物业安全大会发言稿

　物业安全大会发言稿

　【篇一：物业安全演讲稿】

　 物业安全演讲稿

　 人们在实际生活中会遇到各种各样困难。但任何困难都是死的，而人是活的，任何困难在遇到敢于面对它的人时都会低头认输。在突然出现的异常困难中，我们就应该主动发起“ 进攻” ，以勇气客服困难，以智慧战胜挑战。在我身边就有很多一线的员工一如既往地在万达发展进程中拼搏奉献。

　 xx 年 年 3 月 月 4 日农历正月十五元宵节。一场罕见的风暴潮突袭我市，事前按照管理中心部署，我们已然做做好防灾准备，但是这场突入其来的灾难之严重出乎我们的意料，一时间高楼林立的华府小区被刮得天昏 地暗，险象环生。园区内惨遭风暴洗劫，电力不稳、电梯走走停停、大面积突然停水，高楼阳台物品乱飞，玻璃刮碎?? 业主的每一个求救电话就是一道紧急命令，凭着平日练就的过硬作风，小伙子们勇敢地冲了上去！他们用自己的勇敢行动保障了业主的生命财产免遭损失，维护了园区的正常生活秩序，在紧要关头他们不放弃任何一个希望。

　 家住 7 号楼 11 层上的业主孙大妈紧急求助：“ 快点来人！我家的窗户就要刮掉了，非常危险！” 求助就是命令，安管员小尹立即带人赶到现场。只见孙大妈家的北阳台窗整体被风撕裂，大部份悬在窗外，在大风中摇摇欲坠，楼下就是 人行横道，万一窗户掉下去，后果不堪设想。情况紧急，队员们二话没说几个人立即抓住窗户，试图将其拽上来。可由于风太大，刮得他们的身体也左右无法站稳，随时有被风刮倒摔下去的危险。小尹的手也被玻璃碎片刺伤，流出了血。可是他坚决不撤手，见此情景，孙大妈被吓坏了，急忙喊到：“ 太危险了！快撒手！” 那一刻，在紧要关头他们不放弃任何一个希望，只见他们用婶子捆在腰上相互连接站稳，在小心翼翼地将窗户和窗体结结实实地捆绑在一起，经过近半个小时的冒险抢救，

　他们终于将窗户固定住，看到此情此景，孙大妈眼里充满了感激的泪水，声音颤抖地说：“ 太勇敢了，多亏了你们的冒险相救，不然非砸伤人不可！” 事后，孙大妈写了一封情真意切的感谢信，还找来记者将几名小伙子的勇敢世纪在《褡裢晚报》上宣传予以表扬。

　在此次抢险救灾中，象这样的感人事迹还有很多。正式在危情时刻，他们不畏艰难，抛开个人安危，时刻以业主的利益为己任，用生命/ 用指挥战胜了重重困难。经过一整夜与风暴艰苦抗击，华府安险 管先后抢险 50 多次，12 人定点守侯一夜，他们不仅出色完成了抗击风暴潮任务，还用一个个勇敢的行动实现了自己保卫园区平安的誓言。再一次展示了万达物业保安的过硬本领，同时他们用自己真诚的付 出也再一次赢得了业主的一致好评。

　 当风暴潮渐渐平息，看到遭受狂风肆虐的园区免遭损失，尤其是得到保安的无私相助保证了业主的生命和财产安然无恙，野猪们被保安的在风暴潮中“ 危难之处显身手” 的一桩桩事迹感动了。有的业主一大早便端来热气腾腾的元宵，有的业主赶制锦旗，一大早就送到物业，有的业主送来了发自内心的感谢信，有的还将保安的事迹登上了报纸和电视予以表扬。

　 “ 在危难时刻，我们不敢向‘ 不可能完成的任务’ 挑战，那么就丧失了物业存在的价值，就得不到业主的信任与尊敬。当一件看似‘ 不可能完成的任务’ 摆在我们面前时，我们要 突破困难，勇于挑战。这就是高标准执行力的真实体现！” 这是中心领导对此次抗击风暴潮全过程的总结，更是我们以后工作的指引，经过本次抗击风暴潮的犀利。我们在棉队检举捆乃时的勇气大大增强。我们将会信心百倍，斗志昂扬的投入到新的工作中，为万达为华府继续增光添彩。

　【篇二：物业公司年会发言稿】

　 年会发言稿

　尊敬的各位领导、各位同仁：

　 大家下午好！

　 一元复始，万象更新。今天能在这里参加物业公司的年终总结会，我感到很高兴。2014 年是物业公司成绩显着的一年，我们经历了售楼部组建、物业前期介入、明信青庭交房、装修入 住等重要事项，同时随着新领导班子的搭建，通过全体员工的共同努力，进一步提高了公司的管理水平和服务水平，创建了一支优秀的管理队伍和操作人员。

　 2014 年已经落幕了，2015 年才刚刚开始，我们任重而道远。** 物业今年有几个重大事项需要全员参与，包括公司资质升级、建章立制、品质提升、** 和** 交房……从 就在这一年，我们的管理面积会从 6到 万平米增加到 35 万平米，规模的扩大需要我们对目标进行战略性分析，巩固市场，创建品牌。品牌是以质量为基础，以形象为武器，为此，我们在未来的一年里，要力争零缺陷，即服务零缺陷、操作零缺陷 、设备零故障、安全零隐患、违章零违反的五零缺陷。要实现这一目标，我们会制定具体的实施步骤，首先要建立健全规章制度、完善操作规范；第二是强化培训，对员工进行理念灌输、知识教导以及技能培训；第三是进行品质监督、检查，项目负责人为第一责任人，对检查的结果要及时分析、整改、提升；第四，要有相应的绩效考核制度，我们会考虑提高部分优秀员工的薪酬和福利，但也会有相应的考核机制，对不合格的员工进行经济处罚，不能干好干坏都一样。

　 在新的一年，我们鼓励员工多学习与物业相关的知识，提高专业技能，提升管理能力，在这个广阔的平台更 好地发展，实现自己的人生价值，我们甚至可以给员工提供学习家，报销部分学习费用，打造学习团队，这也是与** 地产的企业文化相一致的；同时，我们会继续关心员工的生活、福利，努力为员工创造舒心的工作环境，建立无障碍的沟通机制，减少与员工沟通的摩擦，增加员工工作的积极性，减少人员流失率。

　 ** 物业正处于一个极速发展的时期，需要每个部门、每个人都团结在一起，我们是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是这若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的** 物业！

　是 我是 2015 年 年 1 月 月 才来的，你们上一年的成绩我无缘参与， 2015 年 年将是机遇和挑战同在，光荣和梦想共存的一年，在** 总的领导下，我定会全力以赴，与** 物业全体同事一起再接再厉、共同进步、共同成长，为** 物业贡献自己的一份力量！

　 最后，祝大家新年快乐，阖家幸福，谢谢！

　【篇三：物业管理交流会发言稿(】

　 物业管理交流会发言稿

　 各位领导、各位同行朋友大家好！很高兴今天能和大家齐聚一堂并就小区的物业管理工作来做探讨交流。我们茸威公司是新近成立的物业管理公司，“ 松石苑” 是我们接手的第一个社会型居民小区，因此今天我其实是来向大家取经 学习的，在此我要特别感谢街道领导为我们提供这次宝贵的学习机会。

　 我们于 2011 年 年 12 月正式接手“ 松石苑” 小区的物业管理，在此之前专业的小区物业管理经验对于我们来讲几乎是一片空白，因而我们是一路摸索、一路艰辛地走到了今天，万分欣慰的是我们在上级领导的关心支持以及公司领导的统筹部署下，充分调动全体人员的积极性，始终以提升物业管理服务为基础，以“ 业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点” 为工作准则，通过积极的探索和不懈的努力，在这短短两个多月里可以说我们已经顺利平稳地度过了最为艰难困苦的过渡期，同时我们的付出和努力也 得到了居民一定程度的认可。

　 物业管理其实实质是为小区服务的，要真正做好并不是件容易的事，而且大家都知道“ 松石苑” 是已交付使用多年的社会型居民小区，原物业管理公司因种种因素决定撤离的同时也为我们留下了诸

　多的棘手工作和问题，加之小区居民对原物业公司印象较差，双方积怨颇深且矛盾已经较为尖锐。我们想要做好小区的物业管理工作，缓和与居民之间的关系使其重塑对物业公司的信心和信任是尤为关键的事情。针对这一情况同时结合社区管理共同体纲要我们制定了一系列的有效措施，进行分阶段、按步骤地落实，大致可以分为以下几点：

　 一、 强化管理、提升自我

　 加强管理首先要理顺关系、明确责任，我们通过制定岗位职责，将责任和任务合理分配并落实到个人；其次我们制定了严格全面的规章制度，通过贯彻落实及追踪检查对公司全体人员加以规范和约束；另外我们对公司人员的自身素质极为关注，在加强专业技能培训的同时更大力塑造大家的工作责任心；与此同时我

　们也向社会招募具有丰富经验和专业知识的小区管理人员，结合我们公司本身特有的企业文化和管理理念，将两者相互融会贯通，不断完善并规范公司内部的管理环节和操作流程。

　 二、 贴心服务、树立口碑

　 物业管理涉及到的是居民 的民生问题，要获得居民的认可和支持，除了良好的专业素质和管理理念，更要全方位提升服务质量，做到解业

　主之忧、想业主所想，为此我们公司领导也再三强调一定要做到“ 现场管理精细化、客户服务个性化” 。比如我们在接到业主保修时，想方设法争取第一时间到现场了解情况并尽快落实维修解决方案，事后也要有选择性地进行回访。同时对于小区内的公共设施，特别是关系的居民切身利益及人身财产安全的，比如小区内管道网络的畅通、楼道照明灯、消防栓灭火器等设施，都要定期维护及时维修，而对于相关的历史遗留问题我们也要责无旁贷并不计得失地予以积极 妥善的处置。

　 三、 有效沟通、事半功倍

　 工作的方式方法至关重要，因此我们经常积极主动地与业主进行沟通，创造条件和机会营造良好氛围，以期加强双方的互动与联系。同时更想方设法调动居委会、业委会、乃至各楼组长的积极性，充分发挥他们的桥梁和纽带作用，将我们与原物业公司的不同之处，尤其是我们先进的管理模式和理念传达给小区业主，以便争取更多的支持和理解从而使我们能更顺利有序地开展各项工作。

　 通过这一阶段的工作和学习，虽然我们已经取得了一定的成绩，也有信心完成上级领导部门交付的任务，但我们也深知自己目前还处于起步阶 段，需要学习和改进的地方还很多，我们只有通过不断的努力和优化才能把小区的物业管理和服务工作做得更加出色。在此，请各位与我共勉之！再次感谢大家！

　上海茸威物业管理有限公司

　 2012 年 年 3 月 月 20 日 日