CISA考试,TOGAF企业架构框架

TOGAF企业架TOGAF简介构框架         TOGAF 是一个架构框架，简而言之，是一种协助开发、验收、运行、使用和维护架构的工具。TOGAF已被80％的Forbes 50（福布斯）的公司使用，并支持开放、标准的SOA参考架构。

        The Open Group于1993年开始应客户要求制定系统架构的标准，在1995年发表The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架构框架。TOGAF的基础是美国国防部的信息管理技术架构(Technical Architecture for Information Management: TAFIM)。

它是基于一个迭代(Iterative)的过程模型，支持最佳实践和一套可重用的现有架构资产。它可让您设计、评估、并建立组织的正确架构。TOGAF的关键是架构开发方法（Architecture Development Method: ADM）: 一个可靠的，行之有效的方法，以发展能够满足商务需求的企业架构。

TO         TOGAF提供了一个灵活且可扩展的架构框架，帮助企业完成符合商业目标的信息化。参考架构及框架相当于架构模板，透过模板可快速及最佳实现企业架构。TOGAF的效益包含：
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★  增加弹性：构造以服务基础的IT应用，以方便快速转型、重构业务流程、和使用应用程序；

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★  敏捷性：更快的提供业务匹配的应用；

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★  增加收入：提供机会，利用现有的业务能力进入新市场。使用新的和创新的方法，和采用一套松耦合的IT服务，提供新的和更好的商业服务增加市场占有率；

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★  降低成本：通过提供机会，以合并多余的应用功能和从过时的和越来越昂贵的应用解耦功能，同时利用现有的投资；

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★  融合：整合各类“信息孤岛”的应用和组织。

一、 什么是ToGAF  “有效的企业架构（Enterprise Architecture/EA）是对企业生存和成功是决定性的，而且是通过IT获得竞争优势不可缺少的手段。”         TOGAF 定义“企业”是有着共同目标集合的组织聚集。例如，企业可能是政府部门，一个完整的公司，公司部门，单一科/处，或由共同拥有权连接在一起的地理疏远的组织链。

        “企业“术语在”企业架构“上下文中不仅可用来表示整个企业 - 包含所有信息和技术服务，流程，和基础设施 – 而且可用来表示企业内的一个特定领域。在这二个情形，架构跨越多个系统和企业内的多个职能群组。

        困扰经常从“企业“术语的演化本性产生。现今的扩充企业常常包含伙伴，供应商，和客户。如果目标是集成扩充的企业，那么企业就该包含伙伴，供应商，和客户，以及内部业务单位。

        业务运行模型观念对决定组织内企业架构的范围和本质是有用的。大型公司和政府部门可以由多个企业组成，和可能开发及维护一些独立的企业架构来处理每一个企业。但是，每一个企业的信息系统经常有太多共同之处，而且使用一个共同的架构框架通常有大的，潜在的收获。例如，一个共同的框架能提供架构储藏库开发的基础，和重用模型，设计，和基线数据。

        企业架构如同战略规划，可以帮助企业执行业务战略规划及IT战略规划。在业务战略方面，可使用TOGAF及其架构开发方法论（Architecture Development Method/ADM）来定义企业愿景/使命，目标/目的/驱动力，组织架构，职能及角色。在IT战略方面，TOGAF及ADM详细描述了如何定义业务架构，数据架构，应用架构，和技术架构，是IT战略规划的最佳实践指引。企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口，是企业信息化规划的核心。

        源于90年代美国的企业架构框架，到目前已经衍生出多种企业架构框架，根据The Open Group的2009年调研报告，各类企业架构框架的市场占用率如下：
        根据以上三个调研机构的报告，TOGAF的占有率已经超过百分之五十。

二、 为什么需要ToGAF   企业架构的目的是优化横越企业、经常成碎片的遗留流程（不仅是人工的而且是自动的）到一个集成的环境，它可以响应变更和支持业务战略的交付。

        今天的首席执行官知道通过IT有效的管理及利用信是业务成功的关键因素，和达到竞争优势不可缺少的手段。企业架构处理这个需要，为响应不断变更的业务环境需要的IT系统进化，提供战略上下文。

        此外，好的系统架构使你能达成IT效率和业务创新之间的恰当地平衡。它允许个别业务单位在追求竞争优势时安全地创新。同时，它保证组织的、集成的、IT战略的需要被满足，容许最接近的，横越该扩充企业的，可能协同作用。

        一个从好的企业架构产生的优势带来重要的业务效益，它在公司或组织的净利或损失中清楚可见：

☆更有效的IT运行         　　● 降低软件开发，支持，和维护成本         　　● 增加应用的可携带性         　　● 改善的互操作性和更容易的系统和网络管理         　　● 改善的处理决定性的企业范围的议题如安全         　　● 更容易的升级和系统构件交换
☆较好的现有投资效益，降低未来投资的风险         　　● 降低的IT基础设施复杂度         　　● 现有IT基础设施投资报酬率的最大化         　　● 开发，购买，和外包IT解决方案的弹性         　　● 降低的在新投资和IT拥有成本的全面风险
☆更快，更简单，和更便宜的采购         　　● 采购决策更简单，因为在有条理的计划中的管控采购信息是立即可用的         　　● 采购流程更快 - 最大化采购速度和弹性而不牺牲架构连贯性         　　● 采购异质，多供应商开放系统的能力. 三、 什么是架构框架 架构框架是基础结构，或结构集合，它可被用来发展广大范围的不同架构。它应该描述一个用构建块集合来设计企业目标状态的方法，和显示构建块如何配合在一起。它应该包含工具集合和提供共同的词汇。它应该也包含建议标准的清单和合规的可用来实现构件块的产品。构件块可以是架构元模型实体的目录清单、矩阵、及图表，功能规格，应用模块，软件产品、硬件产品，和它们的组合。TOGAF架构元模型，请参考下图：
四、 为什么需要架构框架 TOGAF 是透过300多家开放群组架构论坛会员协同努力发展的，会员包含全球的领导IT客户及厂商，和代表了架构发展的最佳实践。使用TOGAF作为架构框架将允许被开发的架构是一致的，反映利益相关者的需要，使用最佳实践，和给予应有的目前需求和未来业务可能需要二者的考虑。

        架构设计是一个技术复杂的过程，和设计异质、多厂商架构是显著地复杂。TOGAF扮演重要的角色来帮助“非神秘化”和去风险化架构开发流程。TOGAF提供加值平台，和使能使用者建立真正的基于开放系统的解决方案以处理他们的业务议题和需要。

五、 谁将收益于ToGAF         任一组织承担或计划承担支持关键任务业务应用的企业架构设计和实施将从使用TOGAF中获益。

        寻求“无边界信息流”的组织能使用TOGAF来定义和实现使能访问企业内涵企业间集成信息的结构和流程。

        使用TOGAF设计和实施企业架构的组织被保证有一个采购和设计规格，它能促进开放系统的实现，因此使能开放系统的效益及降低风险。        任一组织承担或计划承担支持关键任务业务应用的企业架构设计和实施将从使用TOGAF中获益。

        寻求“无边界信息流”的组织能使用TOGAF来定义和实现使能访问企业内涵企业间集成信息的结构和流程。

        使用TOGAF设计和实施企业架构的组织被保证有一个采购和设计规格，它能促进开放系统的实现，因此使能开放系统的效益及降低风险。

        TOGAF 是透过300多家开放群组架构论坛会员协同努力发展的，会员包含全球的领导IT客户及厂商，和代表了架构发展的最佳实践。使用TOGAF作为架构框架将允许被开发的架构是一致的，反映利益相关者的需要，使用最佳实践，和给予应有的目前需求和未来业务可能需要二者的考虑。

        架构设计是一个技术复杂的过程，和设计异质、多厂商架构是显著地复杂。TOGAF扮演重要的角色来帮助“非神秘化”和去风险化架构开发流程。TOGAF提供加值平台，和使能使用者建立真正的基于开放系统的解决方案以处理他们的业务议题和需要。

        任一组织承担或计划承担支持关键任务业务应用的企业架构设计和实施将从使用TOGAF中获益。

        寻求“无边界信息流”的组织能使用TOGAF来定义和实现使能访问企业内涵企业间集成信息的结构和流程。

        使用TOGAF设计和实施企业架构的组织被保证有一个采购和设计规格，它能促进开放系统的实现，因此使能开放系统的效益及降低风险。