农村商业银行优秀基层党组织先进事迹材料

　农村商业银行优秀基层党组织先进事迹材 料

　XX农村商业银行党委下辖24个党支部，共有党 员189人。自争创“四强党组织”、争做“四优共产 党员”活动开展以来，该行牢固树立和落实科学发展 观，坚持“稳健经营、稳步发展”的经营理念和“四 个面向”的市场定位，不断发挥全辖各级党组织的战 斗堡垒作用，强化广大党员的先锋模范带头作用，各 项业务实现又好又快发展，是淄博市第一家组建农村 商业银行的单位，改革发展成效显著。截止到4月底, 全行各项存款余额亿元，各项贷款余额亿元，不良贷 款余额亿元，占比％资本充足率％贷款损失准备亿 元，贷款损失准备充足率％,拨备覆盖率％实现经营 利润11582万元。先后被授予全国县域经济最具影响 力十佳银行、山东银行业“良好银行”、小企业金融 服务工作先进单位、省级先进集体、省级文明单位等 荣誉称号，连续五年在全市农信系统的绩效考核中列 A类。

　一、以培本固基为导向，完善支部组织建设，提 高组织战斗力

　该行党委十分注重党的组织建设，不断强化党组 织的规范化、制度化建设，建立起有效的党员学习教 育机制、党员管理机制、党员激励机制和党员监督机 制，先后制定和建立了《党支部委员会议制度》、《民 主评议制度》、《党员学习制度》、《民主生活会制 度》、《发展党员工作制度》、《团组织推优制度》 等一系列党员教育、管理、培养、发展、考核制度， 从而构建起保持共产党员先进性的长效机制。二、 以落实科学发展观为抓手，创新思想，健全 机制，树立党建工作新气象

　党的队伍建设是党的工作和战斗力的基础，党员 队伍的稳定与否，是衡量党组织是否经得起考验，是 否能够发挥党的战斗堡垒作用和先进性的关键。该行 党委坚持从严治党方针，认真落实党风廉政建设责任 制；组织党员和领导干部认真学习〈〈中国共产党党内 监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》，加大反 腐倡廉宣传力度，通过警示教育和现身说法等方式加 强党风廉政建设，形成了以廉政促工作、促发展、促 稳定的良好氛围。三、 以深化思想政治工作为手段，调动全员积极 性和创造性，开创工作新局面该行党委具有高度的政治敏感性，贯彻执行上级 指示、决议时，从不打折扣，不走样，准确及时，能 正确领会上级党委的工作意图，确保政令畅通；注重 党员的理论学习和思想教育，把案件防控、内控建设、 合规教育、执行力建设等难点问题作为思想政治工作 的重点来抓，拓宽形式，在做深、做细、做实上下功 夫，在激活职工思想的兴奋点、鼓舞士气上做文章。充分发挥典型引路和榜样示范作用，利用多种形式， 对创先争优活动中涌现的先进个人进行大力宣传，使 员工学有榜样，赶有先进。通过这些活动的开展，党 组织的凝聚力不断加强，广大员工的工作积极性和创 造性得到提高。四、以政治核心引领为基点，发挥支部先锋模范 作用，凝心聚力促发展

　开拓思路，转变方式，力促各项存款持续攀升。

　一是完善考核激励机制，充分激发内部活力。牢固树 立"压力越大，动力越强"的思想，积极转换营销思 路，加大市场调研，完善考核激励机制，将费用向点 拓展业务倾斜，设立存款贡献奖、存款增幅奖、存款 人均奖，按季考核兑现；推广员工存款清分系统，实 行客户联系卡制度，考核奖励直接到人，加大正向激 励力度，鼓励多劳多得，提高全员拓展存款积极性。

　二是加强宣传，提升社会形象。积极开展了 “客户大 走访”活动，走访对象由过去的重点企业、存款大户 变为黄金客户、贵宾客户、一般客户，大力宣传农商 行雄厚的资金实力、便捷的点设置和优质高效的服务， 拉近距离，提高影响。三是加大黄金客户公关力度。

　实行首席客户经理制，公司业务部、各支行紧密配合， 在班子成员带领下积极公关优质客户，提iWj客户贡献 度。到4月底，该行各项存款余额达亿元，较年初增 加亿元，较XX年末增长亿元，增幅％存款规模稳居 全市区县级金融机构首位。深挖内潜，优化结构，确保贷款规模适度增长。

　优化结构，贷款规模适度增长。一是择优选取信贷服 务对象。从行业分类、经营现状、信用评级、资金需 求、市场风险等方面分别掌握每户企业的基本信息， 抓住其他商业银行压缩信贷规模的有利时机，争揽优 质客户。二是着力优化贷款结构。在具体贷款投向上， 始终坚持政策导向，重点拓展“传统行业中的优势企 业、具有技术优势的高新企业、具有资源优势的相对 垄断性企业”三类优质客户，抢占高端目标群体。三 是加大优质企业支持力度。抓住年前企业流动资金短 缺的时机，深入开展市场调研，支持优质客户，解决 企业资金难题，助推企业发展。到 4月底，该行各项 贷款余额达亿元，较年初增加亿元，较XX年末增长亿 元，增幅％被省联社授予信贷工作先进单位荣誉称号。集中治理，整体推进，有效压降不良资产。始终 把提高信贷资产质量、压降不良资产作为生命工程和 "吃饭工程”来抓，制定健全了《信贷管理办法》、 《贷款操作流程》、《不良资产管理办法》等制度规 定。针对不良贷款历史包袱沉重的实际情况，为保证 全行改革发展，建立完善了各类不良资产管理台账， 先后组织开展了向不良贷款宣战、责任不良贷款清收、 小额不良贷款笔笔动、不良贷款清收竞赛、班子成员 包大户等专项清收活动，以责任不良贷款清收和非应 计贷款压降为重点，采取下岗清收、司法介入、扣划 股金、债务重组、风险代理、打包处置、呆账核销等 措施，努力清收盘活。到4月底，该行不良贷款余额 2亿元，占比％自XX年末实行贷款五级分类以来， 四年多的时间全部消化了历年挂亏 9135万元，压降不 良贷款亿元，降幅％占比下降个百分点，降幅％其 中现金清收不良贷款亿元。多管齐下，开拓创新，经营基础进一步夯实。加 强运营资金的计划性管理，积极开展同业理财、同业 存放、转贴现等业务，加大收贷收息力度，拓展新农 保、借意险、国际业务，坚持费用开支向点建设、安 全设施、信息络和业务一线倾斜，合理计提应付利息 和各项拨备，夯实经营基础。到 4月底，该行实现各 项收入亿元，其中贷款利息收入达到亿元，实现经营 利润亿元，XX年末至今累计实现利息收入亿元，实现 经营利润亿元。资本充足率达 ％较XX年底提高个百 分点；贷款损失准备充足率达 ％较XX年底提高个百 分点；拨备充足率达％较XX年底提高个百分点。评级授信，样板带动，信用环境进一步优化。以 支行为单位，从抓好信用工程示范点入手，以点带面， 稳步推进新农村信用工程建设，积极做好信用互助协 会和大联保体组建工作，新评定信用户 29113户，信 用村91个，信用乡镇3个，组建诚信阳光惠农信用互 助协会25个，大联保体42个，授信会员689户，发 放贷款亿元。加快中小企业评级授信工作，评定信用 企业437家，组建贷款担保公司、中小企业信用共同 体各1家，发放贷款亿元，进一步优化了中小企业信 贷投放环境。以人为本，激发活力，企业文化建设成效显著。

　聘请中介机构，深入开展了 “点服务提升专项培训” 活动，有效提高了全员服务水平和综合素质。加强企 业文化建设，组织开展了演讲比赛、职工运动会、慈 心一日捐等主题活动，提高了全行员工的凝聚力和向 心力。