中储粮年终述职报告 中储粮**中心库主任述职报告

　 述职报告

　中储粮**中心库　***　 （20**年11月）

　各位领导、同事： 20**年是市场形势异常艰难的一年。一年来，在分公司党组和中心库党委的正确领导下，在全库员工的大力支持和帮助下，协助库主任顺利完成了自己分管的仓储、购销等工作，现就一年来的工作和思想学习情况简要汇报如下： 一、主要工作 （一）仓储管理工作 始终围绕分公司提出的仓储工作“五个不放松”的目标任务，在中心库辖区指导和开展工作，通过一年的努力工作，确保了中心库辖区库存粮油数量真实，质量合格率和品质宜存率逐步提升，实现了库存粮食安全储存。顺利通过了总公司、分公司“四查”复查、国家粮油库存检查、分公司春秋季普查、轮换验收及全年仓储考核工作，安全生产标准化二级企业创建达到验收条件。 1、预算管理，夯实库存管理基础。 今年分公司把全面预算管理作为落实总公司中央储备粮工作会议的一项重大措施来抓，把**中心库作为试点单位先行一步。在库预算领导小组的安排下，认真编制仓储、购销全面预算目标管理工作，组织两个科室反复测算制定库目标任务，深入细致的了解情况，协助修改和完善。按照分公司要求，把所有管理和责任纳入了全面预算管理目标责任书。在预算落实中，按月实行工作联查考核，成绩当月通报。对出现脱离预算目标的问题及现象能及时发现和整改。在日常工作中注重把握好仓储工作的规律性。以“四单”作业流程规范和包仓目标责任管理为主线，高温季节重点抓新收获粮食质量检查和储粮安全，防控管理风险。在秋冬季节主抓安全生产和设施维修改造，并对存在问题梳理归类，采取相应措施规范提高管理水平，达到了降本增效、控制风险的目的。一年来，全面预算管理发挥了应有的作用，较好的促进了工作的落实，使仓储、购销工作基本达到了预算目标值，储粮安全、日常管理、可控费用等主要指标等达到或接近目标值，进一步夯实了库存管理的基础。 2、预案管理，强化储粮安全。 20**年由于市场销售不畅，加之今年收购夏粮质量控制严格，露天及网点储粮数量多、难度大。为了确保储粮安全，一是实行储粮预案管理。提前研究制定《安全度夏管理实施方案》及《应急预案》，加大巡查督导力度，逐库、逐仓落实管理和处理措施，明确粮情检查方法、做到早准备、早处理。二是严格粮情检查制度。严格执行《粮油储藏技术规范》，根据分公司《仓储保管手册》要求，制订了自查和联查相结合的粮情检查制度，坚持“一、三、七”查粮制度，对日常管理工作进行月考核评分。做到勤查、严防、治早、治好。严格“四单”管理，坚持实质重于形式的原则，确保检查内容和程序到位，堵绝只填单签字走形式，不实际履行工作程序的现象，确保了粮食储存安全，“一符四无”率达到100%。 3、严把“三关”，强化质量管理。 今年总公司、分公司将质量管理工作提升至前所未有的高度。粮食质量是“两个确保”的基础。一是把好质量摸底关。在粮食收购过程中，改变以往由购销人员进行市场调研和组织粮源，凭经验预估质量等作法，组织质检人员共同参与，深入田间地头、收购一线采样做样，掌握一手资料，对粮源质量真正做到心中有数。二是把好入库检验关。严格落实分公司有关质量管理的要求，建立单仓（垛）质检档案，对库存粮食质量从入库到出库全程监管。在以往逐车单检→重点抽检→入仓500吨复检→入仓结束整仓综合检验程序的基础上，根据分公司“新粮必须达标”的管理要求，针对区域粮食生产质量不稳定的情况，又增加了与分公司质检中心汇检和省质检中心复检两道检验程序，确保了粮食不“带病”入仓，不留“后遗症”。三是把好入仓清理关。受收割习惯和激烈的市场粮源竞争影响，到库收购粮食杂质超标已呈常态。为此，我们坚持“毛粮入库、净粮入仓”的原则，全面实行“两风一筛、一人工清扫”，加大粮食入仓前清杂整理，确保了入库质量。 4、规范操作，强化数量管理。 一是严格入仓水杂补量。就是“入库不少量”。轮换入库粮坚持全部按标准计算足额补量，痕迹化备查管理，确保了库存粮食数量真实，账实相符，也有效控制了出库损耗。近年来，每年轮换粮食出库综合损耗率均在1%以内，单仓损耗率超过1%的情况也极少。二是严格出入库管理。就是“管住库存量”，也就是做到入有凭，出有据，严格执行出库手续和流程，没有出库单据坚决不出库，坚决堵绝超出库单或超计划出库行为的发生。三是严格库外存粮数量监管。与委托保管的杏林省库和鲁班桥库签订责任书，设置专职监管人员定期巡查，实行24小时驻库监管，做到监管到位，风险可控。？个自有和？个租赁收储点全部实现了自收、自管、自储，确保了数量真实。 5、四个到位，强化安全生产管理。 我们始终将安全生产作为一项重要工作狠抓落实。一是思想意识到位。将安全生产作为头等大事，牢固树立班子真正重视、安全人人有责、齐抓共管的思想意识。通过组织全体员工和装卸工参加安监和消防部门举办的安全知识讲座，观看警示教育影片，开展消防等应急演练等活动，克服侥幸和麻痹思想，强化安全意识。二是责任落实到位。成立了库安全生产委员会，库班子、正副科长、各收储网点负责人全部是成员，并配备安全员。严格落实库主任—分管领导—仓储科长—仓储副科长—保管组长和收储网点负责人，层层签订安全生产责任书制度，将责任落实到岗、到人。三是重点环节管控到位。严格执行分公司《安全生产管理办法》，坚持“预防在先、控制在点、处置在即”的安全生产管控准则。事前对出入库作业、用电、熏蒸、登高等关键节点重点关注提醒；事中由作业现场安全员全程管理和机电工跟班作业、检查，带班科长每天巡查，分管领导定期检查，库主任随时抽查；事后由分管领导跟踪复查隐患排除和整改落实情况。针对外包作业安全风险大的情况，还与劳务外包公司签定了安全生产责任书和奖惩协议，明确责任。同时，我们还实行库班子成员带班，值班人员和门卫每天6人次24小时值班和双巡更制度，外租点2人24小时值班制度，确保管控到位无死角。四是整改完善到位。坚持“零容忍、零隐患、零事故”加大安全生产问题与隐患整改，属管理上的全部即时整改，属硬件方面的，坚持费用倾斜，能整改的即时整改，需要分期整改的制定整改计划，明确期限和责任人。今年以来，累计投入资金？多万元在库区完善了各类安全警示标志，对配电线路、消防、防汛设施设备等进行了全面维修改造。同时，积极构建安全生产长效机制，在今年？月份一次性通过了“安全生产标准化二级企业”达标认证。 6、监管巡查，防范存粮风险。 严格执行驻库监管制度，进一步完善监管措施，加强监管人员教育，明确监管责任，落实考核制度，定期不定期督促检查，确保储粮安全，出入库业务顺畅 。一是建立了安全储粮和安全生产三级检查制度，坚持对库和各网点以及代储库实行粮情和安全生产每天自查，分管领导和质检监管部门每周巡查，库领导不定期督查和复查的三级检查制度，发现问题，立即制订方案，督促整改，做好检查记录，痕迹化管理，并严格与绩效考核挂钩。二是认真开展粮油库存检查。坚持认真开展组织春秋两季粮油安全普查，依托粮油库存检查，认真自查自纠。在“四查”工作中，我们根据分公司要求，结合实际，将“四查”工作重点放在库存质量和安全生产上，在7月—8月组织对库内各类库存粮食质量进行了全面排查，近期又进行了重点复查。针对存在的问题，我们将按照分公司的要求，认真组织整改，保质保量完成“四查”各项工作任务。 7、推广储粮技术，提升仓储科技水平。 仓储智能化是仓储管理工作发展的必由之路，是进一步提高仓储管理水平的必然途径。一是认真用好实用储粮技术。在冬季采用轴流风机低压缓速降温通风，在春季及时采取粮面密闭压盖、门窗密闭等隔热保冷措施，抑制虫害繁殖，入夏后利用昼夜温差较大的自然条件，设置好通风条件,在夜间利用智能通风设备自动打开窗户和轴流风机通风换气，及时排除仓内“积热”，确保安全储存；对新入库粮使用离心风机进行平衡粮温，其他仓廒全部采用轴流风机通风，减少储粮水分丢失。二是加大新技术的推广应用。按照分公司的统一部署，15万吨仓房智能通风系统改造已经全面完成并投入试运行，智能化粮库建设项目已经启动，智能出入库、远程监控正在抓紧实施。同时，我们还积极参与总公司小麦保水实验项目，开展高水分玉米露天堆垛储存技术实验项目和就仓干燥技术的研究应用工作，既提高了储粮科技应用率，又锻炼了队伍。 （二）购销业务工作 年初以来，国内大宗商品需求疲软，经济下行压力加大。小麦需求异常疲软，市场价格一路绵绵下跌。玉米市场前低后高，市场价格波动剧烈，粮食经营操作出现利差小、风险高的不利局面。我们认真分析研究市场走势，加强核算，强化业务项目管理，快进快出，小麦玉米分类分段经营，稳定和拓展了购销经营渠道，取得了一定工作成效。 1、集中管控，确保轮换任务完成。 为确保完成全年轮换目标任务，我们采取有针对性的轮换策略，实行统一轮换，分区域对接，在不同阶段，针对本地销售瓶颈，主动走出去，将轮换小麦销售到甘肃平凉和天水一带。截止10月底，累计轮出小麦36155吨，完成轮换计划85 %，累计轮出玉米3684吨，完成计划100%。累计轮入小麦35101吨，完成计划83%；。其中：**库轮出小麦19036吨，第六寨分库轮出小麦10869吨，扶风分库轮出小麦6250吨；第六寨分库轮出玉米2184吨，扶风分库轮出玉米1500吨；**库轮入小麦17982吨，第六寨轮入10869吨，扶风分库轮入小麦6250吨。第六寨分库小麦置换计划4131吨，正在轮换销售出库。 2、贸易经营，遇到了困难。 受市场因素影响，轮换及贸易经营遇到了困难。截止10月末，**库商品粮累计收购小麦26739吨，**库小麦库存27150吨；累计收购玉米6218吨。**库销售出库小麦98**吨，玉米销售出库26563吨。虽然我们抓购促销，以销为主，但由于商品库存主要为2013年本地地产小麦，质量较次，小麦出售出现了较大困难，玉米经营虽然数量不大，但实现了小额盈利。 3、积极联系，跨省移库粮入库顺利。 今年，国家实施跨省移库粮及临时储备粮计划后，我们积极联系，利用辖区闲置仓库和有资质的兄弟单位仓房，争取跨省移库粮、临时储备粮指标

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　吨。20**年第一批临储玉米调入计划11038吨。截止8月底，扶风杏林库临储玉米调入11022吨。第四批临储玉米调入计划27481吨，截止11月17日，第六寨分库完成4865吨，岐山鲁班桥粮库完成8920吨，目前任务过半，预计年底之内全部完成。 4、依托网点优势，抢抓一手粮源。 **库地处市郊，粮食入库不便，针对今年前期新小麦节节走高走势，依托网点优势，强化服务，延时延点，想方设法，精心组织，抢抓一手粮源，确保了轮换准备粮源的收购入库进度。截止10月末，网点共存各类性质粮食62378吨，其中移库玉米23864吨（杨凌点19880吨，李家堡点3984吨），移库稻谷4925吨，进口小麦**921吨（杨凌点），商品小麦18668吨（其中：凤翔城关点商品小麦7652吨。凤翔长虹点商品小麦3233吨。凤翔李家堡点商品小麦2092吨，岐山蒲村点商品小麦5691吨）。 5、铁路专运线、成品油、三农等业务运作顺利。 ？（数字） （三）认真开展中心库群众路线教育实践活动 20**年是中储粮转型升级的一年，面对“从严治企、突出主业、强化基础、转型升级”的新形势、新任务，努力转变观念，提高认识，在中心库党委统一安排下，积极投身到群众路线教育实践活动中。

　在活动期间积极参加**中心库党委组织的各种活动，认真学习习近平总书记一系列重要讲话和在河南省兰考县调研时的重要讲话，习近平总书记“三严三实”重要论述。结合工作实际，重点学习了总公司党组七项要求，《加强直属库基础管理工作意见》以及总公司关于开展直属企业教育实践活动的实施方案和历次会议精神。通过学习，对照中储粮直属库“四风”、“四害”20条认真逐条查摆和整改，逐一对照检查加强直属库基础管理“八项措施”的落实情况。主动向班子成员和员工征求意见和建议，并结合自身情况全面地进行查摆对照。深刻反思自身存在的不重视政治和经济理论学习，对国家方针政策和总公司的规章制度理解不够透彻，密切联系群众不够，开拓进取精神不足的现象。 （四）认真落实总公司提出的“五个做实” 在总公司、分公司仓储工作会议后，自己能进一步深刻领会赵双连董事长提出的“五个做实”和从严治企的精神，从“四查”“五清”做起，按照中心库的工作部署，认真组织辖区进行自查自纠，对于存在问题能严肃认真的对待及时整改。在具体工作落实中，做到了将“家底”查实，将问题查清，并着力进行自纠，真正使“五个做实”落实到了行动上，体现到了具体工作中，在辖区仓储工作中已初见成效。 二、工作中存在的问题 （一）由于国内经济运行下行压力扩大，面粉加工企业开工不足，库存轮换小麦和商品陈小麦销售缓慢，首次出现收购和销售两难局面，轮换和商品小麦出库面临巨大销售压力和价差亏损。 （二）今年夏粮收购前期工作异常艰难，经常处于困顿阶段。农民惜售心理严重，甘肃宁夏客商竞价抢购，特别是收购限价政策和挂牌价不能随行就市，很大程度抑制了库内轮换粮收购入库进度。出库时，只注重统一限价，没有匹配质量之分，忽视了市场调节因素，错失了出库时机。 （三）本库及网点仓储设施普遍出现老化现象。分库老仓多，设施设备陈旧，网点仓房设施安全隐患多，出入仓及粮食安全保管困难增加。 （四）质量控制难度大。**地区近年来小麦质量不稳定，符合质量粮源少，导致库存粮食质量合格率低。 （五）今年两个分库玉米轮换任务重，受当地玉米减产、品质差等因素影响，轮入压力较大。 三、今后努力方向 一年来，自己较顺利的完成分管工作任务，一是得益于库主任的信任与支持；二是离不开班子成员之间的相互协助；三是得到了中心库员工给予的大力配合和支持。作为一名中心库班子成员，始终坚持务实团结的工作作风，找准自己的位置，明晰自己的职责，把握自己的言行，遵守组织的程序。既表明自己的观点，又坚决服从组织决定。自己在廉政建设方面，坚持廉洁自律，不贪、不占，坚决按照“三重一大”的要求，坚持公开、公正、公平、透明，坚持按程序办事。今后我将尽力做到以下几点： 一是认真学习党的十八届四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，认真查找自己思想、工作中的不足，不断加强理论和业务学习，努力提高自己的综合素质和管理能力。二是坚定不移的坚持“两个确保”，按照“五个做实”的工作目标，不断提高对仓储基础工作管理指导能力，使中心库辖区仓储、购销工作再上新台阶。三是加强购销业务规范化管理，提高市场研判的前瞻性和精准度，适时抓住市场机遇或政策利好，提高经营创效能力。加强与重点国有粮食企业和产业化龙头企业的合作，积极建立长期稳定、互惠共赢的合作机制。四是坚持民主集中制原则，顾全大局，维护班子团结，坚持公正廉洁，与全体员工携手完成好中心库新的工作任务。

　 二0**年十一月二十日