[在国网**市供电公司一届二次职代会] 国网成都市供电公司

来源:小学周记 发布时间:2020-03-29 点击:

    认清形势  加快发展

   为全面完成2017年各项目标任务而努力奋斗

    

   在国网**市供电公司一届二次职代会

   暨2017年工作会议上的报告

   (2017年3月3日)

   ***

 各位代表、同志们:  

   这次会议的主要任务是:认真学习贯彻党的十八届六中全会和**市委经济工作会议精神,落实省、市公司“两会”部署,全面总结2016年工作,分析面临的形势和任务,安排2017年重点工作,坚定发展信心,加快发展步伐,为全面完成2017年各项目标任务而努力奋斗。

   现在,我向大会作题为《认清形势加快发展 为全面完成2017年各项工作任务而努力奋斗》的工作报告,请正式代表予以审议,同时,请列席代表提出宝贵意见。

   一、2016年工作回顾  

   2016年,公司围绕年初工作思路和重点目标,抓落实,求实效,较好地完成了各项工作任务,在稳定中保证了安全生产,在改革中谋求了企业发展,呈现出良好稳健的发展态势。

   全年完成购电量5.65亿千瓦时,同比增长9.6%;售电量5.13亿千瓦时,同比增长9.87%;售电均价(不含税)607.81元/千千瓦时,同比降低14.67元/千千瓦时;实收电费3.78亿元,电费回收率101.11% ;综合线损率8.89%,同比降低0.5个百分点;边际贡献1.14亿元,同比增长4.73%。党风廉政建设达省、市公司党风廉政建设责任制各项要求。

 过去的一年,安全基础不断夯实。建立了供区电网安全和应急处理长效安全机制,以“保电网、保人身、保主设备、保重要用户”为原则,坚持重心下移,注重现场安全管控,强化设备日常运维,强力开展“三查三强化”,确保了电网运行稳定。年内排查各类隐患248处,整改率100%;稽查作业现场605个,发布《周安全稽查通报》27期,专项安全通报4期;获得省公司“无违章现场”1个,市公司“无违章现场”3个;87人参加市公司“三种人”资格考试全部合格;在迎峰度夏和保冬季大负荷供电等工作中确保了平稳度过。一年来,未发生有运检责任的重大及以上电网、设备及人身安全事故。

   过去的一年,电网建设步伐加快。制定了“适应发展,适度超前,统筹规划,加强协调,抓紧前期,加快发展”的电网建设指导原则,完善了“十三五”电力规划编制,完成2015年增补16个批次98个单项工程及2016年4个批次23个单项工程签证及结算工作;按时完成小水电自供区36个

 行政村的改造接管任务;司马冲110KV石湾变6月底投入运行;2016年配网批复投资计划3172万元,年底全部完成竣工验收。农配网完成建设投资1.88亿元,投资居邵阳各县(市)之首。

   过去的一年,营销管理稳步推进。一是加强台区线损管理,全年台区综合线损率9.08%,低于计划值0.81%,同比下降0.1%。二是在电费回收实现了全年电费结零,收回龙坪煤矿陈欠电费416.7万元。三是业扩增容取得新突破,新上专变50户,增加容量19795KVA,新增低压客户3091户;新上光伏发电用户8户,装机容量97.5kW;小水电站自供区接管36村,共105个公变台区,40个专变台区,14933个客户。四是进一步提高反窃电能力,全年累计查处窃电93起,违章用电29起,追补电费51.13万元。五是突出做好营销工作质量管控,发布营销工作质量考核通报19个,处罚 121人次,处罚金额4.235万元;发布营销服务考核通报35个,处罚42人次,处罚金额4.22万元。六是加强定比定量分表计量改造,改造785户,完成计划的57%,2017年将全面完成。七是开展电能替代工作,完成皇冠世纪城、人民医院、云台中学等50个单位的以电代煤改造工作,预计年用电量增加600万千瓦时。

   过去的一年,运维生产管控得力。安排计划性检修470起,完成468起,完成率99.6%;5个技改及3个大修项目

 完成率100%;14个总投资260.48万元的运检农维项目全部竣工投运;35kV输电线路跳闸15条次,同比下降14条次;完成带电作业117次;PMS2.0系统应用为全省首家通过验收合格的县级单位;信通班参加市公司光纤融比赛斩获金牌。

   过去的一年,基建项目稳中有进。公司生产营销基地入选**市政府2017年重点项目工程,总建筑面积5952.37m2,投资2600万元。2016年8月下旬进行土石方开挖,12月下旬工程正式奠基并破土开工,预计2017年底竣工验收。届时将彻底解决公司办公挤、乱、差的局面。

   过去的一年,依法治企全面加强。深入推行全面预算管理和成本管理,进一步细化成本预算,加大对现金流动的控制力度,提高了资金使用效率;加强工程项目过程管控,扩大审计的广度和深度;常态开展资金使用、项目管理、物资管理和集体企业关联交易等重点领域监督检查。高度重视国网巡视发现问题排查整改,多次召开专题会议,研究制定排查方案,完善整改措施。积极开展普法教育、法治管理、依法维权工作,全年通过主动维权,追回电费共计50.94万元。

   过去的一年,人资管理逐步规范。2016年是公司直管上划的第一年,我们紧紧围绕“人”这一核心,牢抓人资管理。一是强力推进《国网**市供电公司2016年全员绩效管理实施方案》的实施,以绩效考核为抓手创新薪酬激励机制,通过月度评价打分、年度考核等方式,确定部门、班组和员工

 的绩效评价系数,深化评价结果应用,强化工资计划和运行的管控。二是推行全员培训,提升员工素质。全年组织130余人次参加省、市公司的各类培训;自主开展了45场次培训,参培人数达2022人次,占公司总人数的333%。三是人才密度当量达到了省市公司要求标准,开创了企业发展、员工技能素质快速提升的新局面。

   过去的一年,“三个建设”扎实有效。深入开展“两学一做”学习教育,组织党员全面系统地学习党章党规和习总书记系列重要讲话精神;组织开展“四讲四有”专题讨论与“三亮三比三无”活动。全面落实党风廉政建设责任制,坚持一岗双责,坚持党管干部、党管人才方针,开展廉政谈话活动。开展党员服务队、青年志愿队服务活动,志愿服务582人次。扶贫工作精准发力,全年为马坪乡富山村、南青村投入扶贫资金10万元。落实稳定责任制,认真做好职工来信来访受理和综合治理工作,及时排查和化解不稳定因素,确保了政治稳定和队伍稳定。公司顺利通过了省级“文明卫生单位”复检工作,荣获省公司“百个党支部标准化建设示范点”、**市“文明单位”、“计生工作先进单位”等荣誉称号。

   过去的一年,多经发展规范有序。积极稳妥推进公司集体企业体制改革,2015年10月,原宏源公司依法注销,其人、财、物并入**市中源电力有限公司;2016年1月,**市中源电力有限公司并入湖南宝源电力实业有限公司,原宏源公司

 29名员工纳入省公司集体企业人资管控系统,实现了集体企业人、财、物归口管理,拓展了集体企业发展空间,使其迈入集团化运作轨道。2016年多经产值效益居市公司同业前茅。

   过去的一年,外部环境包容和谐。2016年公司有4位同志分别当选为邵阳市人大代表、邵阳市党代表、**市政协委员、**市人大代表。各位代表的参政议政,为公司发展创造了良好的政治环境。员工欧光清勇救落水儿童不留名,入选感动**十大人物候选人,为公司树立了良好的社会形象。

   2016年成绩来之不易,我们有四点经验体会值得总结:一是必须坚持以发展为核心。只有把上级的决策部署和企业实际有机结合起来,把解决当前问题与谋划长远发展有机结合起来,超前思考、科学决策、坚决执行,才能加快推进电网发展和企业长远发展。二是必须坚持以安全稳定为基础。只有将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处,才能做到保稳有方,守土有效,为企业健康稳定发展提供保障。三是必须坚持以效益效率为目标。只有把提高质量效益作为主攻方向,内强素质外树形象,持续创新和强化管理,不断提高企业的运作效率,才能谋求企业经济效益和社会效益最大化。四是必须坚持以队伍建设为保证。只有做到以人为本,切实提高队伍整体素质,充分调动和发挥各方面的积

 极性与创造性,才能形成“心齐气顺、群策群力”的良好工作局面,实现企业与员工共同发展。

   各位代表,同志们,成绩的取得,离不开省、市公司和**市委、市政府的坚强领导,是全司广大干部员工团结拼搏、敬业奉献的结果。在此,我谨代表公司党委、行政、工会,向全体干部员工致以崇高的敬意!向一直关心公司工作的离退休同志和员工家属表示衷心的感谢!

   二、顽强拼搏,努力超越,全面实现公司提质增效

   未来一个时期,我们将迈入大有作为的战略机遇期、转型期和改革深化期,站在新的起点,我们肩负着新的责任和使命。

   企业正处于政治生态建设的关键期:党的“十八大”以来,以习近平总书记为核心的党中央高举反腐旗帜,坚定不移地推进全面从严治党,对国企经营管理、党的建设提出了新要求,对领导干部的履职能力与行为规范出台了新标准。国网公司、省公司持续加大巡视检查力度,要求我们牢固树立法治意识、规矩意识、风险意识,以法治思维推进企业现代化管理。政治生态新局面要求我们不断夯实依法理政、依法治企的意识与能力。

   企业正处于经济社会发展的转型期:中央经济工作会议明确指出,要以稳中求进为工作总基调,以提高发展质量和效益为中心,以推进供给侧结构性改革为主线,全面做好稳

 增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作。在电网发展方面,随着**经济结构的调整以及湘商产业园、邵阳**机场等大型项目的开发建设,全市电力负荷分布将发生较大变化,需要我们积极应对,加快电网建设布局。在电力经营方面,从外部环境看,少数企业的经营前景仍不容乐观,电费回收风险仍然较大;在供电服务方面,电力客户对服务质量提出了更高的要求,政府监管和社会监督力度也进一步加强,我们的一言一行格外受到关注,各专业服务投诉多,企业形象受损,我们的服务质量与服务水平急需提高。

   企业正处于内部风险矛盾凸显期:2016年是公司并轨运行、实行同质化管理的第一年,企业发展中的一些深层次的矛盾、问题和风险进一步显现。一是思想观念面临新的突破。直管上划后,个别部门还存在懒、散、拖、闲等现象,工作作风不严,工作效率低;个别员工不能很好的适应国网制度要求,仍以以往的作风与惯性思维办事,思想认识与制度要求不匹配。二是安全生产面临新的压力。随着各项目的强力推进,生产任务相当繁重,安全风险控制面临严峻挑战;企业安全管理基础还不够牢固,极个别部门安全责任履行不够到位,外包施工队伍安全管理和现场安全管理方面仍有不少薄弱环节,线下建房、外力破坏与外人触电时有发生,设备陈旧老化问题日益突出。三是电网建设面临新的课题。经济转型会更加注重资源节约、环境保护和发展质量,这将使电

 网建设的外部环境更加复杂,政策处理更加困难。四是企业经营业绩亟待提升,同业对标、营销专业在全省排名靠后,我们必须在比较中找差距,在实践中找原因,在管理中找对策,补齐短板,加快后发赶超步伐。

 各位代表、同志们,站在新的历史起点,科学认识当前形势,准确研判未来走势,是做好供电企业各项工作的基本前提。所以,我们必须善观大势,明察大局,谋定而动,顺势而为。

   重安全生产,巩固安全成果。必须保持安全管理的高压态势,树立风险意识和忧患意识,始终把安全生产放在突出重要的位置。按照“党政同责、一岗双责、失职追责”和“谁主管谁负责、管业务必须管安全”原则,明确责任主体,做到责任到位、工作到位、措施到位。一是要根据电网薄弱和发展滞后的现状,加强对电网安全规律的研究,对影响安全的隐患和薄弱环节做到心中有数,采取有效措施加以解决,要切实做到人员、时间、力量百分之百的投入。二是要坚持指标引领、问题导向、狠抓落实,全面推进作业标准化,严格执行现场把关、安全稽查制度,重点加强生产、基建、农网改造、抢修现场安全管控,重点突出“九查”“十条禁令”等保命措施落实。坚决杜绝发生电网稳定破坏、大面积停电和人身伤亡事故。

   重精益管理,提升发展水平。结合“三提三化”实施方案,大力开展“三提三比三突破”专项活动,实现管理创标

 杆、效益稳提升,确保全面完成经营目标任务。一是要苦练内功抓基础。以班组为基本单元,着力推进标准化建设和基本功训练。坚持工作重心向基层靠拢,切实搞好企业的前沿阵地建设。二是要注重过程抓管理。要瞄准集约精益的目标,加强全过程闭环管理,以业绩考核和同业对标为抓手,坚持用指标评价工作、用数据反映成效、用业绩考核干部,确保同业对标排名进位。三是要立足实际抓效益。积极拓展盈利空间,把开源节流、降损增效作为重要任务,实现效益的合理增长。强化费控体系建设,积极化解电费回收风险;坚定不移开展降损大比拼,营销现代化建设,用电秩序大整治,努力降损增效,实施线损精益管理,完善内部管控流程,。四是加强成本控制。以预算管理为手段控制成本支出,大力开展废旧利用和节能降耗活动,不断降低生产成本。

   重项目建设,加快发展步伐。电网建设与电力生产营销基地已纳入**市2017年度重大建设项目,形成政企同抓共管的工作局面,为项目建设创造了良好的外部环境。坚持以科学规划指导电网发展。根据**经济社会建设的目标要求,及时对规划进行滚动调整,形成科学实用完整的规划体系。积极向省、市公司申报建设项目,确保年度计划项目落地生根。将电网建设与精准扶贫有机结合,加快推进中心村、贫困村改造项目的申报与建设,积极配合政府做好“民生工程”、“光明工程”,切实履好社会职责,亮好国企品牌。电力生产营销基地建设要按省、市公司与

 **市委市政府重大项目建设指挥部的工作要求,把控好整个工程的进展节奏,按时间节点抓进度,按行业标准抓安全,按工艺要求抓质量,确保工程如期建成。

   重法治理念,依法从严治企。以“依法从严治企,精益规范管理”为总基调,认真落实国网公司通用制度,强化制度执行、检查、考核的闭环管理。认真执行“三重一大”决策制度,有效管控关键点和风险点。强化审计、财务、法律、纪检的协同监督,将工程建设、人力资源、资金运作、资产处置、招标采购等关键业务数据纳入信息系统,实现“在线”监控,特别是对私设“小金库”、内外勾结窃电、私揽业扩工程等违规行为,要严查严惩,决不姑息。要切实增强依法依规观念,以更高的标准、更严的要求,反复抓、抓反复,大力消除“习惯性违章”,推动公司法治建设。

   重完善机制,推进“三个建设”。坚持党要管党、从严治党的方针,切实加强企业党建工作。巩固和扩大“两学一做”教育成果,深入开展党性党风党纪教育,严格执行党章、廉洁自律准则和纪律处分条例等党内法规,严格执行中央八项规定和国网公司廉政细则严格党员教育管理,推进“四讲四有”具体化,深化“三亮三比三无”等实践活动。全面落实党风廉政建设主体责任和监督责任,坚持民主集中制和三重一大决策制度。健全选人用人机制,着力解决人才短缺和

 人力资源浪费的双重问题,围绕人才建设、人才培养、人才使用,建立行之有效的组织管理、教育培训、业绩考核三大体系,完善生产、技术、技能、经营管理人才队伍的选拔激励机制。加强员工队伍建设,加强以劳动纪律的管理,严肃值班纪律,以制度为约束,铸造一批懂规矩、守纪律、顾大局的员工队伍。

   三、2017年重点工作

   (一)总体要求

   深入贯彻党的十八大、十八届历次全会及**市委经济工作会议精神,全面落实省、市公司“两会”决策部署,巩固“两学一做”教育成果,以“依法从严治企、精益规范管理”为工作主基调,以提质增效为主线,以安全稳定、优质服务为基础,强力推进“三提三化”,全面推进电网建设工程,改进和优化同业对标指标,完善绩效考核体系,全面提升经营效率效益,以优异的成绩迎接党的十九大召开。

   (二)工作目标

   安全生产:确保“五无五不发生”。

   营销服务:售电量5.43亿千瓦时;售电均价709.04  /千千瓦时;综合线损率9.16%;电费回收率100%;优质服务不发生优质服务投诉责任事故、事件。

   资产经营:利润总额完成省公司目标任务;预算执行正确率100%;大修技改项目完成率100%。

   电网建设:电网建设项目完成率100%;投资计划及项目计划执行准确率100%。

   党风廉政建设:不发生领导班子成员在履行“一岗双责”、执行“三重一大”决策制度、防控廉政风险等方面的失职失察问题;不发生公司本部和领导干部违规违纪问题;不发生满案不报、压案不查或责任追究不到位的问题;不发生违反中央八项规定等影响和损害公司形象的党风廉政事件。

   为了实现上述目标,我们必须做好以下八个方面工作:

   ㈠强化风险意识,狠抓安全生产

   以“本质安全年”活动为契机,以“一落实、二推进、三强化”为总要求,紧紧围绕“三个不发生”的目标,认真落实各级安全生产责任制,加强安全生产“全面、全员、全过程、全方位、全时段”的管理和监督,在抓好班组建设和现场管控的同时,重点抓安全生产第一责任人、生产管理职能部门负责人的安全职责履行到位情况。

   抓生产计划刚性化。严格执行上级计划管理办法,实现年、季、月、周计划的配套管理和主网、配网停电作业计划的一体化,建立计划完成率和临修率的考核机制,进一步优化改建线路的停电计划和施工方案;编制生产任务下达模板,提升基层班组作业计划的完整性和可操作性,强化执行力建设,实行严格的闭环管理和精细化操作,做到“立限考事”、“以事责人”。

   抓现场作业标准化。重点围绕技改工程、外包工程和隐蔽工程,创建安全管理样板工地,建立外包队伍安全资质评价体系,实行严格的工程质量责任追究制和终身负责制。全面推行现场标准化作业,利用PSMS等安全生产管理系统平台,实施变电运行、输变电检修和配网作业安全管理标准化。加强安全管控力度,实现配网作业安全措施、外包安全协议、工程施工方案的标准化。深入开展隐患排查治理工作,按照“一患一档”要求,建立隐患数据库,实施隐患分级管理。推进重要和高危用户隐患治理,建立健全重大隐患督办机制。加大电力设施保护力度,构建企业内部沟通协调机制和政企联动机制。

   抓风险管控实用化。综合应用标准化作业、现场作业风险控制等手段,建立变电运行、变电检修、输电运检等三个专业的“三控”目标体系。开展作业项目风险分析和专业岗位风险分析,制定员工安全技能素质评价标准,确定安全生产风险评价指标,创建企业安全风险数据库,实现企业安全风险的预警管理。

   ㈡强化机遇意识,狠抓电网建设

   科学谋划电网布局。积极配合政府部门,加快电网布局和结构调整,抓紧做好百威英博、师大附中、湘乡产业园、古城开发等项目的配电设施布局工作。要根据国家关于新一轮农村电网改造的部署,提前做好以中心集镇建设、扶贫村建设为基础的农村电网规划和前期论证等工作,减少重复投资。

   把握电网发展重点。全力加快电网建设步伐,切实解决供电卡脖子问题。一是要强化主网。年内秦桥35千伏变电站项目争取落地,概算投资1500万元;重点建设好合并后16个中心村的电网改造升级,力争2014年批次农该村完善升级申报项目落地,完善市区和原大圳供区的网架结构。二是要优化配网。顺应**富民强市和工业兴市的发展趋势,加强市域和小城镇电网的规划建设。借助中心集镇人口集聚功能,超前谋划中心集镇、聚居区的电气化建设规划,编入项目库。三是要提高电网智能水平。在110千伏司马冲石湾变电站顺利投运的基础上,大力提升对智能化变电站的管理水平。

   着力突破发展难点。针对电网工程核准难、政策处理阻力大等老大难问题,充分利用当前有利时机,紧紧依靠当地政府及有关部门,严格落实前期工作责任,优化项目建设时序,多争取“路条”,多争取核准,多储备、早储备项目。与政府打好组合拳,力争110KV工业园变电站进入省公司项目笼子,争取年内完成选址与招投标前期基础工作。

   注重电网发展质量。积极整合电网资源,贯彻“增容、升压、换代、优化通道”的技术改造理念,实现电网建设外延扩张和技术改造内涵发展相统一。充分挖掘利用现有的线路走廊资源,通过应用同塔多回、大截面导线、小型化设备等,在现有电网布局下大幅提升供电能力。

   ㈢强化预算意识,依法从严治企

   公司在近年规范化管理以来,预算管理意识已逐步形成,预算执行力也逐步增强,但是在“预算意识全员性、预算覆盖全面性、预算执行刚性”方面还存在不足,诸如预算编制不够细致准确,项目未进行全过程预算管理造成预算执行不到位、资金使用效益不高等问题。要从根本上解决上述问题,切实规范预算管理,必须要进一步强化预算意识,加强预算执行刚性,规范各项开支。首先要强化全员预算意识。加强预算管理宣贯,让全体员工认识到预算管理对企业经营的重要性、必要性,从被动执行到自觉认同,从而提高预算执行力;二要提高预算编制质量。在预算编制时一定要把握“重要性、紧急性、准确性”原则,向生产性开支倾斜,在项目预算编制中,各业务部门要加强沟通,互相衔接,设计与物资计划要匹配,做好项目储备,细化预算,确保资金使用在紧急、必要、关键的地方;三要严格预算执行,规范收支行为。严禁随意调整变更预算,提高预算严肃性,确保预算执行刚性,坚决做到“有预算才支出,无预算不支出”,项目预算必须进行全过程管控,严格按进度拨付资金,并关注跟踪资金使用去向。四要加大内控监督力度,确保从严依法治企。纪检监察及内审人员参与预算管理,参与预算编制的审查,加强对预算执行的监督,采取定期和不定期地对资金收支情况进行监督检查,实现即时和事后监督相结合,及时发现问题,及时纠正整改,保证预算执行到位,切实维护财经纪律,杜绝资金使

 用漏洞,防范经营风险。

   ㈣强化效率意识,狠抓内部管理

   强化同业对标及专业排名管理。2016年公司同业对标和专业排名严重滞后,今年我们要打一个翻身战。要进一步细化分解责任,将具体指标、专业目标、单位目标逐一分解到班组、责任人,确保每个指标有专人管理。认真开展指标分析,及时发现专业管理上的薄弱点和不足之处,剖析主观原因,查找横向差距,改进指标管理举措。加强检查督促,把各项指标做早、做细、做实,确保按周、按月、按季完成指标任务。加强标准化管理工作,完善技术标准、工作标准和管理标准体系。加强基础资料、基础信息、基础台帐、基础数据和基本规定的管理。2017年同业对标综合排名必须保证进入全省前70名,力争进入全省前50名,这一目标不能打折扣,化大力气要实现。优化排名考核,对处于A、D段的专业实行重奖重罚,对排名离目标值进退的实行有奖有罚,这一规定也不能打折扣,按制度要刚性执行到位。

   规范过程管理。坚持依法治企,强化监督约束和风险防范机制,建立健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的工作机制和制度体系。严格执行国网各项规章制度,实现对内管理规范化,对外经营合法化。加强审计、监察、财务等效能监督,加强源头控制

 、过程监督、绩效考核和责任追究。敢于面对省、市公司巡视中发现的问题,逐项逐条整改到位,不留死角,真正做到“回头看”有提升,“向前看”找差距。

   深化班组管理。突出“班组、班长、班风”建设,以点带面,深入开展“班组标准化建设工程”。一是整合优化班组设置,强化班组业绩考核,员工绩效考核要延伸至各班组的每一个细节,每一个角落,以履职能力与业绩指标确定员工的绩效系数,确保薪酬分配与员工行为能力相匹配。二是整合各类创建、评比等活动,做好星级供电所、班组的达标考核认定工作。三是增加班组建设投入,改善班组生产生活条件,逐步实施与生产一线个人能力相对应的薪酬制度,引导广大员工扎根基层,苦练基本功。

   ㈤强化市场意识,狠抓营销服务

   要深化优质服务内涵。按国网各类业务标准,全面推行服务标准化,持之以恒地提供规范服务,提高客户满意度。充分利用行风评议、客户满意度第三方测评、各级明查暗访和95598客服热线等多种内外部监督评价方式,收集意见,落实整改,对发生重大恶劣影响的部门及相关人员,坚持“三不放过”,严肃追究责任。不断深化供电服务内部评价考核机制,着力解决服务难点热点问题,营销关键业绩指标在全市新上划公司中排名要进入前三

 ,这一目标务必要达到。

   要大力开拓电力市场。积极开拓电力市场,无缝对接**湘商产业园区、皇冠世纪住宅小区等优质客户,重点服务云峰水泥二期、百威啤酒等大客户的新装及增容用电工程,简化业扩手续,减少停电抢修时间,保存量、抢增量;加快电费信息纳入银行征信系统进程;6月30号前,集抄覆盖台区用户远程费控应用率达到90%以上,落实高压用户“一户一策”,完善便民缴费渠道,想方设法解决邓家铺东风库区遗留问题,确保电费颗粒归仓。要进一步优化客户业务报装流程,强化业扩时限和工作质量的监督考核,努力争取客户新增项目早投产、早用电,拓宽公司电力市场。

   要加强线损目标管理。严格按照线损管理办法,做到一级考核一级,营销部考核供电所,供电所考核台区班,台区班考核到个人,做到“严、细、实”结合;严格指标考核管理,细化线损目标,结合历史实际线损和线损理论计算值指标,细化到每个台变台区;加强抄表核算管理,确保抄表的准确率,严格执行抄表例日管理,确保实抄率和准确率达到100%,杜绝错抄、估抄、漏抄等现象发生;加强用电检查力度。经常采取定期或不定期自查与交叉检查的方式开展用电检查工作,特别是针对高损耗台区要重点检查,做好月度高损台区消灭计

 划,在6月30日前消灭集抄覆盖区域线损高于15%的高损台区。

   要推进营销现代化建设。全面推行营销“管理集约化、业务自动化、监控实时化、服务互动化”四化管理,深入推进营销现代化建设。常态开展营销服务全面诊断,落实闭环整改,提升专业质量,强化源头管控。以客户需求为导向,提供新型业务办理渠道,深化营配专业协同,强化过程跟踪,及时响应客户诉求。出台投诉管控细则,进一步完善协同机制建设,切实提升协同质量和效率。夯实供电所管理基础,扎实推进星级供电所创建工作。要加快实施电能替代,做好**中小学校“煤改电”等项目改造。加强高损台区、线损异常台区和“楼堂馆所”反窃查违,深化“政、警、企”三方联合办案常态机制,维护正常供用电秩序。重流程,守细节,全面推进业扩全流程信息公开与实时管控平台应用,严格按政策规定收取临时接电费、高可靠性供电费、自备电厂系统备用费等相关费用。

   要确保电费足额回收。继续重视新形势下的电费回收工作,严格落实电费回收责任制,开展客户信用等级评定,积极拓展方便快捷安全的缴费渠道,加强预控管理,提高预警能力和对突发欠费风险的反应能力,综合运用法律、技术等手段提高电费回收率,实现全年电费“双结零”目标。继续

 加大电费电价稽查和差错考核力度,形成全方位、全过程的差错和风险控制体系。

 ㈥强化履职意识,狠抓绩效考核

   在去年公司一届一次职代会上,我们表决通过了《国网**市供电公司2016年全员绩效管理实施方案》。《方案》实施一年来,公司管理水平、员工工作态度与业绩能力有了很大提升,但个别部门仍然存在吃大锅饭,搞平均主义,求一团和气;各部门执行力度不一致,考核时部门之间扯皮推责;《方案》相关条款与公司部分业务运作不匹配,部分员工业绩与薪酬收入不匹配,个部员工能力与工作岗位不匹配。我们要群策群力对一年来全员绩效管理和绩效考核工作开展情况把脉问诊,查漏补缺,使绩效管理工作方案切实可行。一是要进一步规范全员绩效管理流程,通过明确绩效计划阶段、计划执行阶段、绩效评价阶段、绩效结果反馈阶段的全流程衔接形成全员绩效管理工作的闭环管理。二是要确立全员绩效管理月度例会制度,月度重点工作任务申报、评审、月度绩效考核结果,确保绩效管理工作公开透明、公正公平。三是要规范开展绩效评价工作,按照月度绩效考核构成及各模块特点,规范和完善绩效评价工作,确保考核结果反映真实绩效水平。

   ㈦强化大局意识,狠抓环境改善

   确保企业和谐稳定。严格落实信访稳定工作责任制,定期开展不稳定因素排查,将可能出现的矛盾和问题化解在萌芽状态。各级领导干部要引导员工通过合法途径反映合理诉求。加强民主管理,深化厂务公开,落实好职代会制度,健全职工代表巡视和经理联络员机制,切实维护好职工合法权益。

   关心员工成长与发展。把提高队伍综合素质与关心、爱护员工有机结合起来,努力改善员工生产生活条件,最大限度调动广大员工的积极性、主动性和创造性。积极开展工会和共青团活动,丰富员工文化生活。完善离退休工作机制,认真落实各项政策和待遇。深化帮扶助困机制,切实做好送温暖工作。

   注重公共关系建设。妥善处理电网建设引发的矛盾,正确把握电费催收与优质服务之间的关系,严格做到依法合规。加强与媒体的沟通和协调,从客户角度出发,转变宣传方式,积极做好重点工作的新闻策划和宣传,加强舆情控制,切实维护企业形象。

 ㈧强化战略意识,狠抓“三个建设”

   党的建设:以“融入中心、服务发展”为主线,加强“三型”党组织建设,基层党组织标准化建设,突出加强领导班子自身建设,充分发挥党委政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。严格执行中央八项规定,严

 格落实“一岗双责”,持续加大作风建设和思想道德建设力度,坚决防止“四风”问题反弹,着力构筑反腐倡廉的思想道德、规章制度、纪律惩处“三道防线”。持续推进党建绩效管理,提升党建工作执行力。

   企业文化建设:全面实施文化兴企战略,深入开展企业文化四进四同活动,广泛宣传劳模精神和先进人物典型事迹,弘扬正能量,培养员工正确的人生观、价值观,激励广大员工做文明人,行文明事,充分发挥“五统一”企业文化的影响力和渗透力。

 员工队伍建设:以落实岗位责任制、严格劳动纪律为重点,全面开展劳动纪律整顿,完善考勤管理机制,严查严处“吃空响”现象,进一步增强员工遵守劳动纪律的自觉性,使员工真正做到“在岗一分钟,尽责六十秒”。坚持把培训当福利,实施全员培训。不断优化设计培训项目,做到因人施教,因岗送培;结合“三提三化”活动,打造各层级竞技平台,积极开展技术比赛、技能培训和岗位练兵活动,努力打造一支纪律强、作风好、素质高的员工队伍。

   各位代表,同志们,目标已明确,号角已吹响,让我们在省、市公司和各级政府的正确领导下,以更加务实的作风,振奋精神,坚定信心,找准路子,想好法子,迈稳步子,撸起袖子加油干,加快“一强三优”现代企业建设步伐,为**经济社会发展作出新的更大贡献!

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