袋的锯沫原料不变是头等的大事。“原料哪里来？如何能保障？”却是我们在谋求老产业如何持续发展的大事，黑木耳产业在我局已经形成产业模式，产业链条，更是我局职工群众的支柱产业，必须持续发展下去。我们就在替代原料上做文章，在××经营所建设了一座日生产菌包 2 万袋的粉碎厂，为我局大范围推广利用藤条灌木、玉米芯、玉米秸秆、稻壳、大豆秸秆的替代原料生产提供保障。利用这些原料，既能解决我局停伐后黑木耳生产原料紧缺问题，又能提高产量、增加效益、减少成本。

　（三）在不 断拓宽新路子上实现多元组合化

　多种经营产业是一种循环经济。它是以林地资源、林下空间和森林生态环境为依托，以林下种植、养殖、采集、初级加工、森林景观

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　共 8 页 利用为主要形式，开发利用林地资源和林荫空间的复合生产经营活动。今年我们鼓励引导职工不要以单一的项目发展，要结合所在的地域特点及自己的优势条件，灵活丰富选择兼营产业项目，鼓励职工在选择种植业的同时也要选择养殖业，在以搞养殖为主的基础上，兼顾种植项目，使个体经营形式达到多元组合发展，拓宽思路和渠道，提高经济效益。

　四、 20 ××年工作思路和部署

　（一）工作思路

　以 D 的××届五中全会精神为指针，以“×学×做”学习教育为准则，认真贯彻落实局工作会议精神。围绕一个中心---紧紧围局 D委、林业局的中心工作。提升两大素质---干部的 ZZ 理论素质；我局职工群众科技致富素质。强化三个建设---强化职工的产业技能建设；强化多种经营内业标准化建设；强化创建文明科室建设；抓好四项工作---继续在黑木耳产业发展上要效益；继续在黑土地深度发掘上增效益；继续在特色养殖发展壮大上提效益；继续在营销产业升级上创效益。简称“1234”工作目标。

　（二）工作措施

　20××年是实施产业项目建设“三年攻坚战”的最后一年、也是“××五”规划的第二年。我们更应当从我局的实际出发，积极应对挑战、全力抢抓机遇，确保“××五”规划稳步前进，保持转型发展和谐发展的良好局面。按照总局下达的计划指标和林业局的安排部署，认真谋划全力抓好明年的各项工作。

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　共 8 页 1 1 、继续在黑木耳产业发展上要效益

　继续推广棚式吊袋木耳，加大棚室吊袋木耳的比重，数量 8000万袋以上。扩大工厂化生产规模，制定生产标准，提高生产质量、效率，推广替代锯末原料生产黑木耳菌包，解决将来原材料短缺的瓶颈，努力推广新技术、先进的田间管理模式。积极争取上级政策，加快智慧农业云平台建设，对全局黑木耳基地安装生产全过程监控设施，利用云平台为每个木耳种植户注册二维码，通过扫描二维码，使消费者全方位了解黑木耳生产过程，打造省确定的全森工唯一一家互联网+农业（黑木耳）高标准示范样板基地，在产业发展上要效益。

　2 2 、继续在黑土地深度发掘上增效益

　以订单农业、经济作物为主，大力发展特色种植业，扩大甜玉米订单种植面积，抓好有机大豆、白瓜子、北药等经济作物种植基地建设，引导职工发展大榛子、蓝靛果等种植项目。促进良种培育、示范种植、加工生产，逐步形成基地化、规模化的发展格局。监督管理好土地种植专业合作社的运行，更好地发挥合作社的组织协调作用。

　3 3 、继续在特色养殖发展壮大上提效益

　抓好××和××两个生态产业园区建设。以××生态产业园区为带动，引领各林场（所）发展森林黑猪、肉鹅等养殖项目以及特色有机蔬菜种植项目。以××生态产业园区为带动，重点发展大雁、大鹅、奶羊、冷水鱼等养殖项目。带动职工多元化组合发展，提高效益。

　4 4 、继续在营销产业升级上创效益

　扩大各林场（所）黑木耳、山野菜、松茸、松籽等林下产品品牌

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　共 8 页 商标注册、生产加工认证资质，提升产品的市场竞争力，提高产品附加值。在××、××、××三个单位已建立标准化加工厂的基础上，明年在××、××主要耕地面的大的单位，建设粮食标准化加工厂，主要加工以东北杂粮为主的系列产品；在园山建设灵芝系列产品加工厂，以××林场为主，建设蜂产品加工厂，主要生产纯天然蜂蜜、以及蜂花粉、蜂胶、蜂王浆等系列产品；以黄松为中心，建设坚果加工厂，生产松籽、榛子、白瓜籽、山核桃等系列产品。每个加工厂形成自己的品牌商标和质量追溯体系，充分发挥“互联网+”优势，以实体市场为依托，探索开展线上交易平台，在建立自己的绿色农产品销售上再创效益。

　总之在今后的工作中，我们会以××届五中、×中全会精神为指导，一如既往的积极进取，长抓不懈的搞好多种经营的各项工作，切实加强领导、转变作风，结合“×学×做”学习实践活动，抓住关键、抓好落实，为全面推进林区经济社会转型发展而努力奋斗。